Organisationen endlich verstehen

Henry Mintzberg

doi:10.34156/9783791062488

Zusammenfassung

Wir leben in einer Welt von Organisationen, von unserer Geburt in Krankenhäusern bis zu unserer Beerdigung durch Bestattungsunternehmen. Da-zwischen werden wir von Organisationen erzogen, beschäftigt, unterhalten und verärgert. Nach wie vor besteht sowohl in der Praxis als auch in der Lehre das Bedürfnis nach einem umfassenderen Verständnis von Organisationen, die so wesentlich für fast alles sind, was wir tun. Zu glauben, dass es nur einen Weg gibt, um Organisationen zu strukturieren, ist der schlechteste Weg, dies zu tun. Ein besserer Ansatz-punkt ist, verschiedene Arten von Organisationen zu erkennen. Mintzberg identifiziert sieben verschiedene Formen von Organisationen. Er erforscht diese Formen und die Kräfte, die sie über ihre Lebenszyklen hinweg antreiben. Seit einem halben Jahrhundert beobachtet Henry Mintzberg Organisationen, berät sie, beschäftigt sich mit ihnen. Das Buch ist eine meisterhafte Aktualisierung und Überarbeitung seines Klassikers »Structure in Fives« von 1983.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2025
ISBN-Print: 978-3-7910-6246-4
ISBN-Online: 978-3-7910-6248-8
Verlag: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Reihe: Systemisches Management
Sprache: Deutsch
Seiten: 220
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 6
Vorwort Kein Zugriff Seiten 7 - 12
1 Unsere Welt der Organisationen Kein Zugriff Seiten 13 - 20
Teil 1: Organisationen neu betrachtet Kein Zugriff Seiten 21 - 22
1. »Out of the box« denken Kein Zugriff
2. Die wichtigsten Akteure Kein Zugriff
3. Eine frühere Darstellung Kein Zugriff
4. Ketten, Knotenpunkte, Netze und Sets Kein Zugriff
1. Entscheidungsfindung als Kunst, Handwerk oder Wissenschaft Kein Zugriff
2. Strategieentwicklung als Handwerk plus Kunst mit ein bisschen Wissenschaft Kein Zugriff
3. Management als Handwerk mit Kunst, aber nur begrenzter Wissenschaft Kein Zugriff
Teil 2: Die Bausteine des Organisationsdesigns Kein Zugriff Seiten 45 - 46
4 Die Koordinierungsmechanismen Kein Zugriff Seiten 47 - 52
1. Arbeitsstellen designen: Spezialisierung Kein Zugriff
2. Arbeitsstellen designen: Formalisierung Kein Zugriff
3. Arbeitsstellen designen: Training und Indoktrination Kein Zugriff
4. Die Superstruktur designen: Einheiten bilden Kein Zugriff
5. Die Superstruktur designen: Die Größe der Einheiten bestimmen Kein Zugriff
6. Die Superstruktur designen: Dezentralisierung entwirren Kein Zugriff
7. Die Superstruktur konkretisieren: Planungs- und Kontrollsysteme Kein Zugriff
8. Die Superstruktur konkretisieren: Querverbindungen Kein Zugriff
1. Alter und Größe Kein Zugriff
2. Technische Systeme Kein Zugriff
3. Umwelt Kein Zugriff
4. Macht Kein Zugriff
Teil 3: Vier Grundformen von Organisationen Kein Zugriff Seiten 69 - 70
1. Die Grundstruktur der persönlichen Unternehmung Kein Zugriff
2. Bedingungen und Arten von persönlichen Unternehmungen Kein Zugriff
3. Die Vor- und Nachteile der persönlichen Unternehmung Kein Zugriff
1. Die Grundstruktur der programmierten Maschine Kein Zugriff
2. Bedingungen und Arten von programmierten Maschinen Kein Zugriff
3. Die Vor- und Nachteile der programmierten Maschine Kein Zugriff
4. Sich mit Maschinen arrangieren Kein Zugriff
1. Die Grundstruktur der professionellen Versammlung Kein Zugriff
2. Bedingungen und Arten professioneller Versammlungen Kein Zugriff
3. Die Vor- und Nachteile der professionellen Versammlung Kein Zugriff
1. Die Grundstruktur des Projektpioniers Kein Zugriff
2. Bedingungen und Arten von Projektpionieren Kein Zugriff
3. Die Nachteile des Projektpioniers Kein Zugriff
1. Die vier Formen damals und heute Kein Zugriff
2. Die vier Formen im Überblick Kein Zugriff
3. Strategieentwicklung in den Formen Kein Zugriff
4. Managen in den Formen Kein Zugriff
5. Die Formen in der echten Welt Kein Zugriff
Teil 4: Sieben treibende Kräfte, die der Organisation zugrunde liegen Kein Zugriff Seiten 121 - 122
1. Konsolidierung in der persönlichen Organisation Kein Zugriff
2. Effizienz in der programmierten Maschine Kein Zugriff
3. Kompetenz in der professionellen Versammlung Kein Zugriff
4. Kollaboration im Projektpionier Kein Zugriff
1. Das Überstülpen der Separierung – auseinandergerissen werden Kein Zugriff
2. Die verbindende Kultur – enger zusammenrücken Kein Zugriff
3. Konflikte (auseinanderdriften) Kein Zugriff
4. Kultur und Konflikte Kein Zugriff
Teil 5: Drei weitere Formen Kein Zugriff Seiten 141 - 142
1. Nach außen expandieren, nach innen akquirieren Kein Zugriff
2. Phasen im Übergang zur divisionalen Form Kein Zugriff
3. Die grundlegende divisionale Struktur Kein Zugriff
4. Die zur programmierten Maschine getriebenen Einheiten Kein Zugriff
5. Die Nachteile der Konglomerat-Gründung Kein Zugriff
6. Die divisionale Form über Unternehmen hinaus Kein Zugriff
1. Die grundlegende Struktur Kein Zugriff
2. Arten der Gemeinschaft Kein Zugriff
3. Die Vor- und Nachteile der Gemeinschaft Kein Zugriff
1. Die Vorteile der politischen Arena Kein Zugriff
Teil 6: Die Kräfte in allen Formen ins Gleichgewicht bringen Kein Zugriff Seiten 167 - 168
1. Die Gefahren der Exzellenz Kein Zugriff
2. Gefahren und Segen der Kontamination Kein Zugriff
1. Gemischte Hybride des Ganzen Kein Zugriff
2. Kombinierte Hybride in den Teilen Kein Zugriff
3. Kooperation, Wettbewerb und Teilung Kein Zugriff
1. Ein Lebenszyklusmodell der Organisationsstruktur Kein Zugriff
2. Geburt: Das Start-up als persönliche Unternehmung Kein Zugriff
3. Jugend: Teilweise Erhaltung der persönlichen Unternehmung Kein Zugriff
4. Reife: Eine natürliche Struktur annehmen Kein Zugriff
5. Die Mitte des Lebens: Plötzliche Übergänge Kein Zugriff
6. Älter werden: Sich erneuern, um zu überleben Kein Zugriff
7. Untergang: Natürlich oder politisch Kein Zugriff
Teil 7: Organisationen über die sieben Formen hinaus Kein Zugriff Seiten 193 - 194
1. Beschränkt durch Diversifikation und vertikale Integration Kein Zugriff
2. Externes Netzwerken Kein Zugriff
3. Outsourcing Kein Zugriff
4. Partnerschaften als Joint Ventures Kein Zugriff
5. Schaffung einer Plattform für andere Kein Zugriff
6. Sich zusammenschließen für einen gemeinsamen Zweck Kein Zugriff
7. Sich an einen Tisch setzen Kein Zugriff
8. Die Outward-bound-Formen Kein Zugriff
21 Öffnung des Organisationsdesigns Kein Zugriff Seiten 207 - 212
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 213 - 218
Über den Autor Kein Zugriff Seiten 219 - 220