Facilitation

Holger Scholz; Roswitha Vesper

doi:10.15358/9783800664948

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Bibliographic data

Copyright year: 2022
ISBN-Print: 978-3-8006-6493-1
ISBN-Online: 978-3-8006-6494-8
Publisher: Vahlen, München
Language: German
Pages: 484
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XX
1. 1. Was uns der Begriff lehrt No access
  2. In der Zukunft untersuchen alle alles No access
2. 1. Indianer, Quäker & Spuren von Facilitation No access
  2. Zwerge auf den Schultern von Riesen No access
3. 1.3 Parallelentwicklungen und Nachbarschaften No access
4. Haltepunkt: Drei Supermächte und schlaues Zeug! No access
1. 1. 1. Die wirtschaftliche Komponente No access
    2. Die soziale Komponente No access
    3. Die psychodynamische Komponente No access
  2. 1. Unerschrocken mit Machtzentren umgehen und Räume der Begegnung schaffen No access
    2. Unerschrocken strukturelle Gewalt hinterfragen und heilsame Strukturen fördern No access
    3. Unerschrocken bleiben bei Gegenwind No access
  3. 1. Selbstbestimmt leben No access
    2. Aufmerksamkeit lenken No access
    3. Bedeutung geben No access
  4. 1. Take Care! – sich um die Menschen kümmern No access
    2. Make Things Nice! Achte auf Schönheit und Sorgfalt No access
    3. Facilitate yourself! Sich selbst lieben No access
  5. Wozu lebenslange Praxis? No access
2. 1. Grundannahmen, Glaubenssätze und Prinzipien No access
  2. Ein wesentlicher Hebel für Transformation und Entwicklung No access
  3. 1. Aus der Zeit gefallene Grundannahmen überprüfen No access
  4. 1. Grundannahmen in einen Prozess einbringen No access
    2. Unterschiedliche Anwendungskontexte No access
3. 1. 1. Vier Sprachqualitäten – klar, friedlich, würdigend, alternativ No access
  2. 1. Ein Einladungsschreiben No access
    2. Worte zum Anfang No access
  3. 1. Es gibt keine fixe Botschaft No access
    2. Kommunikation ist körperlich No access
    3. Kommunikation wird synchron erzeugt No access
4. 1. Ein Narrativ des Wandels No access
  2. 1. Das 3-Schüssel-Modell No access
  3. Drei Hinweise für die (Weiter-)Entwicklung des eigenen Beratungsansatzes No access
5. Haltepunkt: Die Selbstentwicklung als „gute Medizin“ und der Blick auf den Weg mit den Klienten No access
1. 1. Das Klientensystem und die Facilitatoren im Facilitation-Flow No access
2. 1. 1. Ein Überblick der sechs Grundtypen von Klienten No access
    2. Aspekte, die wir ansprechen No access
    3. Die Anbahnung und Kontaktaufnahme in ihrer Essenz No access
  2. 1. Beziehungsangebote No access
    2. Feinste Ebenen der Wirklichkeitsgestaltung No access
    3. Worum geht es noch? No access
  3. 1. Hören No access
    2. Fragen No access
    3. Spiegeln No access
    4. Sagen – die Initialberatung No access
    5. Umgang mit „Ja, aber…“ – Der „Aikido-Move“ No access
    6. Das ZWEIG-Modell als Metapher der frühen Zusammenarbeit No access
    7. Eine erste Entscheidung – Vereinbarung eines nächsten Schrittes No access
  4. Haltepunkt: Der Übergang vom Norden in den Osten No access
3. 1. 1. Die Aufgaben der initialen Vorbereitungsgruppe No access
    2. Anspruchsgruppen-Analyse nach der ARE IN-Formel No access
    3. Mandat und unverrückbare Rahmenbedingungen („Givens“) definieren No access
    4. Auswahlverfahren, Erstkommunikation und Einladung zum Mitmachen No access
    5. Planung des Kick-offs der Pilotgruppe No access
  2. 1. Erstes Aufeinandertreffen und Arbeitsfähigkeit herstellen No access
    2. Sich kennenlernen No access
    3. Übergabe und Annahme des Mandats No access
    4. Vorstellung des Facilitation-Ansatz No access
    5. Überprüfen, sind wir repräsentativ (angesichts des Mandats)? No access
    6. Vereinbarungen für die Zusammenarbeit formulieren No access
    7. Koordinationsmechanismen vereinbaren No access
    8. Koordinationsmechanismen zur Entscheidungsfindung No access
    9. Weitere Koordinationsmechanismen No access
    10. Ressourcen und Rahmenbedingungen durchsprechen No access
  3. 1. Weitere verwandte Schulen No access
    2. Das Integrale Modell No access
  4. Haltepunkt: Der Übergang vom Osten in den Süden No access
4. 1. 1. Die Pilotgruppe als erweiterter Wahrnehmungskörper No access
    2. Die Pilotgruppe als Modell für die Transformation No access
    3. Die Pilotgruppe als Architektin des beteiligungsorientierten Designs No access
    4. Hindernisse und Herausforderungen No access
    5. Die Zusammenarbeit mit dem Managementteam No access
  2. 3.4.2 Generelle Prinzipien für co-kreative Ansätze – wie sich kollektive Intelligenz erwecken lässt No access
  3. 1. The Circle Way No access
    2. Appreciative Inquiry No access
    3. World Café No access
    4. Open Space Technology No access
    5. Real Time Strategic Change/Whole Scale Change No access
    6. Dynamic Facilitation No access
  4. 1. Die Glorreichen Sieben – stark im Team No access
  5. 1. Gute Gründe und nützliche Effekte No access
  6. 1. Der Bedürfnis-Schal – Das SCARF-Modell No access
    2. Gemeinschaft ist die Lösung No access
    3. Achtung, wenn es bedrohlich wirkt – drei Stufen No access
    4. Den Boden für Lösungen bereiten – von „Weg von“ zu „Hin zu“ No access
    5. Fundierte und weise Entscheidungen – Was steht dem im Weg? No access
  7. 1. Grundannahmen No access
    2. Die restlichen 5 Prozent No access
  8. Haltepunkt: Der Übergang vom Süden in den Westen No access
5. 1. 1. Das Mandat und die Intention bestimmen die Ernte No access
  2. 1. Ernte in den drei Schüsseln No access
    2. Ernte in den vier Räumen der Veränderung No access
    3. Ernte nach Zielebenen (Verhalten, Ergebnis, Haltung) No access
    4. Materielle und immaterielle Ernte („Tangible & Intangible“) No access
    5. Einen Zukunftsprozess ernten No access
  3. 1. Ernten mit dem Victory Cycle No access
    2. Ernten mit dem World-Café No access
    3. Ernten im Dialog (mit The Circle Way) No access
    4. Collective Story Harvest No access
    5. Potenzialorientiert ernten (mit Appreciative Inquiry) No access
    6. Die visuelle Ernte (Visual Harvesting) No access
    7. Der Reality Check zur Evaluation No access
  4. 1. Eine wissenswerte und lehrreiche Anekdote No access
    2. Ein Harvesting-Team in der Praxis No access
  5. 1. Kaskadierende Dialog-Gruppen No access
    2. Communities No access
    3. Social Walls No access
    4. Virale Artefakte – physisch und sozial No access
  6. 1. Erhöhung der Prozesskompetenz No access
    2. Individuelle und kollektive Fähigkeiten No access
  7. 1. Gesellschaftlich bedeutsame und noble Ziele No access
    2. Viele Köpfe treffen klügere Entscheidungen No access
    3. Wir sind hier gemeinsam drin! („We are in this together!“) No access
    4. Facilitative Leader leisten einen Beitrag zur Salutogenese (Entstehen von Gesundheit) No access
  8. 1. Die Feier der Ernte No access
    2. Der Abschluss der Pilotgruppe No access
  9. Haltepunkt: Übergang vom Westen in den Norden No access
1. 4.1 Der Ausgangspunkt: Dualität, Fragmentierung und überliefertes Wissen No access
2. 4.2 Unsere persönliche Geschichte mit „Beyond“ No access
3. 4.3 Schwellen der Transformation: Liminal Pathways FrameworkTM9 No access
4. 1. 1. Severance – die Trennung No access
    2. Threshold – die Schwelle No access
    3. Incorporation – die Eingliederung No access
  2. 1. Das Ritual der Schwitzhütte No access
    2. Für Ausgleich sorgen No access
    3. Für andere und anderes beten No access
    4. Von Herzen sprechen No access
    5. Achtsamkeit und Humor No access
    6. Anteilnahme und Respekt No access
    7. Ordnung zu halten und Schönheit einzuladen No access
    8. Keine Spuren hinterlassen No access
  3. Die Heldenreise No access
  4. Haltepunkt: Der Abschluss der gemeinsamen Reise und Zeit für einen Check-out No access
Check-out (anstelle eines Epilogs) No access Pages 449 - 452
Endnoten No access Pages 453 - 472
Anhang No access Pages 473 - 480
Stichwortverzeichnis No access Pages 481 - 484