Der demographische Wandel

Prof. Dr. Joachim Beck; Prof. Dr. Jürgen Stember

doi:10.5771/9783748902713

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Bibliographic data

Publication year: 2020
Publication date: 03.02.2020
ISBN-Print: 978-3-8487-6149-4
ISBN-Online: 978-3-7489-0271-3
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Schriften des Praxis- und Forschungsnetzwerks der Hochschulen für den öffentlichen Dienst
Volume: 2
Language: German
Pages: 332
Product type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 8
1. Joachim Beck, Jürgen Stember
  1. 1. Fachliche Kernaussagen No access
    2. Bezüge zu den anderen Themen No access
    3. Konsequenzen und Ideen für die Hochschulen No access
  2. 1. Fachliche Kernaussagen No access
    2. Bezüge zu den anderen Themen No access
    3. Konsequenzen und Ideen für die Hochschulen No access
  3. 1. Fachliche Kernaussagen No access
    2. Bezüge zu den anderen Themen No access
    3. Konsequenzen und Ideen für die Hochschulen No access
1. Gerold Haouache
  1. 1. Demografischer und technologischer Wandel No access
  2. 2. Aktuelle und zukünftige Anwendungsbereiche für eine fortgeschrittene Digitalisierung der Verwaltung No access
  3. 1. 3.1 Vollautomatisierte Entscheidungen (Automated Decision-Making) No access
    2. 3.2 Assistenzsysteme (Systems for Decision Support) No access
    3. 3.3 Mindestanforderungen an automatisierte Entscheidungen No access
  4. 1. 4.1 Bereich Lehre No access
    2. 4.2 Bereich Praxis und Forschung No access
2. Frank Hogrebe
  1. 1. 1.1. Ausgangslage und Demographiebezug No access
    2. 1.2. Prozessmanagement im demographischen Kontext No access
  2. 1. 2.1 Vergleich von Studien zur Prozessmodellierung No access
    2. 2.2. Prozesskompetenzen und Demographierelevanz No access
  3. 3. Fünf Thesen als Diskursimpuls für Verwaltungshochschulen No access
3. Dagmar Lück-Schneider
  1. 1. Einleitung No access
  2. 2. Architekturmanagement No access
  3. 1. 3.1. Positionen und Gremien No access
    2. 3.2. Gesetzesänderungen, Dokumente und Regelungen No access
  4. 4. FAZIT No access
4. Robert Müller-Török
  1. 1. Einführung No access
  2. 1. 2.1. Fehlerhafte Wählerverzeichnisse und mangelnde Identifikation der (Brief)Wähler No access
    2. 2.2. Mangelnde Authentifizierung der Briefwähler No access
    3. 2.3. Diskriminierung von Auslandsdeutschen bzw. Wählern im Ausland No access
    4. 2.4. Wahlentscheidende Eingriffe ausländischer Staaten und Dritter außerhalb der Kontrolle der Wahlbehörden möglich No access
    5. 2.5. Postdienstleister außerhalb der Kontrolle von Wahlbehörden No access
  3. 3. Ausblick und Einleitung einer wissenschaftlichen Diskussion No access
5. Margit Scholl
  1. 1. Einführung: Kurzer Abriss Verwaltungsinformatik in Deutschland No access
  2. 1. 2.1 Der duale Studiengang ÖVBB No access
    2. 2.2 Der duale Studiengang VIBB No access
  3. 3. Modulaufbau und Ablauf des Studiengangs Verwaltungsinformatik No access
  4. 4. Kompetenzbildung am Beispiel von E-Government I No access
  5. 5. Zusammenfassung und Ausblick No access
1. Albert Geiger, Jürgen Kegelmann
  1. 1. Einleitung No access
  2. 1. 2.1 Zur aktuellen Situation: „Alles wird schneller, alles wird komplexer, Information ist inflationär.“ No access
    2. 2.2 Zur Notwendigkeit der Weiterentwicklung von Verwaltungsstrukturen: „Die Chance liegt im Wandel“ No access
  3. 1. 3.1 Das Referat für Nachhaltige Stadtentwicklung: „Motor für Entwicklung und Vernetzung“ No access
    2. 3.2 Steuerung integrierter, nachhaltiger Stadtentwicklungsprozesse: „Die Wahrheit liegt im Konkreten“ No access
    3. 3.3 Fazit: „Der Wandel geht weiter“ No access
  4. 1. 4.1 Klassische Innovationsbarrieren in der Verwaltung No access
    2. 4.2 Die Ergänzung der klassischen Innovationsbarrieren durch neue „Muster“ No access
2. Ralf Laumer, Patrick Ludes
  1. Vorbemerkung No access
  2. Das Prinzip Open Government No access
  3. Modellkommune Open Government No access
  4. Offenheit als Prinzip No access
  5. Paradigma: Öffnung No access
3. Marian Schreier
  1. 1. Wie hast du’s mit der Offenheit? – der Vormarsch von Open Government No access
  2. 2. Aus dem operativen Schmerz geboren oder die Renaissance der kommunalen Selbstverwaltung – was treibt die Öffnung der Verwaltung? No access
  3. 1. 3.1 Die Zielsetzung: dauerhafte Partnerschaft zwischen Verwaltung und Bürgerschaft No access
    2. 3.2 Das Leitbild Stadt Tengen 2030 No access
    3. 3.3 Innovationswerkstatt Bürgerservices No access
    4. 3.4 Die Genossenschaft Ärztehaus Stadt Tengen No access
  4. 4. Von Kultur und Organisation – Versuch eines Ausblicks No access
4. Sebastian Cott, Roland Böhmer
  1. 1. 1.1 Das Grundprinzip No access
    2. 1.2 Phase 1 – „Was wollen wir erreichen?“ No access
    3. 1.3 Phase 2 des Zielsystems für Kommunen No access
    4. 1.4 Phase 2 a – „Was müssen wir dafür tun?“ No access
    5. 1. 1.5.1.1 Machbarkeit No access
        1.5.1.2 Bewertungsmatrix No access
      2. 1.5.2 Bewertung durch den Gemeinderat No access
      3. 1.5.3 Bildung von Leistungsclustern No access
      4. 1.5.4 Potenziale für die Haushaltskonsolidierung No access
    6. 1. 1.6.1 Der Übergang von Phase 2 zu Phase 3 No access
      2. 1.6.2 Produkt- und Prozess-Redesign No access
    7. 1.7 Phase 4 – „Was müssen wir dafür einsetzen?“ No access
  2. 1. 1. 2.1.1 Implementierung von strategischem und operativem Controlling No access
      2. 2.1.2.1 Zielgerichtete Haushaltskonsolidierung als Ausgangspunkt No access
        2.1.2.2 Implementierung des Kehler Management-Systems© No access
    2. 2.2 Überblick No access
  3. 1. 3.1 Ergebnisse No access
    2. 3.2 Zusammenfassung No access
5. Jürgen Stember
  1. 1. Einleitung No access
  2. 2. Labs und Innovationen No access
  3. 1. 3.1 Entstehung und konzeptionelle Grundlagen No access
    2. 3.2 Das WiföLAB als ein lebendiger Netzwerk-Ansatz und Kompetenzzentrum No access
  4. 4. Resümee No access
6. René Bredehorn, Elmar Hinz
  1. 1. Einleitung: Was ist neu am Aufgabenwandel? No access
  2. 1. 2.1. Dimensionen des Innovationsbegriffs No access
    2. 2.2 Innovationen in der öffentlichen Aufgabenerfüllung No access
  3. 1. 3.1. Innovationslabore von Verwaltungen No access
    2. 3.2 Institutionalisierung als zentraler Innovations-Hub No access
  4. 4. Fazit No access
7. Joachim Beck
  1. 1. Open Government als Reformansatz No access
  2. 2. Wirkungsebenen von Open Government auf kommunaler Ebene No access
  3. 3. Zur Empirie von kommunalen Open Government in Deutschland – Ergebnisse einer bundesweiten Befragung No access
  4. 4. Ein Ausblick aus verwaltungswissenschaftlicher Sicht No access
1. Elmar Hinz, Sarah-Rebecca Vollmann
  1. 1. Einleitung No access
  2. 1. 2.1 Fachkräftemangel und -bedarf im öffentlichen Dienst No access
    2. 2.2 Spezifika zur Zukunft der Arbeit im öffentlichen Dienst No access
  3. 1. 3.1 Verarbeitungsstrategien No access
    2. 3.2 Lebensphasenorientiertes Personalmanagement No access
  4. 4. Fazit No access
2. Martina Eckert
  1. 1. Megatrends wie die Digitalisierung verändern Führung No access
  2. 2. Digitalisierung als Anlass für das neue Nachdenken über Führung No access
  3. 3. Sozialisationserfahrungen einer jungen Führungskräftegeneration setzen andere Akzente No access
  4. 4. Verwaltung und ihre Konzentration auf Homogenität und Bewährtes No access
  5. 5. Führungsansätze – wo kann die Reise hingehen? No access
  6. 6. Führung optimieren heißt Sensibilität steigern und perspektivisches Denken stärken No access
  7. 7. Die Rolle der Fachhochschulen No access
3. Beatrice Hurrle
  1. 1. Einleitung, Themenaufriss und Zielsetzung dieses Artikels No access
  2. 2. Interkulturelle Öffnung als Organisationsstrategie No access
  3. 1. 3.1 Studiums- und Studierendensituation an den Hochschulen für öffentliche Verwaltung No access
    2. 3.2 Situation von Studierenden mit Migrationshintergrund in Deutschland No access
  4. 1. 4.1 Hochschulmarketing No access
    2. 4.2 Hochschulzulassung No access
    3. 4.3 Studium und Lehre No access
    4. 4.4 Sensibilisierung und Qualifizierung No access
    5. 4.5 Vernetzung der Stakeholder No access
  5. 5. Fazit und Ausblick No access
4. Astrid Nelke
  1. 1. 1.1 Teilung der Staatsgewalt zwischen Bund, Ländern und Kommunen No access
    2. 1.2 Aufgaben der öffentlichen Verwaltung und Erwartungen der Bürgerinnen und Bürger No access
  2. 1. 2.1 Zukünftige Herausforderungen No access
    2. 2.2 Mögliche Lösungsansätze No access
  3. 1. 3.1 Aufgabenspektrum im ‚War for Talents‘ No access
    2. 3.2 Was versteht man unter ‚Employer Branding‘? No access
    3. 3.3 Employer Branding im öffentlichen Dienst: Ziele und Herangehensweise No access
  4. 1. 4.1 Vier Schritte für eine starke Arbeitgebermarke No access
    2. 4.2 Anwendung des Employer Branding-Konzeptes auf die öffentliche Verwaltung No access
    3. 4.3 Handlungsempfehlungen No access
5. Isabella Nolte
  1. 1. Einleitung No access
  2. 2. Kontext und Auswirkungen der Flüchtlingskrise in Deutschland No access
  3. 3. Methodik No access
  4. 1. 4.1 Erwartungen und Zufriedenheit mit den erbrachten Dienstleistungen No access
    2. 4.2 SERVQUAL Dimensionen No access
    3. 4.3 Einbeziehung von Dritten No access
  5. 5. Fazit und Handlungsempfehlungen für die öffentliche Verwaltung No access
6. Sarah Weber, Britta Kiesel, Martina Bramm
  1. 1. Einflussgrößen für die Wahl des Arbeitgebers durch Hochschulabsolventen No access
  2. 1. 2.1 Hypothesenbildung No access
    2. 2.2 Erhebungsmethodik und Erhebungsinstrument No access
    3. 2.3 Stichprobe No access
    4. 2.4 Auswertung der empirischen Studie No access
  3. 3. Bewertung der Studie No access
  4. 4. Rückschlüsse und Bedeutung für die öffentliche Verwaltung No access
  5. 5. Handlungsempfehlung für die Kommunen No access
  6. 6. Schlussbetrachtung No access
7. Jürgen Fischer
  1. 1. Einleitung und Zielsetzung No access
  2. 2. Methodik No access
  3. 3. Ergebnisse No access
  4. 4. Zusammenfassung No access