Der demographische Wandel

Prof. Dr. Joachim Beck; Prof. Dr. Jürgen Stember

doi:10.5771/9783748902713

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Sammelband Kein Zugriff

Der demographische Wandel

Zwischen Digitalisierung, Aufgabenwandel und neuem Personalmanagement

Herausgeber:innen:
Reihe:: Schriften des Praxis- und Forschungsnetzwerks der Hochschulen für den öffentlichen Dienst, Band 2
Verlag:: 03.02.2020

Zusammenfassung

Die Folgen des demographischen Wandels sind nunmehr in nahezu allen Verwaltungen angekommen und spürbar. Da diese Entwicklungen nicht nur viele Ursachen, sondern auch zahlreiche und vernetzte Wirkungen haben, werden im vorliegenden Werk die zentralen Ebenen der Verwaltung in Form der Digitalisierung, des Personalmanagements und des Aufgabenwandels im öffentlichen Dienst gleichermaßen in ihren Zusammenhängen thematisiert. Nicht nur aus Sicht der Hochschulen für den öffentlichen Dienst, sondern auch aus Sicht der Praxis werden konkrete Themen analysiert und vor allem praktische Lösungsvorschläge diskutiert. Die Inhalte sind breit gefächert und reichen vom Prozessmanagement und der Einführung von künstlicher Intelligenz in öffentlichen Verwaltungen über Innovationsmanagement und Open Government bis hin zu Fragen des Personalmarketings und des Employer Brandings. Mit Beiträgen vonProf. Dr. Joachim Beck | Prof. Dr. Jürgen Stember | Prof. Dr. Gerold Haouache | Prof. Dr. Frank Hogrebe | Prof. Dr. Dagmar Lück-Schneider | Prof. Dr. Robert Müller-Török | Prof. Dr. Margit Scholl | Albert Geiger, Prof. Dr. Jürgen Kegelmann | Ralf Laumer | Patrick Ludes | Marian Schreier| Sebastian Cott, Prof. Dr. Roland Böhmer | René Bredehorn, Prof. Dr. Elmar Hinz | Prof. Dr. Elmar Hinz, Sarah-Rebecca Vollmann | Prof. Dr. Martina Eckert | Prof. Dr. Beatrice Hurrle | Prof. Dr. Astrid Nelke | Prof. Dr. Isabella Nolte | Sarah Weber, Britta Kiesel, Martina Bramm | Prof. Dr. Jürgen Fischer

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2020
Erscheinungsdatum: 03.02.2020
ISBN-Print: 978-3-8487-6149-4
ISBN-Online: 978-3-7489-0271-3
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Schriften des Praxis- und Forschungsnetzwerks der Hochschulen für den öffentlichen Dienst
Band: 2
Sprache: Deutsch
Seiten: 332
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
1. Joachim Beck, Jürgen Stember
  1. 1. Fachliche Kernaussagen Kein Zugriff
    2. Bezüge zu den anderen Themen Kein Zugriff
    3. Konsequenzen und Ideen für die Hochschulen Kein Zugriff
  2. 1. Fachliche Kernaussagen Kein Zugriff
    2. Bezüge zu den anderen Themen Kein Zugriff
    3. Konsequenzen und Ideen für die Hochschulen Kein Zugriff
  3. 1. Fachliche Kernaussagen Kein Zugriff
    2. Bezüge zu den anderen Themen Kein Zugriff
    3. Konsequenzen und Ideen für die Hochschulen Kein Zugriff
1. Gerold Haouache
  1. 1. Demografischer und technologischer Wandel Kein Zugriff
  2. 2. Aktuelle und zukünftige Anwendungsbereiche für eine fortgeschrittene Digitalisierung der Verwaltung Kein Zugriff
  3. 1. 3.1 Vollautomatisierte Entscheidungen (Automated Decision-Making) Kein Zugriff
    2. 3.2 Assistenzsysteme (Systems for Decision Support) Kein Zugriff
    3. 3.3 Mindestanforderungen an automatisierte Entscheidungen Kein Zugriff
  4. 1. 4.1 Bereich Lehre Kein Zugriff
    2. 4.2 Bereich Praxis und Forschung Kein Zugriff
2. Frank Hogrebe
  1. 1. 1.1. Ausgangslage und Demographiebezug Kein Zugriff
    2. 1.2. Prozessmanagement im demographischen Kontext Kein Zugriff
  2. 1. 2.1 Vergleich von Studien zur Prozessmodellierung Kein Zugriff
    2. 2.2. Prozesskompetenzen und Demographierelevanz Kein Zugriff
  3. 3. Fünf Thesen als Diskursimpuls für Verwaltungshochschulen Kein Zugriff
3. Dagmar Lück-Schneider
  1. 1. Einleitung Kein Zugriff
  2. 2. Architekturmanagement Kein Zugriff
  3. 1. 3.1. Positionen und Gremien Kein Zugriff
    2. 3.2. Gesetzesänderungen, Dokumente und Regelungen Kein Zugriff
  4. 4. FAZIT Kein Zugriff
4. Robert Müller-Török
  1. 1. Einführung Kein Zugriff
  2. 1. 2.1. Fehlerhafte Wählerverzeichnisse und mangelnde Identifikation der (Brief)Wähler Kein Zugriff
    2. 2.2. Mangelnde Authentifizierung der Briefwähler Kein Zugriff
    3. 2.3. Diskriminierung von Auslandsdeutschen bzw. Wählern im Ausland Kein Zugriff
    4. 2.4. Wahlentscheidende Eingriffe ausländischer Staaten und Dritter außerhalb der Kontrolle der Wahlbehörden möglich Kein Zugriff
    5. 2.5. Postdienstleister außerhalb der Kontrolle von Wahlbehörden Kein Zugriff
  3. 3. Ausblick und Einleitung einer wissenschaftlichen Diskussion Kein Zugriff
5. Margit Scholl
  1. 1. Einführung: Kurzer Abriss Verwaltungsinformatik in Deutschland Kein Zugriff
  2. 1. 2.1 Der duale Studiengang ÖVBB Kein Zugriff
    2. 2.2 Der duale Studiengang VIBB Kein Zugriff
  3. 3. Modulaufbau und Ablauf des Studiengangs Verwaltungsinformatik Kein Zugriff
  4. 4. Kompetenzbildung am Beispiel von E-Government I Kein Zugriff
  5. 5. Zusammenfassung und Ausblick Kein Zugriff
1. Albert Geiger, Jürgen Kegelmann
  1. 1. Einleitung Kein Zugriff
  2. 1. 2.1 Zur aktuellen Situation: „Alles wird schneller, alles wird komplexer, Information ist inflationär.“ Kein Zugriff
    2. 2.2 Zur Notwendigkeit der Weiterentwicklung von Verwaltungsstrukturen: „Die Chance liegt im Wandel“ Kein Zugriff
  3. 1. 3.1 Das Referat für Nachhaltige Stadtentwicklung: „Motor für Entwicklung und Vernetzung“ Kein Zugriff
    2. 3.2 Steuerung integrierter, nachhaltiger Stadtentwicklungsprozesse: „Die Wahrheit liegt im Konkreten“ Kein Zugriff
    3. 3.3 Fazit: „Der Wandel geht weiter“ Kein Zugriff
  4. 1. 4.1 Klassische Innovationsbarrieren in der Verwaltung Kein Zugriff
    2. 4.2 Die Ergänzung der klassischen Innovationsbarrieren durch neue „Muster“ Kein Zugriff
2. Ralf Laumer, Patrick Ludes
  1. Vorbemerkung Kein Zugriff
  2. Das Prinzip Open Government Kein Zugriff
  3. Modellkommune Open Government Kein Zugriff
  4. Offenheit als Prinzip Kein Zugriff
  5. Paradigma: Öffnung Kein Zugriff
3. Marian Schreier
  1. 1. Wie hast du’s mit der Offenheit? – der Vormarsch von Open Government Kein Zugriff
  2. 2. Aus dem operativen Schmerz geboren oder die Renaissance der kommunalen Selbstverwaltung – was treibt die Öffnung der Verwaltung? Kein Zugriff
  3. 1. 3.1 Die Zielsetzung: dauerhafte Partnerschaft zwischen Verwaltung und Bürgerschaft Kein Zugriff
    2. 3.2 Das Leitbild Stadt Tengen 2030 Kein Zugriff
    3. 3.3 Innovationswerkstatt Bürgerservices Kein Zugriff
    4. 3.4 Die Genossenschaft Ärztehaus Stadt Tengen Kein Zugriff
  4. 4. Von Kultur und Organisation – Versuch eines Ausblicks Kein Zugriff
4. Sebastian Cott, Roland Böhmer
  1. 1. 1.1 Das Grundprinzip Kein Zugriff
    2. 1.2 Phase 1 – „Was wollen wir erreichen?“ Kein Zugriff
    3. 1.3 Phase 2 des Zielsystems für Kommunen Kein Zugriff
    4. 1.4 Phase 2 a – „Was müssen wir dafür tun?“ Kein Zugriff
    5. 1. 1.5.1.1 Machbarkeit Kein Zugriff
        1.5.1.2 Bewertungsmatrix Kein Zugriff
      2. 1.5.2 Bewertung durch den Gemeinderat Kein Zugriff
      3. 1.5.3 Bildung von Leistungsclustern Kein Zugriff
      4. 1.5.4 Potenziale für die Haushaltskonsolidierung Kein Zugriff
    6. 1. 1.6.1 Der Übergang von Phase 2 zu Phase 3 Kein Zugriff
      2. 1.6.2 Produkt- und Prozess-Redesign Kein Zugriff
    7. 1.7 Phase 4 – „Was müssen wir dafür einsetzen?“ Kein Zugriff
  2. 1. 1. 2.1.1 Implementierung von strategischem und operativem Controlling Kein Zugriff
      2. 2.1.2.1 Zielgerichtete Haushaltskonsolidierung als Ausgangspunkt Kein Zugriff
        2.1.2.2 Implementierung des Kehler Management-Systems© Kein Zugriff
    2. 2.2 Überblick Kein Zugriff
  3. 1. 3.1 Ergebnisse Kein Zugriff
    2. 3.2 Zusammenfassung Kein Zugriff
5. Jürgen Stember
  1. 1. Einleitung Kein Zugriff
  2. 2. Labs und Innovationen Kein Zugriff
  3. 1. 3.1 Entstehung und konzeptionelle Grundlagen Kein Zugriff
    2. 3.2 Das WiföLAB als ein lebendiger Netzwerk-Ansatz und Kompetenzzentrum Kein Zugriff
  4. 4. Resümee Kein Zugriff
6. René Bredehorn, Elmar Hinz
  1. 1. Einleitung: Was ist neu am Aufgabenwandel? Kein Zugriff
  2. 1. 2.1. Dimensionen des Innovationsbegriffs Kein Zugriff
    2. 2.2 Innovationen in der öffentlichen Aufgabenerfüllung Kein Zugriff
  3. 1. 3.1. Innovationslabore von Verwaltungen Kein Zugriff
    2. 3.2 Institutionalisierung als zentraler Innovations-Hub Kein Zugriff
  4. 4. Fazit Kein Zugriff
7. Joachim Beck
  1. 1. Open Government als Reformansatz Kein Zugriff
  2. 2. Wirkungsebenen von Open Government auf kommunaler Ebene Kein Zugriff
  3. 3. Zur Empirie von kommunalen Open Government in Deutschland – Ergebnisse einer bundesweiten Befragung Kein Zugriff
  4. 4. Ein Ausblick aus verwaltungswissenschaftlicher Sicht Kein Zugriff
1. Elmar Hinz, Sarah-Rebecca Vollmann
  1. 1. Einleitung Kein Zugriff
  2. 1. 2.1 Fachkräftemangel und -bedarf im öffentlichen Dienst Kein Zugriff
    2. 2.2 Spezifika zur Zukunft der Arbeit im öffentlichen Dienst Kein Zugriff
  3. 1. 3.1 Verarbeitungsstrategien Kein Zugriff
    2. 3.2 Lebensphasenorientiertes Personalmanagement Kein Zugriff
  4. 4. Fazit Kein Zugriff
2. Martina Eckert
  1. 1. Megatrends wie die Digitalisierung verändern Führung Kein Zugriff
  2. 2. Digitalisierung als Anlass für das neue Nachdenken über Führung Kein Zugriff
  3. 3. Sozialisationserfahrungen einer jungen Führungskräftegeneration setzen andere Akzente Kein Zugriff
  4. 4. Verwaltung und ihre Konzentration auf Homogenität und Bewährtes Kein Zugriff
  5. 5. Führungsansätze – wo kann die Reise hingehen? Kein Zugriff
  6. 6. Führung optimieren heißt Sensibilität steigern und perspektivisches Denken stärken Kein Zugriff
  7. 7. Die Rolle der Fachhochschulen Kein Zugriff
3. Beatrice Hurrle
  1. 1. Einleitung, Themenaufriss und Zielsetzung dieses Artikels Kein Zugriff
  2. 2. Interkulturelle Öffnung als Organisationsstrategie Kein Zugriff
  3. 1. 3.1 Studiums- und Studierendensituation an den Hochschulen für öffentliche Verwaltung Kein Zugriff
    2. 3.2 Situation von Studierenden mit Migrationshintergrund in Deutschland Kein Zugriff
  4. 1. 4.1 Hochschulmarketing Kein Zugriff
    2. 4.2 Hochschulzulassung Kein Zugriff
    3. 4.3 Studium und Lehre Kein Zugriff
    4. 4.4 Sensibilisierung und Qualifizierung Kein Zugriff
    5. 4.5 Vernetzung der Stakeholder Kein Zugriff
  5. 5. Fazit und Ausblick Kein Zugriff
4. Astrid Nelke
  1. 1. 1.1 Teilung der Staatsgewalt zwischen Bund, Ländern und Kommunen Kein Zugriff
    2. 1.2 Aufgaben der öffentlichen Verwaltung und Erwartungen der Bürgerinnen und Bürger Kein Zugriff
  2. 1. 2.1 Zukünftige Herausforderungen Kein Zugriff
    2. 2.2 Mögliche Lösungsansätze Kein Zugriff
  3. 1. 3.1 Aufgabenspektrum im ‚War for Talents‘ Kein Zugriff
    2. 3.2 Was versteht man unter ‚Employer Branding‘? Kein Zugriff
    3. 3.3 Employer Branding im öffentlichen Dienst: Ziele und Herangehensweise Kein Zugriff
  4. 1. 4.1 Vier Schritte für eine starke Arbeitgebermarke Kein Zugriff
    2. 4.2 Anwendung des Employer Branding-Konzeptes auf die öffentliche Verwaltung Kein Zugriff
    3. 4.3 Handlungsempfehlungen Kein Zugriff
5. Isabella Nolte
  1. 1. Einleitung Kein Zugriff
  2. 2. Kontext und Auswirkungen der Flüchtlingskrise in Deutschland Kein Zugriff
  3. 3. Methodik Kein Zugriff
  4. 1. 4.1 Erwartungen und Zufriedenheit mit den erbrachten Dienstleistungen Kein Zugriff
    2. 4.2 SERVQUAL Dimensionen Kein Zugriff
    3. 4.3 Einbeziehung von Dritten Kein Zugriff
  5. 5. Fazit und Handlungsempfehlungen für die öffentliche Verwaltung Kein Zugriff
6. Sarah Weber, Britta Kiesel, Martina Bramm
  1. 1. Einflussgrößen für die Wahl des Arbeitgebers durch Hochschulabsolventen Kein Zugriff
  2. 1. 2.1 Hypothesenbildung Kein Zugriff
    2. 2.2 Erhebungsmethodik und Erhebungsinstrument Kein Zugriff
    3. 2.3 Stichprobe Kein Zugriff
    4. 2.4 Auswertung der empirischen Studie Kein Zugriff
  3. 3. Bewertung der Studie Kein Zugriff
  4. 4. Rückschlüsse und Bedeutung für die öffentliche Verwaltung Kein Zugriff
  5. 5. Handlungsempfehlung für die Kommunen Kein Zugriff
  6. 6. Schlussbetrachtung Kein Zugriff
7. Jürgen Fischer
  1. 1. Einleitung und Zielsetzung Kein Zugriff
  2. 2. Methodik Kein Zugriff
  3. 3. Ergebnisse Kein Zugriff
  4. 4. Zusammenfassung Kein Zugriff

Der demographische Wandel

Zusammenfassung

Schlagworte

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