Arbeitspolitik in digitalen Zeiten: Entwicklungslinien einer nachhaltigen Regulierung und Gestaltung von Arbeit

Prof. Dr. Thomas Haipeter; Dr. Fabian Hoose; Dr. Sophie Rosenbohm

doi:10.5771/9783748923046

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Bibliographic data

Edition: 1/2021
Copyright Year: 2021
ISBN-Print: 978-3-8487-7914-7
ISBN-Online: 978-3-7489-2304-6
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Language: German
Pages: 279
Product Type: Edited Book

Titelei/InhaltsverzeichnisPages 1 - 8 Download chapter (PDF)
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1. 1 Digitalisierung der Arbeitswelt
  Authors:
2. 2 Digitalisierung, digitalisierte und digitale Arbeit
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3. 3 Digitalisierungsfolgen und digitaler Kapitalismus
  Authors:
4. 4 Verschränkung der Digitalisierung mit anderen Entwicklungstrends
  Authors:
5. 5 Digitalisierung und Arbeitspolitik
  Authors:
6. 6 Arbeitspolitische Entwicklungslinien und die Beiträge dieses Bandes
  Authors:
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1. 1 Problemstellung
  Authors:
2. 2 Betriebsbegriff
  Authors:
3. Authors:
  1. 3.1 Veränderungen der räumlichen Einheit Betrieb – von der Homogenität zum ‚Ressourcen-Patchwork‘?
    Authors:
  2. 3.2 Strategie und Governance
    Authors:
  3. 3.3 Technisch gestützte Vernetzung: aktuelle Digitalisierungsprozesse als Aufbau einer Kommunikationsinfrastruktur
    Authors:
4. Authors:
  1. 4.1 ‚Binnenregulierung’ von Arbeit
    Authors:
  2. 4.2 ‚Grenzregulierung’ von Arbeit
    Authors:
  3. 4.3 ‚Prozessregulierung’ – Sicherheit in der Veränderung statt Sicherheit vor Veränderung
    Authors:
5. 5 Fazit
  Authors:
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1. 1 Einleitung
  Authors:
2. 2 Ortsunabhängiges Arbeiten im Spiegel der Zahlen
  Authors:
3. 3 Konzeptioneller Ansatz der Zeitgeographie
  Authors:
4. 4 Methodisches Vorgehen: Kurzfallstudien in Betrieben mit Homeoffice und mobiler Arbeit
  Authors:
5. Authors:
  1. 5.1 Technische Ausstattung
    Authors:
  2. 5.2 Klare und transparente Regeln und Kommunikation
    Authors:
  3. 5.3 Vertrauen, unterschiedliche Präferenzen und Teamkultur
    Authors:
6. 6 Fazit
  Authors:
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1. 1 Einleitung: Digitalisierung als Herausforderung für Mitbestimmung und Arbeitsregulierung.
  Authors:
2. 2 Digitalisierung und Betriebsvereinbarungen
  Authors:
3. 3 Entwicklung der Mitbestimmung und Aktivierung der Betriebsräte
  Authors:
4. 4 Methodische Grundlagen
  Authors:
5. Authors:
  1. 5.1 Landkarten der Digitalisierung und Beteiligung
    Authors:
  2. 5.2 Arbeitspolitische Themenfelder
    Authors:
  3. 5.3 Verhandlungen
    Authors:
6. Authors:
  1. 6.1 Inhalte der Zukunftsvereinbarungen
    Authors:
  2. 6.2 Umsetzung der Zukunftsvereinbarungen
    Authors:
7. 7 Schlussfolgerungen
  Authors:
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1. 1 Einleitung
  Authors:
2. 2 Digital ermöglichte Plattformarbeit
  Authors:
3. 3 Beispiel 1: Organisation von Interessen bei lokalem Gigwork – „Liefern am Limit“
  Authors:
4. 4 Beispiel 2: Ansprache von Plattformarbeiter*innen – Fair Crowd Work
  Authors:
5. 5 Beispiel 3: Selbstständigenberatung von ver.di
  Authors:
6. 6 Beispiel 4: Erste Ansätze einer organisierten Interessenartikulation bei Blogger*innen und Vlogger*innen
  Authors:
7. 7 Fazit
  Authors:
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1. 1 Einleitung
  Authors:
2. 2 Rahmenbedingungen für die digitale Protestformierung, Koordinierung und Mobilisierung in MNU
  Authors:
3. 3 Erhebungs- und Auswertungsmethoden
  Authors:
4. Authors:
  1. 4.1 Fall Nahrung
    Authors:
  2. 4.2 Fall Maschine
    Authors:
  3. 4.3 Fall Flugzeug
    Authors:
5. Authors:
  1. 5.1 Interessenvertretungsstrukturen und Identifikation gemeinsamer Interessen
    Authors:
  2. 5.2 Heterogenität der Beschäftigtenstruktur und Vernetzung
    Authors:
  3. 5.3 (Macht-)Verhältnis zwischen Arbeitgeber und Beschäftigten
    Authors:
6. 6 Fazit
  Authors:
Authors:
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1. 1 Digitalisierung als Herausforderung für Prävention und gesunde Arbeit
  Authors:
2. Authors:
  1. 2.1 Chancen und Risiken gesunder Arbeit durch Digitalisierung
    Authors:
  2. 2.2 Gelingensfaktoren für die präventive Gestaltung digitaler Arbeitssysteme: das Konzept der Organisationalen Gestaltungskompetenz
    Authors:
  3. 2.3 Fragestellungen
    Authors:
3. Authors:
  1. 3.1 Erhebungsinstrumente
    Authors:
  2. Authors:
    1. 3.2.1 Fallbeispiel 1: Adjustage
      Authors:
    2. 3.2.2 Fallbeispiel 2: Werkzeug
      Authors:
    3. 3.2.3 Fallbeispiel 3: Projektmanagement
      Authors:
4. Authors:
  1. 4.1 Präventives und proaktives Gestaltungshandeln bei der Einführung von Digitaltechnik
    Authors:
  2. 4.2 Präventives Gestaltungshandeln nach den Arbeitsgestaltungsworkshops
    Authors:
  3. 4.3 Gestaltungskompetenz und Ressourcenaufbau
    Authors:
5. 5 Zusammenfassung und Diskussion
  Authors:
Authors:
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1. 1 Einleitung
  Authors:
2. 2 Das Projekt APRODI
  Authors:
3. 3 Soziotechnische Systemgestaltung (STS)
  Authors:
4. 4 Methodisches Vorgehen
  Authors:
5. Authors:
  1. 5.1 Das Unternehmen DuBay Polymer GmbH
    Authors:
  2. 5.2 Anlass für die APRODI-Aktivitäten
    Authors:
  3. Authors:
    1. 5.3.1 Das D-STS-Vorgehensmodell nach Winby und Mohrman
      Authors:
    2. 5.3.2 Anwendung des D-STS-Vorgehensmodells nach Winby und Mohrman bei der DuBay Polymer GmbH
      Authors:
  4. 5.4 Reflexion des methodischen Vorgehens
    Authors:
6. 6 Fazit
  Authors:
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