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Arbeitspolitik in digitalen Zeiten

Entwicklungslinien einer nachhaltigen Regulierung und Gestaltung von Arbeit
Herausgeber:innen:
Verlag:
 2021

Zusammenfassung

Die Digitalisierung erzeugt neue Herausforderungen und Chancen für die Arbeitswelt und die Arbeitspolitik. Die Beiträge dieses Bandesdiskutieren zentrale Entwicklungen und arbeitspolitische Strategien des Umgangs mit der Digitalisierung von Arbeit: die Verschiebung räumlicher und zeitlicher Grenzen der Organisation von Arbeit, neue Initiativen von Interessenvertretung zur Regulierung von Arbeit sowie zur Organisierung von Beschäftigten und ihrer transnationalen Mobilisierung und schließlich die Möglichkeiten der Arbeitsgestaltung in digitalen Arbeitswelten. Dabei wird betont, dass die Herausforderungen und Chancen der Regulierung und Gestaltung von Arbeit in der Digitalisierung mit anderen Entwicklungstrends von Arbeit verschränkt sind. Mit Beiträgen vonAlexander Bendel, Anja Gerlmaier, Thomas Haipeter, Fabian Hoose, Jennifer Kaczynska, Angelika Kümmerling, Erich Latniak, Sophie Rosenbohm und Christine Üyük.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2021
ISBN-Print
978-3-8487-7914-7
ISBN-Online
978-3-7489-2304-6
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Sprache
Deutsch
Seiten
279
Produkttyp
Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis 1 - 8 Download Kapitel (PDF)
  2. Thomas Haipeter, Fabian Hoose, Sophie Rosenbohm Download Kapitel (PDF)
    1. 1 Digitalisierung der ArbeitsweltThomas Haipeter, Fabian Hoose, Sophie Rosenbohm
    2. 2 Digitalisierung, digitalisierte und digitale ArbeitThomas Haipeter, Fabian Hoose, Sophie Rosenbohm
    3. 3 Digitalisierungsfolgen und digitaler KapitalismusThomas Haipeter, Fabian Hoose, Sophie Rosenbohm
    4. 4 Verschränkung der Digitalisierung mit anderen EntwicklungstrendsThomas Haipeter, Fabian Hoose, Sophie Rosenbohm
    5. 5 Digitalisierung und ArbeitspolitikThomas Haipeter, Fabian Hoose, Sophie Rosenbohm
    6. 6 Arbeitspolitische Entwicklungslinien und die Beiträge dieses BandesThomas Haipeter, Fabian Hoose, Sophie Rosenbohm
  3. Erich Latniak, Sophie Rosenbohm Download Kapitel (PDF)
    1. 1 ProblemstellungErich Latniak, Sophie Rosenbohm
    2. 2 BetriebsbegriffErich Latniak, Sophie Rosenbohm
    3. Erich Latniak, Sophie Rosenbohm
      1. 3.1 Veränderungen der räumlichen Einheit Betrieb – von der Homogenität zum ‚Ressourcen-Patchwork‘?Erich Latniak, Sophie Rosenbohm
      2. 3.2 Strategie und GovernanceErich Latniak, Sophie Rosenbohm
      3. 3.3 Technisch gestützte Vernetzung: aktuelle Digitalisierungsprozesse als Aufbau einer KommunikationsinfrastrukturErich Latniak, Sophie Rosenbohm
    4. Erich Latniak, Sophie Rosenbohm
      1. 4.1 ‚Binnenregulierung’ von ArbeitErich Latniak, Sophie Rosenbohm
      2. 4.2 ‚Grenzregulierung’ von ArbeitErich Latniak, Sophie Rosenbohm
      3. 4.3 ‚Prozessregulierung’ – Sicherheit in der Veränderung statt Sicherheit vor VeränderungErich Latniak, Sophie Rosenbohm
    5. 5 FazitErich Latniak, Sophie Rosenbohm
  4. Jennifer Kaczynska, Angelika Kümmerling Download Kapitel (PDF)
    1. 1 EinleitungJennifer Kaczynska, Angelika Kümmerling
    2. 2 Ortsunabhängiges Arbeiten im Spiegel der ZahlenJennifer Kaczynska, Angelika Kümmerling
    3. 3 Konzeptioneller Ansatz der ZeitgeographieJennifer Kaczynska, Angelika Kümmerling
    4. 4 Methodisches Vorgehen: Kurzfallstudien in Betrieben mit Homeoffice und mobiler ArbeitJennifer Kaczynska, Angelika Kümmerling
    5. Jennifer Kaczynska, Angelika Kümmerling
      1. 5.1 Technische AusstattungJennifer Kaczynska, Angelika Kümmerling
      2. 5.2 Klare und transparente Regeln und KommunikationJennifer Kaczynska, Angelika Kümmerling
      3. 5.3 Vertrauen, unterschiedliche Präferenzen und TeamkulturJennifer Kaczynska, Angelika Kümmerling
    6. 6 FazitJennifer Kaczynska, Angelika Kümmerling
  5. Thomas Haipeter Download Kapitel (PDF)
    1. 1 Einleitung: Digitalisierung als Herausforderung für Mitbestimmung und Arbeitsregulierung.Thomas Haipeter
    2. 2 Digitalisierung und BetriebsvereinbarungenThomas Haipeter
    3. 3 Entwicklung der Mitbestimmung und Aktivierung der BetriebsräteThomas Haipeter
    4. 4 Methodische GrundlagenThomas Haipeter
    5. Thomas Haipeter
      1. 5.1 Landkarten der Digitalisierung und BeteiligungThomas Haipeter
      2. 5.2 Arbeitspolitische ThemenfelderThomas Haipeter
      3. 5.3 VerhandlungenThomas Haipeter
    6. Thomas Haipeter
      1. 6.1 Inhalte der ZukunftsvereinbarungenThomas Haipeter
      2. 6.2 Umsetzung der ZukunftsvereinbarungenThomas Haipeter
    7. 7 SchlussfolgerungenThomas Haipeter
  6. Fabian Hoose, Thomas Haipeter Download Kapitel (PDF)
    1. 1 EinleitungFabian Hoose, Thomas Haipeter
    2. 2 Digital ermöglichte PlattformarbeitFabian Hoose, Thomas Haipeter
    3. 3 Beispiel 1: Organisation von Interessen bei lokalem Gigwork – „Liefern am Limit“Fabian Hoose, Thomas Haipeter
    4. 4 Beispiel 2: Ansprache von Plattformarbeiter*innen – Fair Crowd WorkFabian Hoose, Thomas Haipeter
    5. 5 Beispiel 3: Selbstständigenberatung von ver.diFabian Hoose, Thomas Haipeter
    6. 6 Beispiel 4: Erste Ansätze einer organisierten Interessenartikulation bei Blogger*innen und Vlogger*innenFabian Hoose, Thomas Haipeter
    7. 7 FazitFabian Hoose, Thomas Haipeter
  7. Christine Üyük Download Kapitel (PDF)
    1. 1 EinleitungChristine Üyük
    2. 2 Rahmenbedingungen für die digitale Protestformierung, Koordinierung und Mobilisierung in MNUChristine Üyük
    3. 3 Erhebungs- und AuswertungsmethodenChristine Üyük
    4. Christine Üyük
      1. 4.1 Fall NahrungChristine Üyük
      2. 4.2 Fall MaschineChristine Üyük
      3. 4.3 Fall FlugzeugChristine Üyük
    5. Christine Üyük
      1. 5.1 Interessenvertretungsstrukturen und Identifikation gemeinsamer InteressenChristine Üyük
      2. 5.2 Heterogenität der Beschäftigtenstruktur und VernetzungChristine Üyük
      3. 5.3 (Macht-)Verhältnis zwischen Arbeitgeber und BeschäftigtenChristine Üyük
    6. 6 FazitChristine Üyük
  8. Anja Gerlmaier Download Kapitel (PDF)
    1. 1 Digitalisierung als Herausforderung für Prävention und gesunde ArbeitAnja Gerlmaier
    2. Anja Gerlmaier
      1. 2.1 Chancen und Risiken gesunder Arbeit durch DigitalisierungAnja Gerlmaier
      2. 2.2 Gelingensfaktoren für die präventive Gestaltung digitaler Arbeitssysteme: das Konzept der Organisationalen GestaltungskompetenzAnja Gerlmaier
      3. 2.3 FragestellungenAnja Gerlmaier
    3. Anja Gerlmaier
      1. 3.1 ErhebungsinstrumenteAnja Gerlmaier
      2. Anja Gerlmaier
        1. 3.2.1 Fallbeispiel 1: AdjustageAnja Gerlmaier
        2. 3.2.2 Fallbeispiel 2: WerkzeugAnja Gerlmaier
        3. 3.2.3 Fallbeispiel 3: ProjektmanagementAnja Gerlmaier
    4. Anja Gerlmaier
      1. 4.1 Präventives und proaktives Gestaltungshandeln bei der Einführung von DigitaltechnikAnja Gerlmaier
      2. 4.2 Präventives Gestaltungshandeln nach den ArbeitsgestaltungsworkshopsAnja Gerlmaier
      3. 4.3 Gestaltungskompetenz und RessourcenaufbauAnja Gerlmaier
    5. 5 Zusammenfassung und DiskussionAnja Gerlmaier
  9. Alexander Bendel Download Kapitel (PDF)
    1. 1 EinleitungAlexander Bendel
    2. 2 Das Projekt APRODIAlexander Bendel
    3. 3 Soziotechnische Systemgestaltung (STS)Alexander Bendel
    4. 4 Methodisches VorgehenAlexander Bendel
    5. Alexander Bendel
      1. 5.1 Das Unternehmen DuBay Polymer GmbHAlexander Bendel
      2. 5.2 Anlass für die APRODI-AktivitätenAlexander Bendel
      3. Alexander Bendel
        1. 5.3.1 Das D-STS-Vorgehensmodell nach Winby und MohrmanAlexander Bendel
        2. 5.3.2 Anwendung des D-STS-Vorgehensmodells nach Winby und Mohrman bei der DuBay Polymer GmbHAlexander Bendel
      4. 5.4 Reflexion des methodischen VorgehensAlexander Bendel
    6. 6 FazitAlexander Bendel
  10. Autor*innen 277 - 279 Download Kapitel (PDF)

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