Leadership as a Vocation

Dr. Guido Houben; Tim Maxian Rusche

doi:10.5771/9783845211466

Summary

Führung (leadership) ist eine erlernbare Kunst, die über Management und Befehlsgewalt weit hinausgeht. Dieser englischsprachige Band behandelt u.a. die Fragen, was (gute) Führungsqualitäten sind, warum wir sie in Politik, Wirtschaft, Gesellschaft und Verwaltung brauchen, wo und wie sie gelernt werden können. Er umfasst die Verbindung von Führung und Ethik, Führung innerhalb und gegen Eliten und Dialog als Führungsinstrument. Die Fallstudien befassen sich mit sozialem Unternehmertum, Universitätsreform und Entwicklungszusammenarbeit. Besondere Aufmerksamkeit kommt deutschen Erfahrungen und ihren geschichtlichen Wurzeln zu. Zum ersten Mal wird ein umfassender Überblick über die Ausbildung von Führungskräften in Deutschland und ihrer Entwicklung in Politik und internationalen Organisationen gegeben. Dabei werden auch die vier neuen Public Policy Schools in Deutschland vorgestellt.

Neben Absolventen des McCloy-Programms, viele inzwischen Führungskräfte in Privatwirtschaft und öffentlichem Sektor, haben die Harvard-Professoren Joseph Nye und Barbara Kellerman Beiträge verfasst, ebenso Gesine Schwan, Michael Zürn und Karl-Rudolf Korte. Mit einem Vorwort von Kurt Biedenkopf.

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Bibliographic data

Copyright year: 2008
ISBN-Print: 978-3-8329-3747-8
ISBN-Online: 978-3-8452-1146-6
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Language: English
Pages: 221
Product type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 10
Introduction: Leadership as a Vocation No access Pages 11 - 15 Guido Houben, Tim Maxian Rusche
1. 1. How Do We Learn to Lead? No access Pages 15 - 20 Joseph S. Nye
  2. What Is (Good) Leadership and Why Do We Need It? No access Pages 20 - 28 Rasmus Tenbergen
  3. What it Takes to Be a Leader: On Dialogue and Discourse No access Pages 28 - 44 Maja Tampe
  4. The Micro-Environment: Leadership within and against Elites No access Pages 44 - 56 Sebastian Lorenz
  5. The Macro-Environment: Leadership in a Globalizing World No access Pages 56 - 69 Maximilian Martin
2. 1. Individual Leadership in the Case of Social Entrepreneurship No access Pages 69 - 81 Mirjam Schöning
  2. Organizational Leadership: Reforming Leuphana University Lüneburg No access Pages 81 - 96 Holm Keller, Sebastian Litta
  3. Institutional Leadership in a Multistakeholder International Development Setting No access Pages 96 - 112 Susanna Krüger, Stefanie Teggemann)
1. 1. The Importance of Doing Nothing: Followership in Nazi Germany No access Pages 112 - 121 Barbara Kellerman
  2. How to Lay the Past to Rest: Leadership Lessons from Germany Post 1945 No access Pages 121 - 133 Manjana Milkoreit
  3. Leadership and Führung: Differences in Leadership Style Between the U.S. and Germany No access Pages 133 - 146 Dietmar Herz
2. 1. Leadership Training in the German Education System No access Pages 146 - 161 Ebrahim Afsah
  2. Training German Leaders Abroad: The McCloy Academic Scholarship Programme No access Pages 161 - 174 Guido Houben
  3. The Next Generation: Public Policy Schools in Germany No access Pages 174 - 188 Stefan Breidenbach, Dietmar Herz, Karl-Rudolf Korte, Gesine Schwan, Michael Zürn
  4. Becoming A Leader in German Politics No access Pages 188 - 200 Marius R. Busemeyer
  5. German Leadership Development for International Organizations No access Pages 200 - 217 Tim Maxian Rusche
Biographies No access Pages 217 - 221