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Generationsumbruch in Sozialunternehmen

Herausforderungen in der Mitarbeitendenbindung der Generation Y
Authors:
Publisher:
 2021

Keywords

Bibliographic data

Edition
1/2021
Copyright Year
2021
ISBN-Print
978-3-8288-4689-0
ISBN-Online
978-3-8288-7774-0
Publisher
Tectum, Baden-Baden
Series
Wissenschaftliche Beiträge aus dem Tectum Verlag: Wirtschaftswissenschaften
Volume
101
Language
German
Pages
122
Product Type
Monograph

Table of contents

ChapterPages
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis No access I - XII
  2. 1. Einleitung No access 1 - 4
    1. 2.1 Einführung in die Generationsthematik No access
      1. 2.2.1 Feedback No access
      2. 2.2.2 Arbeit als Spaß und Sinn No access
      3. 2.2.3 An das Leben angepasster Arbeitsplatz No access
      4. 2.2.4 Weiterentwicklung im Beruf No access
      5. 2.2.5 Individualismus No access
      1. 2.3.1 Anerkennung No access
      2. 2.3.2 Arbeit als Pflicht No access
      3. 2.3.3 Teamarbeit und Freiraum am Arbeitsplatz No access
      4. 2.3.4 Kollektivismus No access
    4. 2.4 Unterschiede zwischen den Generationen? No access
    1. 3.1 Begriffsklärung Mitarbeitendenbindung No access
      1. 3.2.1 Das Drei-Komponenten-Modell nach Meyer/Allen No access
    3. 3.3 Relevanz der Mitarbeitendenbindung in (Sozial-)Unternehmen No access
    4. 3.4 Einflussfaktoren der Mitarbeitendenbindung No access
  5. 4. Zwischenfazit: Mitarbeitendenbindung der Generation Y in Sozialunternehmen No access 43 - 46
    1. 5.1 Expert_innen-Interview und Feldzugang No access
    2. 5.2 Datengenerierung No access
    3. 5.3 Datenauswertung No access
    4. 5.4 Gütekriterien No access
    1. 6.1 Mitarbeitendenbindung und Generation Y in den Wohlfahrtsverbänden No access
      1. 6.2.1 Wichtige Aspekte für die Generation Y im Arbeitskontext No access
      2. 6.2.2 Bekanntheit der Wünsche und Bedürfnisse von Arbeitgebendenseite No access
        1. 6.3.1.1 Führung zur allgemeinen Mitarbeitendenbindung No access
        2. 6.3.1.2 Arbeitsbedingungen zur allgemeinen Mitarbeitendenbindung No access
        1. 6.3.2.1 Führung zur Mitarbeitendenbindung der Generation Y No access
        2. 6.3.2.2 Arbeitsbedingungen zur Mitarbeitendenbindung der Generation Y No access
        3. 6.3.2.3 Arbeitsinhalte zur Mitarbeitendenbindung der Generation Y No access
    4. 6.4 Generationsumbruch No access
    1. 7.1 Die spezifischen Schwerpunkte der Generation Y sind in den Sozialunternehmen nicht hinreichend bekannt. No access
    2. 7.2 Die alleinige Betrachtung der arbeitskontextbezogenen Bedürfnisse und Wünsche der Generation Y ist für die Ableitung von Bindungsansätzen nicht ausreichend. No access
    3. 7.3 Zur Bindung der Generation Y bedarf es spezifischer Bindungsansätze. No access
    4. 7.4 Für die Mitarbeitendenbindung der Generation Y sind emotionale Aspekte dominierend. No access
    1. 8.1 Einordnung der Ergebnisse in den Forschungsstand und Konsequenzen für das Sozialmanagement No access
    2. 8.2 Limitation und Reflexion der Forschung No access
  10. 9. Fazit No access 109 - 112
  11. 10. Literaturverzeichnis No access 113 - 122

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