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Generationsumbruch in Sozialunternehmen

Herausforderungen in der Mitarbeitendenbindung der Generation Y
Autor:innen:
Verlag:
 2021

Zusammenfassung

Fachkräftemangel, Generationsumbruch, demografischer Wandel – die aktuellen Herausforderungen in Sozialunternehmen verdeutlichen die Wichtigkeit, sich mit der Bindung von Mitarbeitenden auseinanderzusetzen. Die Babyboomer gehen zunehmend in Rente, die Generation Y (geb. 1980–2000) nimmt den Arbeitsmarkt ein. Sie scheint anders an die Arbeitswelt heranzugehen als frühere Generationen. Wie werden Mitarbeitende der Generation Y in Sozialunternehmen gebunden? Mit Hilfe einer Literaturrecherche und ExpertInnen-Interviews werden praxisrelevante Erkenntnisse abgeleitet, die verdeutlichen, dass es für die Bindung der Generation Y spezifischer Ansätze bedarf und dabei insbesondere emotionale Aspekte wichtig sind.

Schlagworte

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Bibliographische Angaben

Auflage
1/2021
Copyrightjahr
2021
ISBN-Print
978-3-8288-4689-0
ISBN-Online
978-3-8288-7774-0
Verlag
Tectum, Baden-Baden
Reihe
Wissenschaftliche Beiträge aus dem Tectum Verlag: Wirtschaftswissenschaften
Band
101
Sprache
Deutsch
Seiten
122
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff I - XII
  2. 1. Einleitung Kein Zugriff 1 - 4
    1. 2.1 Einführung in die Generationsthematik Kein Zugriff
      1. 2.2.1 Feedback Kein Zugriff
      2. 2.2.2 Arbeit als Spaß und Sinn Kein Zugriff
      3. 2.2.3 An das Leben angepasster Arbeitsplatz Kein Zugriff
      4. 2.2.4 Weiterentwicklung im Beruf Kein Zugriff
      5. 2.2.5 Individualismus Kein Zugriff
      1. 2.3.1 Anerkennung Kein Zugriff
      2. 2.3.2 Arbeit als Pflicht Kein Zugriff
      3. 2.3.3 Teamarbeit und Freiraum am Arbeitsplatz Kein Zugriff
      4. 2.3.4 Kollektivismus Kein Zugriff
    4. 2.4 Unterschiede zwischen den Generationen? Kein Zugriff
    1. 3.1 Begriffsklärung Mitarbeitendenbindung Kein Zugriff
      1. 3.2.1 Das Drei-Komponenten-Modell nach Meyer/Allen Kein Zugriff
    3. 3.3 Relevanz der Mitarbeitendenbindung in (Sozial-)Unternehmen Kein Zugriff
    4. 3.4 Einflussfaktoren der Mitarbeitendenbindung Kein Zugriff
  5. 4. Zwischenfazit: Mitarbeitendenbindung der Generation Y in Sozialunternehmen Kein Zugriff 43 - 46
    1. 5.1 Expert_innen-Interview und Feldzugang Kein Zugriff
    2. 5.2 Datengenerierung Kein Zugriff
    3. 5.3 Datenauswertung Kein Zugriff
    4. 5.4 Gütekriterien Kein Zugriff
    1. 6.1 Mitarbeitendenbindung und Generation Y in den Wohlfahrtsverbänden Kein Zugriff
      1. 6.2.1 Wichtige Aspekte für die Generation Y im Arbeitskontext Kein Zugriff
      2. 6.2.2 Bekanntheit der Wünsche und Bedürfnisse von Arbeitgebendenseite Kein Zugriff
        1. 6.3.1.1 Führung zur allgemeinen Mitarbeitendenbindung Kein Zugriff
        2. 6.3.1.2 Arbeitsbedingungen zur allgemeinen Mitarbeitendenbindung Kein Zugriff
        1. 6.3.2.1 Führung zur Mitarbeitendenbindung der Generation Y Kein Zugriff
        2. 6.3.2.2 Arbeitsbedingungen zur Mitarbeitendenbindung der Generation Y Kein Zugriff
        3. 6.3.2.3 Arbeitsinhalte zur Mitarbeitendenbindung der Generation Y Kein Zugriff
    4. 6.4 Generationsumbruch Kein Zugriff
    1. 7.1 Die spezifischen Schwerpunkte der Generation Y sind in den Sozialunternehmen nicht hinreichend bekannt. Kein Zugriff
    2. 7.2 Die alleinige Betrachtung der arbeitskontextbezogenen Bedürfnisse und Wünsche der Generation Y ist für die Ableitung von Bindungsansätzen nicht ausreichend. Kein Zugriff
    3. 7.3 Zur Bindung der Generation Y bedarf es spezifischer Bindungsansätze. Kein Zugriff
    4. 7.4 Für die Mitarbeitendenbindung der Generation Y sind emotionale Aspekte dominierend. Kein Zugriff
    1. 8.1 Einordnung der Ergebnisse in den Forschungsstand und Konsequenzen für das Sozialmanagement Kein Zugriff
    2. 8.2 Limitation und Reflexion der Forschung Kein Zugriff
  10. 9. Fazit Kein Zugriff 109 - 112
  11. 10. Literaturverzeichnis Kein Zugriff 113 - 122

Literaturverzeichnis (86)

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