Controlling als Führungsfunktion

Ernst Troßmann

doi:10.15358/9783800656585

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Bibliographic data

Copyright year: 2018
ISBN-Print: 978-3-8006-5657-8
ISBN-Online: 978-3-8006-5658-5
Publisher: Vahlen, München
Language: German
Pages: 348
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XIII
1. 1. Ein Dutzend Fragen No access
2. 2. Controlling als Führungsfunktion: der Controller als Antwortgeber No access
3. 1. a) Kann der Inhalt des Controlling-Begriffs aus der Wortbedeutung erschlossen werden? No access
  2. b) Was verbindet die Praxis mit dem Begriff Controlling? No access
  3. c) Controlling-Abgrenzungen nach den empirischen Erscheinungsformen No access
4. 1. a) Die Koordination als generelle Funktion des Controlling No access
  2. b) Besondere Teilfunktionen des Controlling No access
  3. c) Zur Erscheinungsform des koordinationsorientierten Controlling in der Praxis No access
1. 1. Ursachen der betrieblichen Koordinationsnotwendigkeit No access
2. 2. Prinzipien der betrieblichen Koordination No access
3. 3. Controlling-Aufgaben bei unterschiedlichen Prinzipien der delegativen Koordination No access
4. 4. Überblick zum Controlling-Instrumentarium No access
1. 1. a) Überblick zu den Teilgebieten des betrieblichen Informationssystems No access
  2. b) Controlling-Bezug der einzelnen Rechnungswesenkomponenten No access
  3. c) Zur Eigenständigkeit interner und externer Dokumentationsrechnungen No access
  4. d) Die Stellung der Informationsbereitstellung zum Controlling insgesamt No access
  5. e) Erfassung mehrdimensional gemessener Tatbestände als Grenzfall des Rechnungswesens mit hoher Controlling-Relevanz No access
2. 1. a) Entstehung der informationstechnischen Koordinationsproblematik No access
  2. b) Controlling-Aufgaben bei Datenbanken No access
  3. c) Controlling-Aufgaben bei Modell- und Methodenbanken No access
  4. d) Besonderheiten von Entscheidungsunterstützungssystemen No access
1. 1. a) Bedeutung der Planung als Schwesterfunktion des Controlling No access
  2. b) Koordinationsaufgaben in der Phase der Zieloperationalisierung No access
  3. c) Koordinationsaufgaben in der Phase der Problemsystematisierung No access
  4. d) Koordinationsaufgaben in der Phase der Bewertung No access
  5. e) Koordinationsaufgaben bei der Entscheidung No access
  6. f) Koordinationsaufgaben im weiteren Führungsprozess No access
2. 1. a) Zur Controlling-Relevanz von Planungsinstrumenten No access
  2. b) Koordinationsaspekte der ABC-Analyse No access
  3. c) Koordinationsaspekte der Portfoliomatrix-Analyse No access
3. 1. a) Die Koordinationsproblematik in Planungssystemen No access
  2. b) Die sachliche Koordination von Planungssystemen No access
  3. c) Die zeitliche Koordination von Planungssystemen No access
  4. d) Die planungshierarchische Koordination von Planungssystemen No access
  5. e) Die unternehmungsorganisatorische Koordination von Planungssystemen No access
4. 1. a) Charakter der Controlling-Instrumente für eine Planungssystem-Koordination No access
  2. b) Planungs-Aktualisierung im Zeitablauf: der Ansatz der rollenden Planung No access
1. 1. a) Merkmale der Kontrolle No access
  2. b) Zwecke der Kontrolle No access
2. 2. Betriebliche Kontrollprozesse als Controlling-Gegenstand No access
3. 3. Besondere Gestaltungsmerkmale von Kontrollen No access
4. 4. Gestaltungsmerkmale von Kontrollsystemen No access
1. 1. Merkmale von Kennzahlen No access
2. 1. a) Einteilung der Kennzahlenfunktionen No access
  2. b) Kennzahlen im sachlichen Führungsprozess: das Prinzip No access
  3. c) Kennzahlen im sachlichen Führungsprozess: markante Fälle No access
  4. d) Kennzahlen im organisatorischen Führungsprozess No access
3. 3. Koordinative Wirkung von Kennzahlen No access
4. 1. a) Charakterisierung der Balanced Scorecard No access
  2. b) Zur strategischen Dimension der Balanced Scorecard No access
  3. c) Zu den vier Perspektiven der Balanced Scorecard No access
  4. d) Konsequenzen der strukturellen Aspekte für die Kennzahlen einer Balanced Scorecard No access
  5. e) Methodische Schritte zur Konstruktion einer verallgemeinerten Balanced Scorecard No access
1. 1. a) Controlling-Relevanz der Informationsbedarfsanalyse No access
  2. b) Deduktive Methoden der Informationsbedarfsanalyse No access
  3. c) Angebotsorientierte Methoden der Informationsbedarfsanalyse No access
  4. d) Nachfrageorientierte Methoden der Informationsbedarfsanalyse No access
  5. e) Die Methoden der Informationsbedarfsanalyse im Vergleich No access
2. 1. a) Aufgaben des Berichtswesens No access
  2. b) Formen des Berichtswesens No access
  3. c) Äußere Gestaltung von Berichten No access
3. 1. a) Die Abgrenzung von Ausnahmen als Koordinationsaufgabe No access
  2. b) Regeln zur Trennung von Normal- und Ausnahmesituationen im Berichtswesen No access
4. 1. a) Executive-Information-Systeme als besonders leistungsfähige computergestützte Berichtssysteme No access
  2. b) Erweiterte Auswertungsmöglichkeiten im Data Warehouse No access
1. 1. Was ist ein Budget? No access
2. 2. Worin liegt das Koordinationspotenzial eines Budgets? No access
3. 3. Die Rolle des Budgets in der Gesamtsteuerung der budgetierten Einheit No access
4. 1. a) Systematik der Budgetierungstechniken No access
  2. b) Die allgemeine Programmbudgetierung No access
  3. c) Die inputorientierte Fortschreibung No access
  4. d) Die Gemeinkostenwertanalyse No access
  5. e) Das Zero-Base Budgeting No access
5. 1. a) Die organisatorische Steuerung nach der Budgetfestlegung No access
  2. b) Der Ansatz des Beyond Budgeting No access
1. 1. a) Prinzipien der Lohngerechtigkeit No access
  2. b) Worauf können Anreize wirken? No access
2. 1. a) Anreizsysteme als spezielle Motivationssysteme No access
  2. b) Zusammenhang von Anreizsystem und Kontrolle No access
3. 1. a) Struktur eines Belohnungssystems No access
  2. b) Hauptanforderungen an Belohnungssysteme No access
  3. c) Auffällige Koordinationsprobleme bei den Hauptanforderungen No access
  4. d) Durchführungsanforderungen an Belohnungssysteme No access
4. 1. a) Delegationsprinzip und Koordinationsproblematik im Modellfall No access
  2. b) Leistungsfähigkeit verschiedener Anreizsysteme für den Modellfall No access
1. 1. Merkmale wertorientierter Unternehmungssteuerung No access
2. 1. a) Renditen als wertorientierte Steuerungskennzahlen No access
  2. b) Periodenbezogene Überschussgrößen als wertorientierte Steuerungskennzahlen No access
  3. c) Gesamtwertgrößen als wertorientierte Steuerungskennzahlen No access
3. 1. a) Der eher statisch konzipierte Economic Value Added zur Projektsteuerung No access
  2. b) Grundstruktur einer dynamisch konzipierten Projektsteuerung No access
  3. c) Der eher dynamisch konzipierte Cash Value Added zur Projektsteuerung No access
  4. d) Zur prinzipiellen Problematik aller periodenbezogenen Steuerungsgrößen No access
1. 1. a) Aufgabenspektrum der internen Revision No access
  2. b) Compliance-Aufgaben im Vergleich zur internen Revision No access
  3. c) Prüfungsformen der internen Revision No access
  4. d) Grenzen der vorbeugenden Wirkung interner Revision No access
2. 1. a) Aufgabenspektrum des internen Kontrollsystems No access
  2. b) Maßnahmen des internen Kontrollsystems im Güterbereich No access
  3. c) Maßnahmen des internen Kontrollsystems im Führungsbereich No access
3. 3. Zusammenhang von Controlling, interner Revision und internem Kontrollsystem No access
1. 1. Gehört Controlling zum Finanz- und Rechnungswesen? No access
2. 2. Kriterien zur Einordnung unterschiedlicher Controlling-Auffassungen der Literatur No access
3. 3. Controlling-Auffassungen mit einem Schwerpunkt in der Informationsfunktion No access
4. 4. Koordinationsorientierte Controlling-Auffassungen No access
5. 5. Controlling-Auffassungen mit einer nicht koordinationsorientierten übergreifenden Funktion No access
Ausblick: Was sich im Fach so tut: Entwicklungstendenzen der Controlling-Schwerpunkte in Wissenschaft und Praxis No access Pages 327 - 328
Literaturverzeichnis No access Pages 329 - 342
Sachwortregister No access Pages 343 - 347
Impressum No access Pages 348 - 348