Controlling als Führungsfunktion

Ernst Troßmann

doi:10.15358/9783800656585

Zusammenfassung

Koordination von Führungsprozessen

Bei dieser Neuauflage der beliebten Einführung in das Controlling stehen die Methoden im Mittelpunkt, mit denen Controller ihre führungsunterstützende Funktion erfüllen: sie sorgen dafür, dass Führungsprozesse in Unternehmen koordiniert verlaufen. „Controlling als Führungsfunktion“ stellt Ihnen effektive Mechanismen dazu vor. Zahlreiche Anwendungsfälle zeigen unmittelbar die Umsetzung im Unternehmen, beleuchten aber auch typische Fehlerquellen.

Die erste Auflage dieses Buches wurde mit dem Lehrbuchpreis der Zeitschrift für Controlling ausgezeichnet.

Aus dem Inhalt:

- Funktionsweise der Controlling-Werkzeuge

- Die Rolle des internen und externen Rechnungswesens

- Planungsmethoden und Planungssysteme aus Controlling-Sicht

- Die Kontrollfunktion im Controlling

- Zusammenhänge zwischen Controlling, interner Revision, internem Kontrollsystem und Compliance-Aufgaben

- Kennzahlen als universelles Standardinstrument im Controlling

- Führungsaspekte von Berichtssystemen

- Festlegung, Vorgabe und Kontrolle von Budgets

- Motivations und Anreizsysteme

- Wertorientierte Unternehmenssteuerung

- Vergleich verschiedener Controlling-Philosophien

Über den Autor:

Professor Dr. Ernst Troßmann leitet den Lehrstuhl Controlling an der Universität Hohenheim. Er vertritt eine gleichermaßen wissenschaftsbasierte und anwendungsorientierte Konzeption des Faches.

„Erfreulich ist, dass das Buch nicht mit dem üblichen Lamentieren über die vermeintliche Vielfalt der verschiedenen Controllingauffassungen beginnt, sondern die koordinationsorientierte Auffassung als Kern der „herrschenden Lehre“ in den Vordergrund stellt und stringent durchhält ... Ernst Troßmann ist insgesamt ein didaktisch sehr ansprechendes einführendes Lehrbuch gelungen! Es ist ihm geglückt, sein Schlussresümee zu belegen: ´Controlling ist ein sehr wichtiges und zugleich sehr schönes Teilgebiet der Betriebswirtschaftslehre.`“

Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth in der Zeitschrift für Controlling zur ersten Auflage.

Publikation durchsuchen

Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2018
ISBN-Print: 978-3-8006-5657-8
ISBN-Online: 978-3-8006-5658-5
Verlag: Vahlen, München
Sprache: Deutsch
Seiten: 348
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XIII
1. 1. Ein Dutzend Fragen Kein Zugriff
2. 2. Controlling als Führungsfunktion: der Controller als Antwortgeber Kein Zugriff
3. 1. a) Kann der Inhalt des Controlling-Begriffs aus der Wortbedeutung erschlossen werden? Kein Zugriff
  2. b) Was verbindet die Praxis mit dem Begriff Controlling? Kein Zugriff
  3. c) Controlling-Abgrenzungen nach den empirischen Erscheinungsformen Kein Zugriff
4. 1. a) Die Koordination als generelle Funktion des Controlling Kein Zugriff
  2. b) Besondere Teilfunktionen des Controlling Kein Zugriff
  3. c) Zur Erscheinungsform des koordinationsorientierten Controlling in der Praxis Kein Zugriff
1. 1. Ursachen der betrieblichen Koordinationsnotwendigkeit Kein Zugriff
2. 2. Prinzipien der betrieblichen Koordination Kein Zugriff
3. 3. Controlling-Aufgaben bei unterschiedlichen Prinzipien der delegativen Koordination Kein Zugriff
4. 4. Überblick zum Controlling-Instrumentarium Kein Zugriff
1. 1. a) Überblick zu den Teilgebieten des betrieblichen Informationssystems Kein Zugriff
  2. b) Controlling-Bezug der einzelnen Rechnungswesenkomponenten Kein Zugriff
  3. c) Zur Eigenständigkeit interner und externer Dokumentationsrechnungen Kein Zugriff
  4. d) Die Stellung der Informationsbereitstellung zum Controlling insgesamt Kein Zugriff
  5. e) Erfassung mehrdimensional gemessener Tatbestände als Grenzfall des Rechnungswesens mit hoher Controlling-Relevanz Kein Zugriff
2. 1. a) Entstehung der informationstechnischen Koordinationsproblematik Kein Zugriff
  2. b) Controlling-Aufgaben bei Datenbanken Kein Zugriff
  3. c) Controlling-Aufgaben bei Modell- und Methodenbanken Kein Zugriff
  4. d) Besonderheiten von Entscheidungsunterstützungssystemen Kein Zugriff
1. 1. a) Bedeutung der Planung als Schwesterfunktion des Controlling Kein Zugriff
  2. b) Koordinationsaufgaben in der Phase der Zieloperationalisierung Kein Zugriff
  3. c) Koordinationsaufgaben in der Phase der Problemsystematisierung Kein Zugriff
  4. d) Koordinationsaufgaben in der Phase der Bewertung Kein Zugriff
  5. e) Koordinationsaufgaben bei der Entscheidung Kein Zugriff
  6. f) Koordinationsaufgaben im weiteren Führungsprozess Kein Zugriff
2. 1. a) Zur Controlling-Relevanz von Planungsinstrumenten Kein Zugriff
  2. b) Koordinationsaspekte der ABC-Analyse Kein Zugriff
  3. c) Koordinationsaspekte der Portfoliomatrix-Analyse Kein Zugriff
3. 1. a) Die Koordinationsproblematik in Planungssystemen Kein Zugriff
  2. b) Die sachliche Koordination von Planungssystemen Kein Zugriff
  3. c) Die zeitliche Koordination von Planungssystemen Kein Zugriff
  4. d) Die planungshierarchische Koordination von Planungssystemen Kein Zugriff
  5. e) Die unternehmungsorganisatorische Koordination von Planungssystemen Kein Zugriff
4. 1. a) Charakter der Controlling-Instrumente für eine Planungssystem-Koordination Kein Zugriff
  2. b) Planungs-Aktualisierung im Zeitablauf: der Ansatz der rollenden Planung Kein Zugriff
1. 1. a) Merkmale der Kontrolle Kein Zugriff
  2. b) Zwecke der Kontrolle Kein Zugriff
2. 2. Betriebliche Kontrollprozesse als Controlling-Gegenstand Kein Zugriff
3. 3. Besondere Gestaltungsmerkmale von Kontrollen Kein Zugriff
4. 4. Gestaltungsmerkmale von Kontrollsystemen Kein Zugriff
1. 1. Merkmale von Kennzahlen Kein Zugriff
2. 1. a) Einteilung der Kennzahlenfunktionen Kein Zugriff
  2. b) Kennzahlen im sachlichen Führungsprozess: das Prinzip Kein Zugriff
  3. c) Kennzahlen im sachlichen Führungsprozess: markante Fälle Kein Zugriff
  4. d) Kennzahlen im organisatorischen Führungsprozess Kein Zugriff
3. 3. Koordinative Wirkung von Kennzahlen Kein Zugriff
4. 1. a) Charakterisierung der Balanced Scorecard Kein Zugriff
  2. b) Zur strategischen Dimension der Balanced Scorecard Kein Zugriff
  3. c) Zu den vier Perspektiven der Balanced Scorecard Kein Zugriff
  4. d) Konsequenzen der strukturellen Aspekte für die Kennzahlen einer Balanced Scorecard Kein Zugriff
  5. e) Methodische Schritte zur Konstruktion einer verallgemeinerten Balanced Scorecard Kein Zugriff
1. 1. a) Controlling-Relevanz der Informationsbedarfsanalyse Kein Zugriff
  2. b) Deduktive Methoden der Informationsbedarfsanalyse Kein Zugriff
  3. c) Angebotsorientierte Methoden der Informationsbedarfsanalyse Kein Zugriff
  4. d) Nachfrageorientierte Methoden der Informationsbedarfsanalyse Kein Zugriff
  5. e) Die Methoden der Informationsbedarfsanalyse im Vergleich Kein Zugriff
2. 1. a) Aufgaben des Berichtswesens Kein Zugriff
  2. b) Formen des Berichtswesens Kein Zugriff
  3. c) Äußere Gestaltung von Berichten Kein Zugriff
3. 1. a) Die Abgrenzung von Ausnahmen als Koordinationsaufgabe Kein Zugriff
  2. b) Regeln zur Trennung von Normal- und Ausnahmesituationen im Berichtswesen Kein Zugriff
4. 1. a) Executive-Information-Systeme als besonders leistungsfähige computergestützte Berichtssysteme Kein Zugriff
  2. b) Erweiterte Auswertungsmöglichkeiten im Data Warehouse Kein Zugriff
1. 1. Was ist ein Budget? Kein Zugriff
2. 2. Worin liegt das Koordinationspotenzial eines Budgets? Kein Zugriff
3. 3. Die Rolle des Budgets in der Gesamtsteuerung der budgetierten Einheit Kein Zugriff
4. 1. a) Systematik der Budgetierungstechniken Kein Zugriff
  2. b) Die allgemeine Programmbudgetierung Kein Zugriff
  3. c) Die inputorientierte Fortschreibung Kein Zugriff
  4. d) Die Gemeinkostenwertanalyse Kein Zugriff
  5. e) Das Zero-Base Budgeting Kein Zugriff
5. 1. a) Die organisatorische Steuerung nach der Budgetfestlegung Kein Zugriff
  2. b) Der Ansatz des Beyond Budgeting Kein Zugriff
1. 1. a) Prinzipien der Lohngerechtigkeit Kein Zugriff
  2. b) Worauf können Anreize wirken? Kein Zugriff
2. 1. a) Anreizsysteme als spezielle Motivationssysteme Kein Zugriff
  2. b) Zusammenhang von Anreizsystem und Kontrolle Kein Zugriff
3. 1. a) Struktur eines Belohnungssystems Kein Zugriff
  2. b) Hauptanforderungen an Belohnungssysteme Kein Zugriff
  3. c) Auffällige Koordinationsprobleme bei den Hauptanforderungen Kein Zugriff
  4. d) Durchführungsanforderungen an Belohnungssysteme Kein Zugriff
4. 1. a) Delegationsprinzip und Koordinationsproblematik im Modellfall Kein Zugriff
  2. b) Leistungsfähigkeit verschiedener Anreizsysteme für den Modellfall Kein Zugriff
1. 1. Merkmale wertorientierter Unternehmungssteuerung Kein Zugriff
2. 1. a) Renditen als wertorientierte Steuerungskennzahlen Kein Zugriff
  2. b) Periodenbezogene Überschussgrößen als wertorientierte Steuerungskennzahlen Kein Zugriff
  3. c) Gesamtwertgrößen als wertorientierte Steuerungskennzahlen Kein Zugriff
3. 1. a) Der eher statisch konzipierte Economic Value Added zur Projektsteuerung Kein Zugriff
  2. b) Grundstruktur einer dynamisch konzipierten Projektsteuerung Kein Zugriff
  3. c) Der eher dynamisch konzipierte Cash Value Added zur Projektsteuerung Kein Zugriff
  4. d) Zur prinzipiellen Problematik aller periodenbezogenen Steuerungsgrößen Kein Zugriff
1. 1. a) Aufgabenspektrum der internen Revision Kein Zugriff
  2. b) Compliance-Aufgaben im Vergleich zur internen Revision Kein Zugriff
  3. c) Prüfungsformen der internen Revision Kein Zugriff
  4. d) Grenzen der vorbeugenden Wirkung interner Revision Kein Zugriff
2. 1. a) Aufgabenspektrum des internen Kontrollsystems Kein Zugriff
  2. b) Maßnahmen des internen Kontrollsystems im Güterbereich Kein Zugriff
  3. c) Maßnahmen des internen Kontrollsystems im Führungsbereich Kein Zugriff
3. 3. Zusammenhang von Controlling, interner Revision und internem Kontrollsystem Kein Zugriff
1. 1. Gehört Controlling zum Finanz- und Rechnungswesen? Kein Zugriff
2. 2. Kriterien zur Einordnung unterschiedlicher Controlling-Auffassungen der Literatur Kein Zugriff
3. 3. Controlling-Auffassungen mit einem Schwerpunkt in der Informationsfunktion Kein Zugriff
4. 4. Koordinationsorientierte Controlling-Auffassungen Kein Zugriff
5. 5. Controlling-Auffassungen mit einer nicht koordinationsorientierten übergreifenden Funktion Kein Zugriff
Ausblick: Was sich im Fach so tut: Entwicklungstendenzen der Controlling-Schwerpunkte in Wissenschaft und Praxis Kein Zugriff Seiten 327 - 328
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 329 - 342
Sachwortregister Kein Zugriff Seiten 343 - 347
Impressum Kein Zugriff Seiten 348 - 348

Controlling als Führungsfunktion

Zusammenfassung

Publikation durchsuchen

Bibliographische Angaben

Inhaltsverzeichnis

Ähnliche Veröffentlichungen