Reife Leistung: Personal- und Qualifizierungspolitik für die künftige Altersstruktur

Dr. Martina Morschhäuser

doi:10.5771/9783845268606

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Bibliographic data

Edition: 1/2006
Copyright year: 2006
ISBN-Print: 978-3-8360-8672-1
ISBN-Online: 978-3-8452-6860-6
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung (HBS)
Volume: 72
Language: German
Pages: 153
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 9
Vorwort No access Pages 10 - 11
1. 1.1 Ältere Belegschaften: Was ist das Problem? No access
2. 1.2 Alt ist nicht gleich Alt: Jenseits des Kompetenz- und Defizitmodells No access
3. 1.3 Alternskritische Erwerbsverlaufsmuster No access
1. 1. 2.1.1 Die Maßnahmen: Neuerwerb von Fachkenntnissen No access
  2. 2.1.2 Herausforderung: Lernentwöhnung und Lernängste No access
  3. 2.1.3 Die Weiterbildungsmaßnahmen als Chance No access
2. 1. 2.2.1 Die Maßnahmen: Wechsel von Arbeitsaufgaben oder Arbeitsplatz No access
  2. 2.2.2 Überwindung von Wechsel-Widerständen No access
  3. 2.2.3 Die Anschubfunktion der Qualifizierungs- und Versetzungsmaßnahmen No access
3. 1. 2.3.1 Die Maßnahmen: Förderung von Expertentum No access
  2. 2.3.2 Die Kunst, Kompetenzen zu erkennen und zu fördern No access
  3. 2.3.3 Betriebliche Honorierung und strukturelle Verankerung als Umsetzungsfaktoren No access
4. 1. 2.4.1 Die Maßnahmen: Persönliche Entwicklungsplanung No access
  2. 2.4.2 Individuelle Veränderungsprojekte und gestärkter Veränderungselan No access
  3. 2.4.3 Organisation der Arbeit und betriebliche Verfahren auf dem Prüfstand No access
5. 1. 2.5.1 Qualifikation und Erfahrung als zentrale Differenzierungsmerkmale No access
  2. 2.5.2 Zur notwendigen Verzahnung von Personal- und Organisationsentwicklung No access
1. 1. 3.1.1 Vor Einführung der Maßnahmen: Konkrete Probleme im Kontext des demographischen Wandels No access
  2. 3.1.2 Promotoren und die Suche nach Bündnispartnern No access
  3. 3.1.3 Betriebswirtschaftliche Argumentation als Conditio sine qua non No access
  4. 3.1.4 Die Schlüsselfunktion der Vorgesetzten No access
2. 1. 3.2.1 Reflexion des zukünftigen Erwerbsverlaufs No access
  2. 3.2.2 Beweggründe und Motive zur Teilnahme an Weiterbildungs- und Personalentwicklungsmaßnahmen No access
  3. 3.2.3 Gewecktes Qualifizierungsinteresse und gestärkte Eigeninitiative No access
3. 1. 3.3.1 Die betriebliche Weiterbildungskultur als wichtige Rahmenbedingung No access
  2. 3.3.2 Entscheidend für die Fortführung der Maßnahmen: Ihr Nutzen No access
  3. 3.3.3 Formen der „Nachhaltigkeit“ No access
1. 4.2 Staat und Gesellschaft in der Verantwortung: Zum Erfordernis neuer Konzepte beruflicher Weiterbildung No access
Literatur No access Pages 148 - 151
Anhang No access Pages 152 - 153