Personalökonomie und Personalpolitik

Martin Schneider; Dieter Sadowski; Bernd Frick; Susanne Warning

doi:10.34156/9783791048635

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Bibliographic data

Copyright year: 2020
ISBN-Print: 978-3-7910-4861-1
ISBN-Online: 978-3-7910-4863-5
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 324
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 20
1. 1. 1.1.1 Was Arbeitnehmer von Robotern unterscheidet No access
  2. 1. 1.1.2.1 Vieles ist nicht einmal klein gedruckt No access
    2. 1.1.2.2 Muss man Mitarbeiter hätscheln? No access
2. 1.2 Verwirrende Muster der Personalpraxis No access
3. 1.3 Vier Kontextfaktoren prägen die Personalpraxis No access
4. 1. 1.4.1 Warum Arbeitnehmerinteressen wichtig sind No access
  2. 1.4.2 Einkommen und Einkommensunterschiede No access
  3. 1.4.3 Wie zufrieden sind Arbeitnehmer? No access
  4. 1.4.4 Tödliche Nebenwirkungen von Arbeitslosigkeit No access
5. 1. 1. 1.5.1.1 Menschen sind individuell rational No access
    2. 1.5.1.2 Der Arbeitsmarkt ist unvollkommen No access
    3. 1.5.1.3 Evidenzbasierte Wissenschaft ist praxisrelevant No access
  2. 1.5.2 Was Personalökonomie von Personalpolitik unterscheidet No access
  3. 1.5.3 Was die Leser lernen können No access
1. 1. 2.1.1 Erklären heißt Rätsel lösen No access
  2. 2.1.2 Der ökonomische und der soziologische Mensch No access
  3. 2.1.3 Ist der institutionenökonomische Modellmensch dumm und böse? No access
2. 1. 2.2.1 Akademische und betriebliche Forschung No access
  2. 2.2.2 Forschen wie im Labor? Experimentaldesign und Experimente No access
  3. 2.2.3 Muster in Punktwolken erkennen: Regressionsanalyse No access
  4. 2.2.4 Ergebnisse verallgemeinern No access
3. 2.3 Verdirbt ökonomische Wissenschaft die Personalpraxis? No access
1. 1. 3.1.1 Der Analyserahmen: Arbeit, Kapital, Produktionsfunktion No access
  2. 3.1.2 Vollkommener Wettbewerb auf Produkt- und Arbeitsmarkt No access
  3. 3.1.3 Monopol: Ein einziges Unternehmen am Produktmarkt No access
  4. 3.1.4 Monopson: Ein einziges Unternehmen am Arbeitsmarkt No access
2. 1. 3.2.1 Substitutions- und Skaleneffekte No access
  2. 3.2.2 Zerstören Roboter wirklich Arbeitsplätze? No access
3. 1. 3.3.1 Beschäftigte zu »horten« kann effizient sein No access
  2. 3.3.2 Empirische Befunde zur Personalnachfrage im Konjunkturverlauf No access
1. 4.1 Ansprache der Bewerber No access
2. 4.2 Bewerber als unbekannte Wesen No access
3. 1. 1. 4.3.1.1 Die Grundidee des Signaling No access
    2. 4.3.1.2 Ein Modell mit Bildung als Signal No access
  2. 1. 4.3.2.1 Screening und Selbstselektion No access
    2. 4.3.2.2 Mit verschiedenen Löhnen locken No access
    3. 4.3.2.3 Was sind gute Screening-Instrumente? No access
    4. 4.3.2.4 Wann lohnt sich der Einsatz von Screening-Instrumenten? No access
    5. 4.3.2.5 Mein Headquarter, mein Fuhrpark, mein Firmenjet: Arbeitgeber-Signaling No access
4. 1. 4.4.1 Dreimal Ungleichbehandlung, zweimal Diskriminierung No access
  2. 4.4.2 Ungleichbehandlung im Prozess der Personalgewinnung No access
  3. 4.4.3 Ungleichbehandlung – und jetzt? No access
1. 5.1 Lernen als Investieren: Das persönliche Humankapital No access
2. 1. 5.2.1 Überall brauchbar: Allgemeines Humankapital No access
  2. 5.2.2 Nur in engem Rahmen brauchbar: Unternehmensspezifisches Humankapital No access
  3. 5.2.3 Lazear’s Skill-Weights-Approach No access
3. 1. 5.3.1 Rent-Sharing bei unternehmensspezifischer Qualifizierung sichern No access
  2. 5.3.2 Wann Unternehmen doch allgemeine Qualifizierung finanzieren No access
  3. 1. 5.3.3.1 Kann Becker die Berufsausbildung in Deutschland erklären? No access
    2. 5.3.3.2 Ausbildung – ein Garten in Allgemeinbesitz No access
1. 1. 1. 6.1.1.1 Zielfunktionen von Arbeitnehmer und Arbeitgeber No access
    2. 6.1.1.2 Optimaler Vertrag, Stücklohn und Zeitlohn No access
  2. 6.1.2 Wenn das Ergebnis schwankt: Risiko No access
2. 1. 6.2.1 Ausgangssituation bei Risiko No access
  2. 6.2.2 Wie verhalten sich Arbeitnehmer und Arbeitgeber? No access
  3. 6.2.3 Was sagen die Ergebnisse? No access
3. 1. 6.3.1 Risikoaversion und variable Vergütung No access
  2. 6.3.2 Variable Vergütung und Arbeitsergebnis No access
4. 6.4 Nobody is perfect – but a team can be a disaster No access
5. 6.5 Reflexion: Alles nur eine Frage der variablen Vergütung? No access
1. 1. 7.1.1 Was sind Effizienzlöhne? No access
  2. 7.1.2 Illustration des Anreizeffekts No access
  3. 7.1.3 Gibt es Effizienzlöhne? No access
2. 7.2 Den erfahreneren Mitarbeitern mehr zahlen No access
3. 1. 7.3.1 Beförderungswettbewerbe sind Turniere No access
  2. 7.3.2 Illustration des Anreizeffekts No access
  3. 7.3.3 Gibt es Beförderungsturniere? No access
  4. 7.3.4 Beförderungsturniere umsetzen No access
4. 7.4 Wann welches Vergütungsschema? No access
1. 8.1 Leistungsbeurteilung – warum und wie? No access
2. 1. 8.2.1 Informationsprinzip: Mehr Indikatoren meist besser als einer No access
  2. 8.2.2 Vorsicht bei mehreren Aufgaben No access
3. 1. 8.3.1 Verzerrungen: Nikolaus- und Benjamineffekte No access
  2. 8.3.2 Motivieren große Unterschiede in der Bewertung? No access
1. 9.1 Wovon das Entgelt abhängt und wie stark No access
2. 1. 9.2.1 Mit Oaxaca-Blinder die Lohnlücke zerlegen No access
  2. 9.2.2 Lohnlücken im Betrieb No access
3. 1. 9.3.1 Rolls Royce gegen Mini No access
  2. 9.3.2 Sind Vorstandsgehälter maßlos oder angemessen? No access
4. 1. 9.4.1 Geld macht glücklich, das Geld anderer Leute unglücklich No access
  2. 9.4.2 Folgen von Entgeltdifferenzen auf Arbeitnehmerebene No access
  3. 9.4.3 Folgen von Entgeltdifferenzen auf Unternehmensebene No access
1. 1. 10.1.1 Arbeitgeber sind keine Alleinherrscher No access
  2. 10.1.2 Ryanair und SAP: Zwei gegensätzliche Beispiele No access
2. 1. 10.2.1 Arbeitnehmer sind alleine zu schwach No access
  2. 10.2.2 Vieles im Betrieb ist nur gemeinschaftlich zu regeln No access
  3. 10.2.3 Sachkapitalisten und Humankapitalisten in einem Boot No access
3. 1. 10.3.1 Mitbestimmung im Aufsichtsrat No access
  2. 10.3.2 Gesetzliche und freiwillige Arbeitnehmervertretungen No access
  3. 1. 1. 10.3.3.2 Steigern Betriebsräte die Arbeitsproduktivität, senken aber dieGewinne? No access
      2. 10.3.3.3 Warum werden so wenig Betriebsräte gegründet? No access
  4. 10.3.4 Sollte Mitbestimmung gesetzlich verankert werden? No access
4. 1. 10.4.1 Vergleich mit anderen Ländern No access
  2. 10.4.2 Wie geht es weiter? No access
1. 1. 11.1.1 Produktivität durch Arbeitsteilung und Fließband No access
  2. 11.1.2 Intrinsische Motivation durch erfüllende Aufgaben No access
2. 1. 11.2.1 Mehr Lehre – weniger Forschung No access
  2. 11.2.2 Teamanreize gestalten No access
3. 1. 11.3.1 Arbeitsplätze können zu anspruchsvoll sein No access
  2. 11.3.2 Zufriedenheit deutscher Arbeitnehmer No access
  3. 11.3.3 Wie glücklich macht Arbeit? No access
4. 11.4 Computer sind doof? Digitalisierung und Jobdesign No access
1. 1. 12.1.1 Dimensionen und Kennzahlen erfolgreicher Bindung No access
  2. 12.1.2 Wie können Arbeitgeber ihre Mitarbeiter binden? No access
  3. 12.1.3 Binden sich Arbeitgeber auch selbst? No access
2. 12.2 Wie viel Bindung darf es sein? No access
3. 12.3 Arbeitnehmer müssen beschäftigungsfähig bleiben No access
1. 1. 13.1.1 Mögliche Wirkungen von Best Practices No access
  2. 13.1.2 Befragungsstudien und Experimente No access
2. 1. 13.2.1 In die Breite gehen: World Management Survey No access
  2. 13.2.2 In die Tiefe gehen: Fallstudien No access
3. 13.3 Mehr Kooperation zwischen Wissenschaft und Praxis No access
Literaturverzeichnis No access Pages 301 - 320
Stichwortverzeichnis No access Pages 321 - 322
Über die Autoren No access Pages 323 - 324