Personalökonomie und Personalpolitik

Martin Schneider; Dieter Sadowski; Bernd Frick; Susanne Warning

doi:10.34156/9783791048635

Zusammenfassung

Das Buch erklärt und bewertet personalwirtschaftliche Muster ökonomisch aus Sicht von Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Es vermittelt hierzu ein Verständnis der institutionenökonomischen Theoriebildung und der empirischen Forschung (Personalanalytik) - und damit die Grundlagen einer evidenzbasierten Personalpraxis. Die drei Stichworte "Personalökonomie", "Personalpolitik" und "Evidenz" zeigen den Anspruch des Lehrbuchs auf.

Da heute große Informationsmengen verfügbar sind, richten Unternehmen HR-Analytics-Teams ein. Was fehlt, ist häufig noch die Fähigkeit, aus Daten nützliches Wissen zu gewinnen und Befunde zu interpretieren. Genau diese Kompetenz zur Interpretation und Reflexion empirischer Ergebnisse steht im Fokus dieses Lehrbuchs. Keines der verfügbaren Lehrbücher setzt einen so starken Akzent auf die empirische Evidenz.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2020
ISBN-Print: 978-3-7910-4861-1
ISBN-Online: 978-3-7910-4863-5
Verlag: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache: Deutsch
Seiten: 324
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 20
1. 1. 1.1.1 Was Arbeitnehmer von Robotern unterscheidet Kein Zugriff
  2. 1. 1.1.2.1 Vieles ist nicht einmal klein gedruckt Kein Zugriff
    2. 1.1.2.2 Muss man Mitarbeiter hätscheln? Kein Zugriff
2. 1.2 Verwirrende Muster der Personalpraxis Kein Zugriff
3. 1.3 Vier Kontextfaktoren prägen die Personalpraxis Kein Zugriff
4. 1. 1.4.1 Warum Arbeitnehmerinteressen wichtig sind Kein Zugriff
  2. 1.4.2 Einkommen und Einkommensunterschiede Kein Zugriff
  3. 1.4.3 Wie zufrieden sind Arbeitnehmer? Kein Zugriff
  4. 1.4.4 Tödliche Nebenwirkungen von Arbeitslosigkeit Kein Zugriff
5. 1. 1. 1.5.1.1 Menschen sind individuell rational Kein Zugriff
    2. 1.5.1.2 Der Arbeitsmarkt ist unvollkommen Kein Zugriff
    3. 1.5.1.3 Evidenzbasierte Wissenschaft ist praxisrelevant Kein Zugriff
  2. 1.5.2 Was Personalökonomie von Personalpolitik unterscheidet Kein Zugriff
  3. 1.5.3 Was die Leser lernen können Kein Zugriff
1. 1. 2.1.1 Erklären heißt Rätsel lösen Kein Zugriff
  2. 2.1.2 Der ökonomische und der soziologische Mensch Kein Zugriff
  3. 2.1.3 Ist der institutionenökonomische Modellmensch dumm und böse? Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Akademische und betriebliche Forschung Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Forschen wie im Labor? Experimentaldesign und Experimente Kein Zugriff
  3. 2.2.3 Muster in Punktwolken erkennen: Regressionsanalyse Kein Zugriff
  4. 2.2.4 Ergebnisse verallgemeinern Kein Zugriff
3. 2.3 Verdirbt ökonomische Wissenschaft die Personalpraxis? Kein Zugriff
1. 1. 3.1.1 Der Analyserahmen: Arbeit, Kapital, Produktionsfunktion Kein Zugriff
  2. 3.1.2 Vollkommener Wettbewerb auf Produkt- und Arbeitsmarkt Kein Zugriff
  3. 3.1.3 Monopol: Ein einziges Unternehmen am Produktmarkt Kein Zugriff
  4. 3.1.4 Monopson: Ein einziges Unternehmen am Arbeitsmarkt Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Substitutions- und Skaleneffekte Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Zerstören Roboter wirklich Arbeitsplätze? Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Beschäftigte zu »horten« kann effizient sein Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Empirische Befunde zur Personalnachfrage im Konjunkturverlauf Kein Zugriff
1. 4.1 Ansprache der Bewerber Kein Zugriff
2. 4.2 Bewerber als unbekannte Wesen Kein Zugriff
3. 1. 1. 4.3.1.1 Die Grundidee des Signaling Kein Zugriff
    2. 4.3.1.2 Ein Modell mit Bildung als Signal Kein Zugriff
  2. 1. 4.3.2.1 Screening und Selbstselektion Kein Zugriff
    2. 4.3.2.2 Mit verschiedenen Löhnen locken Kein Zugriff
    3. 4.3.2.3 Was sind gute Screening-Instrumente? Kein Zugriff
    4. 4.3.2.4 Wann lohnt sich der Einsatz von Screening-Instrumenten? Kein Zugriff
    5. 4.3.2.5 Mein Headquarter, mein Fuhrpark, mein Firmenjet: Arbeitgeber-Signaling Kein Zugriff
4. 1. 4.4.1 Dreimal Ungleichbehandlung, zweimal Diskriminierung Kein Zugriff
  2. 4.4.2 Ungleichbehandlung im Prozess der Personalgewinnung Kein Zugriff
  3. 4.4.3 Ungleichbehandlung – und jetzt? Kein Zugriff
1. 5.1 Lernen als Investieren: Das persönliche Humankapital Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Überall brauchbar: Allgemeines Humankapital Kein Zugriff
  2. 5.2.2 Nur in engem Rahmen brauchbar: Unternehmensspezifisches Humankapital Kein Zugriff
  3. 5.2.3 Lazear’s Skill-Weights-Approach Kein Zugriff
3. 1. 5.3.1 Rent-Sharing bei unternehmensspezifischer Qualifizierung sichern Kein Zugriff
  2. 5.3.2 Wann Unternehmen doch allgemeine Qualifizierung finanzieren Kein Zugriff
  3. 1. 5.3.3.1 Kann Becker die Berufsausbildung in Deutschland erklären? Kein Zugriff
    2. 5.3.3.2 Ausbildung – ein Garten in Allgemeinbesitz Kein Zugriff
1. 1. 1. 6.1.1.1 Zielfunktionen von Arbeitnehmer und Arbeitgeber Kein Zugriff
    2. 6.1.1.2 Optimaler Vertrag, Stücklohn und Zeitlohn Kein Zugriff
  2. 6.1.2 Wenn das Ergebnis schwankt: Risiko Kein Zugriff
2. 1. 6.2.1 Ausgangssituation bei Risiko Kein Zugriff
  2. 6.2.2 Wie verhalten sich Arbeitnehmer und Arbeitgeber? Kein Zugriff
  3. 6.2.3 Was sagen die Ergebnisse? Kein Zugriff
3. 1. 6.3.1 Risikoaversion und variable Vergütung Kein Zugriff
  2. 6.3.2 Variable Vergütung und Arbeitsergebnis Kein Zugriff
4. 6.4 Nobody is perfect – but a team can be a disaster Kein Zugriff
5. 6.5 Reflexion: Alles nur eine Frage der variablen Vergütung? Kein Zugriff
1. 1. 7.1.1 Was sind Effizienzlöhne? Kein Zugriff
  2. 7.1.2 Illustration des Anreizeffekts Kein Zugriff
  3. 7.1.3 Gibt es Effizienzlöhne? Kein Zugriff
2. 7.2 Den erfahreneren Mitarbeitern mehr zahlen Kein Zugriff
3. 1. 7.3.1 Beförderungswettbewerbe sind Turniere Kein Zugriff
  2. 7.3.2 Illustration des Anreizeffekts Kein Zugriff
  3. 7.3.3 Gibt es Beförderungsturniere? Kein Zugriff
  4. 7.3.4 Beförderungsturniere umsetzen Kein Zugriff
4. 7.4 Wann welches Vergütungsschema? Kein Zugriff
1. 8.1 Leistungsbeurteilung – warum und wie? Kein Zugriff
2. 1. 8.2.1 Informationsprinzip: Mehr Indikatoren meist besser als einer Kein Zugriff
  2. 8.2.2 Vorsicht bei mehreren Aufgaben Kein Zugriff
3. 1. 8.3.1 Verzerrungen: Nikolaus- und Benjamineffekte Kein Zugriff
  2. 8.3.2 Motivieren große Unterschiede in der Bewertung? Kein Zugriff
1. 9.1 Wovon das Entgelt abhängt und wie stark Kein Zugriff
2. 1. 9.2.1 Mit Oaxaca-Blinder die Lohnlücke zerlegen Kein Zugriff
  2. 9.2.2 Lohnlücken im Betrieb Kein Zugriff
3. 1. 9.3.1 Rolls Royce gegen Mini Kein Zugriff
  2. 9.3.2 Sind Vorstandsgehälter maßlos oder angemessen? Kein Zugriff
4. 1. 9.4.1 Geld macht glücklich, das Geld anderer Leute unglücklich Kein Zugriff
  2. 9.4.2 Folgen von Entgeltdifferenzen auf Arbeitnehmerebene Kein Zugriff
  3. 9.4.3 Folgen von Entgeltdifferenzen auf Unternehmensebene Kein Zugriff
1. 1. 10.1.1 Arbeitgeber sind keine Alleinherrscher Kein Zugriff
  2. 10.1.2 Ryanair und SAP: Zwei gegensätzliche Beispiele Kein Zugriff
2. 1. 10.2.1 Arbeitnehmer sind alleine zu schwach Kein Zugriff
  2. 10.2.2 Vieles im Betrieb ist nur gemeinschaftlich zu regeln Kein Zugriff
  3. 10.2.3 Sachkapitalisten und Humankapitalisten in einem Boot Kein Zugriff
3. 1. 10.3.1 Mitbestimmung im Aufsichtsrat Kein Zugriff
  2. 10.3.2 Gesetzliche und freiwillige Arbeitnehmervertretungen Kein Zugriff
  3. 1. 1. 10.3.3.2 Steigern Betriebsräte die Arbeitsproduktivität, senken aber dieGewinne? Kein Zugriff
      2. 10.3.3.3 Warum werden so wenig Betriebsräte gegründet? Kein Zugriff
  4. 10.3.4 Sollte Mitbestimmung gesetzlich verankert werden? Kein Zugriff
4. 1. 10.4.1 Vergleich mit anderen Ländern Kein Zugriff
  2. 10.4.2 Wie geht es weiter? Kein Zugriff
1. 1. 11.1.1 Produktivität durch Arbeitsteilung und Fließband Kein Zugriff
  2. 11.1.2 Intrinsische Motivation durch erfüllende Aufgaben Kein Zugriff
2. 1. 11.2.1 Mehr Lehre – weniger Forschung Kein Zugriff
  2. 11.2.2 Teamanreize gestalten Kein Zugriff
3. 1. 11.3.1 Arbeitsplätze können zu anspruchsvoll sein Kein Zugriff
  2. 11.3.2 Zufriedenheit deutscher Arbeitnehmer Kein Zugriff
  3. 11.3.3 Wie glücklich macht Arbeit? Kein Zugriff
4. 11.4 Computer sind doof? Digitalisierung und Jobdesign Kein Zugriff
1. 1. 12.1.1 Dimensionen und Kennzahlen erfolgreicher Bindung Kein Zugriff
  2. 12.1.2 Wie können Arbeitgeber ihre Mitarbeiter binden? Kein Zugriff
  3. 12.1.3 Binden sich Arbeitgeber auch selbst? Kein Zugriff
2. 12.2 Wie viel Bindung darf es sein? Kein Zugriff
3. 12.3 Arbeitnehmer müssen beschäftigungsfähig bleiben Kein Zugriff
1. 1. 13.1.1 Mögliche Wirkungen von Best Practices Kein Zugriff
  2. 13.1.2 Befragungsstudien und Experimente Kein Zugriff
2. 1. 13.2.1 In die Breite gehen: World Management Survey Kein Zugriff
  2. 13.2.2 In die Tiefe gehen: Fallstudien Kein Zugriff
3. 13.3 Mehr Kooperation zwischen Wissenschaft und Praxis Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 301 - 320
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 321 - 322
Über die Autoren Kein Zugriff Seiten 323 - 324