Umsetzung der digitalen Transformation

Hubertus C. Tuczek

doi:10.34157/9783648161272

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Bibliographic data

Copyright year: 2022
ISBN-Print: 978-3-648-16125-8
ISBN-Online: 978-3-648-16127-2
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Language: German
Pages: 368
Product type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 20
Über dieses Buch No access Pages 21 - 26
Übersicht über Fallbeispiele, Szenarien, Interviews No access Pages 27 - 36
1. 1. 1. 1.1.1 Historie No access
    2. 1.1.2 Innovators Dilemma No access
    3. 1.1.3 Internationale Entwicklung No access
  2. 1. 1.2.1 Das Landshuter Transformationsmodell No access
    2. 1.2.2 Customer Experience und Co-Creation No access
    3. 1.2.3 Digitales Mindset No access
    4. 1.2.4 Agilität und Systemisches Denken No access
    5. 1.2.5 Transformationsfähigkeit – mit Neuroleadership die Menschen mitnehmen No access
    6. 1.2.6 Ohne entschlossenen Umsetzungswillen geht es nicht No access
  3. 1. 1.3.1 Landshuter Nutzenmodell: Die Stakeholder-Geschäftsnutzenmatrix No access
    2. 1.3.2 Digitalisierung und Nachhaltigkeit No access
  4. 1.4 Fazit No access
2. 1. 1. 2.1.1 Wie exponentielles Wachstum unser Leben beeinflusst No access
    2. 2.1.2 Vom Wissen und Reden zum Handeln No access
    3. 2.1.3 Unternehmen zwischen Digitalisierung und Nachhaltigkeit No access
  2. 1. 2.2.1 Woher kommt der Green Deal? No access
    2. 2.2.2 Was bedeutet Klimaneutralität? No access
    3. 2.2.3 Arbeitsfelder und Umsetzung des European Green Deal No access
    4. 2.2.4 EU-Taxonomie No access
  3. 1. 2.3.1 Smart Meter No access
    2. 2.3.2 Smart Grid No access
    3. 2.3.3 Smart City Solutions No access
  4. 1. 2.4.1 Von der Linear- zur Kreislaufwirtschaft No access
    2. 2.4.2 Digitaler Produktpass No access
  5. 1. 2.5.1 Steigende Energiebedarfe No access
    2. 2.5.2 Green Data No access
  6. 2.6 Fazit No access
3. 1. 3.1 Einleitung No access
  2. 1. 3.2.1 Zielsetzung und Vorgehen des Onlinezugangsgesetz No access
    2. 3.2.2 Bedeutung des OZG für Nutzer:innen No access
    3. 3.2.3 Stand der Umsetzung des OZG No access
    4. 3.2.4 Probleme bei der Umsetzung des OZG No access
    5. 3.2.5 Fazit und Ausblick No access
  3. 1. 3.3.1 Warum besteht Regulierungsbedarf bei KI? No access
    2. 3.3.2 Die Vorschläge der EU für einen KI-Rechtsrahmen No access
    3. 3.3.3 Auswirkungen auf Unternehmen und Bürger:innen No access
    4. 3.3.4 Umstrittene Themen des Regulierungsvorschlags No access
    5. 3.3.5 Ausblick auf den weiteren Gesetzgebungsprozess No access
    6. 3.3.6 Fazit No access
  4. 3.4 Schlussbetrachtung No access
4. 1. 1. 4.1.1 Künstliche Intelligenz No access
    2. 4.1.2 Social Media No access
  2. 4.2 Definition Gesellschaft No access
  3. 4.3 Digitale Teilhabe No access
  4. 1. 4.4.1 Auswirkungen der Digitalen Transformation auf Bürger:innen in den verschiedenen Altersschichten No access
    2. 4.4.2 Auswirkungen auf das Bildungssystem No access
    3. 4.4.3 Auswirkungen auf Bürger in ländlichen und urbanen Regionen No access
    4. 4.4.4 Auswirkungen auf Lieferketten und Regionalität No access
    5. 4.4.5 Auswirkung auf Bürger in Bezug auf Inklusion No access
    6. 4.4.6 Auswirkung auf die Arbeitswelt No access
  5. 4.5 Fazit No access
1. 1. 1. 5.1.1 Die Notwendigkeit digitaler Kollaboration No access
    2. 5.1.2 Entwicklungsschritte digitaler Kollaboration No access
    3. 5.1.3 Voraussetzungen für gelingende Veränderung No access
  2. 1. 5.2.1 Definition zur digitalen Kollaboration No access
    2. 5.2.2 Unterschiede digitaler und physischer Kollaboration No access
    3. 5.2.3 Potenziale der Transformation zur digitalen Kollaboration No access
    4. 5.2.4 Instrumente zur Verstärkung der nützlichen Effekte No access
    5. 5.2.5 Hürden auf dem Weg zu digitaler Kollaboration No access
    6. 5.2.6 Plattformen zur Kollaboration des neuen Zeitalters No access
  3. 1. 5.3.1 Handlungshinweise für digitale Kollaboration No access
  4. 5.4 Potenzial und Ausblick No access
2. 1. 1. 6.1.1 Digitale Technologien No access
    2. 6.1.2 Softwaresysteme No access
  2. 6.2 Übersicht der Prozesse im Unternehmen No access
  3. 1. 6.3.1 Was ist PLM? No access
    2. 6.3.2 Umsetzung mit dem digitalen Zwilling No access
  4. 1. 6.4.1 MES-Systeme No access
    2. 6.4.2 ERP-Systeme No access
  5. 6.5 Fazit und Ausblick No access
3. 1. 7.1 Einleitung No access
  2. 7.2 Agilität/agiles Arbeiten No access
  3. 1. 7.3.1 Rollen im agilen Lernen No access
    2. 7.3.2 Unterschied klassische/agile Rollen No access
    3. 7.3.3 Lernen auf Organisationsebene No access
  4. 7.4 Fazit No access
1. 1. 1. 8.1.1 Story No access
    2. 8.1.2 Status quo No access
    3. 8.1.3 Was ist ein Familienunternehmen? No access
    4. 8.1.4 Treiber der digitalen Transformation No access
    5. 8.1.5 Digitale Transformation während der Coronapandemie No access
  2. 8.2 Strategien der Digitalisierung bei Familienunternehmen No access
  3. 8.3 Transformation von Prozessen, Produkten und Dienstleistungen No access
  4. 8.4 Organisations- und Kulturwandel No access
  5. 8.5 Digitale Geschäftsmodelle bei Familienunternehmen No access
  6. 8.6 Handlungsempfehlung für die Zukunft No access
2. 1. 1. 9.1.1 Mögliche Zukunftsszenarien der Digitalisierung No access
    2. 9.1.2 Treiber der digitalen Transformation No access
  2. 1. 9.2.1 Software No access
    2. 9.2.2 Industrial Cloud No access
    3. 9.2.3 Cybersecurity No access
    4. 9.2.4 Digitale Resilienz No access
    5. 9.2.5 Transformation der Mitarbeiter No access
  3. 1. 9.3.1 Car Connectivity No access
    2. 9.3.2 Modularisierung des Fahrzeuges No access
    3. 9.3.3 Unterscheidung zukünftiger Fahrzeuge No access
  4. 9.4 Fazit No access
3. 1. 1. 10.1.1 Definition No access
    2. 10.1.2 Warum Digital Building? No access
    3. 10.1.3 Funktionsweise einer Gebäudeautomation No access
    4. 10.1.4 Die Automatisierungsstufen in einem Gebäude No access
  2. 1. 10.2.1 Building Information Modeling (BIM) No access
    2. 10.2.2 Digital Twin No access
    3. 10.2.3 Building Management Service Suite (BMSS) No access
  3. 10.3 Fazit No access
4. 1. 11.1 Einführung No access
  2. 11.2 KI für KMU – Potenziale und Hindernisse No access
  3. 11.3 KI als neues Werkzeug für alte Aufgaben No access
  4. 11.4 Von der KI-Ambition zur KI-Anwendung No access
  5. 11.5 KI-Start-ups und KMUs – eine Hochzeit im Himmel? No access
  6. 11.6 Kooperationen von KI-Start-ups und KMUs No access
  7. 1. 11.7.1 Phase 1: Vor dem Erstkontakt No access
    2. 11.7.2 Phase 2: Verhandlung und Beziehungsaufbau No access
    3. 11.7.3 Phase 3: Betrieb und MLOps No access
Literaturverzeichnis No access Pages 333 - 350
Abbildungsverzeichnis No access Pages 351 - 354
Stichwortverzeichnis No access Pages 355 - 358
Autorenverzeichnis No access Pages 359 - 368