Moving Organizations

Frank Boos; Barbara Buzanich-Pöltl

doi:10.34156/9783791046631

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Bibliographic data

Copyright year: 2020
ISBN-Print: 978-3-7910-4661-7
ISBN-Online: 978-3-7910-4663-1
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 352
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 4
Vorwort No access Pages 5 - 16
1. 1.1 Über den Anspruch, beweglich und krisenfest zu bleiben No access
2. 1.2 Was Moving Organizations ausmacht No access
3. 1. 1.3.1 These 1: Die Digitalisierung zwingt Organisationen zu neuen Antworten No access
  2. 1.3.2 These 2: Agilität ist eine soziale Innovation No access
  3. 1.3.3 These 3: Die Umverteilung von Macht ist eine der größten Hürden No access
  4. 1.3.4 These 4: Immer mehr Menschen wollen anders arbeiten No access
  5. 1.3.5 These 5: Die Bewältigung von Krisen gehört zum Tagesgeschäft No access
  6. 1.3.6 These 6: Organisationen werden vermehrt gefordert, ihren Beitrag zur gesellschaftlichen Entwicklung (Gemeinwohl) zu leisten No access
4. 1.4 Agile Transformation: Warum wir nicht von Changemanagement sprechen No access
5. 1. 1.5.1 Die Initialzündung No access
  2. 1.5.2 Bewährte Interventionen No access
  3. 1.5.3 Drei Wochen Krise No access
1. 1. 2.1.1 Das Tension-Quadrat: Schützende Faktoren in Organisationen No access
  2. 2.1.2 Resilienter werden mit High Reliable Organizations No access
  3. 2.1.3 Agilität hilft, resilienter zu werden No access
  4. 2.1.4 Anwendungsbeispiel: Tension-Quadrat No access
2. 1. 2.2.1 Historischer Blick auf agile Methoden No access
  2. 2.2.2 Das Scrum-Framework No access
  3. 2.2.3 Design Thinking No access
  4. 2.2.4 Lean Startup No access
  5. 2.2.5 Die weitere Entwicklung der Agilität No access
3. 1. 2.3.1 Holacracy – Was ist das? No access
  2. 2.3.2 Basis und Struktur einer holakratischen Organisationen No access
  3. 2.3.3 Operatives Arbeiten in Holacracy No access
  4. 2.3.4 Mitgliedschaft und Person in holakratischen Organisationen No access
  5. 2.3.5 Transparenz durch digitale Unterstützung No access
  6. 2.3.6 Herausforderungen und Learnings No access
  7. 2.3.7 Andere selbstorganisierte Modelle und Ansätze No access
4. 1. 2.4.1 Ein kurzer Rückblick No access
  2. 2.4.2 Eine außergewöhnliche Teamarbeit No access
  3. 2.4.3 Eine gute Theorie No access
5. 1. 2.5.1 Phase 1: Die ersten agilen Gehversuche No access
  2. 2.5.2 Phase 2: Prototyping No access
  3. 2.5.3 Phase 3: New Operating System No access
6. 2.6 Die Kernaussagen dieses Kapitels No access
1. 1. 3.1.1 Was sind Entscheidungen? No access
  2. 3.1.2 Die vier Entscheidungsprämissen und ihre Hebel No access
  3. 3.1.3 Gute Entscheidungen, schlechte Entscheidungen No access
  4. 3.1.4 Unsere Empfehlungen für den Hebel »Entscheidungen in Organisationen« No access
2. 1. 3.2.1 Eine Uhr hat keine Kultur No access
  2. 3.2.2 Was ist Kultur? No access
  3. 3.2.3 Wozu brauchen soziale Systeme Kultur? No access
  4. 3.2.4 Nachteile von Kultur No access
  5. 3.2.5 Organisationskulturen – systemisch gesehen No access
3. 1. 3.3.1 Die Purpose Driven Organization No access
  2. 3.3.2 Fünf Phasen: der Purpose im Transformationsprozess No access
  3. 3.3.3 Unsere Empfehlungen für den Hebel Purpose No access
4. 1. 3.4.1 Differenzierung Person und Rolle No access
  2. 3.4.2 Rollen in Moving Organizations No access
  3. 3.4.3 Role-Taking und Role-Making No access
  4. 3.4.4 Rollenvielfalt wahrnehmen No access
  5. 3.4.5 Unsere Empfehlungen für den Hebel Role-Taking, Role-Making und Rollenvielfalt No access
5. 1. 3.5.1 Grundbedürfnisse von Menschen No access
  2. 3.5.2 DDO: Deliberately Developmental Organizations No access
  3. 3.5.3 Unsere Empfehlungen für den Hebel »Im Resonanzraum wachsen und entwickeln« No access
6. 1. 3.6.1 Zwei Logiken in Unternehmen No access
  2. 3.6.2 10 Fähigkeiten für Individuen in Moving Organizations No access
  3. 3.6.3 Differenzierte Sprache als Metakompetenz – Clear Leadership No access
  4. 3.6.4 Unsere Empfehlungen für den Hebel »Zehn Fähigkeiten« No access
7. 1. 3.7.1 Führung in der Moving Organization No access
  2. 3.7.2 Was ist Macht? No access
  3. 3.7.3 Am Machtübergang arbeiten No access
  4. 3.7.4 Neue Autorität No access
  5. 3.7.5 Macht der Beraterinnen No access
  6. 3.7.6 Unsere Empfehlungen für Beraterinnen an den Hebeln der Macht No access
8. 1. 3.8.1 Agile Teams: beweglich, offen, lernbereit No access
  2. 3.8.2 Ein agiles Team agiert in vier Räumen No access
  3. 3.8.3 Die Spielfähigkeit eines Teams entwickeln No access
  4. 3.8.4 Unsere Empfehlungen für den Hebel »Agile Teams« No access
9. 1. 3.9.1 Digitale Transformation – drei Phasen No access
  2. 3.9.2 Soziale Innovation in der virtuellen Welt No access
  3. 3.9.3 Unsere Empfehlungen für den Hebel »Soziale Innovation« No access
10. 3.10 Die Kernaussagen dieses Kapitels No access
1. 1. 4.1.1 Elemente in der agilen Transformation No access
  2. 4.1.2 Glaubenssätze bye-bye No access
2. 4.2 Die Neuwaldegger Schleife No access
3. 1. 4.3.1 Hypothesen setzen und umschwenken No access
  2. 4.3.2 Hypothesen bei Veränderungen No access
  3. 4.3.3 Hypothesen erarbeiten No access
4. 1. 4.4.1 Architektur in der Praxis No access
  2. 4.4.2 Gütekriterien einer Architektur No access
5. 1. 4.5.1 Veränderung ist nicht gleich Veränderung No access
  2. 4.5.2 Führung ist nicht gleich Führung No access
  3. 4.5.3 Wofür nützen wir die Landkarte? No access
1. 1. 5.1.1 Varietät herstellen und Vereinfachung widerstehen No access
  2. 5.1.2 Fehler: »Widerspruchsgeist« etablieren No access
  3. 5.1.3 Umgang mit Fehlern und eigenen Stressmustern No access
  4. 5.1.4 Respekt vor Expertise und Führungsverständnis No access
  5. 5.1.5 Sensibilität für betriebliche Abläufe entwickeln No access
2. 1. 5.2.1 Integrativer Entscheidungsprozess No access
  2. 5.2.2 Entscheidungsverfahren: Systemisches Konsensieren No access
  3. 5.2.3 Entscheiden im Wahlprozess No access
  4. 5.2.4 Muster und Glaubenssätze No access
  5. 5.2.5 Digging for Insights No access
  6. 5.2.6 Kultur-Soundings No access
  7. 5.2.7 Purpose-Quest mit dem Ikigai No access
  8. 5.2.8 Purpose Connection – Wir wollen Sinn! No access
  9. 5.2.9 Learning Journeys No access
  10. 5.2.10 Stakeholderinterviews No access
  11. 5.2.11 Laufende Rollenreflexion und -feedback No access
  12. 5.2.12 Der rollenfreie Raum No access
  13. 5.2.13 Edge – Glaubenssatz »wachsen«: Fixed Mindset und Growth Mindset No access
  14. 5.2.14 Standort und Ziel: Glaubenssatz »better me + better you = better us« No access
  15. 5.2.15 FIS: Feedback – Impuls – Spannung No access
  16. 5.2.16 Hier und jetzt üben, um anspielbar zu sein No access
  17. 5.2.17 Selbstdifferenzierung üben No access
  18. 5.2.18 Clear Leadership: Erfahrungswürfel anwenden No access
  19. 5.2.19 Clear Leadership: wertschätzendes und neugieriges Ich inExtremsituationen üben No access
  20. 5.2.20 Neugieriges Ich: vier Ebenen des Zuhörens No access
  21. 5.2.21 Von einem defizitorientierten zu einem wertschätzenden Mindset No access
  22. 5.2.22 Erfahrungen beschreiben und nicht urteilen No access
  23. 5.2.23 Journaling No access
  24. 5.2.24 Noticing Game No access
  25. 5.2.25 Statusflexibilität: Macht im Hoch- und Tiefstatus No access
  26. 5.2.26 Meine Macht in meinen Rollen No access
  27. 5.2.27 Team- und Rollendiagnose: Kräftefeldanalyse No access
  28. 5.2.28 Immunity to Change: Persönliche Hindernisse teamorientiertüberwinden No access
  29. 5.2.29 Check-in-Übungen in Teams: Übergang von Personen undMitgliedern gestalten No access
  30. 5.2.30 Create a Map No access
  31. 5.2.31 Meeting Mastery auf Basis der vier Räume No access
  32. 5.2.32 Rollenmarktplatz: Team und Rollen am Purpose ausrichten No access
  33. 5.2.33 Tactical-Meeting No access
  34. 5.2.34 Governance-Meeting No access
  35. 5.2.35 Virtuelles OnFokus-Meeting No access
  36. 5.2.36 Teamvereinbarungen für virtuelle Zusammenarbeit No access
  37. 5.2.37 Lustvoller Tribe Space im virtuellen Raum No access
  38. 5.2.38 Retrospektive in Teams No access
  39. 5.2.39 Twin Star – Reteaming® No access
  40. 5.2.40 Feedback und Zusammenarbeit zwischen Teams stärken No access
Literaturverzeichnis No access Pages 337 - 342
Stichwortverzeichnis No access Pages 343 - 348
Die Autoren No access Pages 349 - 352