Moving Organizations

Frank Boos; Barbara Buzanich-Pöltl

doi:10.34156/9783791046631

Zusammenfassung

Unternehmen bewegen sich heute in einem unsicheren, komplexen und volatilen Umfeld. Viele Herausforderungen brauchen ein grundlegendes Umdenken. Gleichzeitig sind in vielen Organisationen traditionelle Problemlösungsverfahren und tradierte hierarchische Strukturen vorhanden. Häufig sind mehrere Kontexte relevant, was für die Beteiligten eine noch höhere Stressbelastung bedeutet. Das Buch ermöglicht auf ansprechende Art, ein grundlegendes Verständnis von agiler Transformation zu erlangen und daraus individuelle Gestaltungsoptionen zu entwickeln. Es präsentiert einen Orientierungsrahmen für Change-Strategien und bringt Ordnung ins Chaos der Tool-Vielfalt. Gleichzeitig bietet es neue Methoden aus agilen Kontexten an, damit sich die Chance für einen erfolgreichen Change erhöht. Reale Fallbeispiele werden beschrieben und kritisch reflektiert.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2020
ISBN-Print: 978-3-7910-4661-7
ISBN-Online: 978-3-7910-4663-1
Verlag: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache: Deutsch
Seiten: 352
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 4
Vorwort Kein Zugriff Seiten 5 - 16
1. 1.1 Über den Anspruch, beweglich und krisenfest zu bleiben Kein Zugriff
2. 1.2 Was Moving Organizations ausmacht Kein Zugriff
3. 1. 1.3.1 These 1: Die Digitalisierung zwingt Organisationen zu neuen Antworten Kein Zugriff
  2. 1.3.2 These 2: Agilität ist eine soziale Innovation Kein Zugriff
  3. 1.3.3 These 3: Die Umverteilung von Macht ist eine der größten Hürden Kein Zugriff
  4. 1.3.4 These 4: Immer mehr Menschen wollen anders arbeiten Kein Zugriff
  5. 1.3.5 These 5: Die Bewältigung von Krisen gehört zum Tagesgeschäft Kein Zugriff
  6. 1.3.6 These 6: Organisationen werden vermehrt gefordert, ihren Beitrag zur gesellschaftlichen Entwicklung (Gemeinwohl) zu leisten Kein Zugriff
4. 1.4 Agile Transformation: Warum wir nicht von Changemanagement sprechen Kein Zugriff
5. 1. 1.5.1 Die Initialzündung Kein Zugriff
  2. 1.5.2 Bewährte Interventionen Kein Zugriff
  3. 1.5.3 Drei Wochen Krise Kein Zugriff
1. 1. 2.1.1 Das Tension-Quadrat: Schützende Faktoren in Organisationen Kein Zugriff
  2. 2.1.2 Resilienter werden mit High Reliable Organizations Kein Zugriff
  3. 2.1.3 Agilität hilft, resilienter zu werden Kein Zugriff
  4. 2.1.4 Anwendungsbeispiel: Tension-Quadrat Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Historischer Blick auf agile Methoden Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Das Scrum-Framework Kein Zugriff
  3. 2.2.3 Design Thinking Kein Zugriff
  4. 2.2.4 Lean Startup Kein Zugriff
  5. 2.2.5 Die weitere Entwicklung der Agilität Kein Zugriff
3. 1. 2.3.1 Holacracy – Was ist das? Kein Zugriff
  2. 2.3.2 Basis und Struktur einer holakratischen Organisationen Kein Zugriff
  3. 2.3.3 Operatives Arbeiten in Holacracy Kein Zugriff
  4. 2.3.4 Mitgliedschaft und Person in holakratischen Organisationen Kein Zugriff
  5. 2.3.5 Transparenz durch digitale Unterstützung Kein Zugriff
  6. 2.3.6 Herausforderungen und Learnings Kein Zugriff
  7. 2.3.7 Andere selbstorganisierte Modelle und Ansätze Kein Zugriff
4. 1. 2.4.1 Ein kurzer Rückblick Kein Zugriff
  2. 2.4.2 Eine außergewöhnliche Teamarbeit Kein Zugriff
  3. 2.4.3 Eine gute Theorie Kein Zugriff
5. 1. 2.5.1 Phase 1: Die ersten agilen Gehversuche Kein Zugriff
  2. 2.5.2 Phase 2: Prototyping Kein Zugriff
  3. 2.5.3 Phase 3: New Operating System Kein Zugriff
6. 2.6 Die Kernaussagen dieses Kapitels Kein Zugriff
1. 1. 3.1.1 Was sind Entscheidungen? Kein Zugriff
  2. 3.1.2 Die vier Entscheidungsprämissen und ihre Hebel Kein Zugriff
  3. 3.1.3 Gute Entscheidungen, schlechte Entscheidungen Kein Zugriff
  4. 3.1.4 Unsere Empfehlungen für den Hebel »Entscheidungen in Organisationen« Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Eine Uhr hat keine Kultur Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Was ist Kultur? Kein Zugriff
  3. 3.2.3 Wozu brauchen soziale Systeme Kultur? Kein Zugriff
  4. 3.2.4 Nachteile von Kultur Kein Zugriff
  5. 3.2.5 Organisationskulturen – systemisch gesehen Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Die Purpose Driven Organization Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Fünf Phasen: der Purpose im Transformationsprozess Kein Zugriff
  3. 3.3.3 Unsere Empfehlungen für den Hebel Purpose Kein Zugriff
4. 1. 3.4.1 Differenzierung Person und Rolle Kein Zugriff
  2. 3.4.2 Rollen in Moving Organizations Kein Zugriff
  3. 3.4.3 Role-Taking und Role-Making Kein Zugriff
  4. 3.4.4 Rollenvielfalt wahrnehmen Kein Zugriff
  5. 3.4.5 Unsere Empfehlungen für den Hebel Role-Taking, Role-Making und Rollenvielfalt Kein Zugriff
5. 1. 3.5.1 Grundbedürfnisse von Menschen Kein Zugriff
  2. 3.5.2 DDO: Deliberately Developmental Organizations Kein Zugriff
  3. 3.5.3 Unsere Empfehlungen für den Hebel »Im Resonanzraum wachsen und entwickeln« Kein Zugriff
6. 1. 3.6.1 Zwei Logiken in Unternehmen Kein Zugriff
  2. 3.6.2 10 Fähigkeiten für Individuen in Moving Organizations Kein Zugriff
  3. 3.6.3 Differenzierte Sprache als Metakompetenz – Clear Leadership Kein Zugriff
  4. 3.6.4 Unsere Empfehlungen für den Hebel »Zehn Fähigkeiten« Kein Zugriff
7. 1. 3.7.1 Führung in der Moving Organization Kein Zugriff
  2. 3.7.2 Was ist Macht? Kein Zugriff
  3. 3.7.3 Am Machtübergang arbeiten Kein Zugriff
  4. 3.7.4 Neue Autorität Kein Zugriff
  5. 3.7.5 Macht der Beraterinnen Kein Zugriff
  6. 3.7.6 Unsere Empfehlungen für Beraterinnen an den Hebeln der Macht Kein Zugriff
8. 1. 3.8.1 Agile Teams: beweglich, offen, lernbereit Kein Zugriff
  2. 3.8.2 Ein agiles Team agiert in vier Räumen Kein Zugriff
  3. 3.8.3 Die Spielfähigkeit eines Teams entwickeln Kein Zugriff
  4. 3.8.4 Unsere Empfehlungen für den Hebel »Agile Teams« Kein Zugriff
9. 1. 3.9.1 Digitale Transformation – drei Phasen Kein Zugriff
  2. 3.9.2 Soziale Innovation in der virtuellen Welt Kein Zugriff
  3. 3.9.3 Unsere Empfehlungen für den Hebel »Soziale Innovation« Kein Zugriff
10. 3.10 Die Kernaussagen dieses Kapitels Kein Zugriff
1. 1. 4.1.1 Elemente in der agilen Transformation Kein Zugriff
  2. 4.1.2 Glaubenssätze bye-bye Kein Zugriff
2. 4.2 Die Neuwaldegger Schleife Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Hypothesen setzen und umschwenken Kein Zugriff
  2. 4.3.2 Hypothesen bei Veränderungen Kein Zugriff
  3. 4.3.3 Hypothesen erarbeiten Kein Zugriff
4. 1. 4.4.1 Architektur in der Praxis Kein Zugriff
  2. 4.4.2 Gütekriterien einer Architektur Kein Zugriff
5. 1. 4.5.1 Veränderung ist nicht gleich Veränderung Kein Zugriff
  2. 4.5.2 Führung ist nicht gleich Führung Kein Zugriff
  3. 4.5.3 Wofür nützen wir die Landkarte? Kein Zugriff
1. 1. 5.1.1 Varietät herstellen und Vereinfachung widerstehen Kein Zugriff
  2. 5.1.2 Fehler: »Widerspruchsgeist« etablieren Kein Zugriff
  3. 5.1.3 Umgang mit Fehlern und eigenen Stressmustern Kein Zugriff
  4. 5.1.4 Respekt vor Expertise und Führungsverständnis Kein Zugriff
  5. 5.1.5 Sensibilität für betriebliche Abläufe entwickeln Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Integrativer Entscheidungsprozess Kein Zugriff
  2. 5.2.2 Entscheidungsverfahren: Systemisches Konsensieren Kein Zugriff
  3. 5.2.3 Entscheiden im Wahlprozess Kein Zugriff
  4. 5.2.4 Muster und Glaubenssätze Kein Zugriff
  5. 5.2.5 Digging for Insights Kein Zugriff
  6. 5.2.6 Kultur-Soundings Kein Zugriff
  7. 5.2.7 Purpose-Quest mit dem Ikigai Kein Zugriff
  8. 5.2.8 Purpose Connection – Wir wollen Sinn! Kein Zugriff
  9. 5.2.9 Learning Journeys Kein Zugriff
  10. 5.2.10 Stakeholderinterviews Kein Zugriff
  11. 5.2.11 Laufende Rollenreflexion und -feedback Kein Zugriff
  12. 5.2.12 Der rollenfreie Raum Kein Zugriff
  13. 5.2.13 Edge – Glaubenssatz »wachsen«: Fixed Mindset und Growth Mindset Kein Zugriff
  14. 5.2.14 Standort und Ziel: Glaubenssatz »better me + better you = better us« Kein Zugriff
  15. 5.2.15 FIS: Feedback – Impuls – Spannung Kein Zugriff
  16. 5.2.16 Hier und jetzt üben, um anspielbar zu sein Kein Zugriff
  17. 5.2.17 Selbstdifferenzierung üben Kein Zugriff
  18. 5.2.18 Clear Leadership: Erfahrungswürfel anwenden Kein Zugriff
  19. 5.2.19 Clear Leadership: wertschätzendes und neugieriges Ich inExtremsituationen üben Kein Zugriff
  20. 5.2.20 Neugieriges Ich: vier Ebenen des Zuhörens Kein Zugriff
  21. 5.2.21 Von einem defizitorientierten zu einem wertschätzenden Mindset Kein Zugriff
  22. 5.2.22 Erfahrungen beschreiben und nicht urteilen Kein Zugriff
  23. 5.2.23 Journaling Kein Zugriff
  24. 5.2.24 Noticing Game Kein Zugriff
  25. 5.2.25 Statusflexibilität: Macht im Hoch- und Tiefstatus Kein Zugriff
  26. 5.2.26 Meine Macht in meinen Rollen Kein Zugriff
  27. 5.2.27 Team- und Rollendiagnose: Kräftefeldanalyse Kein Zugriff
  28. 5.2.28 Immunity to Change: Persönliche Hindernisse teamorientiertüberwinden Kein Zugriff
  29. 5.2.29 Check-in-Übungen in Teams: Übergang von Personen undMitgliedern gestalten Kein Zugriff
  30. 5.2.30 Create a Map Kein Zugriff
  31. 5.2.31 Meeting Mastery auf Basis der vier Räume Kein Zugriff
  32. 5.2.32 Rollenmarktplatz: Team und Rollen am Purpose ausrichten Kein Zugriff
  33. 5.2.33 Tactical-Meeting Kein Zugriff
  34. 5.2.34 Governance-Meeting Kein Zugriff
  35. 5.2.35 Virtuelles OnFokus-Meeting Kein Zugriff
  36. 5.2.36 Teamvereinbarungen für virtuelle Zusammenarbeit Kein Zugriff
  37. 5.2.37 Lustvoller Tribe Space im virtuellen Raum Kein Zugriff
  38. 5.2.38 Retrospektive in Teams Kein Zugriff
  39. 5.2.39 Twin Star – Reteaming® Kein Zugriff
  40. 5.2.40 Feedback und Zusammenarbeit zwischen Teams stärken Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 337 - 342
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 343 - 348
Die Autoren Kein Zugriff Seiten 349 - 352

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