KI-Kompetenz: Für eine Zukunft in Wohlstand

Katja Nettesheim

doi:10.15358/9783800675050

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Bibliographic data

Copyright year: 2024
ISBN-Print: 978-3-8006-7504-3
ISBN-Online: 978-3-8006-7505-0
Publisher: Vahlen, München
Language: German
Pages: 396
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 18
Ein KI-K muss durch Deutschland gehen No access Pages 19 - 20
Vorwort von Melanie Kehr, CIO der Kreditanstalt für Wiederaufbau No access Pages 21 - 22
Vorwort von Dr. Ralf Wintergerst, CEO von Giesecke+Devrient und Präsident des Bitkom E.V No access Pages 23 - 24
Über die Autorin No access Pages 25 - 28
1. Ausgangspunkt No access Pages 29 - 42
1. 1. 2.1.1 KI: Von Science-Fiction zur Realität No access
  2. 2.1.2 Wie KI unseren Alltag bereits verändert hat No access
2. 1. 1. a. Wirtschaftliche Auswirkungen No access
    2. b. Gesellschaftliche Auswirkungen No access
    3. c. Persönliche Auswirkungen No access
  2. 2.2.2 Die Risiken beim Einsatz von KI und wie wir damit umgehen können No access
3. 1. 2.3.1 Auf Sie kommt es an! No access
  2. 2.3.2 Was ist eigentlich KI-Kompetenz? No access
  3. 2.3.3 Wie wir KI-Kompetenz in diesem Buch vermitteln No access
4. 1. 2.4.1 Das Konzept der wachstumsorientierten Denkweise (»Growth Mindset«) No access
  2. 2.4.2 Offenheit für KI-Technologie No access
  3. 2.4.3 Neugier & Lernen No access
5. 2.5 Sie können das! No access
1. 3.1 KI und menschliche Intelligenz funktionieren ÄHNLICH No access
2. 3.2 Sylvie & Bernhardt: Eine Goldene Hochzeit in sechs Wochen organisieren? No access
3. 1. 1. a. Die Angst vor dem Unbekannten No access
    2. b. Komplexität und Missverständnisse No access
    3. c. Allgemeines, diffuses Misstrauen gegenüber KI No access
    4. d. Die Kraft der Gewohnheit No access
    5. e. Halluzinationen und sonstige funktionale Risiken No access
    6. f. Angst vor Arbeitsplatzverlust No access
    7. g. Überforderung durch Auswahl No access
    8. h. Ethische Bedenken No access
    9. i. Sorge um Datenschutz und Sicherheit No access
    10. j. Veränderung der sozialen Dynamik No access
    11. k. Das Gefühl der Ersetzbarkeit und Entwertung No access
    12. l. Soziale Normen No access
  2. 1. a. Nico Lumma No access
    2. b. Kirsten Lange No access
    3. c. Alexander Klebe No access
    4. d. Katja Nettesheim No access
4. 1. 3.4.1 Verstehen Sie die Grundlagen No access
  2. 3.4.2 Setzen Sie sich Ihr eigenes Ziel No access
  3. 3.4.3 »KI-fizieren« Sie Ihre nervigsten Aufgaben No access
  4. 3.4.4 Ein Schritt nach dem nächsten zur KI-Transformation No access
  5. 3.4.5 Bleiben Sie ethisch sauber! No access
  6. 3.4.6 Ständige Verbesserung der KI-unterstützten Prozesse No access
  7. 3.4.7 Bleiben Sie up-to-date No access
5. 1. 1. a. Maxi, mein neues Mitarbeitende No access
    2. b. Feineinstellung der neuen Assistenz No access
  2. 1. a. Ihren Hintergrund No access
    2. b. Worauf legen Sie wert? No access
  3. 1. a. Text oder Sprache? No access
    2. b. Die Qual der Wahl: Welche Sprache? No access
    3. c. Der Anfang eines tiefen Austauschs … No access
    4. d. So macht Maxi, Ihre neue Assistenz, was Sie wollen! No access
    5. e. Das richtige Verständnis sicherstellen No access
    6. f. Das Profi-Prompt-Framework No access
    7. g. Misstrauen Sie Maxi – trotz allem! No access
  4. 1. a. Mehr Wissen: Zusammenfassen oder Erklären von Dokumenten No access
    2. b. Mehr Inhalt: Themenideen generieren oder recherchieren No access
    3. c. Mehr Sprachen: Babel war gestern! No access
    4. d. Mehr Expertise: Aufgaben lösen, die Fachwissen voraussetzen No access
    5. e. Mehr Eloquenz: Bestehende Texte verbessern No access
    6. f. Mehr Substanz: Erarbeiten eines fundierten Textes No access
    7. g. Mehr Vorstellungskraft: Bilder erzeugen No access
    8. h. Mehr Engagement: Videos erstellen mit Untertiteln und Übersetzungen No access
    9. i. Mehr Zeit und Überzeugungskraft: Präsentationen schnell erstellen No access
    10. j. Mehr Sicherheit: Daten analysieren für datengetriebenes Arbeiten No access
  5. 3.5.5 Prompts, die Ihnen auch den Alltag erleichtern No access
6. 3.6 Konkrete Initiativen zur Wahrung von Ethik, Datenschutz und Privatsphäre No access
7. 3.7 Die persönlichen Tipps unserer »Pioniere des Wandels« No access
8. 3.8 Das Ende der Geschichte von Sylvie und Bernhard No access
1. 1. 4.1.1 Digitale oder KI-Transformation: Worüber reden wir hier eigentlich? No access
  2. 4.1.2 »Transformation? Da muss IT/die Geschäftsführung/HR ran.« No access
  3. 4.1.3 »Ich halt’s mit Helmut Schmidt: Wer Visionen hat, soll zum Arzt gehen.« No access
  4. 4.1.4 »Das machen wir doch schon längst!« No access
  5. 4.1.5 »Was hat das mit mir zu tun?« No access
  6. 1. a. »Uns geht’s doch gut!« No access
    2. b. »Wir sind doch nur die Personalverwaltung!« No access
    3. c. »Das gibt unser SAP nicht her.« No access
    4. d. »Wir kriegen halt einfach keine Digitalos hier in die Provinz.« No access
    5. e. »Für so was haben wir kein Geld.« No access
    6. f. »Ich kann hier nichts mehr treiben, die Teams sind selbstorganisiert.« No access
    7. g. »Der Datenschutz sagt, wir dürfen das nicht.« No access
  7. 4.1.7 »Ich fühle mich nicht mitgenommen.« No access
  8. 1. a. »Mein Bauchgefühl sagt mir, …« No access
    2. b. »Das haben wir doch immer schon so gemacht.« No access
    3. c. »Wer zahlt, schafft an!« (hierarchisches Miteinander) No access
    4. d. »Was ausprobieren? Nee, das gefährdet unseren guten Namen.« No access
    5. e. »Das hat doch früher auch gelangt!« No access
  9. 4.1.9 »Ich bin das anders gewöhnt, ich kann mich nicht mehr umstellen.« No access
  10. 4.1.10 Sie wollen Mitarbeiter:in des Monats werden? No access
2. 1. 1. a. Einfacherere Führungsprozesse No access
    2. b. Bessere Führungsfähigkeiten No access
  2. 1. a. Growth Mindset (wachstumsorientierte Denkweise) überall etablieren No access
    2. b. Die Innovationskultur stärken No access
    3. c. Angst und Widerstände abbauen No access
    4. d. Transformationale Führung vorleben und verbreiten No access
    5. e. Offenheit für Technologie erzeugen No access
    6. f. Ein grundlegendes Verständnis von KI vermitteln No access
    7. g. Eine Kultur für datengetriebenes Arbeiten und Entscheiden erzeugen No access
    8. h. Und warum das alles? No access
  3. 1. a. Wo stehen Sie bisher? No access
    2. b. Die Reise zu einer guten KI-Strategie No access
    3. c. Ihre Ausstattung: Verbindliche Zusagen einholen und Budgets sichern No access
    4. d. Ihre Fitness: Lücken aus der Standorterhebung füllen No access
    5. e. Ihre Etappenziele: Leuchttürme auswählen No access
    6. f. Ihr Start: Die Leuchttürme umsetzen No access
  4. 1. a. Individuelles Vorgehen je nach Stoßrichtung No access
    2. b. Kluger Einsatz von KI: Da, wo es zählt! No access
    3. c. Agiles und dezentrales Arbeiten als Fundament No access
    4. d. Verbleibende Lücken schließen No access
    5. e. Strukturelle Hindernisse beseitigen oder mildern No access
    6. f. Fruchtbare Bedingungen für Akzeptanz und Nutzung von KI schaffen No access
    7. g. Ihre Wunderwaffen im Prozess der Umsetzung Ihrer KI-Transformation No access
3. 1. a. Bundesagentur für Arbeit No access
  2. b. Kölner Stadtanzeiger-Medien No access
  3. c. OTTO GmbH & Co KG No access
  4. d. Ringier No access
  5. e. Moderna No access
  6. f. »KI von Klarna ersetzt 700 Vollzeitkräfte«?! No access
1. 1. 5.1.1 Persönlich bei jedem Einzelnen No access
  2. 5.1.2 In der gesamten Organisation No access
2. 5.2 Kritisches Hinterfragen der neuen Vorgehensweisen No access
3. 5.3. Ausblick: Wie wir es schaffen, KI nutzen und gleichzeitig die Risiken vermindern No access
Dankesworte No access Pages 379 - 380
Verzeichnis der Abbildungen, Textkästen, Interviews No access Pages 381 - 382
Stichwortverzeichnis No access Pages 383 - 390
Endnoten- und Literaturverzeichnis No access Pages 391 - 396