Die Coaching-Profibox: Grundlagen und Tools für Ausbildung und Praxis

Ingo P. Püschel; Marco von Münchhausen

doi:10.5771/9783749505166

Keywords

Search publication

Bibliographic data

Edition: 1/2023
Copyright Year: 2023
ISBN-Print: 978-3-7495-0349-0
ISBN-Online: 978-3-7495-0516-6
Publisher: Junfermann, Paderborn
Language: German
Pages: 233
Product Type: Monograph

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 9
1. A 1 Coaching: Definition und Abgrenzung – Übersicht No access
2. A 2 Coaching: Abgrenzung zu anderen Beratungsformaten (1) No access
3. A 2a Coaching: Abgrenzung zu anderen Beratungsformaten (2) No access
4. A 3 Beteiligte: Coach – Klient – Auftraggeber No access
5. A 4 Konstruktivismus No access
6. A 5 Lösungsorientierte Grundhaltung No access
7. A 6 Prinzipien und Spielregeln No access
8. A 7 Erforderliche Kompetenzen eines Coaches – Übersicht No access
9. A 8 Fachlich-methodische Kompetenzen eines Coaches No access
10. A 9 Persönliche Kompetenzen eines Coaches No access
11. A 9a Feldkompetenzen des Coaches No access
12. A 10 Amt und Rolle des Coaches No access
13. A 11 Die 7 Grundsätze der Coaching-Arbeit – Übersicht No access
14. A 12 Allgemeine Grundsätze der Coaching-Arbeit (1) No access
15. A 13 Allgemeine Grundsätze der Coaching-Arbeit (2) No access
1. B 1 Arten des Coachings nach Beteiligten No access
2. B 2 Arten des Coachings nach Themen No access
3. B 3 Systemisches Coaching – Übersicht No access
4. B 4 Systemisches Coaching – Entwicklung No access
5. B 5 Systemisches Coaching – Anwendungsbereiche No access
1. C I Der Ablauf des Coaching-Prozesses – Übersicht No access
2. 1. C II 1 Gegenseitiges Kennenlernen: Coachingbeziehung aufbauen No access
  2. C II 2 Klärung der Rahmenbedingungen No access
  3. C II 3 Auftragsklärung mit dem C.L.E.E.R.I.T-Format (1) No access
  4. C II 4 Auftragsklärung mit dem C.L.E.E.R.I.T-Format (2) No access
  5. C II 5 Stolperfallen bei betrieblichem Coaching No access
  6. C II 6 Gründe für die Ablehnung eines Coaching-Auftrages No access
  7. C II 7 Der Vertragsschluss No access
3. 1. C III 1 Klärung der Ausgangssituation und Zielbestimmung (1) No access
  2. C III 2 Klärung der Ausgangssituation und Zielbestimmung (2) No access
4. 1. C IV 1 Übersicht: Interventionen, Tools (Arbeitshilfen), Formate No access
  2. C IV 2 Interventionen (1) No access
  3. C IV 3 Interventionen (2) – Übersicht: No access
5. 1. C V 1 Evaluation und Abschluss des Coachings No access
  2. C V 2 Fragen zur Evaluation No access
6. 1. C VI 1 Onlinecoaching – Vorteile / Nachteile (1) No access
  2. C VI 2 Onlinecoaching – Vorteile / Nachteile (2) No access
  3. C VI 3 Onlinecoaching – Besonderheiten im Coachingprozess (1) No access
  4. C VI 4 Onlinecoaching – Besonderheiten im Coachingprozess (2) No access
  5. C VI 5 Onlinecoaching – Besonderheiten im Coachingprozess (3) No access
  6. C VI 6 Onlinecoaching – Technische Hilfsmittel (1) No access
  7. C VI 7 Onlinecoaching – Technische Hilfsmittel (2) No access
1. D 1 Coaching und NLP No access
2. D 2 NLP-Vorannahmen (1) No access
3. D 3 NLP-Vorannahmen (2) No access
4. D 4 Die Coaching-Beziehung (nach NLP-Kriterien) MvM_coaching_Kapitel IV.pdf 3 26.10.22 10:21 No access
5. D 5 Pacing – Rapport – Leading – Übersicht No access
6. D 6 Pacing – Übersicht No access
7. D 7 Wahrnehmungskanäle und Repräsentationssysteme No access
8. D 8 Physiologische Merkmale No access
9. D 9 Augenzugangshinweise (Augenbewegungsmuster) No access
10. D 10 States / Zustände No access
11. D 11 Wahrnehmungspositionen No access
12. D 12 Zielformulierung (SMART-Wohlgeformtheitskriterien) No access
13. D 13 Grundlagen des Meta-Modells No access
14. D 14 Logische Ebenen (nach R. Dilts) No access
15. D 15 Chunking No access
1. 1. E I 1 Aktives Zuhören (Übersicht) No access
  2. E I 2 Aktives Zuhören No access
2. 1. E II 1 Kleine verbale Interventionen für Vertrauen, Bindung und Vertiefung (Übersicht) No access
  2. E II 2 Kleine verbale Interventionen für Vertrauen, Bindung und Vertiefung (Interventionen) (1) No access
  3. E II 3 Kleine verbale Interventionen für Vertrauen, Bindung und Vertiefung (Interventionen) (2) No access
  4. E II 4 Kleine verbale Interventionen für Vertrauen, Bindung und Vertiefung (Interventionen) (3) No access
  5. E II 5 Kleine verbale Interventionen für Vertrauen, Bindung und Vertiefung (Interventionen) (4) No access
3. 1. E III 1 7 verbale Interventionen zur Klärung, Differenzierung und Präzisierung (Übersicht) No access
  2. E III 2 7 verbale Interventionen zur Klärung, Differenzierung und Präzisierung (Interventionen) (1) No access
  3. E III 3 7 verbale Interventionen zur Klärung, Differenzierung und Präzisierung (Interventionen) (2) No access
  4. E III 4 7 verbale Interventionen zur Klärung, Differenzierung und Präzisierung (Interventionen) (3) No access
4. 1. E IV 1 Verbale Interventionen – vom Problemdenken zum Lösungsdenken (Übersicht) No access
  2. E IV 2 Verbale Interventionen – vom Problemdenken zum Lösungsdenken (Interventionen) No access
5. 1. E V 1 Frage-Interventionen – Hauptinstrument im Coaching No access
  2. E V 2 7 wichtige Eigenschaften von Frage-Interventionen No access
  3. E V 3 Frage-Interventionen – Übersicht No access
  4. E V 4 Frage-Interventionen (1) No access
  5. E V 5 Frage-Interventionen (2) No access
  6. E V 6 Frage-Interventionen (3) No access
  7. E V 7 Frage-Interventionen (4) No access
  8. E V 8 Frage-Interventionen (5) No access
6. 1. E VI 1 Reframing – Bedeutung und Übersicht No access
  2. E VI 2 Reframing – Six-Step-Reframing (Schritte) No access
  3. E VI 3 Reframing – Verhandlungsreframing No access
7. 1. E VII 1 Visualisierungsarbeit No access
  2. E VII 2 Metaphern: Definition und Einsatz im Coaching No access
  3. E VII 3 Metaphern – Übersicht No access
  4. E VII 4 Metaphern erstellen – Übersicht No access
  5. E VII 5 Metaphern erstellen – Beispiel No access
8. 1. E VIII 1 Ressourcen-Arbeit – Übersicht No access
  2. E VIII 2 Ressourcen-Integration (Alignment) (1) No access
  3. E VIII 3 Ressourcen-Integration (Alignment) (2) No access
  4. E VIII 4 Ressourcen-Modellierung (1) No access
  5. E VIII 5 Ressourcen-Modellierung (2) No access
  6. E VIII 6 Ankern – Defi nition und Funktionsweise No access
  7. E VIII 7 Anker setzen No access
  8. E VIII 8 Einsatz von Ankertechniken im Coaching No access
  9. E VIII 9 Ressourcen aktivieren (Moment of excellence) (1) No access
  10. E VIII 10 Ressourcen aktivieren (Moment of excellence) (2) No access
9. 1. E IX 1 Definition und Identifizierung von Glaubenssätzen No access
  2. E IX 2 Glaubenssatz-Arbeit – Werkzeuge zur Veränderung (1) No access
  3. E IX 3 Glaubenssatz-Arbeit – Werkzeuge zur Veränderung (2) No access
  4. E IX 4 Glaubenssatz-Arbeit – Werkzeuge zur Veränderung (3) No access
  5. E IX 5 Glaubenssatz-Arbeit – Werkzeuge zur Veränderung (4) No access
  6. E IX 6 Glaubenssatz-Arbeit – Werkzeuge zur Veränderung (5) No access
  7. E IX 7 Glaubenssatz-Arbeit – Der kleine Zirkuselefant (1) No access
  8. E IX 8 Glaubenssatz-Arbeit – Der kleine Zirkuselefant (2) No access
10. 1. E X 1 Time-Line-Arbeit – Begriff und Arten der Time-Line No access
  2. E X 2 Time-Line-Arbeit – Change History No access
  3. E X 3 Time-Line-Arbeit – Zielprogrammierung in der Zukunft No access
11. 1. E XI 1 Dissoziationsprozess (1) No access
  2. E XI 2 Dissoziationsprozess (2) No access
  3. E XI 3 Dissoziation bei Konfliktsituationen No access
12. 1. E XII 1 Walt-Disney-Strategie – Übersicht No access
  2. E XII 2 Walt-Disney-Strategie – Schritte No access
  3. E XII 3 Walt-Disney-Strategie – Grafi k No access
  4. E XII 4 Walt-Disney-Strategie – Typische Fragen No access
13. 1. E XIII 1 Wertehierarchie / Wertematrix (1) No access
  2. E XIII 2 Wertehierarchie / Wertematrix (2) No access
  3. E XIII 3 Werteraster No access
14. 1. E XIV 1 Arbeit mit Teilpersönlichkeiten (1) No access
  2. E XIV 2 Arbeit mit Teilpersönlichkeiten (2) No access
  3. E XIV 3 Arbeit mit Teilpersönlichkeiten – Formulierungsbeispiele No access
  4. E XIV 4 Teile-Arbeit – Choreographie innerer Stimmen No access
  5. E XIV 5 Teile-Arbeit – Personifizierung von Symptomen No access
15. 1. E XV 1 Systemische Formate – Symbolisierung mit Alltagsgegenständen No access
  2. E XV 2 Systemische Formate – Tetralemma (1) No access
  3. E XV 3 Systemische Formate – Tetralemma (2) No access
  4. E XV 4 Systemische Formate – Tetralemma (3) No access
16. 1. E XVI 1 Provokatives Coaching – Historie No access
  2. E XVI 2 Provokatives Coaching – Grundlagen und Voraussetzungen No access
  3. E XVI 3 Provokatives Coaching – Vorgehensweise No access
  4. E XVI 4 Provokatives Coaching – Weitere Merkpunkte No access
  5. E XVI 5 Provokatives Coaching – Werkzeuge (1) No access
  6. E XVI 6 Provokatives Coaching – Werkzeuge (2) No access
1. F 1 Das S.T.E.P.-Format No access
2. F 2 Coaching in Krisensituationen (1) No access
3. F 3 Coaching in Krisensituationen (2) No access
4. F 4 Coaching in Krisensituationen (3) No access
5. F 5 Verhaltensmuster verändern No access
6. F 6 Einbeziehung virtueller Experten / virtueller Unbeteiligter No access
7. F 7 Coaching-Goldwaage No access
8. F 8 Rollenwechsel im Coaching (1) No access
9. F 9 Rollenwechsel im Coaching (2) No access
10. F 10 360-Grad-Coaching No access
11. F 11 Problemlösung mittels Wahrnehmungspositionen No access
12. F 12 Dreiecks-Strategie No access
13. F 13 Kristallkugel No access
14. F 14 Lösungsmärchen No access
15. F 15 Ressourcen in der Gegenwart No access
16. F 16 Ressourcen in der Zukunft No access
17. F 17 Saftpresse No access
18. F 18 Zirkuläre (Erst-)Gespräche (1) No access
19. F 19 Zirkuläre (Erst-)Gespräche (2) No access
20. F 20 Die Feenfrage No access
21. F 21 Das 3-Millionen-Euro-Spiel No access
1. G 1 Bedürfnispyramide nach Abraham Maslow No access
2. G 2 Circle of Influence nach Steven Covey No access
3. G 3 Das Pareto-Prinzip (Die 80-20-Regel) No access
4. G 4 Modelle nach Frederic Herzberg No access
5. G 5 Das Flow-Modell nach Mihaly Csikszentmihaly No access
6. G 6 Transaktionsanalyse (TA) No access
7. G 7 Balance-Modell nach Peseschkian (1) No access
8. G 8 Balance-Modell nach Peseschkian (2) No access
9. G 9 Balance-Modell nach Peseschkian (3) No access
10. G 10 Aufgabenplanung, insbes. nach Eisenhower und Covey No access
11. G 11 Das Riemann-Thomann-Modell (1) No access
12. G 12 Das Riemann-Thomann-Modell (2) No access
13. G 13 Das Riemann-Thomann-Modell (3) No access
14. G 14 Das Modell der Denkhüte nach Edward de Bono (1) No access
15. G 15 Das Modell der Denkhüte nach Edward de Bono (2) No access
16. G 16 Das 5-Felder-Modell des erfüllten Lebens nach F. Schulz von Thun No access
17. G 17 Das Modell der Lernstadien No access
1. H 1 Persönlichkeitstests – Allgemeines (1) No access
2. H 2 Persönlichkeitstests – Allgemeines (2) No access
3. H 3 Structogram (1) – Das Bio-logische Persönlichkeits-Modell No access
4. H 4 Structogram (2) No access
5. H 5 Structogram (3) – Maßgebliche biologische Rahmenbedingungen No access
6. H 6 Structogram (4) – Erklärungsmodell No access
7. H 7 HBDI® – Whole Brain® Thinking (1) (Kognitive Vielfalt entschlüsseln) No access
8. H 8 HBDI® – Whole Brain® Thinking (2) (Im Einzel- und Teamcoaching) No access
9. H 9 HBDI® – Whole Brain® Thinking (3) (Denkstilpräferenzen erkennen und stretchen) No access
10. H 10 HBDI® – Teamprofil (Whole Brain® Teamentwicklung) No access
11. H 11 INSIGHTS MDI® Persönlichkeitstest (Allgemeines) No access
12. H 12 INSIGHTS MDI® Persönlichkeitstest (Grundtypen) No access
13. H 13 INSIGHTS MDI® Persönlichkeitstest (Die verschiedenen Typen I) No access
14. H 14 INSIGHTS MDI® Persönlichkeitstest (Die verschiedenen Typen II) No access
15. H 15 INSIGHTS MDI® Persönlichkeitstest (Die verschiedenen Typen III) No access
16. H 16 Der DISG-Test (1) No access
17. H 17 Der DISG-Test (2) No access
18. H 18 Der DISG-Test (3) No access
19. H 19 Der DISG-Test (4) No access
20. H 20 Der Meyers-Briggs-Typen-Indikator: MBTI (1) No access
21. H 21 Der MBTI-Test (2) Die 16 Persönlichkeitstypen No access
22. H 22 Der MBTI-Test (3) Die Rollen der Persönlichkeitstypen No access
23. H 23 Der MBTI-Test (4) Kritik und Einsatz in der Coaching-Praxis No access
1. J 1 Der erste Schritt hin zu erfolgreichem Marketing No access
2. J 2 Wählen Sie Ihre Marketingkanäle No access
3. J 3 Kanäle, die aufeinander aufbauen – ein Beispiel No access
4. J 4 Marketing – Die eigene Website (1) No access
5. J 5 Marketing – Die eigene Website (2) No access
6. J 6 Marketing – E-Mail-Marketing (1) No access
7. J 7 Marketing – E-Mail-Marketing (2) No access
8. J 8 Marketing – Weitere Marketing-Tools (1) No access
9. J 9 Marketing – Weitere Marketing-Tools (2) No access
10. J 10 So bauen Sie eine Story auf No access
11. J 11 Tipps für professionelle Videos No access
12. J 12 Seien Sie einfach Sie selbst No access
13. J 13 Marketing – Social Media (1) No access
14. J 14 Marketing - Social Media (2) No access
15. J 15 Marketing – Social Media (3) No access
16. J 16 Marketing – Social Media (4) No access
17. J 17 Marketing – Sonstiges No access
1. K 1 Literaturverzeichnis und Abkürzungen (1) No access
2. K 2 Literaturverzeichnis und Abkürzungen (2) No access