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Die Coaching-Profibox

Grundlagen und Tools für Ausbildung und Praxis
Autor:innen:
Verlag:
 2023

Zusammenfassung

Die wichtigsten Grundlagen und Tools für die Coaching-Praxis Die Coaching-Box enthält auf über 230 gut strukturierten und übersichtlichen Karten das gebündelte Standardwissen zum Coaching in didaktisch klar aufbereiteter Form. Die Box ist ein Methoden- und Werkzeugkoffer für alle, die Coaching lernen oder bereits seit langer Zeit praktizieren. Ihre Struktur und Inhalte orientieren sich an den gängigsten Coaching-Ausbildungen. Die Autoren geben aus ihrer langjährigen und reichhaltigen Coaching-Erfahrung einen fundierten Überblick über • Theorie und Grundlagen • Coaching-Arten und Beteiligte • Prozesse und Kommunikationstechniken • Methoden und Techniken • Tools und Interventionen

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Bibliographische Angaben

Auflage
1/2023
Copyrightjahr
2023
ISBN-Print
978-3-7495-0349-0
ISBN-Online
978-3-7495-0516-6
Verlag
Junfermann, Paderborn
Sprache
Deutsch
Seiten
233
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 9
    1. A 1 Coaching: Definition und Abgrenzung – Übersicht Kein Zugriff
    2. A 2 Coaching: Abgrenzung zu anderen Beratungsformaten (1) Kein Zugriff
    3. A 2a Coaching: Abgrenzung zu anderen Beratungsformaten (2) Kein Zugriff
    4. A 3 Beteiligte: Coach – Klient – Auftraggeber Kein Zugriff
    5. A 4 Konstruktivismus Kein Zugriff
    6. A 5 Lösungsorientierte Grundhaltung Kein Zugriff
    7. A 6 Prinzipien und Spielregeln Kein Zugriff
    8. A 7 Erforderliche Kompetenzen eines Coaches – Übersicht Kein Zugriff
    9. A 8 Fachlich-methodische Kompetenzen eines Coaches Kein Zugriff
    10. A 9 Persönliche Kompetenzen eines Coaches Kein Zugriff
    11. A 9a Feldkompetenzen des Coaches Kein Zugriff
    12. A 10 Amt und Rolle des Coaches Kein Zugriff
    13. A 11 Die 7 Grundsätze der Coaching-Arbeit – Übersicht Kein Zugriff
    14. A 12 Allgemeine Grundsätze der Coaching-Arbeit (1) Kein Zugriff
    15. A 13 Allgemeine Grundsätze der Coaching-Arbeit (2) Kein Zugriff
    1. B 1 Arten des Coachings nach Beteiligten Kein Zugriff
    2. B 2 Arten des Coachings nach Themen Kein Zugriff
    3. B 3 Systemisches Coaching – Übersicht Kein Zugriff
    4. B 4 Systemisches Coaching – Entwicklung Kein Zugriff
    5. B 5 Systemisches Coaching – Anwendungsbereiche Kein Zugriff
    1. C I Der Ablauf des Coaching-Prozesses – Übersicht Kein Zugriff
      1. C II 1 Gegenseitiges Kennenlernen: Coachingbeziehung aufbauen Kein Zugriff
      2. C II 2 Klärung der Rahmenbedingungen Kein Zugriff
      3. C II 3 Auftragsklärung mit dem C.L.E.E.R.I.T-Format (1) Kein Zugriff
      4. C II 4 Auftragsklärung mit dem C.L.E.E.R.I.T-Format (2) Kein Zugriff
      5. C II 5 Stolperfallen bei betrieblichem Coaching Kein Zugriff
      6. C II 6 Gründe für die Ablehnung eines Coaching-Auftrages Kein Zugriff
      7. C II 7 Der Vertragsschluss Kein Zugriff
      1. C III 1 Klärung der Ausgangssituation und Zielbestimmung (1) Kein Zugriff
      2. C III 2 Klärung der Ausgangssituation und Zielbestimmung (2) Kein Zugriff
      1. C IV 1 Übersicht: Interventionen, Tools (Arbeitshilfen), Formate Kein Zugriff
      2. C IV 2 Interventionen (1) Kein Zugriff
      3. C IV 3 Interventionen (2) – Übersicht: Kein Zugriff
      1. C V 1 Evaluation und Abschluss des Coachings Kein Zugriff
      2. C V 2 Fragen zur Evaluation Kein Zugriff
      1. C VI 1 Onlinecoaching – Vorteile / Nachteile (1) Kein Zugriff
      2. C VI 2 Onlinecoaching – Vorteile / Nachteile (2) Kein Zugriff
      3. C VI 3 Onlinecoaching – Besonderheiten im Coachingprozess (1) Kein Zugriff
      4. C VI 4 Onlinecoaching – Besonderheiten im Coachingprozess (2) Kein Zugriff
      5. C VI 5 Onlinecoaching – Besonderheiten im Coachingprozess (3) Kein Zugriff
      6. C VI 6 Onlinecoaching – Technische Hilfsmittel (1) Kein Zugriff
      7. C VI 7 Onlinecoaching – Technische Hilfsmittel (2) Kein Zugriff
    1. D 1 Coaching und NLP Kein Zugriff
    2. D 2 NLP-Vorannahmen (1) Kein Zugriff
    3. D 3 NLP-Vorannahmen (2) Kein Zugriff
    4. D 4 Die Coaching-Beziehung (nach NLP-Kriterien) MvM_coaching_Kapitel IV.pdf 3 26.10.22 10:21 Kein Zugriff
    5. D 5 Pacing – Rapport – Leading – Übersicht Kein Zugriff
    6. D 6 Pacing – Übersicht Kein Zugriff
    7. D 7 Wahrnehmungskanäle und Repräsentationssysteme Kein Zugriff
    8. D 8 Physiologische Merkmale Kein Zugriff
    9. D 9 Augenzugangshinweise (Augenbewegungsmuster) Kein Zugriff
    10. D 10 States / Zustände Kein Zugriff
    11. D 11 Wahrnehmungspositionen Kein Zugriff
    12. D 12 Zielformulierung (SMART-Wohlgeformtheitskriterien) Kein Zugriff
    13. D 13 Grundlagen des Meta-Modells Kein Zugriff
    14. D 14 Logische Ebenen (nach R. Dilts) Kein Zugriff
    15. D 15 Chunking Kein Zugriff
      1. E I 1 Aktives Zuhören (Übersicht) Kein Zugriff
      2. E I 2 Aktives Zuhören Kein Zugriff
      1. E II 1 Kleine verbale Interventionen für Vertrauen, Bindung und Vertiefung (Übersicht) Kein Zugriff
      2. E II 2 Kleine verbale Interventionen für Vertrauen, Bindung und Vertiefung (Interventionen) (1) Kein Zugriff
      3. E II 3 Kleine verbale Interventionen für Vertrauen, Bindung und Vertiefung (Interventionen) (2) Kein Zugriff
      4. E II 4 Kleine verbale Interventionen für Vertrauen, Bindung und Vertiefung (Interventionen) (3) Kein Zugriff
      5. E II 5 Kleine verbale Interventionen für Vertrauen, Bindung und Vertiefung (Interventionen) (4) Kein Zugriff
      1. E III 1 7 verbale Interventionen zur Klärung, Differenzierung und Präzisierung (Übersicht) Kein Zugriff
      2. E III 2 7 verbale Interventionen zur Klärung, Differenzierung und Präzisierung (Interventionen) (1) Kein Zugriff
      3. E III 3 7 verbale Interventionen zur Klärung, Differenzierung und Präzisierung (Interventionen) (2) Kein Zugriff
      4. E III 4 7 verbale Interventionen zur Klärung, Differenzierung und Präzisierung (Interventionen) (3) Kein Zugriff
      1. E IV 1 Verbale Interventionen – vom Problemdenken zum Lösungsdenken (Übersicht) Kein Zugriff
      2. E IV 2 Verbale Interventionen – vom Problemdenken zum Lösungsdenken (Interventionen) Kein Zugriff
      1. E V 1 Frage-Interventionen – Hauptinstrument im Coaching Kein Zugriff
      2. E V 2 7 wichtige Eigenschaften von Frage-Interventionen Kein Zugriff
      3. E V 3 Frage-Interventionen – Übersicht Kein Zugriff
      4. E V 4 Frage-Interventionen (1) Kein Zugriff
      5. E V 5 Frage-Interventionen (2) Kein Zugriff
      6. E V 6 Frage-Interventionen (3) Kein Zugriff
      7. E V 7 Frage-Interventionen (4) Kein Zugriff
      8. E V 8 Frage-Interventionen (5) Kein Zugriff
      1. E VI 1 Reframing – Bedeutung und Übersicht Kein Zugriff
      2. E VI 2 Reframing – Six-Step-Reframing (Schritte) Kein Zugriff
      3. E VI 3 Reframing – Verhandlungsreframing Kein Zugriff
      1. E VII 1 Visualisierungsarbeit Kein Zugriff
      2. E VII 2 Metaphern: Definition und Einsatz im Coaching Kein Zugriff
      3. E VII 3 Metaphern – Übersicht Kein Zugriff
      4. E VII 4 Metaphern erstellen – Übersicht Kein Zugriff
      5. E VII 5 Metaphern erstellen – Beispiel Kein Zugriff
      1. E VIII 1 Ressourcen-Arbeit – Übersicht Kein Zugriff
      2. E VIII 2 Ressourcen-Integration (Alignment) (1) Kein Zugriff
      3. E VIII 3 Ressourcen-Integration (Alignment) (2) Kein Zugriff
      4. E VIII 4 Ressourcen-Modellierung (1) Kein Zugriff
      5. E VIII 5 Ressourcen-Modellierung (2) Kein Zugriff
      6. E VIII 6 Ankern – Defi nition und Funktionsweise Kein Zugriff
      7. E VIII 7 Anker setzen Kein Zugriff
      8. E VIII 8 Einsatz von Ankertechniken im Coaching Kein Zugriff
      9. E VIII 9 Ressourcen aktivieren (Moment of excellence) (1) Kein Zugriff
      10. E VIII 10 Ressourcen aktivieren (Moment of excellence) (2) Kein Zugriff
      1. E IX 1 Definition und Identifizierung von Glaubenssätzen Kein Zugriff
      2. E IX 2 Glaubenssatz-Arbeit – Werkzeuge zur Veränderung (1) Kein Zugriff
      3. E IX 3 Glaubenssatz-Arbeit – Werkzeuge zur Veränderung (2) Kein Zugriff
      4. E IX 4 Glaubenssatz-Arbeit – Werkzeuge zur Veränderung (3) Kein Zugriff
      5. E IX 5 Glaubenssatz-Arbeit – Werkzeuge zur Veränderung (4) Kein Zugriff
      6. E IX 6 Glaubenssatz-Arbeit – Werkzeuge zur Veränderung (5) Kein Zugriff
      7. E IX 7 Glaubenssatz-Arbeit – Der kleine Zirkuselefant (1) Kein Zugriff
      8. E IX 8 Glaubenssatz-Arbeit – Der kleine Zirkuselefant (2) Kein Zugriff
      1. E X 1 Time-Line-Arbeit – Begriff und Arten der Time-Line Kein Zugriff
      2. E X 2 Time-Line-Arbeit – Change History Kein Zugriff
      3. E X 3 Time-Line-Arbeit – Zielprogrammierung in der Zukunft Kein Zugriff
      1. E XI 1 Dissoziationsprozess (1) Kein Zugriff
      2. E XI 2 Dissoziationsprozess (2) Kein Zugriff
      3. E XI 3 Dissoziation bei Konfliktsituationen Kein Zugriff
      1. E XII 1 Walt-Disney-Strategie – Übersicht Kein Zugriff
      2. E XII 2 Walt-Disney-Strategie – Schritte Kein Zugriff
      3. E XII 3 Walt-Disney-Strategie – Grafi k Kein Zugriff
      4. E XII 4 Walt-Disney-Strategie – Typische Fragen Kein Zugriff
      1. E XIII 1 Wertehierarchie / Wertematrix (1) Kein Zugriff
      2. E XIII 2 Wertehierarchie / Wertematrix (2) Kein Zugriff
      3. E XIII 3 Werteraster Kein Zugriff
      1. E XIV 1 Arbeit mit Teilpersönlichkeiten (1) Kein Zugriff
      2. E XIV 2 Arbeit mit Teilpersönlichkeiten (2) Kein Zugriff
      3. E XIV 3 Arbeit mit Teilpersönlichkeiten – Formulierungsbeispiele Kein Zugriff
      4. E XIV 4 Teile-Arbeit – Choreographie innerer Stimmen Kein Zugriff
      5. E XIV 5 Teile-Arbeit – Personifizierung von Symptomen Kein Zugriff
      1. E XV 1 Systemische Formate – Symbolisierung mit Alltagsgegenständen Kein Zugriff
      2. E XV 2 Systemische Formate – Tetralemma (1) Kein Zugriff
      3. E XV 3 Systemische Formate – Tetralemma (2) Kein Zugriff
      4. E XV 4 Systemische Formate – Tetralemma (3) Kein Zugriff
      1. E XVI 1 Provokatives Coaching – Historie Kein Zugriff
      2. E XVI 2 Provokatives Coaching – Grundlagen und Voraussetzungen Kein Zugriff
      3. E XVI 3 Provokatives Coaching – Vorgehensweise Kein Zugriff
      4. E XVI 4 Provokatives Coaching – Weitere Merkpunkte Kein Zugriff
      5. E XVI 5 Provokatives Coaching – Werkzeuge (1) Kein Zugriff
      6. E XVI 6 Provokatives Coaching – Werkzeuge (2) Kein Zugriff
    1. F 1 Das S.T.E.P.-Format Kein Zugriff
    2. F 2 Coaching in Krisensituationen (1) Kein Zugriff
    3. F 3 Coaching in Krisensituationen (2) Kein Zugriff
    4. F 4 Coaching in Krisensituationen (3) Kein Zugriff
    5. F 5 Verhaltensmuster verändern Kein Zugriff
    6. F 6 Einbeziehung virtueller Experten / virtueller Unbeteiligter Kein Zugriff
    7. F 7 Coaching-Goldwaage Kein Zugriff
    8. F 8 Rollenwechsel im Coaching (1) Kein Zugriff
    9. F 9 Rollenwechsel im Coaching (2) Kein Zugriff
    10. F 10 360-Grad-Coaching Kein Zugriff
    11. F 11 Problemlösung mittels Wahrnehmungspositionen Kein Zugriff
    12. F 12 Dreiecks-Strategie Kein Zugriff
    13. F 13 Kristallkugel Kein Zugriff
    14. F 14 Lösungsmärchen Kein Zugriff
    15. F 15 Ressourcen in der Gegenwart Kein Zugriff
    16. F 16 Ressourcen in der Zukunft Kein Zugriff
    17. F 17 Saftpresse Kein Zugriff
    18. F 18 Zirkuläre (Erst-)Gespräche (1) Kein Zugriff
    19. F 19 Zirkuläre (Erst-)Gespräche (2) Kein Zugriff
    20. F 20 Die Feenfrage Kein Zugriff
    21. F 21 Das 3-Millionen-Euro-Spiel Kein Zugriff
    1. G 1 Bedürfnispyramide nach Abraham Maslow Kein Zugriff
    2. G 2 Circle of Influence nach Steven Covey Kein Zugriff
    3. G 3 Das Pareto-Prinzip (Die 80-20-Regel) Kein Zugriff
    4. G 4 Modelle nach Frederic Herzberg Kein Zugriff
    5. G 5 Das Flow-Modell nach Mihaly Csikszentmihaly Kein Zugriff
    6. G 6 Transaktionsanalyse (TA) Kein Zugriff
    7. G 7 Balance-Modell nach Peseschkian (1) Kein Zugriff
    8. G 8 Balance-Modell nach Peseschkian (2) Kein Zugriff
    9. G 9 Balance-Modell nach Peseschkian (3) Kein Zugriff
    10. G 10 Aufgabenplanung, insbes. nach Eisenhower und Covey Kein Zugriff
    11. G 11 Das Riemann-Thomann-Modell (1) Kein Zugriff
    12. G 12 Das Riemann-Thomann-Modell (2) Kein Zugriff
    13. G 13 Das Riemann-Thomann-Modell (3) Kein Zugriff
    14. G 14 Das Modell der Denkhüte nach Edward de Bono (1) Kein Zugriff
    15. G 15 Das Modell der Denkhüte nach Edward de Bono (2) Kein Zugriff
    16. G 16 Das 5-Felder-Modell des erfüllten Lebens nach F. Schulz von Thun Kein Zugriff
    17. G 17 Das Modell der Lernstadien Kein Zugriff
    1. H 1 Persönlichkeitstests – Allgemeines (1) Kein Zugriff
    2. H 2 Persönlichkeitstests – Allgemeines (2) Kein Zugriff
    3. H 3 Structogram (1) – Das Bio-logische Persönlichkeits-Modell Kein Zugriff
    4. H 4 Structogram (2) Kein Zugriff
    5. H 5 Structogram (3) – Maßgebliche biologische Rahmenbedingungen Kein Zugriff
    6. H 6 Structogram (4) – Erklärungsmodell Kein Zugriff
    7. H 7 HBDI® – Whole Brain® Thinking (1) (Kognitive Vielfalt entschlüsseln) Kein Zugriff
    8. H 8 HBDI® – Whole Brain® Thinking (2) (Im Einzel- und Teamcoaching) Kein Zugriff
    9. H 9 HBDI® – Whole Brain® Thinking (3) (Denkstilpräferenzen erkennen und stretchen) Kein Zugriff
    10. H 10 HBDI® – Teamprofil (Whole Brain® Teamentwicklung) Kein Zugriff
    11. H 11 INSIGHTS MDI® Persönlichkeitstest (Allgemeines) Kein Zugriff
    12. H 12 INSIGHTS MDI® Persönlichkeitstest (Grundtypen) Kein Zugriff
    13. H 13 INSIGHTS MDI® Persönlichkeitstest (Die verschiedenen Typen I) Kein Zugriff
    14. H 14 INSIGHTS MDI® Persönlichkeitstest (Die verschiedenen Typen II) Kein Zugriff
    15. H 15 INSIGHTS MDI® Persönlichkeitstest (Die verschiedenen Typen III) Kein Zugriff
    16. H 16 Der DISG-Test (1) Kein Zugriff
    17. H 17 Der DISG-Test (2) Kein Zugriff
    18. H 18 Der DISG-Test (3) Kein Zugriff
    19. H 19 Der DISG-Test (4) Kein Zugriff
    20. H 20 Der Meyers-Briggs-Typen-Indikator: MBTI (1) Kein Zugriff
    21. H 21 Der MBTI-Test (2) Die 16 Persönlichkeitstypen Kein Zugriff
    22. H 22 Der MBTI-Test (3) Die Rollen der Persönlichkeitstypen Kein Zugriff
    23. H 23 Der MBTI-Test (4) Kritik und Einsatz in der Coaching-Praxis Kein Zugriff
    1. J 1 Der erste Schritt hin zu erfolgreichem Marketing Kein Zugriff
    2. J 2 Wählen Sie Ihre Marketingkanäle Kein Zugriff
    3. J 3 Kanäle, die aufeinander aufbauen – ein Beispiel Kein Zugriff
    4. J 4 Marketing – Die eigene Website (1) Kein Zugriff
    5. J 5 Marketing – Die eigene Website (2) Kein Zugriff
    6. J 6 Marketing – E-Mail-Marketing (1) Kein Zugriff
    7. J 7 Marketing – E-Mail-Marketing (2) Kein Zugriff
    8. J 8 Marketing – Weitere Marketing-Tools (1) Kein Zugriff
    9. J 9 Marketing – Weitere Marketing-Tools (2) Kein Zugriff
    10. J 10 So bauen Sie eine Story auf Kein Zugriff
    11. J 11 Tipps für professionelle Videos Kein Zugriff
    12. J 12 Seien Sie einfach Sie selbst Kein Zugriff
    13. J 13 Marketing – Social Media (1) Kein Zugriff
    14. J 14 Marketing - Social Media (2) Kein Zugriff
    15. J 15 Marketing – Social Media (3) Kein Zugriff
    16. J 16 Marketing – Social Media (4) Kein Zugriff
    17. J 17 Marketing – Sonstiges Kein Zugriff
    1. K 1 Literaturverzeichnis und Abkürzungen (1) Kein Zugriff
    2. K 2 Literaturverzeichnis und Abkürzungen (2) Kein Zugriff

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