Workbook Change Management: Methoden und Techniken

Dietmar Vahs; Achim Weiand

doi:10.34156/9783791046983

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Bibliographic data

Edition: 3/2020
Copyright year: 2020
ISBN-Print: 978-3-7910-4697-6
ISBN-Online: 978-3-7910-4698-3
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 546
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 10
1. 1.1 Formen des Unternehmenswandels No access
2. 1.2 Was heißt »Change Management«? No access
3. 1.3 Erfolgsfaktoren des Unternehmenswandels No access
4. 1.4 Phasen von Change-Prozessen No access
5. 1.5 Vorstellung des Referenzunternehmens Speedy GmbH No access
1. 2.1 Organisation No access
2. 2.2 Auftrag und Auftragsklärung No access
3. 2.3 Berater auswählen No access
4. 2.4 Beratungsprozess No access
5. 2.5 Betriebsrat/Personalrat No access
6. 2.6 Change-Manager No access
7. 2.7 Change-Team No access
8. 2.8 Problembewusstsein schaffen No access
9. 2.9 Projektorganisation No access
10. 2.10 Unternehmenskultur No access
11. 2.11 Unternehmenskultur verändern No access
1. 1. 3.1.1 Benchmarking No access
  2. 3.1.2 Delphi-Technik No access
  3. 3.1.3 Kundenbefragung No access
  4. 3.1.4 SWOT-Analyse No access
  5. 3.1.5 Umweltanalyse No access
  6. 3.1.6 Wertkettenanalyse No access
2. 1. 3.2.1 Diagnose No access
  2. 3.2.2 Kraftfeldanalyse No access
  3. 3.2.3 Leitbild No access
  4. 3.2.4 Mitarbeiterbefragung No access
  5. 3.2.5 Risikoanalyse No access
  6. 3.2.6 Stakeholder-Analyse No access
  7. 3.2.7 Stakeholder-Dialog No access
  8. 3.2.8 Systemische Fragen No access
  9. 3.2.9 Unternehmenskultur analysieren No access
  10. 3.2.10 Werte No access
3. 1. 3.3.1 Ablaufdiagramm No access
  2. 3.3.2 Arbeitsanalyse No access
  3. 3.3.3 Aufgabenanalyse No access
  4. 3.3.4 Due Diligence No access
  5. 3.3.5 Ereignisgesteuerte Prozesskette No access
  6. 3.3.6 Organigramm No access
  7. 3.3.7 Prozessanalyse No access
  8. 3.3.8 Stellenbeschreibung No access
1. 4.1 Balanced Scorecard No access
2. 4.2 Gremienlandschaft No access
3. 4.3 Interventionen auswählen No access
4. 4.4 Interventionsarchitektur und -design No access
5. 4.5 Kommunikationsmatrix No access
6. 4.6 Pay-off-Matrix No access
7. 4.7 Regelkommunikation No access
8. 4.8 Top-down- und Bottom-up-Strategie No access
9. 4.9 TPC-Matrix No access
10. 4.10 Veränderungslandkarte No access
1. 1. 5.1.1 Action-Learning No access
  2. 5.1.2 Erfahrungsaustausch No access
  3. 5.1.3 Führungskräftekonferenz No access
  4. 5.1.4 Moderation No access
  5. 5.1.5 Open Space No access
  6. 5.1.6 Personalentwicklung No access
  7. 5.1.7 Teamentwicklung No access
  8. 5.1.8 Townhall-Meeting No access
  9. 5.1.9 Work-out No access
  10. 5.1.10 Zukunftskonferenz No access
2. 1. 5.2.1 Appreciative Inquiry No access
  2. 5.2.2 Away Day No access
  3. 5.2.3 Betriebsversammlung No access
  4. 5.2.4 Chat No access
  5. 5.2.5 E-Mail No access
  6. 5.2.6 Frequently Asked Questions (FAQ) No access
  7. 5.2.7 Hotline No access
  8. 5.2.8 Informationsmarkt No access
  9. 5.2.9 Kommunikation No access
  10. 5.2.10 Lernlandkarte No access
  11. 5.2.11 Lunch & Talk No access
  12. 5.2.12 Mitarbeiterzeitschrift No access
  13. 5.2.13 Newsletter No access
  14. 5.2.14 World Café No access
  15. 5.2.15 Yellow Pages No access
  16. 5.2.16 Social Media No access
3. 1. 5.3.1 Abmahnung No access
  2. 5.3.2 Aufgaben und Rollen No access
  3. 5.3.3 Führungskräfte und ihre Aufgaben No access
  4. 5.3.4 HR-Instrumente anpassen No access
  5. 5.3.5 Kündigung No access
  6. 5.3.6 Rituale No access
  7. 5.3.7 Versetzung No access
4. 1. 5.4.1 Resistance Radar No access
  2. 5.4.2 Widerstand No access
1. 6.1 Controlling No access
2. 6.2 Debriefing No access
3. 6.3 Kaizen No access
4. 6.4 Six Sigma No access
Autoren No access Pages 531 - 532
Stichwortverzeichnis No access Pages 533 - 546