Die Praxis »Anderer Vertretungsorgane«

Dr. Markus Hertwig

doi:10.5771/9783845269450

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Publication year: 2011
Publication date: 01.12.2010
ISBN-Print: 978-3-8360-8722-3
ISBN-Online: 978-3-8452-6945-0
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung (HBS)
Volume: 122
Language: German
Pages: 228
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis Pages 1 - 7 Download chapter (PDF)
Vorwort: ‚Andere Vertretungsorgane’ (AVOs) als Forschungsgegenstand No access Pages 7 - 12
1. Ausgangslage, Problemstellung und zentrale Fragen der Untersuchung No access Pages 13 - 18
1. 2.1 Wo gibt es Andere Vertretungsorgane? Befunde zur Verbreitung No access
2. 2.2 Facetten ‚informeller’ Interessenvertretung: Empirische Befunde zur Heterogenität der AVOs No access
3. 2.3 Entstehungskontexte ‚Anderer Vertretungsorgane’ No access
4. 2.4 Arbeitsweisen, Funktionen und Ursachen der Entstehung von AVOs No access
5. 2.5 Zum Institutionalisierungsgrad: AVOs als Organisationen, fluide Gebilde oder ‚ad-hoc-Phänomene’? No access
6. 2.6 Zwischenfazit No access
1. 1. 3.1.1 Zur Abgrenzung und Konzeption von AVOs No access
  2. 3.1.2 Mögliche Aufgaben und Funktionen von AVOs No access
  3. 3.1.3 Interessenvertretungschancen von AVOs No access
  4. 3.1.4 Mögliche Ursachen der Entstehung von AVOs: Theoretische Bezugspunkte No access
2. 1. 3.2.1 Auswahl des Untersuchungsfeldes und methodisches Vorgehen No access
  2. 3.2.2 Zur Konzeption des Interviewleitfadens No access
3. 3.3 Überblick über die Unternehmen in der Studie No access
1. 1. 4.1.1 Das AVO als Konsultationsorgan und Ansprechpartner (Betrieb G, Reinigungsunternehmen) No access
  2. 4.1.2 Der Beraterstab als Betriebsratsersatz in der instrumentalistischen Sozialordnung (Betrieb B, Produktionsgüter) No access
  3. 4.1.3 Das AVO als Integrationsinstrument: Die „Mitarbeiterbetreuung“ (Betrieb H) No access
  4. 4.1.4 Das AVO als zusätzliche Leitungsebene in der gewachsenen Organisation (Betrieb D, Bäckerei) No access
  5. 4.1.5 Zwischen Gruppenarbeit, Abteilungsleiterrunde und Vertretungsorgan – Ein Grenzfall (Betrieb E, Automobilhändler) No access
2. 1. 4.2.1 Die Mitarbeitervertretung als kollektives Arbeitnehmergremium in der gemeinschaftlichen Sozialordnung (Betrieb F) No access
  2. 4.2.2 Der „degradierte Betriebsrat“ – Das AVO als Betriebsratsersatz? (Betrieb A) No access
  3. 4.2.3 „Belegschaftssprecher“ und „Montagsrunde“ – Ansprechpartner im Kontext einer Beraterrunde (Betrieb C) No access
1. 5.1 Aufgaben und Funktionen von AVOs No access
2. 5.2 Ursachen der Entstehung ‚Anderer Vertretungsorgane’ No access
3. 5.3 Vier ‚Idealtypen’ ‚Anderer Vertretungsorgane’ No access
6. Zusammenfassung, Schlussfolgerungen und Ausblick No access Pages 197 - 212
Literatur No access Pages 213 - 224
Verzeichnis der Abbildung und Tabellen No access Pages 225 - 225
Abkürzungsverzeichnis No access Pages 226 - 228