IP-Strategien für Start-ups

Stefan Golkowsky

doi:10.34156/9783791047317

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Copyright year: 2020
ISBN-Print: 978-3-7910-4729-4
ISBN-Online: 978-3-7910-4731-7
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 257
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 18
1. 1.1 Einleitung No access
2. 1. 1.2.1 Die Hauptkategorien des gewerblichen Rechtsschutzes No access
  2. 1.2.2 Patente No access
  3. 1.2.3 Gebrauchsmuster No access
  4. 1.2.4 Designs No access
  5. 1.2.5 Marken No access
  6. 1.2.6 Urheberrecht/Copyright No access
3. 1. 1.3.1 Bestandsaufnahme: Was ist schon vorhanden? No access
  2. 1.3.2 Wie sieht das Geschäftsmodell aus? No access
  3. 1.3.3 Was kann geschützt werden? No access
  4. 1.3.4 Gegen wen und gegen welche Handlungen soll sich der Schutz richten? No access
  5. 1.3.5 Ressourcen, Berater No access
  6. 1.3.6 Zeitskalen, Finanzierungsrunden, Exit No access
  7. 1.3.7 Regionale Schutzstrategie No access
  8. 1.3.8 Mitarbeiter, freie Mitarbeiter, Kooperationspartner No access
4. 1.4 Möglichkeiten, die Verletzung fremder Schutzrechte zu vermeiden No access
5. 1.5 Nutzen fremder Patente als Informationsquelle No access
1. 2.1 Einleitung No access
2. 1. 2.2.1 Was hat ein Start-up bezüglich IP zu beachten? No access
  2. 2.2.2 Welche strategischen IP-Ziele können verfolgt werden? No access
  3. 2.2.3 Welche Aspekte sind bei der Absicherung der eigenen Arbeitsergebnisse wichtig? No access
  4. 2.2.4 Wie können Sie konkret »Freedom-to-Operate« (FTO) sicherstellen? No access
  5. 2.2.5 In Kürze: Was sind die drei wichtigsten IP-Aspekte für Gründer? No access
3. 1. 2.3.1 Kann man ein patentiertes Produkt ohne Weiteres vermarkten? No access
  2. 2.3.2 Was sind die wichtigsten Fallstricke beim IP-Schutz, insbesondere auf dem medizintechnischen Gebiet? No access
  3. 2.3.3 Ermitteln von Fehlern durch eine »IP-Due-Diligence« No access
4. 2.4 Fallanalyse für die Plattform »SceneMark« No access
5. 1. 2.5.1 Bestandsaufnahme und Technologiehebel No access
  2. 2.5.2 Strategische Grundausrichtung No access
  3. 2.5.3 Regionale Verteilung der Patentanmeldungen, Anmeldewege und generelle Taktik in den Prüfungsverfahren No access
  4. 2.5.4 Attraktive schutzfähige Gegenstände No access
  5. 2.5.5 Schutzrechtsarten No access
  6. 2.5.6 Aushandeln von Verträgen im Sinne des Unternehmens No access
  7. 2.5.7 Grundsätze der Patentarbeit No access
  8. 2.5.8 Grundsätze des IP-Managements No access
1. 3.1 Vorwort/Zielsetzung No access
2. 1. 3.2.1 Einführung No access
  2. 3.2.2 Anwendungsbereich No access
  3. 3.2.3 Diensterfindungen und freie Erfindungen No access
  4. 3.2.4 Vergütung von in Anspruch genommenen Diensterfindungen No access
  5. 3.2.5 Möglichkeiten und Grenzen der Vertragsgestaltung No access
  6. 3.2.6 Besonderheiten bei Hochschulerfindungen No access
  7. 3.2.7 Schiedsstellenverfahren No access
3. 1. 3.3.1 Erfindungsmeldung No access
  2. 3.3.2 Eingangsbestätigung No access
  3. 3.3.3 Freigabe einer Diensterfindung (§§ 6 (2), 8 ArbnErfG n. F.) No access
  4. 3.3.4 Freigabe für ausländische Staaten mit Benutzungsrechtsvorbehalt (§ 14 (2) und (3) ArbnErfG) No access
  5. 3.3.5 Mitteilung der Aufgabeabsicht mit Benutzungsrechtsvorbehalt (§ 16 (1) und (3) ArbnErfG) No access
1. 4.1 Vorbemerkungen No access
2. 1. 4.2.1 Ausgangslage No access
  2. 4.2.2 Gründung der Innovectis GmbH No access
  3. 4.2.3 Implementierung: von der Erfindungsanmeldung zum Patent No access
3. 1. 4.3.1 »Publikationsdrang an Universitäten« No access
  2. 4.3.2 Patentieren vs. Publizieren No access
4. 4.4 Abschlussarbeiten von Studierenden und Dissertationen No access
5. 4.5 Vorträge und Poster bei Konferenzen No access
6. 4.6 »Dachpatente« anstelle von »Schutzwallpatenten« No access
7. 1. 4.7.1 Verschiedene Möglichkeiten der Ausgliederung No access
  2. 4.7.2 Beraterverträge mit Wissenschaftlern No access
  3. 4.7.3 Kooperationsverträge zwischen Hochschulen und Unternehmen No access
8. 1. 4.8.1 Einwerben von Forschungsmitteln No access
  2. 4.8.2 Verschiedene Geldgeber im Vergleich No access
  3. 4.8.3 Das »Tal der Tränen« No access
9. 1. 4.9.1 Erwartungen von Industrieunternehmen No access
  2. 4.9.2 Herausforderungen bei der Gründung No access
  3. 4.9.3 Rolle der Universitätsverwaltung No access
10. 4.10 Danksagung No access
1. 5.1 Einführung No access
2. 5.2 Definition eines Start-ups No access
3. 5.3 Finanzierungsformen No access
4. 5.4 Fallbeispiel »SugarLight« No access
5. 1. 5.5.1 Produktbedarf (»Product-Market-Fit«) No access
  2. 5.5.2 Produktqualität No access
  3. 5.5.3 Team No access
  4. 5.5.4 Distribution No access
  5. 5.5.5 Marktgröße No access
  6. 5.5.6 Finanzierung No access
  7. 5.5.7 Wettbewerb No access
  8. 5.5.8 Unfairer Vorteil No access
6. 5.6 IP-Management in Start-ups No access
7. 5.7 Zusammenfassung No access
1. 6.1 Einleitung No access
2. 1. 6.2.1 Ausgangslage No access
  2. 6.2.2 Abgrenzung Kauf/Lizenzierung No access
  3. 6.2.3 Kaufvertrag No access
  4. 6.2.4 Lizenzvertrag No access
  5. 6.2.5 Forschungs- und Entwicklungsvertrag No access
  6. 6.2.6 Vertrag mit freien Mitarbeitern No access
  7. 6.2.7 Arbeitnehmererfindungen No access
3. 1. 6.3.1 Garantien der Start-up-Gesellschafter No access
  2. 6.3.2 Regelungen im Beteiligungsvertrag No access
4. 1. 6.4.1 IP-Due-Diligence des Unternehmenskäufers No access
  2. 6.4.2 Gewährleistungsregelungen im Unternehmenskaufvertrag No access
1. 7.1 Einleitung No access
2. 7.2 Fallbeispiel E-Scooter No access
3. 1. 7.3.1 Geschäft mit einzigartigem Kundennutzen als Ziel No access
  2. 7.3.2 Priorisierung des künftigen Geschäftsmodells No access
  3. 7.3.3 Die IP-Strategie als Teil der wertorientierten Geschäftsstrategie No access
4. 1. 7.4.1 Darstellung eines Geschäftsmodells mit dem Business Model Canvas No access
  2. 7.4.2 Systematisch Handlungsfreiheit sichern und Imitation verhindern No access
  3. 7.4.3 Beispiele und Hinweise aus der Praxis No access
5. 1. 7.5.1 Unterschiede zwischen wert- und erfindungsorientierter IP-Strategie No access
  2. 7.5.2 Etablierung eines wertorientierten IP-Strategie-Ansatzes No access
6. 7.6 Zusammenfassung und Ausblick No access
1. 8.1 Einleitung No access
2. 1. 8.2.1 Lebenszyklusmodelle No access
  2. 8.2.2 Die Konzeptphase No access
  3. 8.2.3 Die Kommerzialisierungsphase No access
  4. 8.2.4 Die Wachstumsphase No access
  5. 8.2.5 Legitimität von Start-ups No access
3. 1. 8.3.1 Der Offenbarungs-Trade-off No access
  2. 8.3.2 Der Anmeldungs-Trade-off No access
  3. 8.3.3 Der Ressourcen-Trade-off No access
  4. 8.3.4 Der Timing-Trade-off No access
  5. 8.3.5 Öffentliche Hilfen in der Konzeptphase No access
4. 1. 8.4.1 Der Beratungs-Trade-off No access
  2. 8.4.2 Der Patentanmeldungs-Trade-off No access
  3. 8.4.3 Der Patentinhalts-Trade-off No access
  4. 8.4.4 Der Durchsetzungs-Trade-off No access
  5. 8.4.5 Kollaborationen No access
5. 1. 8.5.1 Die Herausforderung des Entrepreneurial Blueprint No access
  2. 8.5.2 Common und Civil Law als Kontext für IP-Strategien No access
  3. 8.5.3 IP und Mitarbeiter No access
  4. 8.5.4 Internationales IP-Management No access
6. 8.6 Abschließende Bemerkungen No access
1. 9.1 Einleitung No access
2. 9.2 Abgrenzung des Bewertungsobjektes No access
3. 9.3 Gewerbliche Schutzrechte als Bezugsrahmen zur Bewertung immaterieller Wirtschaftsgüter No access
4. 1. 9.4.1 Rechtliche Indikatoren No access
  2. 9.4.2 Patentstrategie und Patentfunktion No access
  3. 9.4.3 Verwertungsprozess No access
5. 1. 9.5.1 Marktorientierter Ansatz No access
  2. 9.5.2 Kapitalwertorientierter Ansatz No access
  3. 9.5.3 Kostenorientierter Ansatz No access
6. 1. 9.6.1 Aktivierung von immateriellen Vermögensgegenständen nach HGB und IFRS No access
  2. 9.6.2 Bilanzierungsunterschiede zwischen Forschungskosten und Entwicklungskosten immaterieller Wirtschaftsgüter No access
  3. 9.6.3 Folgebewertung immaterieller Vermögenswerte No access
7. 9.7 Zusammenfassung No access
1. 10.1 Einleitung No access
2. 1. 10.2.1 Was ist Venture Capital? No access
  2. 10.2.2 Snapshot US-Venture Capital No access
  3. 10.2.3 Der europäische VC-Markt im Vergleich zu den USA und Asien No access
  4. 10.2.4 Finanzierungsphasen von Unternehmen No access
  5. 10.2.5 Patente als Finanzierungsinstrument? No access
3. 1. 10.3.1 Integrieren der IP-Strategie in den Geschäftsplan No access
  2. 10.3.2 Caveat Emptor – IP im Investorengespräch No access
  3. 10.3.3 Fragen zu IP-Strategien aus Investorensicht No access
  4. 10.3.4 Bewertung – Einfluss von IP No access
4. 10.4 IP-Strategie: Beispiele Gewinner und Verlierer No access
5. 10.5 VC-finanzierter Markteintritt im Ausland – IP-Schutz in China No access
6. 10.6 Zusammenfassung und abschließende Bemerkungen No access
Literaturverzeichnis No access Pages 243 - 252
Stichwortverzeichnis No access Pages 253 - 257