Innovationsmanagement

Jürgen Hauschildt; Sören Salomo; Carsten Schultz; Alexander Kock

doi:10.15358/9783800647293

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Bibliographic data

Copyright year: 2016
ISBN-Print: 978-3-8006-4728-6
ISBN-Online: 978-3-8006-4729-3
Publisher: Vahlen, München
Series: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
Language: German
Pages: 474
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XIII
1. 1.1 Fallstudien: Innovative Verknüpfung von Zwecken und Mitteln No access
2. 1. 1.2.1 Vielfalt der Definitionen No access
  2. 1. 1.2.2.1 Produkt- und Prozessinnovationen No access
    2. 1.2.2.2 Dienstleistungsinnovationen No access
    3. 1.2.2.3 Innovationen von Systemeigenschaften No access
    4. 1.2.2.4 Innovationen jenseits der Technik No access
    5. 1.2.2.5 Postindustrielle Systeminnovationen No access
  3. 1. 1.2.3.1 Neu der Tatsache nach No access
    2. 1.2.3.2 Neu dem Grade nach No access
  4. 1.2.4 Subjektive Dimension: Neu für wen? No access
  5. 1.2.5 Akteursdimension: Neu durch wen? No access
  6. 1.2.6 Prozessuale Dimension: Wo beginnt, wo endet die Neuerung? No access
  7. 1.2.7 Normative Dimension: Neu = erfolgreich? No access
3. 1.3 Relevanz von Innovationen No access
4. 1.4 Zwischenergebnis: Das notwendige Bekenntnis zur Innovation No access
1. 2.1 Fallstudien: Innovationswiderstände in Biographien von Innovatoren No access
2. 1. 2.2.1 Konflikte als Auslöser des Widerstandes No access
  2. 2.2.2 Das Erscheinungsbild des Widerstandes No access
  3. 2.2.3 Die Wirkungen des Widerstandes No access
3. 1. 1. 2.3.1.1 Technologische Argumente No access
    2. 2.3.1.2 Absatzwirtschaftliche Argumente No access
    3. 2.3.1.3 Finanz- und erfolgswirtschaftliche Argumente No access
    4. 2.3.1.4 Gesellschaftliche Argumente No access
  2. 1. 2.3.2.1 Barrieren des Nicht-Wissens No access
    2. 2.3.2.2 Barrieren des Nicht-Wollens No access
  3. 2.3.3 Die tieferen Ursachen des Widerstandes No access
4. 1. 2.4.1 Unternehmens- und Innovationshistorie No access
  2. 2.4.2 Trennung und Verknüpfung von Innovation und Routine No access
  3. 2.4.3 Syndrome der Unternehmenshierarchie No access
  4. 2.4.4 Verteilungskonflikte No access
  5. 2.4.5 Not Invented Here (NIH) Syndrom: Interne Fokussierung der Innovationstätigkeit No access
  6. 2.4.6 Vorprägungen des Rechnungswesens und monetäre Anreizsysteme No access
5. 1. 2.5.1 Eigenschaften des Marktes No access
  2. 2.5.2 Eigenschaften des Umfeldes No access
  3. 2.5.3 Eigenschaften der Technologie No access
1. 3.1 Fallstudien zu den Funktionen des Innovationsmanagements No access
2. 3.2 Begriff und Abgrenzung des Innovationsmanagements No access
3. 3.3 Die traditionelle Forschung zu den Erfolgsfaktoren von Innovationen No access
4. 1. 3.4.1 Führungstheoretische Perspektive No access
  2. 3.4.2 Ressourcentheoretische Perspektive No access
  3. 3.4.3 Diffusionstheoretische Perspektive No access
5. 1. 3.5.1 Bewusste Nicht-Innovation No access
  2. 3.5.2 Markteintrittszeitpunkt No access
  3. 3.5.3 Zwischenbetriebliches Innovationsmanagement No access
  4. 3.5.4 Innerbetriebliches Innovationsmanagement No access
6. 3.6 Personalwirtschaftliche Konsequenzen: Innovationsmanager als Beruf? No access
7. 3.7 Was ist und wozu dient ein Innovationssystem? No access
1. 4.1 Fallstudien zur Innovationskultur No access
2. 4.2 Kennzeichen der Innovationskultur No access
3. 1. 4.3.1 Ebenen-Modell der Organisationskultur No access
  2. 4.3.2 Die klassische Typologie: „Organische“ versus „Mechanistische“ Managementsysteme No access
  3. 4.3.3 Das „Competing Values Framework“ No access
  4. 4.3.4 Innovationsförderliches Klima No access
4. 4.4 Empirische Befunde zur Innovationskultur No access
5. 4.5 Gestaltungsansätze No access
1. 5.1 Fallstudien zur strukturellen Verankerung No access
2. 5.2 Kennzeichen der strukturellen Verankerung No access
3. 1. 5.3.1 Zentrale Innovationsleitstellen No access
  2. 5.3.2 Forschungs- und Entwicklungsabteilungen No access
  3. 5.3.3 Projektorganisation No access
  4. 5.3.4 Multi-Projektmanagement No access
4. 5.4 Hierarchische Koordination No access
5. 1. 5.5.1 Verbindungspersonen No access
  2. 1. 5.5.2.1 Entscheidungskommission No access
    2. 5.5.2.2 Beratungskommissionen No access
    3. 5.5.2.3 Informationskommissionen No access
  3. 5.5.3 Funktionsübergreifende Teams No access
1. 6.1 Eine Fallstudie: Projektmanagement für das „Schiff der Zukunft“ No access
2. 6.2 Kennzeichen der Prozesssteuerung No access
3. 1. 6.3.1 Das Instrumentarium der Prozesssteuerung – ein Überblick No access
  2. 6.3.2 Prozessstandards auf der Portfolioebene No access
  3. 1. 6.3.3.1 Ergebnisvorgabe No access
    2. 6.3.3.2 Terminvorgabe No access
    3. 6.3.3.3 Ressourcenvorgabe No access
    4. 6.3.3.4 Ablaufvorgabe No access
  4. 1. 6.3.4.1 Formalisierung der Informationstätigkeit No access
    2. 6.3.4.2 Formalisierung des Monitoring No access
  5. 6.3.5 Selbststeuerung als Ergänzung formaler Steuerungsinstrumente No access
  6. 1. 6.3.6.1 Lineare oder umgekehrt u-förmige Beziehung? No access
    2. 6.3.6.2 Differenzierung nach dem Innovationsgrad No access
4. 1. 6.4.1 Die Ausgangsfrage: Lohnt sich intensive Prozesssteuerung in Innovationsprozessen? No access
  2. 1. 6.4.2.1 Ergebnis- und Terminvorgaben No access
    2. 6.4.2.2 Vorgabe des finanziellen Rahmens: Budgets No access
    3. 6.4.2.3 Formalisierung des Prozessverlaufs No access
    4. 6.4.2.4 Begleitende Prozesskontrolle: Monitoring No access
    5. 6.4.2.5 Selbststeuerung No access
  3. 6.4.3 Kombinierte Wirkungen der Steuerungsinstrumente No access
5. 1. 1. 6.5.1.1 Stage-Gate Systeme No access
    2. 6.5.1.2 Netzplantechnik No access
  2. 6.5.2 Varianten der Dokumentation No access
1. 7.1 Eine Fallstudie: Die Promotoren des Audi Quattro No access
2. 7.2 Kennzeichen von Promotoren: Leistungsbeiträge und Machtquellen No access
3. 1. 7.3.1 Promotoren überwinden Widerstände No access
  2. 7.3.2 Promotoren bringen spezifische Ressourcen ein No access
4. 1. 7.4.1 Befunde zur Tatsache der Arbeitsteilung No access
  2. 7.4.2 Befunde zum Inhalt der Arbeitsteilung No access
  3. 7.4.3 Befunde zum Erfolg der Arbeitsteilung No access
  4. 7.4.4 Befunde zu Promotoren im Projekt-Team No access
5. 1. 7.5.1 Promotoren im Innovationssystem der Unternehmung No access
  2. 7.5.2 Interaktionsbeziehungen No access
  3. 7.5.3 Die „Ermöglichung“ der Promotorenstruktur No access
1. 8.1 Eine Fallstudie: Navy Seals No access
2. 8.2 Kennzeichen von Innovationsteams No access
3. 1. 8.3.1 Die Akteure der Teamarbeit No access
  2. 8.3.2 Die Teamarbeit No access
  3. 8.3.3 Die Teambesetzung No access
  4. 8.3.4 Die Teamführung No access
4. 1. 8.4.1 Befunde zur Teamarbeit No access
  2. 8.4.2 Befunde zur Teambesetzung No access
  3. 8.4.3 Befunde zur Teamführung No access
5. 8.5 Gestaltungsansätze No access
1. 1. 9.1.1 Die Lufthansa als „Launching Customer“ No access
  2. 9.1.2 „Gesundheitskarte“ No access
  3. 9.1.3 „Moderne Handarbeit“ No access
  4. 9.1.4 Deutsche Telekom „T-Lab“ No access
2. 1. 9.2.1 Zum Kooperationsbegriff No access
  2. 9.2.2 Die Kooperationspartner No access
  3. 9.2.3 Leitlinien No access
3. 1. 9.3.1 Ressourcenorientierte Sicht: Kooperation zur Ergänzung unzureichender Ressourcen und Potenziale No access
  2. 9.3.2 Führungstheoretische Sicht: Kooperation als hybride Koordinationsform zwischen Hierarchie und Markt No access
  3. 9.3.3 Diffusionstheoretische Sicht: Kooperation zur Gewinnung von Kunden- und Marktinformationen No access
4. 1. 1. 9.4.1.1 Anbieterdominierte Kooperation No access
    2. 9.4.1.2 Gleichrangige Kooperation No access
  2. 9.4.2 Motive der Kooperation No access
  3. 9.4.3 Erfolg der Kooperation No access
  4. 9.4.4 Rahmenbedingungen der Kooperation No access
  5. 9.4.5 Koordination der Kooperation No access
5. 1. 9.5.1 Formierung der Kooperation No access
  2. 9.5.2 Operativer Betrieb der Kooperation No access
  3. 9.5.3 Evaluation und Beendigung der Kooperation No access
1. 10.1 Fallstudien aus der Geschichte der Bayer AG No access
2. 1. 10.2.1 Initiative No access
  2. 10.2.2 Problemdefinition No access
3. 1. 1. 10.3.1.1 Das Leistungsdefizit-Konzept No access
    2. 10.3.1.2 Führungstheoretische Perspektive: Das Barrieren-Konzept No access
  2. 1. 10.3.2.1 Zum Umfang des zu lösenden Innovationsproblems No access
    2. 10.3.2.2 Zur Spezifikation des zu lösenden Innovationsproblems No access
    3. 10.3.2.3 Das Definitionsdilemma No access
4. 1. 1. 10.4.1.1 Charakterisierung von Initiativen No access
    2. 10.4.1.2 Dauer des Initiativprozesses No access
    3. 10.4.1.3 Herkunft der Initiative No access
    4. 10.4.1.4 Initiativen-unterstützende Faktoren No access
  2. 10.4.2 Zur Problemdefinition No access
5. 1. 1. 10.5.1.1 Ansatzpunkte der Beeinflussung No access
    2. 10.5.1.2 Wecken der Initiative No access
    3. 10.5.1.3 Schutz und Filterung der Initiativen No access
  2. 1. 10.5.2.1 Problemverfremdung No access
    2. 10.5.2.2 Analogie No access
    3. 10.5.2.3 Problemzerlegung No access
  3. 10.5.3 Problemdefinition als Ergebnis der Initiative No access
1. 11.1 Eine Fallstudie: Zielbildung für GROWIAN No access
2. 1. 11.2.1 Dimensionen von Innovationszielen No access
  2. 11.2.2 Ordnungsformen mehrfacher Ziele No access
3. 11.3 Theoretische Erwägungen zur Zielbildung No access
4. 1. 11.4.1 Zu den Zieldimensionen No access
  2. 11.4.2 Zum Prozesscharakter der Zielbildung No access
  3. 1. 11.4.3.1 Zielwandel und Effizienz No access
    2. 11.4.3.2 Offene und flexible Zielformulierungen No access
5. 1. 11.5.1 Weckung des Zielbildungsbewusstseins No access
  2. 11.5.2 Kontrolle der Zielunklarheit No access
  3. 11.5.3 Negativkataloge No access
  4. 11.5.4 Ablauf der Zielbildung No access
1. 12.1 Eine Fallstudie: Alternativen zur Raumlenker-Hinterachse für den Mercedes-Benz 190 No access
2. 12.2 Kennzeichen der Alternativengenerierung No access
3. 1. 12.3.1 Generierung neuartiger Alternativen als Ergebnis persönlicher Kreativität No access
  2. 1. 12.3.2.1 Alternativengenerierung als Produktion von Wissen No access
    2. 12.3.2.2 Der Zusammenhang der Informationsaktivitäten No access
    3. 12.3.2.3 Informationsnachfrage No access
    4. 12.3.2.4 Informationsverarbeitung No access
4. 1. 12.4.1 Zur Informationsnachfrage No access
  2. 12.4.2 Zur Informationsverarbeitung No access
  3. 12.4.3 Das „unauffällige“ Informationsverhalten No access
5. 1. 1. 12.5.1.1 Wissens-Aktivierung: Konversion von implizitem in explizites Wissen No access
    2. 12.5.1.2 Wissensreaktivierung: Aufbau und Nutzung von Wissenskarten No access
  2. 1. 12.5.2.1 Vorbemerkung No access
    2. 12.5.2.2 Brainstorming No access
    3. 12.5.2.3 Brainwriting: Methode 635 No access
    4. 12.5.2.4 Intuitive Konfrontation: Synektik No access
    5. 12.5.2.5 Morphologische Analyse No access
    6. 12.5.2.6 Bionik No access
  3. 12.5.3 Grenzen der organisierbaren Alternativengenerierung No access
1. 13.1 Eine Fallstudie: Biomax von DuPont No access
2. 1. 13.2.1 Interessenlagen zur Evaluierung des Innovationserfolgs No access
  2. 1. 13.2.2.1 Der Evaluierungsbereich No access
    2. 13.2.2.2 Die Evaluierungskriterien No access
    3. 13.2.2.3 Die Evaluierungsmaße No access
    4. 13.2.2.4 Der Evaluierungszeitpunkt No access
    5. 13.2.2.5 Die Referenzgrößen der Evaluierung No access
    6. 13.2.2.6 Die Evaluierungspersonen No access
3. 1. 1. 13.3.1.1 Rechenschaftslegung No access
    2. 13.3.1.2 Kontrolle No access
    3. 13.3.1.3 Koordination No access
  2. 13.3.2 Intensität der Evaluierung No access
  3. 13.3.3 Evaluierungskriterien No access
  4. 13.3.4 Grenzen der Evaluierung No access
4. 1. 13.4.1 Evaluierungsintensität und -kriterien No access
  2. 13.4.2 Einbindung des Rechnungswesens in den Innovationsprozess No access
  3. 13.4.3 Evaluierung und Innovationserfolg No access
5. 1. 1. 13.5.1.1 Anforderungen No access
    2. 13.5.1.2 Ausgestaltung in unterschiedlichen Prozessphasen No access
    3. 13.5.1.3 Einwendungen No access
  2. 1. 13.5.2.1 Die Innovationsentscheidung – Resultat eines nicht erfolgten Projektabbruchs? No access
    2. 13.5.2.2 Das Konzept: Verkettung multidimensionaler Messwerte No access
Literaturverzeichnis No access Pages 426 - 468
Stichwortverzeichnis No access Pages 469 - 473
Impressum No access Pages 474 - 474