Vergütungssysteme gestalten: agil, rechtssicher und nicht-monetär

Britta Redmann

doi:10.34157/9783648159569

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Bibliographic data

Copyright year: 2022
ISBN-Print: 978-3-648-15954-5
ISBN-Online: 978-3-648-15956-9
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Language: German
Pages: 343
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 18
1. 1. 1.1 Monetäre Vergütungssysteme No access
  2. 1.2 Nicht-monetäre Vergütungsbestandteile No access
  3. 1.3 Die Kombination von monetären und nicht-monetären Modellen No access
  4. 1.4 Organisationsgestaltung als neue »Vergütungsform«? No access
2. 1. 2.1 Arbeit verändert sich No access
  2. 2.2 Anpassungsfähigkeit als notwendiger Wettbewerbsfaktor No access
  3. 2.3 Leistung ist mehr als nur eine Kennzahl No access
  4. 2.4 Neue Führungs- und Mitarbeiterkompetenzen No access
  5. 1. 2.5.1 New Work No access
    2. 2.5.2 Arbeit 4.0 No access
    3. 2.5.3 Industrie 4.0 No access
    4. 2.5.4 Definition Agilität No access
  6. 2.6 Unternehmenskultur als Leistungsgenerator No access
3. 1. 3.1 Arbeit gibt uns Sinn No access
  2. 3.2 Arbeit bringt uns Geld No access
  3. 3.3 Engagement entsteht im Herzen No access
  4. 3.4 Verbundenheit bedarf einer neuen Währung No access
4. 1. 1. 4.1.1 Existenz, Erfolg, Zukunftsfähigkeit No access
    2. 4.1.2 Innovation und Weiterentwicklung No access
    3. 4.1.3 Einen gesellschaftlichen Beitrag leisten No access
  2. 1. 4.2.1 Mit erwerbsfähigen Mitarbeitern ein »demografiefestes« Unternehmen sichern No access
    2. 4.2.2 Mitarbeiter, die es können No access
    3. 4.2.3 Mitarbeiter als »Challengepartner« No access
    4. 4.2.4 »Superhelden«, die bleiben No access
5. 1. 5.1 Was brauchen Mitarbeiter? No access
  2. 1. 5.2.1 BMAS-Studie »Wertewelten Arbeiten 4.0« No access
    2. 5.2.2 IAB-Studie über Arbeitszeiten zwischen Wunsch und Wirklichkeit No access
    3. 5.2.3 Arbeitsplatz-Studie des Instituts für angewandte Sozialwissenschaften No access
    4. 5.2.4 Befragung der IG METALL: »Arbeitszeit sicher, gerecht und selbstbestimmt« No access
    5. 5.2.5 BMAS Monitor Mobiles und entgrenztes Arbeiten No access
    6. 5.2.6 EY Jobstudie »Motivation und Arbeitszufriedenheit« No access
    7. 5.2.7 EY Jobstudie »In welche Branchen zieht es Studenten in Deutschland?« No access
  3. 1. 5.3.1 Existenzsicherung No access
    2. 5.3.2 Geld, Vermögen, Reichtum No access
    3. 5.3.3 Handlungsrahmen und Freiheitsspielraum No access
    4. 5.3.4 Zeitsouveränität No access
    5. 5.3.5 Umgang miteinander No access
    6. 5.3.6 Karriere, Status, Privilegien No access
    7. 5.3.7 Bedürfnis nach sinnvoller Arbeit No access
    8. 5.3.8 Familie No access
    9. 5.3.9 Wohlbefinden und Gesundheit No access
    10. 5.3.10 Lernen No access
    11. 5.3.11 Erfolg und Wettbewerb No access
    12. 5.3.12 Sicherheit als Querschnittsbedürfnis No access
  4. 5.4 Einfluss von Geld auf Bedürfnisse No access
  5. 5.5 Nicht-monetäre Vergütungssysteme – Gute Gestaltung benötigt Wissen No access
1. 1. 1. 1.1.1 Arbeiten von überall No access
    2. 1.1.2 Hybride Zusammenarbeit – ein Zusammenspiel No access
    3. 1.1.3 Arbeiten, »von wo ich will« No access
    4. 1.1.4 Mobile Arbeit trifft auf Arbeitsrecht No access
    5. 1.1.5 #Legal Check: »mobiles und hybrides Arbeiten« No access
    6. 1.1.6 #Bedürfnischeck: »mobiles und hybrides Arbeiten« No access
  2. 1. 1.2.1 Räume als Begegnungsstätten No access
    2. 1.2.2 Network und Kommunikation No access
    3. 1.2.3 Arbeitsinseln und individueller Rückzugsraum No access
    4. 1.2.4 Agile Arbeitsräume in Coronazeiten No access
    5. 1.2.5 »Schöne Arbeitswelten« treffen auf das Arbeitsrecht No access
    6. 1.2.6 #Legal Check: »Arbeitswelten zum Wohlfühlen« No access
    7. 1.2.7 #Bedürfnischeck: »Arbeitswelten zum Wohlfühlen« No access
  3. 1. 1.3.1 Organisationen als Netzwerke No access
    2. 1.3.2 Agile Zusammenarbeit trifft auf Arbeitsrecht No access
    3. 1.3.3 #Legal Check: »Arbeit in agilen Organisationen« No access
    4. 1.3.4 #Bedürfnischeck: »Arbeit in agilen Organisationen« No access
  4. 1. 1.4.1 Digitaler und sozialer Austausch No access
    2. 1.4.2 Kollaborative Kultur No access
    3. 1.4.3 Kollaborative Kommunikation trifft auf Arbeitsrecht No access
    4. 1.4.4 #Legal Check: »digitale und kollaborative Kommunikation« No access
    5. 1.4.5 #Bedürfnischeck: »digitale und kollaborative Kommunikation« No access
  5. 1. 1.5.1 Agiles Performance-Management No access
    2. 1.5.2 Agiles Performance-Management trifft auf Arbeitsrecht No access
    3. 1.5.3 #Legal Check: »agiles Performance-Management« No access
    4. 1.5.4 #Bedürfnischeck: »agiles Performance-Management« No access
2. 1. 1. 2.1.1 Zeitlohn No access
    2. 2.1.2 Leistungslohn No access
    3. 2.1.3 Prämienlohn No access
  2. 1. 2.2.1 Wunschgehalt – selbst gewähltes Gehalt No access
    2. 2.2.2 Transparente Gehälter No access
  3. 1. 2.3.1 Rechtliche Einschränkungen bei Gehaltsvereinbarungen No access
    2. 2.3.2 Transparente, klare und eindeutige Absprachen No access
    3. 2.3.3 Gleichbehandlungsgrundsatz No access
    4. 2.3.4 Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz No access
    5. 2.3.5 Entgelttransparenzgesetz No access
  4. 2.4 Mitbestimmung des Betriebsrats No access
  5. 2.5 Datenschutz No access
  6. 2.6 #Legal Check: New Pay No access
  7. 2.7 #Bedürfnischeck: »New Pay« No access
3. 1. 3.1 Sehnsucht nach Zeit versus Verfügbarkeit No access
  2. 3.2 Die Besten wollen Flexibilität No access
  3. 3.3 Gesunde Arbeitszeit No access
  4. 1. 3.4.1 Sabbatical No access
    2. 3.4.2 Urlaub macht attraktiv No access
    3. 3.4.3 Mitwirkung des Betriebsrates No access
    4. 3.4.4 #Legal Check: »mit Freizeit binden« No access
    5. 3.4.5 #Bedürfnischeck: »mit Freizeit binden« No access
  5. 1. 3.5.1 Arbeitsvertragliche Gestaltung No access
    2. 3.5.2 Betriebliche Regelungen No access
    3. 3.5.3 Möglichkeiten des Teilzeit- und Befristungsgesetzes No access
    4. 3.5.4 Job-Sharing No access
    5. 3.5.5 Doppelspitze – Führen als Duo No access
    6. 3.5.6 #Legal Check: »gesetzliche Spielräume der Arbeitszeitgestaltung« No access
    7. 3.5.7 #Bedürfnisscheck: »gesetzliche Spielräume der Arbeitszeitgestaltung« No access
4. 1. 4.1 Ein Tarifvertrag macht agil – Der »agile« Tarifvertrag der Metall- und Elektroindustrie von 2018 No access
  2. 1. 4.2.1 Voraussetzungen für die »verkürzte Vollzeit« No access
    2. 4.2.2 Anpassung des Arbeitsverhältnisses No access
    3. 4.2.3 Vereinbarung zwischen Arbeitgeber und Mitarbeiter No access
    4. 4.2.4 Verhältnis zur Brückenteilzeit No access
    5. 4.2.5 #Bedürfnischeck: »verkürzte Vollzeit« No access
  3. 1. 4.3.1 Berechtigte Beschäftigungsgruppen No access
    2. 4.3.2 Bedingtes Ablehnungsrecht No access
    3. 4.3.3 Beratungsprozess No access
    4. 4.3.4 Unvorhergesehenes Ausscheiden des Mitarbeiters No access
    5. 4.3.5 Freistellungstage sind keine Urlaubstage No access
    6. 4.3.6 #Bedürfnischeck: Wahloption »Zeit statt Geld« No access
  4. 1. 4.4.1 Optionen zum Arbeitszeitvolumen No access
    2. 4.4.2 Quotenregelung der neuen Welt No access
    3. 4.4.3 Kopfzahlmodell No access
    4. 4.4.4 Auszahlung No access
    5. 4.4.5 Alte und neue Welt im Vergleich No access
    6. 4.4.6 #Bedürfnischeck: Wahloption »Modelle zum Arbeitsvolumen« No access
  5. 1. 4.5.1 Definition »mobiles Arbeiten« No access
    2. 4.5.2 Tariflicher Rahmen No access
    3. 4.5.3 Verkürzte Ruhezeit No access
    4. 4.5.4 #Bedürfnischeck: »Tarifvertrag zur mobilen Arbeit (TV MobA)« No access
  6. 1. 4.6.1 Innovationen No access
    2. 4.6.2 #Bedürfnisscheck: »Innovationstarifvertrag« No access
  7. 1. 4.7.1 Tarifvertrag der Deutschen Bahn No access
    2. 4.7.2 #Bedürfnisscheck: »Tarifvertrag der Deutschen Bahn« No access
  8. 4.8 Tarifvertrag der chemischen Industrie No access
5. 1. 1. 5.1.1 #Legal Check: »eigenes Budget« No access
    2. 5.1.2 #Bedürfnischeck: »eigenes Budget« No access
  2. 1. 5.2.1 #Legal Check: »familienfreundliche Unternehmenskultur« No access
    2. 5.2.2 #Bedürfnisscheck: »familienfreundliche Unternehmenskultur« No access
  3. 1. 5.3.1 #Legal Check: »Bürohund« No access
    2. 5.3.2 #Bedürfnischeck: »Bürohund« No access
  4. 1. 5.4.1 #Legal Check: »Mobilität statt Besitz« No access
    2. 5.4.2 #Bedürfnisscheck: »Mobilität statt Besitz« No access
  5. 1. 5.5.1 Legal Check: »Zugehörigkeit durch soziales Engagement des Unternehmens« No access
    2. 5.5.2 #Bedürfnischeck: »Zugehörigkeit durch soziales Engagement des Unternehmens« No access
  6. 1. 5.6.1 #Legal Check: »Beteiligung der Mitarbeiter am Unternehmen« No access
    2. 5.6.2 # Bedürfnischeck: »Beteiligung der Mitarbeiter am Unternehmen« No access
1. 1 Muster: Betriebsvereinbarung zur »mobilen Arbeit« No access
2. 2 Checkliste: Einführung hybride Arbeit No access
3. 3 Muster: Remote-Arbeitsvertrag (Telearbeit/Homeoffice) No access
4. 4 Muster: Agile Versetzungsklauseln No access
5. 5 Muster: Beispiel einer Vereinbarung eines Sabbaticals No access
6. 6 Leitfaden: Familienfreundliche Unternehmenskultur No access
7. 7 Leitfragen für eine bedürfnisorientierte Führung No access
8. 8 Checkliste: Entscheidungsmatrix für nicht-monetäre Maßnahmen, Ziele und Messgrößen No access
Literaturverzeichnis No access Pages 333 - 336
Stichwortverzeichnis No access Pages 337 - 342
Die Autorin No access Pages 343 - 343