Kulturveränderung im Unternehmen

Klaus Eckrich

doi:10.15358/9783800654321

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Bibliographic data

Copyright year: 2017
ISBN-Print: 978-3-8006-5431-4
ISBN-Online: 978-3-8006-5432-1
Publisher: Vahlen, München
Language: German
Pages: 421
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 11
1. 1. Managementehrgeiz 4.0 trifft auf Führungsverständnis der 80er-Jahre No access
2. 2. Wie ich das Phänomen Unternehmenskultur „gefunden“ habe No access
3. 3. An wen sich das Buch richtet No access
4. 4. Wer von diesem Buch NICHT profitiert No access
5. 5. Zur Konzeption des Inhalts No access
1. 1. Kompetenzstufen und der Totpunkt individuellen Lernens No access
  2. Die Synchronsierung von individuellem und kollektivem Lernen No access
  3. Die Kulturarena im Unternehmen No access
2. 1. Professionelle Kulturgestaltung: die unentbehrlichen Mitwirkenden No access
  2. Kultureller Aktionismus – Verständnisillusion – Kompetenzillusion No access
  3. Kulturblindheit und ihr Extrem: Toxic Assumptions No access
  4. Wo die Kultur auch ohne Kulturmanagement funktioniert: die intuitiv Kulturprägenden No access
  5. Implikationen der Kulturarena für das Kulturmanagement No access
3. 1. Station 1: Für Commitment sorgen No access
  2. Station 2: Die gelebte Kultur evaluieren No access
  3. Station 3: Den Kulturanspruch definieren No access
  4. Station 4: Die „Moments of Truth“ bestehen No access
  5. Station 5: Führung, Fallstricke und Frustursachen No access
1. 1. Lücken im Commitment: Dimensionen und Konsequenzen No access
2. 1. Warum Ausnahmezonen gefährlich sind: die Broken-Windows-Theorie No access
  2. Das Commitment-Dilemma: Wer übernimmt Verantwortung? No access
  3. Vertiefung des Commitments oder Konflikteskalation! No access
3. 1. Begriffliche Klarheit schaffen No access
  2. Die Steuerungsgrößen identifizieren No access
  3. Die Auswahl der Steuerungsgrößen: drei Interventionsebenen der Kultur No access
  4. Wie die Unternehmenskultur funktioniert: die Kulturzwiebel No access
  5. Der Reiz von „Quick wins“ und das Zeit-Kind- Paradoxon No access
4. 1. Der Stellenwert der Kulturgestaltung als Führungswerkzeug No access
  2. Argumente für den Zahlenmenschen: die Botschaft aus empirischen Studien No access
  3. Argumente für den Kostenrechner: kulturbedingte Wertvernichtung reduzieren No access
  4. Argumente für den Strategen: maximaler Imitationsschutz durch Kulturgestaltung No access
  5. Argumente für den Systemdenker: Kulturmanagement als Erfolgsfaktor im Veränderungsprozess No access
  6. Die Macht der Werte – und die Macht ihrer Verschrottung No access
5. 5. Zwischenfazit: Die Disziplin beherrschen – bevor es andere besser machen No access
1. 1. Wahrnehmung und Kultur: Was wir von der Queen über Kultur lernen können No access
2. 1. Die Zone der Ahnungen und Vermutungen verlassen No access
  2. You only get what you can measure No access
  3. Die Hürden für das Ausschleichen aus dem Prozess höher legen No access
  4. Konflikten und Veränderungsillusion vorbeugen No access
  5. Die Kulturanalyse als Führungsakt No access
3. 1. Die Kulturzwiebel als Rahmen für die Kulturanalyse No access
  2. Das Methodenspektrum der Kulturanalyse No access
4. 1. Inventur von Auffälligkeiten, Merkwürdigkeiten und Ungereimtheiten No access
  2. Aus der Metaperspektive betrachten: Cases, Incidents and Accidents No access
  3. Storytelling: Implizites Wissen aufspüren, verstehen und auswerten No access
5. 1. Der Klassiker: Analyse der Kulturebenen nach Schein No access
  2. Der kreative Ansatz: Viren und Vitamine in der Organisation No access
  3. Anspruch versus Realität: die Werte-Diskrepanz-Analyse (WDA) No access
6. 1. Die Kultur in Zahlen: die quantitative Analyse No access
  2. Erkenntnisse jenseits von Zahlen: der qualitative Analyseansatz No access
  3. Erweiterungen: Kulturpanel und Kultur-Benchmarking No access
  4. Der Umgang mit Vorbehalten gegen die Kulturanalyse No access
  5. Die Cultural Due Diligence als Werkzeug der Kulturanalyse? No access
7. 7. Zwischenfazit: Am Punkt, an dem es kein Zurück mehr gibt No access
1. 1. Das Unternehmensleitbild – bevorzugtes Managementkonzept mit Macken No access
  2. Was den Ruf des Leitbilds ramponiert No access
  3. Wie Sie den Leitbildprozess zum Desaster führen No access
  4. Alternative Paradigmen zur Bestimmung der Kulturziele No access
2. 1. Die Kulturzwiebel als Denkrahmen der Soll-Kultur-Bestimmung No access
  2. Mix & Match der Kulturzielebenen No access
  3. Die paradoxe Option: den Humor nicht vergessen No access
  4. Authentisches Vorgehen schlägt Copy & Paste No access
3. 1. Die Fundierung des dynamischen Paradigmas No access
  2. Die BPE-Architektur der Kulturziele: Basis, Professionalität und Exzellenz No access
  3. Relevanz und Konsequenz im Zielverständnis: die Kerndisziplinen No access
4. 1. B wie Basics – die Beschäftigung mit dem selbstverständlich Unspektakulären No access
  2. P wie Professionalität – ambitionierte Kulturziele im Fokus No access
  3. E wie Exzellenz – Kultur-Konfigurationen am Highend No access
5. 5. Zwischenfazit: Wunschdenken oder Konsequenz in der Führung? No access
1. 1. Thema Umsetzung – Kulturgestaltung ist Tagesgeschäft der Führungskräfte No access
2. 1. Vorbild oder: Vergessen Sie Kulturveränderung! No access
  2. Leiter, Führungskraft oder Führungs-Vorbild? No access
  3. Die Wirkung des Vorbilds: subtil, geräuschlos und gnadenlos konsequent No access
  4. Held oder Vorbild? No access
  5. Führen durch Vorbild und Führung von Erwachsenen – Ein Widerspruch? No access
  6. Die Sanktionierung von Verletzungen der Vorbildrolle No access
3. 1. Die Rolle der Führungskräfteentwicklung für den Kulturprozess No access
  2. Grundlegende Bedingungen für die Effektivität der Professionalisierung No access
  3. Grenzen individuellen Lernens ausloten No access
  4. Für Rollenklarheit zwischen Personal- und Linienmanagement sorgen No access
  5. Die Kernsanierung der Führungskräfteentwicklung No access
  6. Radikalkur für die Glaubenssätze des Management-Lernens No access
4. 1. Werkzeuge des Change Managements No access
  2. Führen mit Mitarbeiterfokus: das Change-House-Modell No access
  3. Führen mit kognitiver Empathie: die Veränderungskurve No access
  4. Führen mit Blick auf den gesamten Prozess: das 3-Phasen-Modell von Kurt Lewin No access
  5. Anmerkungen zum Einsatz weiterer Change-Werkzeuge No access
5. 1. Kommunikationsstrukturen nutzen, verbessern oder schaffen No access
  2. Für Rollenklarheit sorgen No access
  3. Prozesse auf die Kulturansprüche abstimmen No access
1. 1. Ganz oder gar nicht No access
  2. Kulturveränderung ist Arbeit und Kunst zugleich No access
  3. Was Führen im Kontext der Kulturveränderung heißt No access
  4. Prinzipien des transformationalen Führungsverständnisses No access
2. 1. Wo positives Denken in die Sackgasse führt No access
  2. Wie negatives und positives Denken gewinnbringend zu kombinieren sind No access
Quellen und Literaturhinweise No access Pages 414 - 418
Stichwortverzeichnis No access Pages 419 - 420
Impressum No access Pages 421 - 421