Risikomanagement und Risikocontrolling

Marc Diederichs

doi:10.15358/9783800652495

Search publication

Bibliographic data

Copyright year: 2017
ISBN-Print: 978-3-8006-5248-8
ISBN-Online: 978-3-8006-5249-5
Publisher: Vahlen, München
Series: Finance Competence
Language: German
Pages: 337
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XVII
1. 1.1 Risikomanagement und Risikocontrolling: Mehr en vogue denn je! No access
2. 1.2 Zum Inhalt No access
1. 1. 2.1.1 Risikobegriff No access
  2. 1. 2.1.2.1 Ziele und Aufgaben des Risikomanagements No access
    2. 2.1.2.2 Begriff des Risikomanagements No access
    3. 2.1.2.3 Risikopolitische Grundsätze und Risikokultur No access
  3. 1. 2.1.3.1 Controlling im Allgemeinen No access
    2. 2.1.3.2 Risikocontrolling als Querschnittsfunktion des Controllings No access
    3. 2.1.3.3 Ziele und Aufgaben des Risikocontrollings No access
    4. 2.1.3.4 Begriff des Risikocontrollings No access
2. 1. 1. 2.2.1.1 Einrichtung als Pflicht des Vorstands No access
    2. 2.2.1.2 Ausstrahlungswirkung der Pflicht auf andere Rechtsformen No access
    3. 2.2.1.3 Überwachung durch den Aufsichtsrat No access
    4. 2.2.1.4 Risikofrüherkennungs- & -überwachungssystem und Internes Kontrollsystem No access
  2. 1. 2.2.2.1 Anforderung an ein IKS gemäß COSO I No access
    2. 2.2.2.2 Anforderung an ein IKS gemäß IDW PS 261 No access
  3. 2.2.3 Risikoorientierte Lageberichterstattung No access
3. 1. 1. 2.3.1.1 Rechtliche Grundlagen der Prüfung No access
    2. 2.3.1.2 Anforderungen seitens des IDW nach PS 340 No access
    3. 2.3.1.3 Anforderungen seitens des IDW nach PS 981 No access
  2. 1. 2.3.2.1 Rechtliche Grundlagen der Prüfung No access
    2. 2.3.2.2 Anforderungen nach DRS 20 „Konzernlagebericht“ No access
    3. 2.3.2.3 Anforderungen nach DRS 16 „Zwischenberichterstattung“ No access
    4. 2.3.2.4 Grenzen der risikoorientierten Lageberichterstattung No access
4. 2.4 ISO 31000: Internationale Norm als weitere Richtschnur No access
5. 2.5 Anforderungen an ein „State-of-theArt“- Risikomanagement No access
1. 1. 3.1.1 Ziele und Aufgaben der Risikoidentifikation No access
  2. 3.1.2 Postulate der Risikoidentifikation No access
  3. 1. 3.1.3.1 Progressive Methode No access
    2. 3.1.3.2 Retrograde Methode No access
  4. 1. 3.1.4.1 Interne Risiken No access
    2. 3.1.4.2 Externe Risiken No access
    3. 3.1.4.3 Risikointerdependenzen No access
  5. 1. 3.1.5.1 Risikoidentifikation mithilfe der Wertkettenanalyse No access
    2. 3.1.5.2 Risikoidentifikation anhand der Prozesskettenanalyse No access
    3. 3.1.5.3 Exkurs: Internes Kontroll- und Risikomanagementsystem bezogen auf den Rechnungslegungsprozess No access
    4. 3.1.5.4 Risikoidentifikation mithilfe der Netzwerktechnik No access
    5. 3.1.5.5 Risikoidentifikation anhand von Frühaufklärungssystemen No access
    6. 3.1.5.6 Integrierte Anwendung der Instrumente zur Risikoidentifikation No access
    7. 3.1.5.7 Unternehmensspezifisches Risikoprofil (Risikoinventar) No access
  6. 3.1.6 Grenzen der Risikoidentifikation No access
2. 1. 3.2.1 Ziele und Aufgaben der Risikobeurteilung No access
  2. 1. 3.2.2.1 Beurteilung von Risiken mithilfe von Eintrittswahrscheinlichkeit, Schadensausmaß und Erwartungswert No access
    2. 3.2.2.2 Beurteilung von Risiken mithilfe von Scoring-Modellen No access
    3. 3.2.2.3 Beurteilung von Risiken mithilfe der Jahresabschlussanalyse No access
    4. 3.2.2.4 Beurteilung von Risiken mithilfe von Value- und Cash-Flow-at-Risk No access
  3. 3.2.3 Grenzen der Risikobeurteilung No access
3. 1. 3.3.1 Ziele und Aufgaben der Risikosteuerung No access
  2. 1. 3.3.2.1 Risiken vermeiden No access
    2. 3.3.2.2 Risiken vermindern No access
    3. 3.3.2.3 Risiken begrenzen No access
    4. 3.3.2.4 Risiken überwälzen No access
    5. 3.3.2.5 Risiken akzeptieren No access
  3. 3.3.3 Risikostrategiematrix No access
  4. 1. 3.3.4.1 Ziele und Aufgaben No access
    2. 3.3.4.2 Arten von Risikosteuerungsinstrumenten No access
1. 4.1 Ziele und Aufgaben der Risikomanagement-Organisation No access
2. 1. 4.2.1 Zentralisation versus Dezentralisation No access
  2. 4.2.2 Stabsfunktion versus Linienfunktion No access
  3. 4.2.3 Hierarchische Einbindung No access
  4. 4.2.4 Zusammenfassende Würdigung No access
3. 1. 1. 4.3.1.1 Aufgaben des Risikomanagers No access
    2. 4.3.1.2 Stellenanforderung No access
  2. 1. 4.3.2.1 Charakteristika und Eignung No access
    2. 4.3.2.2 Aufgaben und Kompetenzen No access
    3. 4.3.2.3 Besetzung No access
    4. 4.3.2.4 Geschäftsordnung No access
    5. 4.3.2.5 Risikoausschuss-System No access
4. 1. 4.4.1 Entwicklung und Begriff der internen Revision No access
  2. 4.4.2 Organisatorische Integration der internen Revision No access
  3. 4.4.3 Prüfkriterien, Ziele und Aufgaben der internen Revision No access
  4. 1. 4.4.4.1 Organisation und Systemdokumentation No access
    2. 4.4.4.2 Risikostrategie No access
    3. 4.4.4.3 Risikoidentifikation und Risikoerfassung No access
    4. 4.4.4.4 Risikoanalyse und Risikobewertung No access
    5. 4.4.4.5 Risikosteuerung und Risikoüberwachung No access
    6. 4.4.4.6 Risikoberichterstattung und Risikokommunikation No access
  5. 4.4.5 Abgrenzung von Risikomanagement-Funktion und interner Revision No access
5. 1. 4.5.1 Ziele und Aufgaben No access
  2. 4.5.2 Aufbau und Inhalte No access
  3. 4.5.3 Prozesstemplates zur vereinfachten Visualisierung der Abläufe No access
1. 5.1 Ziele und Aufgaben der Risikoberichterstattung No access
2. 1. 5.2.1 Berichtszweck No access
  2. 5.2.2 Berichtssender und Berichtsempfänger No access
  3. 5.2.3 Berichtsarten und Berichtsfrequenz No access
  4. 5.2.4 Berichtsinhalte und -gestaltung No access
3. 1. 5.3.1 Risikoerfassungsbögen als Grundlage der Risikoberichterstattung No access
  2. 5.3.2 Risikodatenbank No access
  3. 5.3.3 Risk-Card No access
  4. 1. 5.3.4.1 Konzeption und Perspektiven der BCR-Card No access
    2. 5.3.4.2 Entwicklung und Aufbau der BCR-Card No access
    3. 5.3.4.3 BCR-Card als Kommunikationsinstrument No access
4. 5.4 Störungen der Risikoberichterstattung No access
1. 1. 6.1.1 Kontrolle der Prämissen No access
  2. 6.1.2 Durchführungskontrolle No access
  3. 6.1.3 Strategische Überwachung No access
2. 1. 6.2.1 Globale Umwelt No access
  2. 6.2.2 Branchenstruktur No access
  3. 6.2.3 Darstellung von strategischen Gruppen No access
  4. 6.2.4 SWOT-Analysen No access
  5. 6.2.5 Szenario-Darstellungen No access
3. 1. 6.3.1 Balanced Chance- & Risk-Card als Strategie-Monitor No access
  2. 6.3.2 Maßnahmen- und Projekt-Monitoring No access
1. 7.1 Vorbemerkung No access
2. 1. 7.2.1 Vorstandszuordnung, organisatorische Aufhängung und personelle Ausstattung No access
  2. 7.2.2 Aufgaben der zentralen Risikomanagement-Funktion No access
  3. 7.2.3 Schnittstellen zu anderen Unternehmensfunktionen No access
  4. 7.2.4 Risikoboard No access
  5. 7.2.5 Definitionen und Risikobewertung No access
  6. 7.2.6 Risikoberichterstattung und Unternehmensrisikobericht No access
  7. 7.2.7 Allgemeines Stimmungsbild No access
3. 7.3 Zusammenfassung und Ausblick No access
1. 8.1 Positionieren Sie das Thema! No access
2. 8.2 Realisieren Sie die Vorteile einer zentralen Koordination! No access
3. 8.3 Klären Sie Verantwortlichkeiten und schaffen Sie einen Plan B! No access
4. 8.4 Schaffen Sie Transparenz durch integrierte Risikomanagement-Prozesse! No access
5. 8.5 Machen Sie Werbung für das Risikomanagement! No access
6. 8.6 Machen Sie Ihr Risikomanagement für alle sichtbar! No access
7. 8.7 Was immer Sie tun, halten Sie es einfach! No access
8. 8.8 Und Sie – lieber Risikomanager? No access
9. 8.9 … zum Guten Schluss! No access
9. Fazit und Ausblick No access Pages 300 - 301
Literaturverzeichnis No access Pages 302 - 333
Stichwortverzeichnis No access Pages 334 - 336
Impressum No access Pages 337 - 337