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Fusionsmanagement im öffentlichen Sektor
Das Beispiel Dataport- Authors:
- |
- Series:
- E-Government und die Erneuerung des öffentlichen Sektors, Volume 13
- Publisher:
- 01.03.2012
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Bibliographic data
- Copyright year
- 2012
- Publication date
- 01.03.2012
- ISBN-Print
- 978-3-89404-843-3
- ISBN-Online
- 978-3-8452-6790-6
- Publisher
- Nomos, Baden-Baden
- Series
- E-Government und die Erneuerung des öffentlichen Sektors
- Volume
- 13
- Language
- German
- Pages
- 156
- Product type
- Book Titles
Table of contents
ChapterPages
- Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 7
- Danksagung No access Pages 8 - 8
- Vorwort No access Pages 9 - 10 Klaus Lenk
- 1.1 Problemstellung und Relevanz des Themas No access
- 1.2 Untersuchungsansatz und Vorgehensweise No access
- 2.1 Gründe für Fusionen und Zielsetzungen No access
- 2.2 Verlauf des Fusionsprozesses No access
- 2.3 Fusionen öffentlicher IT-Dienstleister als Politiknetzwerk No access
- 2.4 Zusammenfassung: Untersuchungsrahmen für die Fusion von Dataport No access
- 3.1.1 Entstehung und Entwicklung der Datenzentrale Schleswig- Holstein (DZ-SH) No access
- 3.1.2 Entstehung und Entwicklung des Landesamtes für Informationstechnik (LIT) No access
- 3.1.3 Entstehung und Entwicklung der Abteilung Informations- und Kommunikationstechnik des Senatsamtes für Bezirksangelegenheiten (SfB-IuK) No access
- 3.1.4 Entwicklung der Kooperation zwischen der Datenzentrale Schleswig- Holstein und dem Landesamt für Informationstechnik No access
- 3.2.1 Initiierung: Die Fusionsidee entsteht No access
- 3.2.2 Agenda-Setting: Die Fusionsidee wird virulent No access
- 3.2.3 Einsetzungsverfügung des Fusionsprojektes No access
- 3.3.1 Managementperspektive No access
- 3.3.2 Akteurskonstellation und Politiknetzwerk No access
- 3.4 Zusammenfassung und Zwischenfazit der Vorphase der Fusion No access
- 4.1 Aufbau und Arbeitsweise der Projektorganisation No access
- 4.2.1 Rechtsform No access
- 4.2.2 Bilanz und Bewertung No access
- 4.2.3 Personalübergang und Mitbestimmung No access
- 4.2.4 Governance-Struktur und Unternehmenssitz No access
- 4.2.5 Unternehmensname und Aufbaustruktur No access
- 4.2.6 Wettbewerbsrechtliche Genehmigung und Parlamentarische Befassung No access
- 4.3.1 Managementperspektive No access
- 4.3.2 Akteurskonstellation und Politiknetzwerk No access
- 4.3 Zusammenfassung und Zwischenfazit der Fusionsphase No access
- 5.1.1 Übergang zu Dataport No access
- 5.1.2 Integrationsfördernde Maßnahmen No access
- 5.1.3 Konsolidierungsbemühungen No access
- 5.1.4 Organisation, Personal und wirtschaftliche Entwicklung No access
- 5.1.5 Beitritt der Länder Bremen, Mecklenburg-Vorpommern und Niedersachsen No access
- 5.2.1 Managementperspektive No access
- 5.2.2 Akteurskonstellation und Politiknetzwerk No access
- 5.3 Zusammenfassung und Zwischenfazit der Integrationsphase No access
- 6.1 Entwicklungsstand der inneren Fusion No access
- 6.2 Konsolidierungserfolge No access
- 6.3 Wirtschaftlichkeit No access
- 7. Zusammenfassung und Fazit No access Pages 129 - 136
- 8. Einordnung der Untersuchungsergebnisse in die Branchenentwicklung No access Pages 137 - 144
- Literatur No access Pages 145 - 150
- Abkürzungsverzeichnis No access Pages 151 - 152
- Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen No access Pages 153 - 156





