Fusionsmanagement im öffentlichen Sektor

Sirko Hunnius; Prof. Dr. Tino Schuppan

doi:10.5771/9783845267906

Zusammenfassung

Fusionen im öffentlichen Sektor (Public Mergers) gewinnen seit Jahren an Bedeutung. Denn viele Motive – nicht zuletzt Haushaltsgründe – sprechen dafür zu überlegen, ob jede Gebietskörperschaft ihre informationstechnischen Aufgaben unbedingt selbst erledigen und ihre IT-Ressourcen in eigenen Unternehmen vorhalten muss; eine kooperative Lösung über Gemeinde-, sogar über Ländergrenzen hinweg erscheint als attraktive Alternative. Aber eine solche Zusammenarbeit zu erreichen ist aufgrund vieler Restriktionen und Probleme nicht einfach; die bislang geringe Zahl geglückter Fusionen spricht für sich. Die Autoren dieses Bandes widmen sich hier einem anerkannten Erfolgsfall: der Fusion der Datenzentralen Schleswig-Holsteins und Hamburgs, die unter dem Namen Dataport mittlerweile auch andere Länder und Kommunen einbezieht. Anhand der einzelnen Etappen des Prozesses – von der Initiierung über die formale Gründung bis hin zum aufwändigen Integrationsmanagement – untersucht dieses Buch, welche politischen, administrativen, strukturellen, aber auch sozialen Voraussetzungen geschaffen werden mussten, um das Vorhaben zum Erfolg zu führen. Daraus lassen sich verallgemeinerbare Lehren ziehen, auch über den IT-Sektor hinaus.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2012
Erscheinungsdatum: 01.03.2012
ISBN-Print: 978-3-89404-843-3
ISBN-Online: 978-3-8452-6790-6
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: E-Government und die Erneuerung des öffentlichen Sektors
Band: 13
Sprache: Deutsch
Seiten: 156
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 7
Danksagung Kein Zugriff Seiten 8 - 8
Vorwort Kein Zugriff Seiten 9 - 10 Klaus Lenk
1. 1.1 Problemstellung und Relevanz des Themas Kein Zugriff
2. 1.2 Untersuchungsansatz und Vorgehensweise Kein Zugriff
1. 2.1 Gründe für Fusionen und Zielsetzungen Kein Zugriff
2. 2.2 Verlauf des Fusionsprozesses Kein Zugriff
3. 2.3 Fusionen öffentlicher IT-Dienstleister als Politiknetzwerk Kein Zugriff
4. 2.4 Zusammenfassung: Untersuchungsrahmen für die Fusion von Dataport Kein Zugriff
1. 1. 3.1.1 Entstehung und Entwicklung der Datenzentrale Schleswig- Holstein (DZ-SH) Kein Zugriff
  2. 3.1.2 Entstehung und Entwicklung des Landesamtes für Informationstechnik (LIT) Kein Zugriff
  3. 3.1.3 Entstehung und Entwicklung der Abteilung Informations- und Kommunikationstechnik des Senatsamtes für Bezirksangelegenheiten (SfB-IuK) Kein Zugriff
  4. 3.1.4 Entwicklung der Kooperation zwischen der Datenzentrale Schleswig- Holstein und dem Landesamt für Informationstechnik Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Initiierung: Die Fusionsidee entsteht Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Agenda-Setting: Die Fusionsidee wird virulent Kein Zugriff
  3. 3.2.3 Einsetzungsverfügung des Fusionsprojektes Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Managementperspektive Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Akteurskonstellation und Politiknetzwerk Kein Zugriff
4. 3.4 Zusammenfassung und Zwischenfazit der Vorphase der Fusion Kein Zugriff
1. 4.1 Aufbau und Arbeitsweise der Projektorganisation Kein Zugriff
2. 1. 4.2.1 Rechtsform Kein Zugriff
  2. 4.2.2 Bilanz und Bewertung Kein Zugriff
  3. 4.2.3 Personalübergang und Mitbestimmung Kein Zugriff
  4. 4.2.4 Governance-Struktur und Unternehmenssitz Kein Zugriff
  5. 4.2.5 Unternehmensname und Aufbaustruktur Kein Zugriff
  6. 4.2.6 Wettbewerbsrechtliche Genehmigung und Parlamentarische Befassung Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Managementperspektive Kein Zugriff
  2. 4.3.2 Akteurskonstellation und Politiknetzwerk Kein Zugriff
4. 4.3 Zusammenfassung und Zwischenfazit der Fusionsphase Kein Zugriff
1. 1. 5.1.1 Übergang zu Dataport Kein Zugriff
  2. 5.1.2 Integrationsfördernde Maßnahmen Kein Zugriff
  3. 5.1.3 Konsolidierungsbemühungen Kein Zugriff
  4. 5.1.4 Organisation, Personal und wirtschaftliche Entwicklung Kein Zugriff
  5. 5.1.5 Beitritt der Länder Bremen, Mecklenburg-Vorpommern und Niedersachsen Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Managementperspektive Kein Zugriff
  2. 5.2.2 Akteurskonstellation und Politiknetzwerk Kein Zugriff
3. 5.3 Zusammenfassung und Zwischenfazit der Integrationsphase Kein Zugriff
1. 6.1 Entwicklungsstand der inneren Fusion Kein Zugriff
2. 6.2 Konsolidierungserfolge Kein Zugriff
3. 6.3 Wirtschaftlichkeit Kein Zugriff
7. Zusammenfassung und Fazit Kein Zugriff Seiten 129 - 136
8. Einordnung der Untersuchungsergebnisse in die Branchenentwicklung Kein Zugriff Seiten 137 - 144
Literatur Kein Zugriff Seiten 145 - 150
Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 151 - 152
Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen Kein Zugriff Seiten 153 - 156

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