Betriebliche Gesundheitspolitik - eine Chance für die Mitbestimmung

Dr. Andreas Blume; Dr. Uta Walter; Ralf Bellmann; Dr. Holger Wellmann

doi:10.5771/9783845269610

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Bibliographic data

Copyright year: 2011
ISBN-Print: 978-3-8360-8736-0
ISBN-Online: 978-3-8452-6961-0
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung (HBS)
Volume: 136
Language: German
Pages: 344
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 8
Vorwort No access Pages 9 - 10 Bernhard Badura
Geleit No access Pages 11 - 12
1. Ausgangssituation No access Pages 13 - 16
1. 2.1 Problemstellung No access
2. 2.2 Ziele No access
3. Erfolgsfaktoren für die betriebliche Gesundheitspolitik No access Pages 23 - 30
4. Die Motorfunktion des Betriebsrats in der betrieblichen Gesundheitspolitik No access Pages 31 - 38
1. 1. 5.1.1 Gute Arbeit (IG Metall) No access
  2. 5.1.2 Faire Arbeit (ver.di) No access
  3. 5.1.3 „Modell Deutschland ... zuerst der Mensch“ (IG BCE) No access
  4. 5.1.4 DGB-Index „Gute Arbeit“ No access
2. 1. 5.2.1 Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände (BDA) No access
  2. 5.2.2 Bundesarbeitgeberverband Chemie (BAVC) No access
  3. 5.2.3 Gesamtmetall No access
  4. 5.2.4 Arbeitgeberverband Vericherungen (AGV) No access
3. 5.3 Qualifizierungsangebote No access
1. 6.1 Dokumentenanalyse und Experteninterviews No access
2. 6.2 Betriebliche Fallstudien No access
1. 7.1 Gesundheitsverständnis No access
2. 7.2 Gesundheitsarbeit No access
3. 7.3 Politikmuster No access
4. 7.4 Fördernde und hemmende Faktoren aus Betriebsratssicht No access
5. 7.5 Selbstbilder von Betriebsräten No access
6. 7.6 Gewerkschaftliche Aktivitäten im Kontext von Arbeit und Gesundheit No access
1. 8.1 Fall 1: Der Betriebsrat als Motor des „klassischen“ Arbeits- und Gesundheitsschutzes No access
2. 8.2 Fall 2: Gesundheitsprojekte Tochtergesellschaft – BGM-Konzept Mutterkonzern No access
3. 8.3 Fall 3: Stockender BGM-Prozess trotz aktiver einzelner Betriebsräte No access
4. 8.4 Fall 4: Durch die Gefährdungsbeurteilung zum BGM-Konzept? No access
5. 8.5 Fall 5: Ein BGM-Konzept auf Konzernebene kommt in den Unternehmenseinheiten nicht an No access
6. 8.6 Fall 6: Vom „klassischen“ Arbeitsschutz zu Gesundheitsprojekten No access
7. 8.7 Fall 7: Implizit aktive Gesundheitspolitik ohne strukturelle Verankerung No access
8. 8.8 Fall 8: Etabliertes Co-Management No access
9. 8.9 Fall 9: Suche nach neuen Lösungen trotz elaborierter Strukturen im BGM No access
10. 8.10 Fall 10: Viele Einzelaktivitäten ohne ein gemeinsames Dach No access
1. 9.1 Stand der betrieblichen Gesundheitspolitik und die Rolle der Betriebsräte No access
2. 9.2 Spiegelung der Befunde mit den Ausgangshypothesen No access
1. 1. 10.1.1 Objektive Herausforderungen No access
  2. 10.1.2 Betriebliche Bedingungen No access
  3. 10.1.3 Typische Prozesskonstellationen No access
2. 1. 10.2.1 Objektive Herausforderung: „Veränderte Mitbestimmung“ No access
  2. 10.2.2 Objektive Herausforderung: „Verändertes Belastungspanorama“ No access
  3. 10.2.3 Objektive Herausforderung: „BGM-Organisationsverpflichtung“ No access
  4. 10.2.4 Betriebliche Bedingungen No access
11. Handlungsempfehlungen No access Pages 323 - 334
Literatur No access Pages 335 - 341
Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen No access Pages 342 - 342
Häufig verwendete Abkürzungen No access Pages 342 - 344