Strategisch denken

Prof. Dr. Dr. h.c. Werner Weidenfeld; Dr. Klaus Höchstetter

doi:10.5771/9783748916734

Summary

The need for strategic thinking and action is glaring in times of multiple crises. However, there is a need to clarify a contemporary concept of strategy. This book is dedicated to this task by addressing current challenges in society and politics and outlining strategic responses. To this end, experts analyse the current challenges in politics and society, outline the initial situation and discuss concrete approaches to strategy development and its implementation in their contributions.The impetus for this anthology was provided by the School of Strategic Thinking, a joint initiative of the Centre for Applied Policy Research at the Ludwig Maximilian University of Munich and the Klaus Höchstetter Foundation. With contributions byClaus-Christian Carbon | Eva Feldmann-Wojtachnia | Benedikt Franke | Sven Gareis | Michael Gehler | Klaus Höchstetter | Otfried Höffe | Josef Janning | Henry Kissinger | Karl-Rudolf Korte | Gerd Müller | Herfried Münkler | Rolf F. Nohr | Ulrich Schlie | Barbara Tham | Werner Weidenfeld

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Bibliographic data

Copyright year: 2024
ISBN-Print: 978-3-7560-0924-4
ISBN-Online: 978-3-7489-1673-4
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Language: German
Pages: 278
Product type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 8
1. Schlüsselfaktor Strategisches Denken No access Klaus Höchstetter
1. Werner Weidenfeld
  1. 1. Strategielosigkeit in Politik und Gesellschaft No access
  2. 2. Strategieentwicklung bedeutet Identitätsfindung No access
  3. 3. Strategiefähigkeit heißt Antizipation von Konstellationen No access
  4. 4. Strategische Kultur braucht Führungskräfte und einen Ort No access
  5. 5. Fazit: Strategisches Denken kann die Sprachlosigkeit überwinden No access
  6. Literatur No access
2. Eva Feldmann-Wojtachnia, Barbara Tham
  1. 1. Eckpunkte und Grundbedingungen von Strategien No access
  2. 2. Kompetenzbegriff No access
  3. 3. Ansatz und Methoden der Schule des strategischen Denkens No access
  4. 4. Der Strategieplan – Tool für die Strategieentwicklung No access
  5. 5. Fazit No access
  6. Literatur No access
1. Herfried Münkler
  1. 1. Einleitung No access
  2. 2. Strategiedispens und Strategiezwang: die Bedeutung der Rahmenbedingungen No access
  3. 3. Strategische Anforderungen angesichts von worst cases No access
  4. 4. Strategisches Denken – eine mit dem Handeln befreundete Theorie No access
  5. 5. Methoden des strategischen Denkens No access
  6. 6. Grand Strategy – Strategie – Taktik No access
  7. 7. Strategiewahl No access
  8. 8. Die divergente Strategieaffinität politischer Kulturen No access
  9. Literatur No access
2. Sven Bernhard Gareis
  1. 1. 1.1 Sicherheitsvorsorge als strategischer Ansatz für Staaten und den Schutz von Bevölkerungen No access
    2. 1.2 Risiken und Bedrohungen – Herausforderungen für die Strategiebildung No access
  2. 2. Sicherheitsstrategien als relationales Konstrukt No access
  3. 3. Securitization – eine ambivalente Methode bei der Strategiebildung No access
  4. 4. Resilienzbildung – ein sicherheitspolitischer Strategieansatz für hochdifferenzierte Gesellschaften No access
  5. 5. Fazit: Erfolgreiche Sicherheitsstrategien fußen auf gesamtgesellschaftlicher Resilienzbildung No access
  6. Literatur No access
3. Ulrich Schlie
  1. 1. Einleitung No access
  2. 2. Strategie und gesamtstaatliche Sicherheitsvorsorge No access
  3. 3. Weißbuchprozesse und Strategiebildung in der deutschen Außen- und Sicherheitspolitik No access
  4. 4. Deutschlands strategische Lage seit 1990 No access
  5. 5. Deutschlands erste Nationale Sicherheitsstrategie No access
  6. 6. Fazit No access
  7. Literatur No access
4. Josef Janning
  1. 1. Der Strategiebegriff in der internationalen Politik No access
  2. 1. 2.1 Die erste europäische Zeitenwende No access
    2. 2.2 Die zweite europäische Zeitenwende No access
    3. 2.3 Die europäische Antwort No access
  3. 1. 3.1 Kerneuropa No access
    2. 3.2 Ein Europa verschiedener Geschwindigkeiten No access
  4. 4. Berlins strategische Aufgabe No access
  5. Literatur No access
5. Karl-Rudolf Korte
  1. 1. Politische Macht – Handwerkszeug für eine handlungsfähige Strategiebildung No access
  2. 2. Strategische Mittel für einen erfolgreichen Wahlkampf No access
  3. 3. Rolle der Medien No access
  4. 4. Politische Kommunikation als strategischer Schlüsselfaktor No access
  5. 5. Fazit: Paradoxem Wahlverhalten strategisch begegnen No access
  6. Literatur No access
6. Rolf F. Nohr
  1. 1. Strategische Rationalität No access
  2. 2. Strategie & Spiel No access
  3. 3. Kriegswissenschaft: Strategie und Taktik No access
  4. 4. Spiel und Ungewissheit No access
  5. 5. Mathematisierung der Strategie No access
  6. 6. Fazit: Unsicherheit der Zukunft strategisch begegnen No access
  7. Literatur No access
7. Otfried Höffe
  1. 1. Strategien als Gegenkraft No access
  2. 2. Vormoderne und moderne Strategien für den gesellschaftlichen Zusammenhalt No access
  3. 1. 1. 3.1.1 Freiheitsrechte No access
      2. 3.1.2 Demokratie No access
      3. 3.1.3 Rechtsstaat und Rechtssicherheit No access
      4. 3.1.4 Marktwirtschaft, Sozialstaat und ökologische Verantwortung No access
      5. 3.1.5 Das öffentliche Bildungswesen No access
    2. 1. 3.2.1 Das Konzept der Zivil- beziehungsweise Bürgergesellschaft No access
      2. 3.2.2 Das Kohäsionspotential der Arbeits- und Berufswelt No access
      3. 3.2.3 Sozialstrategie in pluralistischer Gesellschaft: Schlüsselfaktor Toleranz No access
      4. 3.2.4 Kultureller, gesellschaftlicher und politischer Gemeinsinn No access
  4. 4. Bilanz No access
  5. Literatur No access
8. Claus-Christian Carbon
  1. 1. 1.1 Die Rolle von Ambiguitätstoleranz No access
    2. 1.2 Die Rolle von Kommunikationsformen No access
    3. 1.3 Was macht eine Verschwörungstheorie zu einer Theorie über eine Verschwörung? No access
  2. 1. 2.1 Komplexität von Verschwörungstheorien No access
    2. 2.2 Rahmenbedingungen für die Verbreitung No access
    3. 2.3 Verschwörungstheorien als Alltagsphänomen No access
    4. 2.4 Zugang zu Anhängern von Verschwörungstheorien No access
  3. 1. 3.1 Die „Neue Weltordnung“ No access
    2. 3.2 Der Fall „Dietrich“ No access
    3. 3.3 Analyse No access
    4. 3.4 Produktive Interaktion als Begegnungsstrategie No access
    5. 3.5 Realistische Perspektive No access
  4. 4. Fazit No access
  5. Literatur No access
1. Michael Gehler
  1. 1. Begriffsbestimmungen No access
  2. 2. Der Anfang vom Ende des „alten Europas“ No access
  3. 3. Heterogenität im Zeichen multipler Krisenkomplexität und wachsender Mitgliederdiversität No access
  4. 4. Der Geburtsfehler der EU und Optionen zur Überwindung No access
  5. 5. Das neue Europa nach dem 24. Februar 2022 No access
  6. 6. Dschungel an EU-Strategien – eine Bestandsaufnahme No access
  7. 7. Klarheit über die Finalität als Basis für Strategie-Prioritäten No access
  8. 9. Ausblick No access
  9. Literatur No access
2. Gerd Müller
  1. 1. Einleitung No access
  2. 2. Methodik No access
  3. 3. Globalisierung gerecht gestalten – eine Welt, unsere Verantwortung No access
  4. 1. 4.1 Diversifizierung der Wirtschaft und Erhöhung der Wertschöpfung bei lokalen Produkten zum Nutzen der lokalen Bevölkerung No access
    2. 4.2 Den Anstieg der Ungleichheit eindämmen und umkehren No access
    3. 4.3 Die Beschaffung von Produkten und Materialien nachhaltiger gestalten und in die Grundsätze der Kreislaufwirtschaft einbeziehen No access
    4. 4.4 Aufbau nachhaltiger Energiesysteme No access
    5. 4.5 Investitionen in nachhaltige Technologien und Innovationen No access
    6. 4.6 Entwicklung von neuen Fähigkeiten No access
    7. 4.7 Gewährleistung einer erweiterten und nachhaltigen Finanzierung für Entwicklungsländer No access
    8. 4.8 Verbesserung bei Politik und Institutionen No access
  5. 5. Fazit No access
  6. Literatur No access
3. Benedikt Franke
  1. 1. Einleitung No access
  2. 2. Fünf Realitäten globaler Sicherheit und deren Implikationen No access
  3. 3. Fünf strategische Aufgaben No access
  4. 4. Fazit No access
  5. Literatur No access
4. Zur Schule des strategischen Denkens No access Pages 273 - 276
Autorinnen und Autoren No access Pages 277 - 278

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