Strategisch denken

Prof. Dr. Dr. h.c. Werner Weidenfeld; Dr. Klaus Höchstetter

doi:10.5771/9783748916734

Zusammenfassung

Die Notwendigkeit von strategischem Denken und Handeln ist in Zeiten der multiplen Krisen eklatant. Allerdings bedarf es der Klärung eines zeitgemäßen Strategiebegriffs. Das Buch widmet sich dieser Aufgabe, indem es aktuelle Herausforderungen in der Gesellschaft und der Politik aufgreift und hierfür die strategischen Antworten darlegt. Experten analysieren hierzu die aktuellen Herausforderungen in Politik und Gesellschaft, skizzieren die Ausgangslage und diskutieren in ihren Beiträgen konkrete Ansätze der Strategiebildung sowie deren Umsetzung. Den Anstoß zu diesem Sammelband hat die Schule des strategischen Denkens gegeben, eine gemeinsame Initiative des Centrums für angewandte Politikforschung der Ludwig-Maximilians-Universität München und der Klaus Höchstetter Stiftung. Mit Beiträgen von Claus-Christian Carbon | Eva Feldmann-Wojtachnia | Benedikt Franke | Sven Gareis | Michael Gehler | Klaus Höchstetter | Otfried Höffe | Josef Janning | Henry Kissinger | Karl-Rudolf Korte | Gerd Müller | Herfried Münkler | Rolf F. Nohr | Ulrich Schlie | Barbara Tham | Werner Weidenfeld

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2024
ISBN-Print: 978-3-7560-0924-4
ISBN-Online: 978-3-7489-1673-4
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Sprache: Deutsch
Seiten: 278
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
1. Schlüsselfaktor Strategisches Denken Kein Zugriff Klaus Höchstetter
1. Werner Weidenfeld
  1. 1. Strategielosigkeit in Politik und Gesellschaft Kein Zugriff
  2. 2. Strategieentwicklung bedeutet Identitätsfindung Kein Zugriff
  3. 3. Strategiefähigkeit heißt Antizipation von Konstellationen Kein Zugriff
  4. 4. Strategische Kultur braucht Führungskräfte und einen Ort Kein Zugriff
  5. 5. Fazit: Strategisches Denken kann die Sprachlosigkeit überwinden Kein Zugriff
  6. Literatur Kein Zugriff
2. Eva Feldmann-Wojtachnia, Barbara Tham
  1. 1. Eckpunkte und Grundbedingungen von Strategien Kein Zugriff
  2. 2. Kompetenzbegriff Kein Zugriff
  3. 3. Ansatz und Methoden der Schule des strategischen Denkens Kein Zugriff
  4. 4. Der Strategieplan – Tool für die Strategieentwicklung Kein Zugriff
  5. 5. Fazit Kein Zugriff
  6. Literatur Kein Zugriff
1. Herfried Münkler
  1. 1. Einleitung Kein Zugriff
  2. 2. Strategiedispens und Strategiezwang: die Bedeutung der Rahmenbedingungen Kein Zugriff
  3. 3. Strategische Anforderungen angesichts von worst cases Kein Zugriff
  4. 4. Strategisches Denken – eine mit dem Handeln befreundete Theorie Kein Zugriff
  5. 5. Methoden des strategischen Denkens Kein Zugriff
  6. 6. Grand Strategy – Strategie – Taktik Kein Zugriff
  7. 7. Strategiewahl Kein Zugriff
  8. 8. Die divergente Strategieaffinität politischer Kulturen Kein Zugriff
  9. Literatur Kein Zugriff
2. Sven Bernhard Gareis
  1. 1. 1.1 Sicherheitsvorsorge als strategischer Ansatz für Staaten und den Schutz von Bevölkerungen Kein Zugriff
    2. 1.2 Risiken und Bedrohungen – Herausforderungen für die Strategiebildung Kein Zugriff
  2. 2. Sicherheitsstrategien als relationales Konstrukt Kein Zugriff
  3. 3. Securitization – eine ambivalente Methode bei der Strategiebildung Kein Zugriff
  4. 4. Resilienzbildung – ein sicherheitspolitischer Strategieansatz für hochdifferenzierte Gesellschaften Kein Zugriff
  5. 5. Fazit: Erfolgreiche Sicherheitsstrategien fußen auf gesamtgesellschaftlicher Resilienzbildung Kein Zugriff
  6. Literatur Kein Zugriff
3. Ulrich Schlie
  1. 1. Einleitung Kein Zugriff
  2. 2. Strategie und gesamtstaatliche Sicherheitsvorsorge Kein Zugriff
  3. 3. Weißbuchprozesse und Strategiebildung in der deutschen Außen- und Sicherheitspolitik Kein Zugriff
  4. 4. Deutschlands strategische Lage seit 1990 Kein Zugriff
  5. 5. Deutschlands erste Nationale Sicherheitsstrategie Kein Zugriff
  6. 6. Fazit Kein Zugriff
  7. Literatur Kein Zugriff
4. Josef Janning
  1. 1. Der Strategiebegriff in der internationalen Politik Kein Zugriff
  2. 1. 2.1 Die erste europäische Zeitenwende Kein Zugriff
    2. 2.2 Die zweite europäische Zeitenwende Kein Zugriff
    3. 2.3 Die europäische Antwort Kein Zugriff
  3. 1. 3.1 Kerneuropa Kein Zugriff
    2. 3.2 Ein Europa verschiedener Geschwindigkeiten Kein Zugriff
  4. 4. Berlins strategische Aufgabe Kein Zugriff
  5. Literatur Kein Zugriff
5. Karl-Rudolf Korte
  1. 1. Politische Macht – Handwerkszeug für eine handlungsfähige Strategiebildung Kein Zugriff
  2. 2. Strategische Mittel für einen erfolgreichen Wahlkampf Kein Zugriff
  3. 3. Rolle der Medien Kein Zugriff
  4. 4. Politische Kommunikation als strategischer Schlüsselfaktor Kein Zugriff
  5. 5. Fazit: Paradoxem Wahlverhalten strategisch begegnen Kein Zugriff
  6. Literatur Kein Zugriff
6. Rolf F. Nohr
  1. 1. Strategische Rationalität Kein Zugriff
  2. 2. Strategie & Spiel Kein Zugriff
  3. 3. Kriegswissenschaft: Strategie und Taktik Kein Zugriff
  4. 4. Spiel und Ungewissheit Kein Zugriff
  5. 5. Mathematisierung der Strategie Kein Zugriff
  6. 6. Fazit: Unsicherheit der Zukunft strategisch begegnen Kein Zugriff
  7. Literatur Kein Zugriff
7. Otfried Höffe
  1. 1. Strategien als Gegenkraft Kein Zugriff
  2. 2. Vormoderne und moderne Strategien für den gesellschaftlichen Zusammenhalt Kein Zugriff
  3. 1. 1. 3.1.1 Freiheitsrechte Kein Zugriff
      2. 3.1.2 Demokratie Kein Zugriff
      3. 3.1.3 Rechtsstaat und Rechtssicherheit Kein Zugriff
      4. 3.1.4 Marktwirtschaft, Sozialstaat und ökologische Verantwortung Kein Zugriff
      5. 3.1.5 Das öffentliche Bildungswesen Kein Zugriff
    2. 1. 3.2.1 Das Konzept der Zivil- beziehungsweise Bürgergesellschaft Kein Zugriff
      2. 3.2.2 Das Kohäsionspotential der Arbeits- und Berufswelt Kein Zugriff
      3. 3.2.3 Sozialstrategie in pluralistischer Gesellschaft: Schlüsselfaktor Toleranz Kein Zugriff
      4. 3.2.4 Kultureller, gesellschaftlicher und politischer Gemeinsinn Kein Zugriff
  4. 4. Bilanz Kein Zugriff
  5. Literatur Kein Zugriff
8. Claus-Christian Carbon
  1. 1. 1.1 Die Rolle von Ambiguitätstoleranz Kein Zugriff
    2. 1.2 Die Rolle von Kommunikationsformen Kein Zugriff
    3. 1.3 Was macht eine Verschwörungstheorie zu einer Theorie über eine Verschwörung? Kein Zugriff
  2. 1. 2.1 Komplexität von Verschwörungstheorien Kein Zugriff
    2. 2.2 Rahmenbedingungen für die Verbreitung Kein Zugriff
    3. 2.3 Verschwörungstheorien als Alltagsphänomen Kein Zugriff
    4. 2.4 Zugang zu Anhängern von Verschwörungstheorien Kein Zugriff
  3. 1. 3.1 Die „Neue Weltordnung“ Kein Zugriff
    2. 3.2 Der Fall „Dietrich“ Kein Zugriff
    3. 3.3 Analyse Kein Zugriff
    4. 3.4 Produktive Interaktion als Begegnungsstrategie Kein Zugriff
    5. 3.5 Realistische Perspektive Kein Zugriff
  4. 4. Fazit Kein Zugriff
  5. Literatur Kein Zugriff
1. Michael Gehler
  1. 1. Begriffsbestimmungen Kein Zugriff
  2. 2. Der Anfang vom Ende des „alten Europas“ Kein Zugriff
  3. 3. Heterogenität im Zeichen multipler Krisenkomplexität und wachsender Mitgliederdiversität Kein Zugriff
  4. 4. Der Geburtsfehler der EU und Optionen zur Überwindung Kein Zugriff
  5. 5. Das neue Europa nach dem 24. Februar 2022 Kein Zugriff
  6. 6. Dschungel an EU-Strategien – eine Bestandsaufnahme Kein Zugriff
  7. 7. Klarheit über die Finalität als Basis für Strategie-Prioritäten Kein Zugriff
  8. 9. Ausblick Kein Zugriff
  9. Literatur Kein Zugriff
2. Gerd Müller
  1. 1. Einleitung Kein Zugriff
  2. 2. Methodik Kein Zugriff
  3. 3. Globalisierung gerecht gestalten – eine Welt, unsere Verantwortung Kein Zugriff
  4. 1. 4.1 Diversifizierung der Wirtschaft und Erhöhung der Wertschöpfung bei lokalen Produkten zum Nutzen der lokalen Bevölkerung Kein Zugriff
    2. 4.2 Den Anstieg der Ungleichheit eindämmen und umkehren Kein Zugriff
    3. 4.3 Die Beschaffung von Produkten und Materialien nachhaltiger gestalten und in die Grundsätze der Kreislaufwirtschaft einbeziehen Kein Zugriff
    4. 4.4 Aufbau nachhaltiger Energiesysteme Kein Zugriff
    5. 4.5 Investitionen in nachhaltige Technologien und Innovationen Kein Zugriff
    6. 4.6 Entwicklung von neuen Fähigkeiten Kein Zugriff
    7. 4.7 Gewährleistung einer erweiterten und nachhaltigen Finanzierung für Entwicklungsländer Kein Zugriff
    8. 4.8 Verbesserung bei Politik und Institutionen Kein Zugriff
  5. 5. Fazit Kein Zugriff
  6. Literatur Kein Zugriff
3. Benedikt Franke
  1. 1. Einleitung Kein Zugriff
  2. 2. Fünf Realitäten globaler Sicherheit und deren Implikationen Kein Zugriff
  3. 3. Fünf strategische Aufgaben Kein Zugriff
  4. 4. Fazit Kein Zugriff
  5. Literatur Kein Zugriff
4. Zur Schule des strategischen Denkens Kein Zugriff Seiten 273 - 276
Autorinnen und Autoren Kein Zugriff Seiten 277 - 278