Der Beitrag des UN Global Compact zur Compliance internationaler Regime

Ulrike Hößle

doi:10.5771/9783845245713

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Bibliographic data

Copyright year: 2013
ISBN-Print: 978-3-8487-0191-9
ISBN-Online: 978-3-8452-4571-3
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: The United Nations and Global Change
Volume: 8
Language: German
Pages: 444
Product type: Book Titles

Titelei No access Pages 2 - 8
Vorwort No access Pages 9 - 10
Inhaltsverzeichnis No access Pages 11 - 22
1. 1. Vorbemerkungen No access Pages 23 - 29
  2. Stand der Forschung No access Pages 29 - 32
1. 1. 1. Begriffsklärung: Globalisierung No access
    2. Globalisierung – Ursache von zunehmender weltweiter Ungleichheit oder Garant für zukünftigen weltweiten Wohlstand? No access
    3. Die Beschleunigung des Globalisierungsprozesses nach 1945 No access
    4. Wirtschaftliche und soziale Entwicklungstendenzen im Zeitalter der Globalisierung No access
  2. 1. Begriffsklärung: Transnationale Unternehmen No access
    2. Historischer Hintergrund zur Veränderung der Rolle von Unternehmen No access
    3. Diskussionen um die Rolle von transnationalen Unternehmen No access
    4. Die ambivalente Rolle transnationaler Unternehmen: Zwischen Ressourcenfluch und Abbau von Armut No access
2. 1. 1. Antike – Vom Guten Leben No access
    2. Aufklärung – Handeln aus vernunftethisch begründeten Moralprinzipien No access
    3. Moderne – Ethische Begründungen jenseits der „ Entzauberung der Welt“ No access
  2. 1. Historische Entwicklung No access
    2. Die International Labour Organization als erster Versuch zur verbindlichen Festlegung internationaler Standards No access
    3. Verbindliche Standards durch GATT und WTO? No access
    4. Juristische Durchsetzung von Standards: Klagen gegen transnationale Unternehmen aufgrund der Verletzung von Sozial- und Umweltstandards No access
  3. 1. Corporate Governance: von Corporate Social Responsibility zu Corporate Social Accountability? No access
    2. Gründe zur Implementierung von CSR-Strategien aus Unternehmenssicht No access
    3. CSR-Aktivitäten und ?Strategien No access
    4. Kritik an Corporate Social Responsibility No access
    5. Potentiale und Grenzen von unverbindlichen Standards und CSR No access
3. 1. Interdependenzanalyse und Regimetheorie No access Pages 71 - 75
  2. 1. Der Sozialkonstruktivismus: „Anarchy is what states make of it“ No access
    2. Das Aushandeln internationaler Normen durch kommunikatives Handeln No access
    3. Internationale Sozialisation durch Akzeptanz neuer Normen No access
    4. Verbreitung wissenschaftlicher Erkenntnisse und neuer Normen durch epistemische Gemeinschaften No access
  3. Die soziale Konstruktion der Wirklichkeit aus der neogramscianischen Perspektive No access Pages 81 - 82
  4. Exkurs: Feministische Perspektive No access Pages 82 - 84
  5. 1. Entstehung und inhaltliche Bestimmung des Global Governance-Konzepts No access
    2. Die Rolle privatwirtschaftlicher Akteure innerhalb von Global Governance-Strukturen No access
    3. Kritik an Global Governance No access
  6. 1. Begriffsklärung: Effektivität, Implementierung, Compliance; enforcement-Ansatz versus Managementansatz No access
    2. Compliance System Design No access
    3. Messung von Regimeeffektivität und Compliance No access
  7. Forschungsfragen und Hypothesen No access Pages 95 - 98
  8. 1. Methodologische Prinzipien der Empirischen Sozialforschung No access
    2. 1. Vergleich des Global Compact Organisationsdesigns mit dem Compliance System Design No access
      2. Fallauswahl zur Untersuchung der Verhaltensänderungen von Unternehmen No access
      3. Unterschiede in Bezug auf die gesetzlichen Vorgaben von Sozial- und Umweltstandards in den einzelnen Ländern No access
      4. Unterschiede in der Reputation einzelner teilnehmender und nicht-teilnehmender Unternehmen No access
      5. Veränderungen bei den am Global Compact teilnehmenden Unternehmen No access
      6. Forschungsethik No access
      7. Darstellungsweise: Language matters – Zur Verwendung von geschlechtergerechter Sprache No access
1. 1. Verbindliche Regulierungsversuche der Vereinten Nationen in Bezug auf transnationale Unternehmen No access Pages 107 - 109
  2. Paradigmenwechsel: Transnationale Unternehmen als Partner der Vereinten Nationen No access Pages 109 - 114
2. 1. 1. Die Rede auf dem Weltwirtschaftsforum in Davos No access
    2. Die Gründungsveranstaltung in New York No access
  2. Kontroversen um den Global Compact: Faustischer Pakt oder konstruktiver Lösungsansatz? No access Pages 120 - 122
3. 1. 1. Der Vorstand No access
    2. Das Büro des Global Compact No access
    3. Das UN Inter-Agency Team No access
    4. Die lokalen Netzwerke No access
    5. Das Annual Local Networks Forum No access
    6. Der Global Compact Leaders Summit No access
    7. Die Global Compact Donor Group No access
    8. Außerhalb der Governance-Struktur: Die Global Compact Foundation No access
    9. Bewertung der Governance-Struktur No access
  2. 1. 1. Inhalt der Prinzipien No access
      2. Freiwilligkeit als pragmatischer Ansatz auf dem Weg zu verbindlichen Regelungen No access
      3. Die Vereinten Nationen als Garant für allgemein akzeptierte Normen No access
      4. Bewertung der Prinzipien No access
    2. 1. Die Teilnahmeerklärung No access
      2. Legitimität durch faire, inklusive, repräsentative Partizipation? No access
    3. 1. Lernangebote des Global Compact No access
      2. Deliberative Lernprozesse? No access
      3. Förderliches Lernumfeld? No access
  3. 1. Fortschrittsmitteilungen und Fallbeispiele No access
    2. Hilfe bei Berichterstattung No access
    3. Die Berichtsveröffentlichung No access
  4. 1. Unterstützung bei der Erfüllung der eingegangenen Verpflichtungen und Prävention vor Verletzung der eingegangenen Verpflichtungen No access
    2. 1. Beschreibung der Integritätsmaßnahmen No access
      2. Fallbeispiel: PetroChina No access
      3. Fallbeispiel: Bayer No access
      4. Bewertung der Integritätsmaßnahmen bei gravierendem oder systematischem Fehlverhalten No access
  5. Schlussfolgerungen und Zusammenfassung: das Organisationsdesign des Global Compact No access Pages 161 - 164
1. 1. CSR und legislative Vorgaben in den USA No access Pages 165 - 166
  2. Die Teilnahmestruktur des Global Compact in den USA No access Pages 166 - 169
  3. Entstehung, Struktur und Aktivitäten des Global Compact-Netzwerkes USA No access Pages 169 - 173
  4. Auswahl und Charakterisierung des Samplings No access Pages 173 - 178
  5. Vergleich der Reputation von nicht-teilnehmenden und teilnehmenden Unternehmen No access Pages 178 - 180
  6. 1. Die Teilnahme am Global Compact bringt einen konkreten Nutzen, sofern ein Unternehmen sich engagiert. No access
    2. Die eigene Unternehmenspolitik stimmt mit den Prinzipien des Global Compact überein. No access
    3. Die Teilnahme am Global Compact regt andere Unternehmen zur Nachahmung an. No access
    4. Die Teilnahme am Global Compact verdeutlicht die eigene Unternehmenspolitik. No access
    5. Der Global Compact bietet als UN-Organisation Vorteile. No access
    6. Globale Unternehmen bevorzugen globale Initiativen wie den Global Compact. No access
    7. Nur durch gemeinschaftliche Initiativen wie den Global Compact können globale Probleme gelöst werden. No access
    8. Die Teilnahme am Global Compact symbolisiert den Beginn von CSR-Aktivitäten. No access
    9. Durch die Teilnahme am Global Compact unterscheidet sich das Unternehmen von der Konkurrenz. No access
    10. Der Global Compact trägt der Unterschiedlichkeit von Unternehmen Rechnung. No access
    11. Der Global Compact versucht nicht mit Zertifizierungen Geld zu verdienen. No access
  7. Die Implementierung der Prinzipien als Prozess No access Pages 186 - 189
  8. Output: Festschreibung und Einführung der zehn Prinzipien No access Pages 189 - 191
  9. Outcome: Verhaltensänderungen im Unternehmensalltag No access Pages 191 - 196
  10. Umgang mit den Herausforderungen: MenschenrechteDie Allgemeine Erklärung der Menschenrechte beinhaltet auch das Recht auf angemessene Entlohnung (Art.?23) und Gesundheitsvorsorge (Art.?25). Da die meisten Unternehmen diese Rechte unter den Arbeitsnormen beschreiben, folgt diese Arbeit dieser Zuordnung (Quellen UN 2011). No access Pages 196 - 199
  11. Umgang mit den Herausforderungen: Arbeitsnormen No access Pages 199 - 202
  12. Umgang mit den Herausforderungen: Umwelt No access Pages 202 - 206
  13. Umgang mit den Herausforderungen: Korruptionsbekämpfung No access Pages 206 - 207
  14. Umgang mit den Herausforderungen: Unbearbeitete Themen No access Pages 207 - 209
  15. Anwendung der Integritätsmaßnahmen No access Pages 209 - 212
  16. Zusammenfassung, Schlussfolgerungen, Empfehlungen No access Pages 212 - 214
2. 1. CSR und legislative Vorgaben in Mosambik No access Pages 214 - 216
  2. Entstehung, Struktur und Aktivitäten des Global Compact-Netzwerkes Mosambik No access Pages 216 - 217
  3. Die Teilnahmestruktur des Global Compact in Mosambik No access Pages 217 - 219
  4. Auswahl und Charakterisierung des Samplings No access Pages 219 - 220
  5. Die Teilnahme am Global Compact: Motivation und ErwartungenDieser Abschnitt enthält wenige Informationen, da für die vorliegende Untersuchung keine InterviewpartnerInnen zur Verfügung standen und die Fortschrittsmitteilungen zu Motivation und Erwartungen keine Aussagen enthielten. No access Pages 220 - 220
  6. Output: Einführung und Festschreibung der zehn Prinzipien No access Pages 220 - 221
  7. Outcome: Verhaltensänderungen im Unternehmensalltag No access Pages 221 - 222
  8. Umgang mit den Herausforderungen: Menschenrechte No access Pages 222 - 224
  9. Umgang mit den Herausforderungen: Arbeitsnormen No access Pages 224 - 225
  10. Umgang mit den Herausforderungen: Umwelt No access Pages 225 - 226
  11. Umgang mit den Herausforderungen: Korruptionsbekämpfung No access Pages 226 - 227
  12. Zusammenfassung, Schlussfolgerungen, Empfehlungen No access Pages 227 - 229
3. 1. CSR und legislative Vorgaben in den Vereinigten Arabischen Emiraten No access Pages 229 - 230
  2. Entstehung, Struktur und Aktivitäten des Global Compact-Netzwerkes in den Golfstaaten No access Pages 230 - 233
  3. Die Teilnahmestruktur des Global Compact in den Vereinigten Arabischen Emiraten No access Pages 233 - 234
  4. Auswahl und Charakterisierung des Samplings No access Pages 234 - 235
  5. 1. Die Teilnahme am Global Compact ist ein Bekenntnis zu CSR. No access
    2. Die Teilnahme am Global Compact erfolgte aus PR-Überlegungen heraus. No access
    3. Die eigene Unternehmenspolitik stimmt mit den Prinzipien des Global Compact überein. No access
    4. Der Global Compact deckt alle wichtigen Themenbereiche ab. No access
    5. Die gute Strukturierung der zehn Prinzipien hilft bei der Berichterstattung. No access
    6. Der Global Compact genießt als UN-Organisation Ansehen. No access
    7. Unternehmen, die nicht aus den westlichen Industrienationen kommen, bevorzugen globale Initiativen wie den Global Compact. No access
  6. Output: Einführung und Festschreibung der zehn Prinzipien No access Pages 237 - 238
  7. Outcome: Verhaltensänderungen im Unternehmensalltag No access Pages 238 - 239
  8. Umgang mit den Herausforderungen: Menschenrechte No access Pages 239 - 240
  9. Umgang mit den Herausforderungen: Arbeitsnormen No access Pages 240 - 243
  10. Umgang mit den Herausforderungen: Umwelt No access Pages 243 - 244
  11. Umgang mit den Herausforderungen: Korruptionsbekämpfung No access Pages 244 - 245
  12. Anwendung der Integritätsmaßnahmen No access Pages 245 - 246
  13. Zusammenfassung, Schlussfolgerungen, Empfehlungen No access Pages 246 - 247
4. 1. CSR und legislative Vorgaben in Deutschland No access Pages 247 - 248
  2. Teilnahmestruktur des Global Compact in Deutschland No access Pages 248 - 250
  3. Entstehung, Struktur und Aktivitäten des deutschen Netzwerkes des Global Compact No access Pages 250 - 257
  4. Auswahl und Charakterisierung des Samplings No access Pages 257 - 264
  5. Vergleich der Reputation von nicht-teilnehmenden und teilnehmenden Unternehmen No access Pages 264 - 265
  6. 1. Der Global Compact dient zur Orientierung bei der Geschäftstätigkeit im Ausland und stellt einen Beitrag zu einer fairen globalen Wirtschaft dar. No access
    2. Die Teilnahme am Global Compact macht eigene Unternehmenspolitik nach außen hin sichtbar. No access
    3. Durch die Teilnahme am Global Compact zeigt das Unternehmen, dass auch KMU die Prinzipien umsetzen können. No access
    4. Die Teilnahme am Global Compact erfolgt im Rahmen der Erarbeitung oder Systematisierung einer CSR Strategie. No access
    5. Die Produkte und die Tradition des Unternehmens stehen bereits für die zehn Prinzipien. No access
    6. Der Global Compact bietet eine Plattform für eine wertorientierte Diskussion und einen praktischen Erfahrungsaustausch. No access
    7. Der Global Compact verfügt als UN-Organisation über eine gute Reputation. No access
    8. Durch den Global Compact können die best practices weltweit verbreitet werden. No access
  7. Die Implementierung der Prinzipien als Prozess No access Pages 270 - 273
  8. Output: Festschreibung und Einführung der zehn Prinzipien No access Pages 273 - 276
  9. Outcome: Verhaltensänderungen im Unternehmensalltag No access Pages 276 - 282
  10. Umgang mit den Herausforderungen: Menschenrechte No access Pages 282 - 285
  11. Umgang mit den Herausforderungen: Arbeitsnormen No access Pages 285 - 290
  12. Umgang mit den Herausforderungen: Umwelt No access Pages 290 - 292
  13. Umgang mit den Herausforderungen: Korruptionsbekämpfung No access Pages 292 - 294
  14. Umgang mit den Herausforderungen: Offene Fragen No access Pages 294 - 295
  15. Anwendung der Integritätsmaßnahmen No access Pages 295 - 298
  16. Zusammenfassung, Schlussfolgerungen, Empfehlungen No access Pages 298 - 300
5. 1. Kongruenz zwischen Organisationsdesign des Global Compact und Compliance System Design – mangelnde praktische Umsetzung einzelner Elemente No access Pages 300 - 302
  2. 1. Unterschiedliche legislative Vorgaben in den einzelnen Ländern: die zehn Prinzipien zwischen Gebot und Verbot No access
    2. Zwischen CSR-Strategien und philanthropischen Aktivitäten No access
    3. Teilnahmestruktur: Vorzeigeunternehmen dominant im Global Compact – unterschiedliche Stakeholder, jedoch keine Gewerkschaften No access
    4. Unterschiede in Bezug auf formale Compliance (Berichtspflicht) No access
    5. Die wichtige Rolle der Netzwerke bei der Etablierung des Global Compact in den einzelnen Ländern No access
    6. Netzwerkstruktur: Zwischen Multistakeholderforum und Unternehmenstreffen No access
    7. Lernangebote des Global Compact: wichtiger Zugang zu Informationen über internationale Diskussionen, selten konkrete Anregungen für die Alltagspraxis No access
    8. Motivation und Erwartungen: Zugang zu UN-Expertise innerhalb eines globalen, nicht von Europa oder USA dominierten Netzwerkes; öffentliches Wertebekenntnis; Systematisierung der bisherigen CSR-Praxis No access
    9. Die Implementierung der zehn Prinzipien als fortlaufender (Lern-)Prozess – Möglichkeiten und Grenzen No access
    10. Output: Aufnahme der zehn Prinzipien in den unternehmenseigenen Verhaltenskodex sowie Schulung der Beschäftigten und der Zulieferkette No access
    11. Outcome: Fortschrittsmitteilungen – Bestandsaufnahme und Vergleich mit internationalen Standards – unterschiedliche Schwerpunktsetzung No access
    12. Outcome: Neue Impulse für Unternehmen im bisher wenig bearbeiteten Menschenrechtsbereich No access
    13. Zahlreiche Herausforderungen bei der Implementierung von Arbeitsnormen No access
    14. Ungenaue Definition und wenig neue Aktivitäten beim Thema Umwelt No access
    15. Verantwortliches Lobbying als Erweiterung des Korruptionsbekämpfungsprinzips No access
    16. Monitoring unerlässlich für die erfolgreiche Implementierung der zehn Prinzipien No access
    17. Mängel bei der Umsetzung der Integritätsmaßnahmen bei systematischen oder gravierenden Verletzungen in den einzelnen Ländern No access
    18. Einige Themen, die für Unternehmensethik relevant sind, bleiben unbearbeitet No access
  3. Modifizierung der Hypothesen No access Pages 318 - 320
  4. 1. Der Global Compact ? ein Versuch die negativen Folgen der Globalisierung abzumildern No access
    2. Die Partnerschaft mit Unternehmen als Reaktion auf das Scheitern verbindlicher Regulierungsversuche No access
    3. Der Global Compact im Rahmen von Global Economic Governance als globales Politiknetzwerk für Wissensakkumulation und ?transfer No access
    4. Der Global Compact, die weltweit größte CSR-Initiative ? ein Versuch Wirtschaft und Ethik zu verbinden No access
    5. Internationale Sozialisation durch den Global Compact No access
    6. Bestätigung der Annahmen des Management-Ansatzes der Compliance Theory: sunshine methods wichtig zur Compliance internationaler Normen No access
    7. Minderung der Glaubwürdigkeit des Global Compact aufgrund inhaltlicher und organisatorischer Mängel No access
  5. 1. Das Büro des Global Compact: mehr finanzielle und personelle Ausstattung für immer zahlreicher werdende Aufgaben No access
    2. Teilnahmestruktur des Global Compact: Einbeziehung weiterer Stakeholder und Offenlegung von Ausschlusskriterien No access
    3. Stärkung der Netzwerke durch Übertragung von Aufgaben und Etablierung der Netzwerke als Multistakeholderforum No access
    4. Regelmäßige Evaluierung der Lernerfolge – Identifizierung neuer Themen und Formate No access
    5. Effiziente und transparente Umsetzung der Integritätsmaßnahmen No access
  6. Ausblick: Themen für weiterführende Fragestellungen No access Pages 327 - 328
1. Aufsätze und Monographien No access Pages 329 - 377
2. Quellenverzeichnis No access Pages 377 - 398
3. 1. Fortschrittsmitteilungen: US-amerikanische Unternehmen No access Pages 398 - 408
  2. Verhaltenskodizes: US-amerikanische Unternehmen No access Pages 408 - 409
  3. Fortschrittsmitteilungen: Mosambikanische Unternehmen No access Pages 409 - 411
  4. Fortschrittsmitteilungen: Unternehmen aus den Vereinigten Arabischen Emiraten No access Pages 411 - 411
  5. Fortschrittsmitteilungen: Deutsche Unternehmen No access Pages 411 - 423
  6. Verhaltenskodizes: Deutsche Unternehmen No access Pages 423 - 426
1. 1. Am Global Compact teilnehmende Unternehmen: No access Pages 427 - 428
  2. Am Global Compact teilnehmende NGOs: No access Pages 428 - 428
  3. Am Global Compact teilnehmende Unternehmensvereinigungen: No access Pages 428 - 428
  4. Andere Global Compact-Teilnehmer: No access Pages 428 - 428
  5. Netzwerkkoordinatorinnen: No access Pages 428 - 428
  6. United Nations: No access Pages 428 - 429
  7. Nicht-teilnehmende Unternehmen: No access Pages 429 - 429
  8. Nicht-teilnehmende NGOs: No access Pages 429 - 429
  9. Experten und Expertinnen (Wissenschaft, Consulting u.a.): No access Pages 429 - 430
2. 1. Interviewleitfaden (Unternehmen) No access Pages 430 - 431
  2. Interviewleitfaden (NGOs) No access Pages 431 - 432
  3. Interviewleitfaden (Netzwerkkoordination) No access Pages 432 - 434
3. Tabellen im Anhang No access Pages 434 - 444