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Monographie Kein Zugriff
Der Beitrag des UN Global Compact zur Compliance internationaler Regime
Ein Vergleich von Unternehmen aus den USA, Mosambik, den Vereinigten Arabischen Emiraten und Deutschland- Autor:innen:
- Reihe:
- The United Nations and Global Change, Band 8
- Verlag:
- 2013
Zusammenfassung
Wie setzen Unternehmen aus verschiedenen Ländern die Global Compact-Prinzipien zu Menschenrechten, Arbeitsnormen, Umwelt und Korruptionsbekämpfung um? Welchen Beitrag leisten Unternehmen zur Durchsetzung von Normen, nachdem deren verbindliche Festschreibung auf internationaler Ebene bisher scheiterte?
Die Studie zeigt anhand konkreter Beispiele aus den USA, Mosambik, den Vereinigten Arabischen Emiraten und Deutschland wie Unternehmen die zehn Prinzipien implementieren und vor welchen Herausforderungen sie dabei stehen. Die Auswertung der Daten beruht auf unterschiedlichen Materialien, wie Nachhaltigkeitsberichten, Pressemeldungen und anderen Hintergrundinformationen zu Unternehmensaktivitäten sowie Interviews mit Unternehmen, Nichtregierungsorganisationen und den Vereinten Nationen. Dabei werden Chancen und Grenzen freiwilliger Selbstverpflichtung von Unternehmen deutlich sowie die Rolle, die der Global Compact bei der internationalen Sozialisation von Unternehmen spielt.
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Bibliographische Angaben
- Auflage
- 1/2013
- Copyrightjahr
- 2013
- ISBN-Print
- 978-3-8487-0191-9
- ISBN-Online
- 978-3-8452-4571-3
- Verlag
- Nomos, Baden-Baden
- Reihe
- The United Nations and Global Change
- Band
- 8
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 444
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei Kein Zugriff Seiten 2 - 8Autor:innen:
- Vorwort Kein Zugriff Seiten 9 - 10Autor:innen:
- Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 11 - 22Autor:innen:
- Autor:innen:
- Vorbemerkungen Kein Zugriff Seiten 23 - 29Autor:innen:
- Stand der Forschung Kein Zugriff Seiten 29 - 32Autor:innen:
- Autor:innen:
- Begriffsklärung: Globalisierung Kein ZugriffAutor:innen:
- Globalisierung – Ursache von zunehmender weltweiter Ungleichheit oder Garant für zukünftigen weltweiten Wohlstand? Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Beschleunigung des Globalisierungsprozesses nach 1945 Kein ZugriffAutor:innen:
- Wirtschaftliche und soziale Entwicklungstendenzen im Zeitalter der Globalisierung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Begriffsklärung: Transnationale Unternehmen Kein ZugriffAutor:innen:
- Historischer Hintergrund zur Veränderung der Rolle von Unternehmen Kein ZugriffAutor:innen:
- Diskussionen um die Rolle von transnationalen Unternehmen Kein ZugriffAutor:innen:
- Die ambivalente Rolle transnationaler Unternehmen: Zwischen Ressourcenfluch und Abbau von Armut Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Antike – Vom Guten Leben Kein ZugriffAutor:innen:
- Aufklärung – Handeln aus vernunftethisch begründeten Moralprinzipien Kein ZugriffAutor:innen:
- Moderne – Ethische Begründungen jenseits der „ Entzauberung der Welt“ Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Historische Entwicklung Kein ZugriffAutor:innen:
- Die International Labour Organization als erster Versuch zur verbindlichen Festlegung internationaler Standards Kein ZugriffAutor:innen:
- Verbindliche Standards durch GATT und WTO? Kein ZugriffAutor:innen:
- Juristische Durchsetzung von Standards: Klagen gegen transnationale Unternehmen aufgrund der Verletzung von Sozial- und Umweltstandards Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Corporate Governance: von Corporate Social Responsibility zu Corporate Social Accountability? Kein ZugriffAutor:innen:
- Gründe zur Implementierung von CSR-Strategien aus Unternehmenssicht Kein ZugriffAutor:innen:
- CSR-Aktivitäten und ?Strategien Kein ZugriffAutor:innen:
- Kritik an Corporate Social Responsibility Kein ZugriffAutor:innen:
- Potentiale und Grenzen von unverbindlichen Standards und CSR Kein ZugriffAutor:innen:
- Interdependenzanalyse und Regimetheorie Kein Zugriff Seiten 71 - 75Autor:innen:
- Autor:innen:
- Der Sozialkonstruktivismus: „Anarchy is what states make of it“ Kein ZugriffAutor:innen:
- Das Aushandeln internationaler Normen durch kommunikatives Handeln Kein ZugriffAutor:innen:
- Internationale Sozialisation durch Akzeptanz neuer Normen Kein ZugriffAutor:innen:
- Verbreitung wissenschaftlicher Erkenntnisse und neuer Normen durch epistemische Gemeinschaften Kein ZugriffAutor:innen:
- Die soziale Konstruktion der Wirklichkeit aus der neogramscianischen Perspektive Kein Zugriff Seiten 81 - 82Autor:innen:
- Exkurs: Feministische Perspektive Kein Zugriff Seiten 82 - 84Autor:innen:
- Autor:innen:
- Entstehung und inhaltliche Bestimmung des Global Governance-Konzepts Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Rolle privatwirtschaftlicher Akteure innerhalb von Global Governance-Strukturen Kein ZugriffAutor:innen:
- Kritik an Global Governance Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Begriffsklärung: Effektivität, Implementierung, Compliance; enforcement-Ansatz versus Managementansatz Kein ZugriffAutor:innen:
- Compliance System Design Kein ZugriffAutor:innen:
- Messung von Regimeeffektivität und Compliance Kein ZugriffAutor:innen:
- Forschungsfragen und Hypothesen Kein Zugriff Seiten 95 - 98Autor:innen:
- Autor:innen:
- Methodologische Prinzipien der Empirischen Sozialforschung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Vergleich des Global Compact Organisationsdesigns mit dem Compliance System Design Kein ZugriffAutor:innen:
- Fallauswahl zur Untersuchung der Verhaltensänderungen von Unternehmen Kein ZugriffAutor:innen:
- Unterschiede in Bezug auf die gesetzlichen Vorgaben von Sozial- und Umweltstandards in den einzelnen Ländern Kein ZugriffAutor:innen:
- Unterschiede in der Reputation einzelner teilnehmender und nicht-teilnehmender Unternehmen Kein ZugriffAutor:innen:
- Veränderungen bei den am Global Compact teilnehmenden Unternehmen Kein ZugriffAutor:innen:
- Forschungsethik Kein ZugriffAutor:innen:
- Darstellungsweise: Language matters – Zur Verwendung von geschlechtergerechter Sprache Kein ZugriffAutor:innen:
- Verbindliche Regulierungsversuche der Vereinten Nationen in Bezug auf transnationale Unternehmen Kein Zugriff Seiten 107 - 109Autor:innen:
- Paradigmenwechsel: Transnationale Unternehmen als Partner der Vereinten Nationen Kein Zugriff Seiten 109 - 114Autor:innen:
- Autor:innen:
- Die Rede auf dem Weltwirtschaftsforum in Davos Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Gründungsveranstaltung in New York Kein ZugriffAutor:innen:
- Kontroversen um den Global Compact: Faustischer Pakt oder konstruktiver Lösungsansatz? Kein Zugriff Seiten 120 - 122Autor:innen:
- Autor:innen:
- Der Vorstand Kein ZugriffAutor:innen:
- Das Büro des Global Compact Kein ZugriffAutor:innen:
- Das UN Inter-Agency Team Kein ZugriffAutor:innen:
- Die lokalen Netzwerke Kein ZugriffAutor:innen:
- Das Annual Local Networks Forum Kein ZugriffAutor:innen:
- Der Global Compact Leaders Summit Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Global Compact Donor Group Kein ZugriffAutor:innen:
- Außerhalb der Governance-Struktur: Die Global Compact Foundation Kein ZugriffAutor:innen:
- Bewertung der Governance-Struktur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Inhalt der Prinzipien Kein ZugriffAutor:innen:
- Freiwilligkeit als pragmatischer Ansatz auf dem Weg zu verbindlichen Regelungen Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Vereinten Nationen als Garant für allgemein akzeptierte Normen Kein ZugriffAutor:innen:
- Bewertung der Prinzipien Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Die Teilnahmeerklärung Kein ZugriffAutor:innen:
- Legitimität durch faire, inklusive, repräsentative Partizipation? Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Lernangebote des Global Compact Kein ZugriffAutor:innen:
- Deliberative Lernprozesse? Kein ZugriffAutor:innen:
- Förderliches Lernumfeld? Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Fortschrittsmitteilungen und Fallbeispiele Kein ZugriffAutor:innen:
- Hilfe bei Berichterstattung Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Berichtsveröffentlichung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Unterstützung bei der Erfüllung der eingegangenen Verpflichtungen und Prävention vor Verletzung der eingegangenen Verpflichtungen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Beschreibung der Integritätsmaßnahmen Kein ZugriffAutor:innen:
- Fallbeispiel: PetroChina Kein ZugriffAutor:innen:
- Fallbeispiel: Bayer Kein ZugriffAutor:innen:
- Bewertung der Integritätsmaßnahmen bei gravierendem oder systematischem Fehlverhalten Kein ZugriffAutor:innen:
- Schlussfolgerungen und Zusammenfassung: das Organisationsdesign des Global Compact Kein Zugriff Seiten 161 - 164Autor:innen:
- CSR und legislative Vorgaben in den USA Kein Zugriff Seiten 165 - 166Autor:innen:
- Die Teilnahmestruktur des Global Compact in den USA Kein Zugriff Seiten 166 - 169Autor:innen:
- Entstehung, Struktur und Aktivitäten des Global Compact-Netzwerkes USA Kein Zugriff Seiten 169 - 173Autor:innen:
- Auswahl und Charakterisierung des Samplings Kein Zugriff Seiten 173 - 178Autor:innen:
- Vergleich der Reputation von nicht-teilnehmenden und teilnehmenden Unternehmen Kein Zugriff Seiten 178 - 180Autor:innen:
- Autor:innen:
- Die Teilnahme am Global Compact bringt einen konkreten Nutzen, sofern ein Unternehmen sich engagiert. Kein ZugriffAutor:innen:
- Die eigene Unternehmenspolitik stimmt mit den Prinzipien des Global Compact überein. Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Teilnahme am Global Compact regt andere Unternehmen zur Nachahmung an. Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Teilnahme am Global Compact verdeutlicht die eigene Unternehmenspolitik. Kein ZugriffAutor:innen:
- Der Global Compact bietet als UN-Organisation Vorteile. Kein ZugriffAutor:innen:
- Globale Unternehmen bevorzugen globale Initiativen wie den Global Compact. Kein ZugriffAutor:innen:
- Nur durch gemeinschaftliche Initiativen wie den Global Compact können globale Probleme gelöst werden. Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Teilnahme am Global Compact symbolisiert den Beginn von CSR-Aktivitäten. Kein ZugriffAutor:innen:
- Durch die Teilnahme am Global Compact unterscheidet sich das Unternehmen von der Konkurrenz. Kein ZugriffAutor:innen:
- Der Global Compact trägt der Unterschiedlichkeit von Unternehmen Rechnung. Kein ZugriffAutor:innen:
- Der Global Compact versucht nicht mit Zertifizierungen Geld zu verdienen. Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Implementierung der Prinzipien als Prozess Kein Zugriff Seiten 186 - 189Autor:innen:
- Output: Festschreibung und Einführung der zehn Prinzipien Kein Zugriff Seiten 189 - 191Autor:innen:
- Outcome: Verhaltensänderungen im Unternehmensalltag Kein Zugriff Seiten 191 - 196Autor:innen:
- Umgang mit den Herausforderungen: MenschenrechteDie Allgemeine Erklärung der Menschenrechte beinhaltet auch das Recht auf angemessene Entlohnung (Art.?23) und Gesundheitsvorsorge (Art.?25). Da die meisten Unternehmen diese Rechte unter den Arbeitsnormen beschreiben, folgt diese Arbeit dieser Zuordnung (Quellen UN 2011). Kein Zugriff Seiten 196 - 199Autor:innen:
- Umgang mit den Herausforderungen: Arbeitsnormen Kein Zugriff Seiten 199 - 202Autor:innen:
- Umgang mit den Herausforderungen: Umwelt Kein Zugriff Seiten 202 - 206Autor:innen:
- Umgang mit den Herausforderungen: Korruptionsbekämpfung Kein Zugriff Seiten 206 - 207Autor:innen:
- Umgang mit den Herausforderungen: Unbearbeitete Themen Kein Zugriff Seiten 207 - 209Autor:innen:
- Anwendung der Integritätsmaßnahmen Kein Zugriff Seiten 209 - 212Autor:innen:
- Zusammenfassung, Schlussfolgerungen, Empfehlungen Kein Zugriff Seiten 212 - 214Autor:innen:
- CSR und legislative Vorgaben in Mosambik Kein Zugriff Seiten 214 - 216Autor:innen:
- Entstehung, Struktur und Aktivitäten des Global Compact-Netzwerkes Mosambik Kein Zugriff Seiten 216 - 217Autor:innen:
- Die Teilnahmestruktur des Global Compact in Mosambik Kein Zugriff Seiten 217 - 219Autor:innen:
- Auswahl und Charakterisierung des Samplings Kein Zugriff Seiten 219 - 220Autor:innen:
- Die Teilnahme am Global Compact: Motivation und ErwartungenDieser Abschnitt enthält wenige Informationen, da für die vorliegende Untersuchung keine InterviewpartnerInnen zur Verfügung standen und die Fortschrittsmitteilungen zu Motivation und Erwartungen keine Aussagen enthielten. Kein Zugriff Seiten 220 - 220Autor:innen:
- Output: Einführung und Festschreibung der zehn Prinzipien Kein Zugriff Seiten 220 - 221Autor:innen:
- Outcome: Verhaltensänderungen im Unternehmensalltag Kein Zugriff Seiten 221 - 222Autor:innen:
- Umgang mit den Herausforderungen: Menschenrechte Kein Zugriff Seiten 222 - 224Autor:innen:
- Umgang mit den Herausforderungen: Arbeitsnormen Kein Zugriff Seiten 224 - 225Autor:innen:
- Umgang mit den Herausforderungen: Umwelt Kein Zugriff Seiten 225 - 226Autor:innen:
- Umgang mit den Herausforderungen: Korruptionsbekämpfung Kein Zugriff Seiten 226 - 227Autor:innen:
- Zusammenfassung, Schlussfolgerungen, Empfehlungen Kein Zugriff Seiten 227 - 229Autor:innen:
- CSR und legislative Vorgaben in den Vereinigten Arabischen Emiraten Kein Zugriff Seiten 229 - 230Autor:innen:
- Entstehung, Struktur und Aktivitäten des Global Compact-Netzwerkes in den Golfstaaten Kein Zugriff Seiten 230 - 233Autor:innen:
- Die Teilnahmestruktur des Global Compact in den Vereinigten Arabischen Emiraten Kein Zugriff Seiten 233 - 234Autor:innen:
- Auswahl und Charakterisierung des Samplings Kein Zugriff Seiten 234 - 235Autor:innen:
- Autor:innen:
- Die Teilnahme am Global Compact ist ein Bekenntnis zu CSR. Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Teilnahme am Global Compact erfolgte aus PR-Überlegungen heraus. Kein ZugriffAutor:innen:
- Die eigene Unternehmenspolitik stimmt mit den Prinzipien des Global Compact überein. Kein ZugriffAutor:innen:
- Der Global Compact deckt alle wichtigen Themenbereiche ab. Kein ZugriffAutor:innen:
- Die gute Strukturierung der zehn Prinzipien hilft bei der Berichterstattung. Kein ZugriffAutor:innen:
- Der Global Compact genießt als UN-Organisation Ansehen. Kein ZugriffAutor:innen:
- Unternehmen, die nicht aus den westlichen Industrienationen kommen, bevorzugen globale Initiativen wie den Global Compact. Kein ZugriffAutor:innen:
- Output: Einführung und Festschreibung der zehn Prinzipien Kein Zugriff Seiten 237 - 238Autor:innen:
- Outcome: Verhaltensänderungen im Unternehmensalltag Kein Zugriff Seiten 238 - 239Autor:innen:
- Umgang mit den Herausforderungen: Menschenrechte Kein Zugriff Seiten 239 - 240Autor:innen:
- Umgang mit den Herausforderungen: Arbeitsnormen Kein Zugriff Seiten 240 - 243Autor:innen:
- Umgang mit den Herausforderungen: Umwelt Kein Zugriff Seiten 243 - 244Autor:innen:
- Umgang mit den Herausforderungen: Korruptionsbekämpfung Kein Zugriff Seiten 244 - 245Autor:innen:
- Anwendung der Integritätsmaßnahmen Kein Zugriff Seiten 245 - 246Autor:innen:
- Zusammenfassung, Schlussfolgerungen, Empfehlungen Kein Zugriff Seiten 246 - 247Autor:innen:
- CSR und legislative Vorgaben in Deutschland Kein Zugriff Seiten 247 - 248Autor:innen:
- Teilnahmestruktur des Global Compact in Deutschland Kein Zugriff Seiten 248 - 250Autor:innen:
- Entstehung, Struktur und Aktivitäten des deutschen Netzwerkes des Global Compact Kein Zugriff Seiten 250 - 257Autor:innen:
- Auswahl und Charakterisierung des Samplings Kein Zugriff Seiten 257 - 264Autor:innen:
- Vergleich der Reputation von nicht-teilnehmenden und teilnehmenden Unternehmen Kein Zugriff Seiten 264 - 265Autor:innen:
- Autor:innen:
- Der Global Compact dient zur Orientierung bei der Geschäftstätigkeit im Ausland und stellt einen Beitrag zu einer fairen globalen Wirtschaft dar. Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Teilnahme am Global Compact macht eigene Unternehmenspolitik nach außen hin sichtbar. Kein ZugriffAutor:innen:
- Durch die Teilnahme am Global Compact zeigt das Unternehmen, dass auch KMU die Prinzipien umsetzen können. Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Teilnahme am Global Compact erfolgt im Rahmen der Erarbeitung oder Systematisierung einer CSR Strategie. Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Produkte und die Tradition des Unternehmens stehen bereits für die zehn Prinzipien. Kein ZugriffAutor:innen:
- Der Global Compact bietet eine Plattform für eine wertorientierte Diskussion und einen praktischen Erfahrungsaustausch. Kein ZugriffAutor:innen:
- Der Global Compact verfügt als UN-Organisation über eine gute Reputation. Kein ZugriffAutor:innen:
- Durch den Global Compact können die best practices weltweit verbreitet werden. Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Implementierung der Prinzipien als Prozess Kein Zugriff Seiten 270 - 273Autor:innen:
- Output: Festschreibung und Einführung der zehn Prinzipien Kein Zugriff Seiten 273 - 276Autor:innen:
- Outcome: Verhaltensänderungen im Unternehmensalltag Kein Zugriff Seiten 276 - 282Autor:innen:
- Umgang mit den Herausforderungen: Menschenrechte Kein Zugriff Seiten 282 - 285Autor:innen:
- Umgang mit den Herausforderungen: Arbeitsnormen Kein Zugriff Seiten 285 - 290Autor:innen:
- Umgang mit den Herausforderungen: Umwelt Kein Zugriff Seiten 290 - 292Autor:innen:
- Umgang mit den Herausforderungen: Korruptionsbekämpfung Kein Zugriff Seiten 292 - 294Autor:innen:
- Umgang mit den Herausforderungen: Offene Fragen Kein Zugriff Seiten 294 - 295Autor:innen:
- Anwendung der Integritätsmaßnahmen Kein Zugriff Seiten 295 - 298Autor:innen:
- Zusammenfassung, Schlussfolgerungen, Empfehlungen Kein Zugriff Seiten 298 - 300Autor:innen:
- Kongruenz zwischen Organisationsdesign des Global Compact und Compliance System Design – mangelnde praktische Umsetzung einzelner Elemente Kein Zugriff Seiten 300 - 302Autor:innen:
- Autor:innen:
- Unterschiedliche legislative Vorgaben in den einzelnen Ländern: die zehn Prinzipien zwischen Gebot und Verbot Kein ZugriffAutor:innen:
- Zwischen CSR-Strategien und philanthropischen Aktivitäten Kein ZugriffAutor:innen:
- Teilnahmestruktur: Vorzeigeunternehmen dominant im Global Compact – unterschiedliche Stakeholder, jedoch keine Gewerkschaften Kein ZugriffAutor:innen:
- Unterschiede in Bezug auf formale Compliance (Berichtspflicht) Kein ZugriffAutor:innen:
- Die wichtige Rolle der Netzwerke bei der Etablierung des Global Compact in den einzelnen Ländern Kein ZugriffAutor:innen:
- Netzwerkstruktur: Zwischen Multistakeholderforum und Unternehmenstreffen Kein ZugriffAutor:innen:
- Lernangebote des Global Compact: wichtiger Zugang zu Informationen über internationale Diskussionen, selten konkrete Anregungen für die Alltagspraxis Kein ZugriffAutor:innen:
- Motivation und Erwartungen: Zugang zu UN-Expertise innerhalb eines globalen, nicht von Europa oder USA dominierten Netzwerkes; öffentliches Wertebekenntnis; Systematisierung der bisherigen CSR-Praxis Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Implementierung der zehn Prinzipien als fortlaufender (Lern-)Prozess – Möglichkeiten und Grenzen Kein ZugriffAutor:innen:
- Output: Aufnahme der zehn Prinzipien in den unternehmenseigenen Verhaltenskodex sowie Schulung der Beschäftigten und der Zulieferkette Kein ZugriffAutor:innen:
- Outcome: Fortschrittsmitteilungen – Bestandsaufnahme und Vergleich mit internationalen Standards – unterschiedliche Schwerpunktsetzung Kein ZugriffAutor:innen:
- Outcome: Neue Impulse für Unternehmen im bisher wenig bearbeiteten Menschenrechtsbereich Kein ZugriffAutor:innen:
- Zahlreiche Herausforderungen bei der Implementierung von Arbeitsnormen Kein ZugriffAutor:innen:
- Ungenaue Definition und wenig neue Aktivitäten beim Thema Umwelt Kein ZugriffAutor:innen:
- Verantwortliches Lobbying als Erweiterung des Korruptionsbekämpfungsprinzips Kein ZugriffAutor:innen:
- Monitoring unerlässlich für die erfolgreiche Implementierung der zehn Prinzipien Kein ZugriffAutor:innen:
- Mängel bei der Umsetzung der Integritätsmaßnahmen bei systematischen oder gravierenden Verletzungen in den einzelnen Ländern Kein ZugriffAutor:innen:
- Einige Themen, die für Unternehmensethik relevant sind, bleiben unbearbeitet Kein ZugriffAutor:innen:
- Modifizierung der Hypothesen Kein Zugriff Seiten 318 - 320Autor:innen:
- Autor:innen:
- Der Global Compact ? ein Versuch die negativen Folgen der Globalisierung abzumildern Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Partnerschaft mit Unternehmen als Reaktion auf das Scheitern verbindlicher Regulierungsversuche Kein ZugriffAutor:innen:
- Der Global Compact im Rahmen von Global Economic Governance als globales Politiknetzwerk für Wissensakkumulation und ?transfer Kein ZugriffAutor:innen:
- Der Global Compact, die weltweit größte CSR-Initiative ? ein Versuch Wirtschaft und Ethik zu verbinden Kein ZugriffAutor:innen:
- Internationale Sozialisation durch den Global Compact Kein ZugriffAutor:innen:
- Bestätigung der Annahmen des Management-Ansatzes der Compliance Theory: sunshine methods wichtig zur Compliance internationaler Normen Kein ZugriffAutor:innen:
- Minderung der Glaubwürdigkeit des Global Compact aufgrund inhaltlicher und organisatorischer Mängel Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Das Büro des Global Compact: mehr finanzielle und personelle Ausstattung für immer zahlreicher werdende Aufgaben Kein ZugriffAutor:innen:
- Teilnahmestruktur des Global Compact: Einbeziehung weiterer Stakeholder und Offenlegung von Ausschlusskriterien Kein ZugriffAutor:innen:
- Stärkung der Netzwerke durch Übertragung von Aufgaben und Etablierung der Netzwerke als Multistakeholderforum Kein ZugriffAutor:innen:
- Regelmäßige Evaluierung der Lernerfolge – Identifizierung neuer Themen und Formate Kein ZugriffAutor:innen:
- Effiziente und transparente Umsetzung der Integritätsmaßnahmen Kein ZugriffAutor:innen:
- Ausblick: Themen für weiterführende Fragestellungen Kein Zugriff Seiten 327 - 328Autor:innen:
- Aufsätze und Monographien Kein Zugriff Seiten 329 - 377Autor:innen:
- Quellenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 377 - 398Autor:innen:
- Fortschrittsmitteilungen: US-amerikanische Unternehmen Kein Zugriff Seiten 398 - 408Autor:innen:
- Verhaltenskodizes: US-amerikanische Unternehmen Kein Zugriff Seiten 408 - 409Autor:innen:
- Fortschrittsmitteilungen: Mosambikanische Unternehmen Kein Zugriff Seiten 409 - 411Autor:innen:
- Fortschrittsmitteilungen: Unternehmen aus den Vereinigten Arabischen Emiraten Kein Zugriff Seiten 411 - 411Autor:innen:
- Fortschrittsmitteilungen: Deutsche Unternehmen Kein Zugriff Seiten 411 - 423Autor:innen:
- Verhaltenskodizes: Deutsche Unternehmen Kein Zugriff Seiten 423 - 426Autor:innen:
- Am Global Compact teilnehmende Unternehmen: Kein Zugriff Seiten 427 - 428Autor:innen:
- Am Global Compact teilnehmende NGOs: Kein Zugriff Seiten 428 - 428Autor:innen:
- Am Global Compact teilnehmende Unternehmensvereinigungen: Kein Zugriff Seiten 428 - 428Autor:innen:
- Andere Global Compact-Teilnehmer: Kein Zugriff Seiten 428 - 428Autor:innen:
- Netzwerkkoordinatorinnen: Kein Zugriff Seiten 428 - 428Autor:innen:
- United Nations: Kein Zugriff Seiten 428 - 429Autor:innen:
- Nicht-teilnehmende Unternehmen: Kein Zugriff Seiten 429 - 429Autor:innen:
- Nicht-teilnehmende NGOs: Kein Zugriff Seiten 429 - 429Autor:innen:
- Experten und Expertinnen (Wissenschaft, Consulting u.a.): Kein Zugriff Seiten 429 - 430Autor:innen:
- Interviewleitfaden (Unternehmen) Kein Zugriff Seiten 430 - 431Autor:innen:
- Interviewleitfaden (NGOs) Kein Zugriff Seiten 431 - 432Autor:innen:
- Interviewleitfaden (Netzwerkkoordination) Kein Zugriff Seiten 432 - 434Autor:innen:
- Tabellen im Anhang Kein Zugriff Seiten 434 - 444Autor:innen:
