»Das Umfeld ist bei ihnen völlig anders«

Dr. Matthias Klemm; Clemens Kraetsch; Dr. Jan Weyand

doi:10.5771/9783845269580

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Bibliographic data

Copyright year: 2011
ISBN-Print: 978-3-8360-8733-9
ISBN-Online: 978-3-8452-6958-0
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung (HBS)
Volume: 133
Language: German
Pages: 200
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 8
Danksagung No access Pages 9 - 10
Vorwort No access Pages 11 - 16 Gert Schmidt, Ilja Srubar
1 Kulturelle Grundlagen der Kooperation von betrieblichen Arbeitnehmervertretern in Europa. Einleitung, Fragestellung und Aufbau der Studie No access Pages 17 - 26
1. 1. 2.1.1 Der Bedarf an theoretischer Neuorientierung No access
  2. 2.1.2 Interkulturelle Kommunikation und kultursoziologische Forschungsperspektive No access
  3. 2.1.3 Theoretischer Zugang No access
2. 2.2 Methoden No access
3. 2.3 Geltungsbereich der Studie No access
1. 1. 3.1.1 Das deutsche System der Industriellen Beziehungen: Machverlust der Arbeitnehmervertreter und Verbetrieblichung No access
  2. 1. 3.1.2.1 Der ökonomische Umbruch No access
    2. 3.1.2.2 Die Gewerkschaften im Transformationsprozess No access
    3. 3.1.2.3 Dominanz der betrieblichen Ebene im System der Industriellen Beziehungen No access
    4. 3.1.2.4 Die Industriellen Beziehungen in Mittel- und Osteuropa und der „methodologische Nationalismus“ der Forschung No access
2. 3.2 Europäische Betriebsräte im Blick kultursoziologisch defizitärer Forschung No access
3. 3.3 Zusammenfassung No access
1. 4.1 Fall 1: Das Netzwerk als arbeitspolitische Allianz No access
2. 4.2 Fall 2: Der EBR als Treuhänder und „Troubleshooter“ No access
3. 4.3 Fall 3: Der EBR als Organ des Versuchs der Etablierung einer einheitlichen Linie No access
4. 1. 4.4.1 Vertrauen als Problem No access
  2. 4.4.2 Unterschiedliche Intensität und Reichweite der Kooperationen No access
5. 4.5 Zusammenfassung und Folgerungen für die weitere Untersuchung No access
1. 1. 5.1.1 Selbstbilder No access
  2. 5.1.2 Fremdbilder No access
2. 1. 5.2.1 Selbstbilder No access
  2. 5.2.2 Fremdbilder No access
3. 5.3 Zusammenfassung No access
1. 6.1 Fallbeispiel: Wechselseitige Sprachlosigkeit und unaufgeklärte Irritationen No access
2. 6.2 Bedeutung und Herausforderungen internationaler Treffen No access
3. 1. 6.3.1 Ablauforganisation, Gleichheitsunterstellung und Erwartungen No access
  2. 1. 6.3.2.1 Kulturalisierungsform: Ironisierung von Differenz No access
    2. 6.3.2.2 Kulturalisierungsform: Ungleichheit der Perspektiven No access
  3. 6.3.3 Wechselseitige Erwartungsenttäuschung No access
4. 6.4 Mechanismen zur Reduktion sozialer Distanz – die informelle Seite internationaler Treffen No access
5. 1. 6.5.1 Netzwerke mit Problembezug No access
  2. 6.5.2 Personen mit transnationalen Biografien No access
  3. 1. 6.5.3.1 Dolmetscher No access
    2. 6.5.3.2 Vermittler No access
    3. 6.5.3.3 Grenzgänger No access
6. 6.6 Zusammenfassung No access
1. 1. 7.1.1 Solidarität als moderner Begriff No access
  2. 7.1.2 Öffentlichkeit von Solidarität No access
  3. 7.1.3 Legitimität der Ziele No access
2. 1. 7.2.1 Die Spannung zwischen dem allgemeinen Verständnis von und der konkreten Praxis der Solidarität No access
  2. 7.2.2 Die Spannung zwischen Konkurrenz und Solidarität No access
  3. 7.2.3 Länderspezifische Perspektiven auf die Spannung von Konkurrenz und Solidarität No access
  4. 7.2.4 Kulturspezifische Perspektiven auf Solidarität No access
  5. 7.2.5 Standortgebundenheit der Interessenvertretung und Grenzen der Solidarität No access
  6. 7.2.6 Internationale Solidarität und kulturelles Verstehen No access
3. 7.3 Zusammenfassung No access
1. 8.1 Kulturelle Grundlagen betrieblicher Arbeitnehmervertretung in Europa No access
2. 8.2 Praktische Implikationen No access
Literatur No access Pages 189 - 200