Praxis der psychodynamischen Organisationsberatung

Rudolf Heltzel

doi:10.30820/9783837963373

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Bibliographic data

Copyright year: 2025
ISBN-Print: 978-3-8379-3421-2
ISBN-Online: 978-3-8379-6337-3
Publisher: Psychosozial-Verlag, Gießen
Language: German
Pages: 390
Product type: Book Titles

1. Inhalt No access
2. Stimmen zum Buch No access
3. Vorwort No access
1. Beratung als Handwerk No access
2. Beratung als Wissenschaft No access
3. Beratung als Kunst No access
4. Kunst als intersubjektive Erfahrung No access
5. Die Kunst schaut auf sich selbst – und die Welt No access
6. Was macht künstlerisches Denken und Handeln aus? No access
7. Exkurs: Thesen zum Verhältnis von Kunst und Beratung No access
8. »Hier werden wir abgehört« – Eine nicht gewöhnliche Beratung No access
1. 1. 1.1.1 Supervision und Coaching – Unterschiede und Annäherungen No access
  2. 1.1.2 Supervision No access
  3. 1.1.3 Coaching No access
  4. 1.1.4 Die Form der Beratung wird systematisch reflektiert No access
  5. 1.1.5 Beratung als Oberbegriff No access
  6. 1.1.6 Integration von Fach- und Prozessberatung No access
2. 1. 1.2.1 Menschenbilder No access
  2. 1.2.2 Das Menschenbild der (Foulkes’schen) Gruppenanalyse No access
  3. 1.2.3 Die implizite Anthropologie der relationalen Psychoanalyse No access
  4. 1.2.4 Multiples Selbst in Psychoanalyse und Gruppenanalyse No access
  5. 1.2.5 Zwischen Aufklärung und Romantik No access
  6. 1.2.6 Die »helle« und die »dunkle« Seite des Menschen No access
  7. 1.2.7 Haltungen und Werte No access
  8. 1.2.8 Großgruppensupervision als Empowerment No access
  9. 1.2.9 Advokatorische und postmoderne Ethik in der Beratung No access
  10. 1.2.10 Authentizität und Integrität in der Beratung No access
3. 1. 1.3.1 Figur und Hintergrund No access
  2. 1.3.2 Eine integrierte Fall- und Teamsupervision No access
  3. 1.3.3 Die dreidimensionale Matrix No access
  4. 1.3.4 Supervision eines Projektteams No access
4. 1. 1.4.1 Die zusammengesetzte Berufsidentität der Beraterin No access
  2. 1.4.2 Berufsidentität in der Postmoderne No access
  3. 1.4.3 Zwischenfazit No access
  4. 1.4.4 Berufsidentität und Haltung der Beraterin No access
  5. 1.4.5 Exkurs: Ludwik Fleck – Identität und Denkstil No access
  6. 1.4.6 Initiation in einen Denkstil No access
  7. 1.4.7 Professionalisierung und Denkstil No access
  8. 1.4.8 Professionalisierung ohne Profession? No access
5. 1. 1.5.1 Die soziale Arbeit und die Profession der Supervisorin No access
  2. 1.5.2 Praxisformen der Beratung No access
  3. 1.5.3 Die Beratungspraxis des Beraters No access
6. 1. 1.6.1 Zum Vorrang der Praxis No access
  2. 1.6.2 Einheit von Theorie und Praxis No access
  3. 1.6.3 Die zentralen Motive des Pragmatismus No access
  4. 1.6.4 Demokratie als Lebensform No access
  5. 1.6.5 Die Relevanz des Pragmatismus für Beratung No access
  6. 1.6.6 Exkurs: Diskursiver Konstruktivismus (Pörksen) No access
7. 1. 1.7.1 Abhängigkeit und Unabhängigkeit No access
  2. 1.7.2 Macht und Ohnmacht No access
  3. 1.7.3 Nicht-Wissen und Expertise No access
  4. 1.7.4 Wandel und Bewahren No access
  5. 1.7.5 Hierarchie und Demokratie No access
1. 1. 2.1.1 Ein Konzept in 20 Punkten No access
  2. 2.1.2 Die Praxis hat Vorrang No access
2. 1. 2.2.1 Der Beitrag der Psychoanalyse No access
  2. 2.2.2 Der Beitrag der Gruppenanalyse No access
  3. 2.2.3 Der Faktor »Organisation« No access
  4. 2.2.4 Soziales Träumen in der Beratung No access
3. 1. 2.3.1 Die Beratung von Einzelnen No access
  2. 2.3.2 Teamsupervision No access
  3. 2.3.3 Coachinggruppen und Teamcoaching No access
  4. 2.3.4 Großgruppensupervision No access
  5. 2.3.5 Komplexberatungen No access
1. 1. 3.1.1 Grenzverletzungen und Grenzübertretungen No access
  2. 3.1.2 Es scheint keine Regel zu geben, die für alle passt No access
  3. 3.1.3 Grenzüberschreitungen in der Kunst No access
  4. 3.1.4 Zwischenräume des Sowohl-als-auch No access
2. 1. 3.2.1 Begegnungen von Kulturen, die sich fremd sind No access
  2. 3.2.2 Interventionen XV: Gruppenanalyse in Aktion No access
  3. 3.2.3 Das Unbewusste spielt mit No access
  4. 3.2.4 Im Bauch der Stehkurve No access
3. 1. 3.3.1 Das Konzept des gemeinsamen Projektes No access
  2. 3.3.2 Der Künstler und sein Ort No access
  3. 3.3.3 Die Teilnehmenden, ihre Themen und der Gruppenprozess No access
  4. 3.3.4 Grenzen und Potenziale des Konzeptes No access
  5. 3.3.5 Gespräch mit Joachim Eckl No access
4. 1. 3.4.1 Kinästhetische Semantik No access
  2. 3.4.2 Künstlerische Prozesse lassen Neues entstehen No access
  3. 3.4.3 Die Geburt der Idee aus der Krise No access
  4. 3.4.4 Wie das Projekt in Schwung kam No access
  5. 3.4.5 Eine außergewöhnliche Buchvorstellung No access
  6. 3.4.6 Gespräch mit Albert Schmitt No access
Literatur No access Pages 371 - 390