Praxis der psychodynamischen Organisationsberatung

Rudolf Heltzel

doi:10.30820/9783837963373

Zusammenfassung

In der psychodynamischen Organisationsberatung werden psychoanalytische, gruppenanalytische sowie systemische Perspektiven zu einem Beratungskonzept zusammengeführt. Dabei kommt der Person des Beraters oder der Beraterin selbst eine besondere, konzeptionelle Bedeutung zu. Rudolf Heltzel führt in die vielfältigen praktischen Anwendungsmöglichkeiten der psychodynamischen Organisationsberatung ein. Er plädiert dafür, Beratung gleichermaßen als Handwerk, Wissenschaft und Kunst zu verstehen und diese Perspektiven im beraterischen Handeln einzubeziehen. Anhand von zahlreichen Fallbeispielen und Einblicken in sein Interventionsrepertoire stellt Heltzel anschaulich dar, wie psychodynamische Beratung in der Praxis gewinnbringend umgesetzt werden kann.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2025
ISBN-Print: 978-3-8379-3421-2
ISBN-Online: 978-3-8379-6337-3
Verlag: Psychosozial-Verlag, Gießen
Sprache: Deutsch
Seiten: 390
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

1. Inhalt Kein Zugriff
2. Stimmen zum Buch Kein Zugriff
3. Vorwort Kein Zugriff
1. Beratung als Handwerk Kein Zugriff
2. Beratung als Wissenschaft Kein Zugriff
3. Beratung als Kunst Kein Zugriff
4. Kunst als intersubjektive Erfahrung Kein Zugriff
5. Die Kunst schaut auf sich selbst – und die Welt Kein Zugriff
6. Was macht künstlerisches Denken und Handeln aus? Kein Zugriff
7. Exkurs: Thesen zum Verhältnis von Kunst und Beratung Kein Zugriff
8. »Hier werden wir abgehört« – Eine nicht gewöhnliche Beratung Kein Zugriff
1. 1. 1.1.1 Supervision und Coaching – Unterschiede und Annäherungen Kein Zugriff
  2. 1.1.2 Supervision Kein Zugriff
  3. 1.1.3 Coaching Kein Zugriff
  4. 1.1.4 Die Form der Beratung wird systematisch reflektiert Kein Zugriff
  5. 1.1.5 Beratung als Oberbegriff Kein Zugriff
  6. 1.1.6 Integration von Fach- und Prozessberatung Kein Zugriff
2. 1. 1.2.1 Menschenbilder Kein Zugriff
  2. 1.2.2 Das Menschenbild der (Foulkes’schen) Gruppenanalyse Kein Zugriff
  3. 1.2.3 Die implizite Anthropologie der relationalen Psychoanalyse Kein Zugriff
  4. 1.2.4 Multiples Selbst in Psychoanalyse und Gruppenanalyse Kein Zugriff
  5. 1.2.5 Zwischen Aufklärung und Romantik Kein Zugriff
  6. 1.2.6 Die »helle« und die »dunkle« Seite des Menschen Kein Zugriff
  7. 1.2.7 Haltungen und Werte Kein Zugriff
  8. 1.2.8 Großgruppensupervision als Empowerment Kein Zugriff
  9. 1.2.9 Advokatorische und postmoderne Ethik in der Beratung Kein Zugriff
  10. 1.2.10 Authentizität und Integrität in der Beratung Kein Zugriff
3. 1. 1.3.1 Figur und Hintergrund Kein Zugriff
  2. 1.3.2 Eine integrierte Fall- und Teamsupervision Kein Zugriff
  3. 1.3.3 Die dreidimensionale Matrix Kein Zugriff
  4. 1.3.4 Supervision eines Projektteams Kein Zugriff
4. 1. 1.4.1 Die zusammengesetzte Berufsidentität der Beraterin Kein Zugriff
  2. 1.4.2 Berufsidentität in der Postmoderne Kein Zugriff
  3. 1.4.3 Zwischenfazit Kein Zugriff
  4. 1.4.4 Berufsidentität und Haltung der Beraterin Kein Zugriff
  5. 1.4.5 Exkurs: Ludwik Fleck – Identität und Denkstil Kein Zugriff
  6. 1.4.6 Initiation in einen Denkstil Kein Zugriff
  7. 1.4.7 Professionalisierung und Denkstil Kein Zugriff
  8. 1.4.8 Professionalisierung ohne Profession? Kein Zugriff
5. 1. 1.5.1 Die soziale Arbeit und die Profession der Supervisorin Kein Zugriff
  2. 1.5.2 Praxisformen der Beratung Kein Zugriff
  3. 1.5.3 Die Beratungspraxis des Beraters Kein Zugriff
6. 1. 1.6.1 Zum Vorrang der Praxis Kein Zugriff
  2. 1.6.2 Einheit von Theorie und Praxis Kein Zugriff
  3. 1.6.3 Die zentralen Motive des Pragmatismus Kein Zugriff
  4. 1.6.4 Demokratie als Lebensform Kein Zugriff
  5. 1.6.5 Die Relevanz des Pragmatismus für Beratung Kein Zugriff
  6. 1.6.6 Exkurs: Diskursiver Konstruktivismus (Pörksen) Kein Zugriff
7. 1. 1.7.1 Abhängigkeit und Unabhängigkeit Kein Zugriff
  2. 1.7.2 Macht und Ohnmacht Kein Zugriff
  3. 1.7.3 Nicht-Wissen und Expertise Kein Zugriff
  4. 1.7.4 Wandel und Bewahren Kein Zugriff
  5. 1.7.5 Hierarchie und Demokratie Kein Zugriff
1. 1. 2.1.1 Ein Konzept in 20 Punkten Kein Zugriff
  2. 2.1.2 Die Praxis hat Vorrang Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Der Beitrag der Psychoanalyse Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Der Beitrag der Gruppenanalyse Kein Zugriff
  3. 2.2.3 Der Faktor »Organisation« Kein Zugriff
  4. 2.2.4 Soziales Träumen in der Beratung Kein Zugriff
3. 1. 2.3.1 Die Beratung von Einzelnen Kein Zugriff
  2. 2.3.2 Teamsupervision Kein Zugriff
  3. 2.3.3 Coachinggruppen und Teamcoaching Kein Zugriff
  4. 2.3.4 Großgruppensupervision Kein Zugriff
  5. 2.3.5 Komplexberatungen Kein Zugriff
1. 1. 3.1.1 Grenzverletzungen und Grenzübertretungen Kein Zugriff
  2. 3.1.2 Es scheint keine Regel zu geben, die für alle passt Kein Zugriff
  3. 3.1.3 Grenzüberschreitungen in der Kunst Kein Zugriff
  4. 3.1.4 Zwischenräume des Sowohl-als-auch Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Begegnungen von Kulturen, die sich fremd sind Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Interventionen XV: Gruppenanalyse in Aktion Kein Zugriff
  3. 3.2.3 Das Unbewusste spielt mit Kein Zugriff
  4. 3.2.4 Im Bauch der Stehkurve Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Das Konzept des gemeinsamen Projektes Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Der Künstler und sein Ort Kein Zugriff
  3. 3.3.3 Die Teilnehmenden, ihre Themen und der Gruppenprozess Kein Zugriff
  4. 3.3.4 Grenzen und Potenziale des Konzeptes Kein Zugriff
  5. 3.3.5 Gespräch mit Joachim Eckl Kein Zugriff
4. 1. 3.4.1 Kinästhetische Semantik Kein Zugriff
  2. 3.4.2 Künstlerische Prozesse lassen Neues entstehen Kein Zugriff
  3. 3.4.3 Die Geburt der Idee aus der Krise Kein Zugriff
  4. 3.4.4 Wie das Projekt in Schwung kam Kein Zugriff
  5. 3.4.5 Eine außergewöhnliche Buchvorstellung Kein Zugriff
  6. 3.4.6 Gespräch mit Albert Schmitt Kein Zugriff
Literatur Kein Zugriff Seiten 371 - 390

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