Organisationskultur und Leadership

Edgar H. Schein; Peter Schein

doi:10.15358/9783800656608

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Bibliographic data

Copyright year: 2018
ISBN-Print: 978-3-8006-5659-2
ISBN-Online: 978-3-8006-5660-8
Publisher: Vahlen, München
Language: German
Pages: 304
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XXIII
1. 1. Das Problem einer klaren Kulturdefinition No access
  2. Die Summe gemeinsamen Lernens No access
  3. Grundlegende Annahmen, die als selbstverständlich angesehen werden – die kulturelle DNA No access
  4. Probleme der externen Anpassung und der internen Integration No access
  5. Problemlösungen, die gut genug funktioniert haben, um als gültig betrachtet zu werden No access
  6. Wahrnehmung, Denken, Gefühl und Verhalten No access
  7. Was im Kulturbegriff alles mitschwingt No access
  8. Was wird Neulingen beigebracht? Der Prozess der Sozialisation oder der kulturellen Anpassung No access
  9. Kann man nur durch Verhaltensweisen alleine auf Kultur schließen? No access
  10. Haben Berufsgruppen Kulturen? No access
  11. Wo kommt das Leadership ins Spiel? No access
2. 1. Die drei Ebenen der Analyse No access
3. 1. Fall 1: Digital Equipment Corporation No access
4. 1. Fall 2: Ciba-Geigy Company No access
5. 1. Fall 3: Singapurs Wirtschaftsentwicklungsbehörde No access
  2. Die in das EDB eingebetteten kulturellen Paradigmen No access
1. 1. Reisen und Literatur No access
  2. Umfragen-Forschung No access
  3. Ethnographische, beobachtende und Interview-basierte Forschung No access
  4. Menschliche Essenz und grundlegende Motivation No access
2. 1. Kulturelle Intelligenz No access
  2. Wie man interkulturelles Lernen unterstützt No access
  3. Das Paradoxon beim Verstehen von Makro-Kulturen No access
  4. Rang und Status als Makro-Kultur No access
1. 1. Ein Modell, wie sich Kultur in neuen Gruppen bildet No access
  2. Die Rolle des Gründers bei der Schaffung von Kulturen No access
  3. Beispiel 1: Ken Olsen und die DEC – ein erneuter Besuch No access
  4. Beispiel 2: Sam Steinberg und Steinberg’s of Canada No access
  5. Beispiel 3: Fred Smithfield – ein „Serienunternehmer“ No access
  6. Beispiel 4: Steve Jobs und Apple No access
  7. Beispiel 5: IBM – Thomas Watson Senior und sein Sohn No access
  8. Beispiel 6: Hewlett und Packard No access
2. 1. Die sozio-technischen Themen von Organisationswachstum und -entwicklung No access
  2. Fragen zu den Mitteln: Struktur, Systeme und Prozesse No access
3. 1. Primäre Einbettungsmechanismen No access
  2. Sekundäre Mechanismen zur Verstärkung und Stabilisierung No access
4. 1. Allgemeine Auswirkungen von Erfolg, Wachstum und Alter No access
  2. Differenzierung und Wachstum von Subkulturen No access
  3. Die Notwendigkeit einer Annäherung zwischen drei Subkulturen: ausführende Angestellte, Designer und Führungskräfte No access
  4. Die besondere Rolle der Führungsfunktion: Management der Subkulturen No access
5. 1. Gründung und frühes Wachstum No access
  2. Der Übergang in die mittlere Entwicklungsphase: Nachfolge-Probleme No access
  3. Reife und potenzieller Verfall von Organisationen No access
1. 1. Entschlüsselung einer Kultur – Warum und Wozu? No access
  2. Wie valide sind klinisch erhobene Daten? No access
  3. Ethische Fragen bei der Entschlüsselung von Kultur No access
  4. Die Pflichten eines Kulturanalytikers No access
2. 1. Warum sollte man Typologien verwenden – und warum nicht? No access
  2. Typologien mit einem Fokus auf Annahmen zu Autorität und Intimität No access
  3. Typologien von Unternehmenscharakter und -kultur No access
  4. Beispiele für umfragebasierte Kulturprofile No access
  5. Automatisierte Kulturanalyse mittels Software-as-a-Service No access
3. 1. Fall 4: MA-COM – Die Veränderung einer Change-Agenda als Ergebnis kultureller Einsicht No access
  2. Fall 5: Der US Army Corps of Engineers überdenkt seine Mission No access
  3. Fall 6: Apple analysiert seine Kultur als Teil eines langfristigen Planungsprozesses No access
  4. Fall 7: SAAB COMBITECH – Die Entwicklung von Zusammenarbeit in Forschungseinheiten No access
  5. Fall 8: Die Verwendung von a priori-Kriterien für die Kulturanalyse No access
4. 1. Der Change Leader braucht Hilfe bei der Definition des Problems oder Ziels No access
  2. Allgemeine Veränderungstheorie No access
  3. Wozu Veränderung? Wo tut es weh? No access
  4. Die Phasen und Stufen des Change Managements No access
  5. Warnungen bezüglich einer „Kultur“-Veränderung No access
5. 1. Wie könnte eine Kultur des Lernens aussehen? No access
  2. Warum diese Dimensionen? No access
  3. Lernorientiertes Leadership No access
  4. Ein abschließender Gedanke: Die Kultur in meiner eigenen Persönlichkeit entdecken No access
Referenzen No access Pages 289 - 298
Sachverzeichnis No access Pages 299 - 303
Impressum No access Pages 304 - 304