Unternehmenskrisen im Mittelstand managen: Anzeichen erkennen, Maßnahmen ergreifen, aus der Krise führen

Marcus Linnepe

doi:10.34156/9783791050218

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Bibliographic data

Copyright year: 2020
ISBN-Print: 978-3-7910-5019-5
ISBN-Online: 978-3-7910-5021-8
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 140
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 12
1. 1.1 Die Anzeichen No access
2. 1.2 Die Bankenkrise No access
3. 1.3 Die extern ausgelöste Krise versus die intern ausgelöste Krise No access
4. 1.4 Krisenfestigkeit des Unternehmens No access
5. 1.5 Die Krise als Chance No access
1. 2.1 Die Datensammlung No access
2. 2.2 Ballast identifizieren No access
3. 2.3 Überflüssiges aufgeben No access
4. 2.4 Unsicherheit der bisherigen Managementpraxis No access
1. 3.1 Wie erkennt man die Ursachen der Unternehmenskrise, nachdem die Daten aufbereitet sind? No access
2. 3.2 Die richtige Entscheidungsgrundlage schaffen No access
1. 4.1 Die richtige Haltung No access
2. 4.2 Der Umgang mit »Energievampiren« No access
3. 4.3 Der Umgang mit der Zeit No access
4. 4.4 »The Big Rocks« No access
5. 4.5 Das, was zählt, sind Resultate No access
6. 4.6 Das Erstellen einer Roadmap No access
7. 1. 4.7.1 Das Operating-Budget No access
  2. 4.7.2 Das Innovationsbudget No access
  3. 4.7.3 Das Worst-Case-Budget No access
8. 4.8 Verknüpfung von Personen und Budgets No access
1. 5.1 Die Banken stellen fällig, was nun? No access
2. 5.2 Die Bedeutung einer Warenkreditversicherung in der Krise No access
3. 5.3 Zahlungsunfähig – Was nun? No access
1. 6.1 Die Interessen des Verhandlungspartners verstehen No access
2. 6.2 Kommen Sie schnell auf den Punkt No access
3. 6.3 Die eigenen Interessen No access
4. 6.4 Die Wahrheit und nichts als die Wahrheit No access
1. 7.1 Zielerreichung absichern No access
2. 7.2 Die richtigen Unterlagen No access
3. 7.3 Sicherheitenposition No access
4. 7.4 Die Gesprächspartner No access
5. 7.5 Mentale Vorbereitung auf die anstehenden Verhandlungen No access
6. 7.6 Die Gesprächsführung No access
1. 8.1 Einige Grundregeln No access
2. 8.2 Das Assignment No access
3. 8.3 Assignment Control No access
4. 8.4 Die richtigen Assignments No access
5. 8.5 Regelmäßige Meetings mit den Führungskräften No access
6. 8.6 Führung durch Direct Reports No access
9 Controlling No access Pages 71 - 74
1. 10.1 Die richtige Bewertung No access
2. 10.2 Woher nimmt man die Kraft? No access
3. 10.3 Unternehmerisches Handeln und die besserwisserischen Zaungäste No access
11 Aufsichts- und Beiräte No access Pages 85 - 86
1. 12.1 Durch Staatshilfen in die Schuldenfalle No access
2. 12.2 Der Neustart nach der Corona-Pandemie No access
3. 12.3 Mögliche Maßnahmen zur Sicherung der Liquidität No access
4. 12.4 Verbesserung der Margen No access
1. 1. 13.1.1 Identifikation des richtigen Unternehmens No access
  2. 13.1.2 Die erste Kontaktaufnahme No access
2. 1. 13.2.1 Abhängigkeit der eigenen Kunden No access
  2. 13.2.2 Die Ansprache No access
  3. 13.2.3 Indikatives Angebot No access
  4. 13.2.4 Die Psychologie des Verkaufsprozesses No access
  5. 13.2.5 Deal-Struktur No access
  6. 13.2.6 Signing und Closing No access
1. 14.1 Worauf muss ich achten? No access
2. 14.2 Was passiert nach dem Insolvenzantrag? No access
15 Die übertragende Sanierung No access Pages 111 - 112
16 Die Fortführung ist gescheitert, was nun? No access Pages 113 - 116
1. 17.1 Steuerberater No access
2. 17.2 Unternehmensberater No access
3. 17.3 Rechtsanwälte No access
18 Wie unterbindet man das Eigenleben der Berater? No access Pages 123 - 124
1. 19.1 Die Bedeutung von Routinen No access
2. 19.2 Mentale und körperliche Fitness No access
3. 19.3 Den Entscheidungsmuskel trainieren No access
20 Schlusswort No access Pages 129 - 130
Stichwortverzeichnis No access Pages 131 - 136
Der Autor No access Pages 137 - 138
Die CANEI.digital AG No access Pages 139 - 140