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The Internationalization of Firms

Case Studies from the Nürnberg Metropolitan Region
Herausgeber:innen:
Verlag:
 2017

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2017
ISBN-Print
978-3-95710-098-6
ISBN-Online
978-3-95710-198-3
Verlag
Hampp, Baden-Baden
Sprache
Englisch
Seiten
268
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 8
  2. The Internationalization of Medieval Family Business.The Case of Tucher Kein Zugriff 9 - 18
    Autor:innen:
  3. Strategy of Adidas Kein Zugriff 19 - 38
    Autor:innen:
  4. Export-based Internationalization Strategies. The Case of Uvex Kein Zugriff 39 - 48
    Autor:innen:
  5. The Internationalization Strategy of NürnbergMesse. Advantages of a Late Follower Kein Zugriff 49 - 60
    Autor:innen:
  6. Customer-driven Internationalization Strategies in Emerging Markets. The Case of Schaeffler Kein Zugriff 61 - 76
    Autor:innen:
  7. Successful Internationalization in Turbulent Environments. The Case of Knauf in Russia Kein Zugriff 77 - 90
    Autor:innen:
  8. Internationalization and Corporate Restructuring. The Case of Pfleiderer Kein Zugriff 91 - 102
    Autor:innen:
  9. Developing Human Resources for International Activities.The Case of Leoni Kein Zugriff 103 - 114
    Autor:innen:
  10. Restructuring and Organizational Change at Siemens. A Case Study Kein Zugriff 115 - 134
    Autor:innen:
  11. The Internationalization of GfK. From University Spin-off to Multinational Corporation Kein Zugriff 135 - 148
    Autor:innen:
  12. The Acquisition of Waldrich Coburg by Beijing No. 1 Machine Tool Plant. A Case Study of Successful Acculturation Kein Zugriff 149 - 158
    Autor:innen:
  13. Internationalization of Professional Service Firms. The Case of Rödl & Partner Kein Zugriff 159 - 172
    Autor:innen:
  14. Internationalization of Professional Football Clubs. The Case of 1. FC Nürnberg Kein Zugriff 173 - 186
    Autor:innen:
  15. Challenges of Foreign Inpatriates in the Nürnberg Metropolitan Region. The Case of Vinay Kumar and his Family Kein Zugriff 187 - 202
    Autor:innen:
  16. Can International Defense Companies Act Socially Responsible? The Case of Diehl Kein Zugriff 203 - 216
    Autor:innen:
  17. Corporate Social Responsibility in Globally-operating Family Firms. The Case of Faber-Castell Kein Zugriff 217 - 236
    Autor:innen:
  18. Regional Economic (De-)Integration. Brexit and its Consequences for Firms in the Nürnberg Metropolitan Region Kein Zugriff 237 - 262
    Autor:innen:
  19. Contributors Kein Zugriff 263 - 268

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