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Personal-Controlling mit Kennzahlen

Autor:innen:
Verlag:
 2011

Zusammenfassung

Vorteile auf einen Blick

- Lösungsvorschläge und Umsetzungshilfen für ein praxisorientiertes Personalcontrolling

Zum Werk

Das Personalmanagement ein zentraler Erfolgsfaktor der Unternehmensführung ist, bleibt unbestritten. Ebenso die Tatsache, dass die Personalkosten i.d.R. den größten Kostenblock eines Unternehmens darstellen; so entstehen bspw. in der Softwareindustrie 60% aller Kosten im Personalbereich.

Um aktives Controlling auch im Personalwesen sicherzustellen, sind aussagefähige Messinstrumente erforderlich. Hauptanliegen dieses Buches ist es, mitarbeiterbezogene Maßnahmen zu bewerten und im

Sinne einer Steuerung Handlungsempfehlungen bei Soll-Ist-Abweichungen zu geben.

Hierzu wird ein Kennzahlensystem vorgestellt, dessen Aufbau sich an den Teilaktivitäten des Personalwesens orientiert, nämlich Personalbedarfs- und -strukturplanung, Personalbeschaffung, Personaleinsatz, Personalerhaltung und Leistungsstimulation, Personalentwicklung, Personalfreisetzung sowie Personalkostenplanung und -kontrolle.

Zum Autor

Dr. Christof Schulte ist Mitglied der Geschäftsführung eines Unternehmens der Energiebranche. Als Chief Financial Officer ist er für die Bereiche Controlling, Finance, Einkauf und Informationstechnologie verantwortlich.

Zielgruppe

Für Personalleiter, Controller und kaufmännische Leiter in Unternehmen und öffentlicher Verwaltung.

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Bibliographische Angaben

Auflage
3/2011
Copyrightjahr
2011
ISBN-Print
978-3-8006-3801-7
ISBN-Online
978-3-8006-3941-0
Verlag
Vahlen, München
Reihe
Controlling Competence
Sprache
Deutsch
Seiten
268
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 14
    1. 1.1 Problemstellung Kein Zugriff 15 - 17
    2. 1.2 Aufgaben und Entwicklung des Controlling Kein Zugriff 17 - 18
    3. 1.3 Begriff, Merkmale und Grenzen von Kennzahlen Kein Zugriff 18 - 21
    4. 1.4 Funktionen des Personalwesens Kein Zugriff 21 - 23
    1. 2.1 Personalbedarfs- und -strukturplanung Kein Zugriff 23 - 33
    2. 2.2 Personalbeschaffung Kein Zugriff 33 - 41
    3. 2.3 Personaleinsatz Kein Zugriff 41 - 72
    4. 2.4 Personalerhaltung und Leistungsstimulation Kein Zugriff 72 - 83
    5. 2.5 Personalentwicklung Kein Zugriff 83 - 97
    6. 2.6 Betriebliches Vorschlagswesen Kein Zugriff 97 - 102
    7. 2.7 Personalfreisetzung Kein Zugriff 102 - 106
    8. 2.8 Personalkostenplanung und -kontrolle Kein Zugriff 106 - 111
    9. 2.9 Kennzahlen für den Mitarbeiterwert (Human Capital Management) Kein Zugriff 111 - 121
    1. 3.1 Personalstrategie Kein Zugriff 121 - 128
    2. 3.2 Strategische Personalbestands- und Bedarfsplanung Kein Zugriff 128 - 132
    3. 3.3 Personal-Portfolios Kein Zugriff 132 - 137
    4. 3.4 Balanced Scorecard Kein Zugriff 137 - 146
    5. 3.5 Benchmarking Kein Zugriff 146 - 152
    6. 3.6 Prozesskostenrechnung Kein Zugriff 152 - 156
    7. 3.7 Gemeinkosten-Wertanalyse und Zero-Base-Budgeting Kein Zugriff 156 - 159
    8. 3.8 Berichtswesen Kein Zugriff 159 - 167
    9. 3.9 Data Warehouse Kein Zugriff 167 - 172
    1. 4.1 Die Personal-Kennzahlen in einem Unternehmen der Automobilzulieferindustrie Kein Zugriff 172 - 174
    2. 4.2 Die Personal-Kennzahlen in einem Versicherungsunternehmen Kein Zugriff 174 - 179
    3. 4.3 Data Warehouse im Personal-Controlling einer Bank Kein Zugriff 179 - 184
    1. 5.1 Entwicklung eines individuellen Kennzahlenkataloges Kein Zugriff 184 - 187
    2. 5.2 Aufgaben des Personal-Controllers Kein Zugriff 187 - 187
    3. 5.3 Organisation des Personal-Controlling Kein Zugriff 187 - 191
    4. 5.4 Ablauf des Personal-Controlling Kein Zugriff 191 - 192
    5. 5.5 Grenzen der Anwendung von Kennzahlen Kein Zugriff 192 - 194
  7. Anhang: Kennzahlenblätter Kein Zugriff 194 - 257
  8. Literaturverzeichnis Kein Zugriff 257 - 266
  9. Sachverzeichnis Kein Zugriff 266 - 268

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