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Sammelband Kein Zugriff
Kommunale Innovationen
- Herausgeber:innen:
- Reihe:
- Verwaltungsressourcen und Verwaltungsstrukturen, Band 38
- Verlag:
- 2022
Zusammenfassung
Der Band schließt an das Buch von Hill, Die Kraft zur Innovation in der Verwaltung, 2021 mit Innovationen aus Bundesverwaltungen an. Das Werk stellt vielfältige kommunale Innovationen vor und vereint konzeptionelle Beiträge, Berichte von kommunalen Verbänden sowie Praxisbeispiele aus Gemeinden, Städten und Kreisen. Der Band bietet neue Erkenntnisse für die Kommunalwissenschaft und die Verwaltungswissenschaft, er behandelt u.a. die aktuellen Themen nachhaltige Stadtentwicklung, neue Organisationsformen, neue Arbeitsweisen sowie Digitalisierung, Verwaltungsmodernisierung und Kompetenzentwicklung. Mit Beiträgen von Peter Adelskamp , Marvin Baldauf, Prof. Dr. Ingo Ballschmieter, Alexander Bode, Dr. Marco Brunzel, Gerhard Embacher- Köhle, Hanna Gieseler, Alexander Handschuh, Univ.-Prof. Dr. Hermann Hill, Dr. Hanna Hinrichs, Bmstr Arno Jesse, Dr. Anke Knopp, Karl-Heinz Koch, Bmstr Patrick Kunkel, Matthias Lichtenthaler, Ingbert Liebing, Dipl.-Ing. Sabine Meigel, LR Andreas Ochs, Oliver Peters, Sabrina Richter, Dr. Kay Ruge, Dr. Henrik Scheller, Sabine Schwittek, Dr. Birgit Schneider-Bönninger, Dr. Stefan Schneider, Andrea Schüller, Elisabeth Söllner, Gerald Swarat, Harald Vieten, Sandra Wagner-Endres, Thomas Wieland, OB Norbert Wilken, Stephan Willinger und Rena Wißmeier.
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Bibliographische Angaben
- Auflage
- 1/2022
- Copyrightjahr
- 2022
- ISBN-Print
- 978-3-8487-8622-0
- ISBN-Online
- 978-3-7489-3153-9
- Verlag
- Nomos, Baden-Baden
- Reihe
- Verwaltungsressourcen und Verwaltungsstrukturen
- Band
- 38
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 230
- Produkttyp
- Sammelband
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
- Autor:innen:
- I. Zeit zum Handeln Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1) Sinn und Werte Kein ZugriffAutor:innen:
- 2) Strategie Kein ZugriffAutor:innen:
- 3) Steuerung und Selbstorganisation Kein ZugriffAutor:innen:
- 4) Kultur Kein ZugriffAutor:innen:
- 5) Strukturen und Prozesse Kein ZugriffAutor:innen:
- 6) Ressourcen Kein ZugriffAutor:innen:
- 7) Information Kein ZugriffAutor:innen:
- 8) Digitale Transformation Kein ZugriffAutor:innen:
- 9) Innovation Kein ZugriffAutor:innen:
- 10) Öko-System Kein ZugriffAutor:innen:
- 11) Zukunftszugewandtheit Kein ZugriffAutor:innen:
- 12) Transformation und Lernen Kein ZugriffAutor:innen:
- III. Nachhaltiger Innovations- und Transformationsprozess Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1) Community Building Kein ZugriffAutor:innen:
- 2) Raumerweiterung Kein ZugriffAutor:innen:
- 3) Raumgestaltung Kein ZugriffAutor:innen:
- 4) Urbanität als Vielfalt der Lebensentwürfe Kein ZugriffAutor:innen:
- 5) Transformation Kein ZugriffAutor:innen:
- 6) Innovation Kein ZugriffAutor:innen:
- 7) Kooperation, Vernetzung Kein ZugriffAutor:innen:
- 8) Kommunikation Kein ZugriffAutor:innen:
- 9) Smart Human City Kein ZugriffAutor:innen:
- 10) Identität, Individualität Kein ZugriffAutor:innen:
- Literaturhinweise Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1. Ausgangssituation Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Theoretische Grundlage: Open Innovation Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Open Innovation City: Grundidee und Definition Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1. Ebene: Stadt-Level Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Ebene: Experten-Level Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Ebene: Innovatoren-Level Kein ZugriffAutor:innen:
- 4. Ebene: Internationales Level Kein ZugriffAutor:innen:
- Wirkmechanismus 4-Ebenen-Modell / Leuchttürme Kein ZugriffAutor:innen:
- 5. Umsetzungsstand, Evaluation & kritische Würdigung Kein ZugriffAutor:innen:
- 6. Resümee Kein ZugriffAutor:innen:
- Literaturverzeichnis Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1. Stadtentwicklung unter neuen Vorzeichen Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Koproduktion als Herausforderung für Verwaltungen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Berlin: Vom Protest zur gemeinsamen Trägerschaft Kein ZugriffAutor:innen:
- Aachen: Vom neuen Leitbild bis in die Projektentwicklung Kein ZugriffAutor:innen:
- Landau: Hand in Hand gemeinsam Verantwortung für das Gemeinwohl übernehmen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Netzwerke entwickeln und pflegen Kein ZugriffAutor:innen:
- Raumagenten als amphibische Akteure Kein ZugriffAutor:innen:
- Geschichten der Zusammenarbeit erzählen Kein ZugriffAutor:innen:
- Der Planer als Nicht-Planer Kein ZugriffAutor:innen:
- Der Planer als Planer Kein ZugriffAutor:innen:
- 5. Koproduktion als lösbare Aufgabe Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Was Innovationen fördert und was sie bremst – eine These Kein ZugriffAutor:innen:
- Der Innovators Club – Denkraum und Ermöglichungslabor Kein ZugriffAutor:innen:
- Wie der Innovators Club arbeitet – Mitglieder und Mitgliedschaft Kein ZugriffAutor:innen:
- Wie der Innovators Club arbeitet – Formate und Veranstaltungen Kein ZugriffAutor:innen:
- Thematische Schwerpunkte Kein ZugriffAutor:innen:
- Pilotprojekte Kein ZugriffAutor:innen:
- Publikationen Kein ZugriffAutor:innen:
- Das Netzwerk Junge Bürgermeister:innen Kein ZugriffAutor:innen:
- Themenwochen Kein ZugriffAutor:innen:
- Ausblick: Welche Themen der Innovators Club aufgreifen wird Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Das Arbeiten auf einer Kollaborationsplattform – handlungsfähig auch in der Pandemie Kein ZugriffAutor:innen:
- Themen im Innovation-Lab Kein ZugriffAutor:innen:
- Erklärvideos – die Devise: selber machen Kein ZugriffAutor:innen:
- Chatbot – Wandlung von Inhalten Kein ZugriffAutor:innen:
- Robotic & Co. im Praxistest – die Technologie ist nicht mehr das Limit Kein ZugriffAutor:innen:
- Impulsvorträge Kein ZugriffAutor:innen:
- Fazit: Kein ZugriffAutor:innen:
- Literatur: Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- 1. Gängige verwaltungswissenschaftliche Begrifflichkeiten Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Kommunale Innovationsbetrachtung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Innovationsring „Kreisverwaltung der Zukunft“ des Deutschen Landkreistages Kein ZugriffAutor:innen:
- III. Methoden und Erfolgsfaktoren Kein ZugriffAutor:innen:
- IV. Rechtliche sowie technisch-organisatorische Voraussetzungen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Innovationen im Bereich Mobilität Kein ZugriffAutor:innen:
- Innovation bei der gesundheitlichen Versorgung und Rettungswesen: Telenotarzt und ehrenamtliche „LandRetter“ Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Stadtwerke Bad Nauheim GmbH Kein ZugriffAutor:innen:
- Technische Werke Schussental (TWS) Kein ZugriffAutor:innen:
- AWB Abfallwirtschaftsbetriebe Köln GmbH (AWB) Kein ZugriffAutor:innen:
- Oldenburgisch-OstfriesischerWasserVerband (OOWV) Kein ZugriffAutor:innen:
- EWE Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen: | | |
- Einleitung Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- Grundlagen institutioneller Innovationsfähigkeit Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- Neuausrichtung der kommunalen Wirtschaftsförderung: auf dem Weg zu innovativen Laboratorien Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- Fazit und Ausblick Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- Literatur Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- Autor:innen: |
- Co:Lab - wer bist du? Kein ZugriffAutor:innen: |
- Initiativen sind Dreh- und Angelpunkt des Co:Lab Kein ZugriffAutor:innen: |
- Digitale Region - aus dem Land für das Land (Co:Lab 2016) Kein ZugriffAutor:innen: |
- Passgenaue Lösungen vor Ort Kein ZugriffAutor:innen: |
- Mehr Mut wird gebraucht Kein ZugriffAutor:innen: |
- KoKI - Künstliche Intelligenz in Kommunen (Co:Lab 2020) Kein ZugriffAutor:innen: |
- Mehrwerte von KI nutzen Kein ZugriffAutor:innen: |
- Diverse Netzwerke sind Zukunft Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen:
- Management Kein ZugriffAutor:innen:
- Wettbewerbe und Konzepte Kein ZugriffAutor:innen:
- Konzeptumsetzung und Erkenntnisse Kein ZugriffAutor:innen:
- Quellen: Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen: |
- Fazit: Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen:
- Innovation und Nachhaltigkeit Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Nachhaltigkeitsstrategie der Stadt Detmold Kein ZugriffAutor:innen:
- Verwaltung 2.030 - Innovative Verwaltungsstrukturen zur integrierten Umsetzung der Agenda 2030 Kein ZugriffAutor:innen:
- (Zwischen-)Fazit Kein ZugriffAutor:innen:
- Literatur: Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen: |
- Die Krise als Innovationsmotor Kein ZugriffAutor:innen: |
- Die Herausforderung Kein ZugriffAutor:innen: |
- Die Projektidee Kein ZugriffAutor:innen: |
- Das Projektziel Kein ZugriffAutor:innen: |
- Die Projektumsetzung Kein ZugriffAutor:innen: |
- Die konkrete Zusammenarbeit Kein ZugriffAutor:innen: |
- Die Erfahrungen Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen:
- Projekte Innovationskommune (Auswahl) Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen: |
- Destination Kettenbruck Kein ZugriffAutor:innen: |
- Geschichte und Sehenswürdigkeiten Kein ZugriffAutor:innen: |
- Brücke zur virtuellen Realität Kein ZugriffAutor:innen: |
- Ballungsgebiet für Innovation Kein ZugriffAutor:innen: |
- Die Zukunft Kettenbrucks Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- stadtLABOR als Dialogtool zwischen Stadtgesellschaft und Stadtverwaltung Kein ZugriffAutor:innen: |
- Ärmel hoch und los: Informieren, ausprobieren und diskutieren Kein ZugriffAutor:innen: |
- „Bunter Vogel in der Verwaltung“ - stadtLABOR zwischen Papierakte und Miro-Board Kein ZugriffAutor:innen: |
- Learn fast, die young? Die Bedeutung von nachhaltigem Wissenstransfer Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen:
- Zeit für Wandel Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Innovationsformel AKTE Zukunft Kein ZugriffAutor:innen:
- Synergien, Synthesen und Syntopien: Plädoyer für das „UND“ Kein ZugriffAutor:innen:
- Innovationslabor: ZukunftsArena Sport und Kultur Kein ZugriffAutor:innen:
- Mehr Labor wagen! Verwaltung als Weltveränderer Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- 1. Digitaler Bürgerservice als Aushängeschild: Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Digitalisierung als Grundlage für ein modernes Arbeiten: Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. (Digitale) Innovationen fördern: Kein ZugriffAutor:innen:
- 4. Duisburg denkt nutzerorientiert: Kein ZugriffAutor:innen:
- 5. Duisburg nutzt seine Daten: Kein ZugriffAutor:innen:
- 6. Duisburg denkt digital: Kein ZugriffAutor:innen:
- Im Dialog mit den Mitarbeitenden Neues ausprobieren: Kein ZugriffAutor:innen:
- Aus ersten Erfolgen lernen und gemeinsam wirkungsvoll weiter machen: Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1) Einleitung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Zentrale Steuerung Kein ZugriffAutor:innen:
- Stabstelle Digitalisierung & Digitallabor Kein ZugriffAutor:innen:
- 3) Masterplan Digitalisierung Kein ZugriffAutor:innen:
- 4) E-Government-Projekte „Made in Rhein-Kreis Neuss“ Kein ZugriffAutor:innen:
- 5) Digitaler Wandel braucht Kommunikation! Kein ZugriffAutor:innen:
- 6) Investitionen in Fortbildung und Qualifizierung Kein ZugriffAutor:innen:
- 7) Lokales Bündnis für Digitalisierung geschlossen Kein ZugriffAutor:innen:
- 8) Offenheit zählt: Open Data-Strategie der Kreisverwaltung Kein ZugriffAutor:innen:
- 9) Fazit Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen: | |
- 1. Einbettung und Idee des Projektes Kein ZugriffAutor:innen: | |
- Autor:innen: | |
- 2.1 Baustein „Vernetzen und mobilisieren“ Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 2.2 Baustein „Ausprobieren und Erfahrungen sammeln“ Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 2.3 Baustein „Erfahrungen verbreiten“ Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 3. Verstetigung der Aktivitäten Kein ZugriffAutor:innen: | |
- Autor:innen: | | |
- (1) Digitaler Wandel als Treiber für neue Kompetenzen Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- (2) Von der strukturierten Kompetenzentwicklung zur innovativen Weiterbildungsplattform Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- (4) Innovative Lernformate für eine bedarfsorientierte Weiterbildung Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- Autorenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 229 - 230
