Management in CEE Countries between 1996 and 2016: Emerging and Enduring Issues; Journal of East European Management Studies (JEEMS) ISSN 0949-6181 - Spec…

Prof. Dr. Thomas Steger; Prof. Dr. Rainhart Lang; Dr. Irma Rybnikova

doi:10.5771/9783845286037

Zusammenfassung

Das Buch gibt einen Überblick zum Management in den postsozialistischen Ländern Osteuropas in den letzten 20 Jahren. Es zeigt die Vielfalt der Themen, Probleme und Lösungen, die während der gesellschaftlichen Transformation hin zu einem osteuropäischen Kapitalismus zu bewältigen waren. Die 21 ausgewählten, im „Journal of East European Management Studies“ (JEEMS) publizierten Beiträge repräsentieren ForscherInnen aus Ost und West, Insider und Outsider und ermöglichen vielfältige und differenzierte Perspektiven auf das mittel- und osteuropäische Management.

Das Buch umfasst Beiträge zu Themen wie

Systemwandel, Privatisierung, Restrukturierung, Governance-Strukturen und Netzwerke, Direktinvestitionen nach und von Osteuropa,

Kulturwandel, interkulturelle Konflikte, Vertrauen, Sinnstiftung,

Managementtransfer, interkulturelle Managementkooperation, Lernprozesse,

Managementstrategien und -praktiken im mittel- und osteuropäischen Management.

Mit Beiträgen von

Zoltán Buzády, Alexandru Catana, Doina Catana, Ed Clark, Dorota Dobosz-Bourne, Christoph Dörrenbächer, Jim L. Finlay, Mike Geppert, Bruno Grancell, Meikuan Huang, Kenneth Husted, Manca Jesenko, Kálmán Kalotay, Päivi Karhunen, Jure Kovač, Vasilika Kume, Shyqyri Llaci, James G. March, Marin Marinov, Svetla Marinova, Snejina Michailova, Dragan Mikerević, Yuliya Ponomareva, Janez Prašnikar, Izabela Robinson, Svetlana Serdukov, Miha Škerlavaj, Anna Soulsby, Miroslav Stanojevic, Chunke Su, Vesa Suutari, Beata Tomczak-Stepien, Timurs Umans, Tiia Vissak, Damjan Voje und Xiaotian Zhang.

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Bibliographische Angaben

Auflage: 1/2017
Copyrightjahr: 2017
ISBN-Print: 978-3-8487-4332-2
ISBN-Online: 978-3-8452-8603-7
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Sprache: Deutsch
Seiten: 486
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 6
1. Management in CEE Countries between 1996 and 2016 — Enduring and Emerging Issues Kein Zugriff
  Autor:innen:
1. Interview with James G. March Kein Zugriff
  Autor:innen:
1. Characteristics and Conditions of Entrepreneurship in Eastern Europe Kein Zugriff Seiten 21 - 38
  Autor:innen:
2. Woman’s role as owner/manager in the framework of Albanian business Kein Zugriff Seiten 39 - 66
  Autor:innen:
3. Problems Faced by Western Expatriate Managers in Eastern Europe: Evidence provided by Finnish Expatriates in Russia and Estonia Kein Zugriff Seiten 67 - 84
  Autor:innen:
4. Managerial Resistance to Change: Romania’s Quest for a Market Economy Kein Zugriff Seiten 85 - 98
  Autor:innen:
5. Cultural Transformation at Enterprise Level: Case Study Evidence from Poland Kein Zugriff Seiten 99 - 118
  Autor:innen:
6. Industrial Relations in ‘Post-Communism’: Workplace Co-operation in Hungary and Slovenia Kein Zugriff Seiten 119 - 138
  Autor:innen:
7. Intertwining organisational learning and institutional settings: Evidence from organisational case studies in East German context Kein Zugriff Seiten 139 - 157
  Autor:innen:
8. Outward Foreign Direct Investment from Economies in Transition in a global context Kein Zugriff Seiten 158 - 176
  Autor:innen:
9. Decision making in organisations hostile to knowledge sharing Kein Zugriff Seiten 177 - 188
  Autor:innen:
10. Which club does your Alliance belong to? - An empirical classification of strategic alliances in post-transition Hungary Kein Zugriff Seiten 189 - 212
  Autor:innen:
11. Reverse diffusion of quality: Evidence from General Motors UK and Poland Kein Zugriff Seiten 213 - 234
  Autor:innen:
12. Inside the transnational social space: Cross-border management and owner relationship in a German subsidiary in Hungary Kein Zugriff Seiten 235 - 255
  Autor:innen:
13. Toward convergence in the St. Petersburg hotel industry through the lens of institutional theory Kein Zugriff Seiten 256 - 278
  Autor:innen:
14. Perceptions of MNC management: Local parent sensemaking in international joint venture process Kein Zugriff Seiten 279 - 301
  Autor:innen:
15. The connection between trust and leadership styles in Slovene organizations Kein Zugriff Seiten 302 - 326
  Autor:innen:
16. Local development in the rural regions of Eastern Europe: Post-socialist paradoxes of economic and social entrepreneurship Kein Zugriff Seiten 327 - 348
  Autor:innen:
17. From the chaos of transition economy to “normalized” managerial practices: The role of group interaction in creating meaning in managerial work Kein Zugriff Seiten 349 - 369
  Autor:innen:
18. The moderating effects of national culture on the development of organisational learning culture: A multilevel study across seven countries Kein Zugriff Seiten 370 - 402
  Autor:innen:
19. Blockholding and organisational diversity: the case of a transition economy Kein Zugriff Seiten 403 - 432
  Autor:innen:
20. An integrative view on managerial discretion: A study of a Russian firm in transition Kein Zugriff Seiten 433 - 463
  Autor:innen:
21. A born global’s radical, gradual and nonlinear internationalization: A case from Belarus Kein Zugriff Seiten 464 - 486
  Autor:innen:

Management in CEE Countries between 1996 and 2016

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