Der Band gibt einen sehr guten Einblick in die aktuelle Kontroverse um Leitbilder in der Sozialwirtschaft. Den Organisationen und Unternehmen sowie ihren Mitarbeitenden werden häufig Eigenschaften zugeschrieben, die den Verfall des Humanen durch organisationales Handeln aufhalten sollen. Es wird daher die Frage aufgeworfen: unter welchen Voraussetzungen kann das überhaupt gelingen und welche Rolle spielen die Leitbilder?
Unabhängig von den spezifischen Bedingungen der Sozialwirtschaft hat sich die generelle Entwicklung der Leitbildmethode inzwischen über drei Stadien bewegt: In der ersten Generation finden sich reine Top-Down-Ansätze, in der zweiten Generation geht es um das Balancieren zwischen Top-Down- und Bottom-Up-Ansätzen und in der dritten Generation ist die Leitbildentwicklung untrennbar verbunden mit Organisations- bzw. Unternehmensentwicklungsvorhaben. Dabei spielt systemisches Controlling eine wichtige Rolle.
Verfasst von renommierten Autoren aus Wissenschaft und Praxis, richtet sich der Band an Führungskräfte der Sozialwirtschaft, Beraterinnen und Berater sowie Fachleute aus Wissenschaft und Ausbildung.
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Bibliographische Angaben
Auflage
1/2013
Copyrightjahr
2013
ISBN-Print
978-3-8329-6473-3
ISBN-Online
978-3-8452-4017-6
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Reihe
Edition Sozialwirtschaft
Band
35
Sprache
Deutsch
Seiten
232
Produkttyp
Sammelband
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 6
Einführung Kein Zugriff Seiten 7 - 12
Autor:innen:
„Leitbildnerei“ – Leitbildentwicklung in Einrichtungen der öffentlichen Sozialen Dienste Kein Zugriff Seiten 13 - 26
Autor:innen:
Leitbild und Zielvereinbarungen als unter bestimmten Voraussetzungen sinnvolle Managementinstrumente in der Sozialwirtschaft Ergebnisse einer wissenschaftlich begleiteten Organisationsberatung Kein Zugriff Seiten 27 - 46
Autor:innen:
Der Erfolg von ethischen Leitlinien Kein Zugriff Seiten 47 - 62
Autor:innen:
Leitbilder in Organisationen. Handlungsorientierung oder Ballast? Kein Zugriff Seiten 63 - 82
Autor:innen:
Wirkungsorientiertes Controlling zwischen Legitimation und organisationalem Lernen Kein Zugriff Seiten 83 - 104
Autor:innen: |
Leitbild – (Un)Sinn zur Qualität der stationären Altenhilfe Kein Zugriff Seiten 105 - 126
Autor:innen:
Leitbildentwicklung und kommunaler Jugenddiskurs Kein Zugriff Seiten 127 - 140
Autor:innen:
Leitbildentwicklung und systemisches Controlling:ein Blick in die Praxis Kein Zugriff Seiten 141 - 174
Autor:innen:
Gemeinsame Leitbild-Elemente und Strategische Sozialplanung als Chance für die Verbände der Freien Wohlfahrtspflege Kein Zugriff Seiten 175 - 200
Autor:innen:
Vielfalt mit Esprit Leitbildentwicklung als Prozess im Landkreis Potsdam – Mittelmark Kein Zugriff Seiten 201 - 210
Autor:innen:
Die Leitbildentwicklung in entwicklungspolitischen Nicht- Regierungsorganisationen Kein Zugriff Seiten 211 - 226
Autor:innen:
Kurzvorstellung der Autoren Kein Zugriff Seiten 227 - 232
