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Monographie Kein Zugriff
Systemische Intervention
Architekturen und Designs für Berater und Veränderungsmanager
Autor:innen:
|
Verlag:
2019
Zusammenfassung
Wie gestalten systemische Berater ihre Beratungsprojekte?
Wie setzen sie Prinzipien um, z.B. "relevante Umwelten" mit einzubeziehen?
Gibt es ein systemisches Projektmanagement?
Die Autoren leisten in verschiedenen Kontexten immer wieder Pionierarbeit, variieren und entwickeln Veränderungsprozesse in Systemen weiter. Insofern eröffnet das Buch Einblicke in einen Schatz von Erfahrungen darüber, wie man solche Prozesse angeht bzw. baut. Ein Leitfaden, der zu selbständigem Denken anregt - mit Beispielen für unterschiedliche Interventionen (Workshops, Großveranstaltungen, kürzere Übungen), die als Designs und Architekturen konzipiert sind.
Schlagworte
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2019
ISBN-Print
978-3-7910-4322-7
ISBN-Online
978-3-7910-4323-4
Verlag
Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache
Deutsch
Seiten
352
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten C - 10
1 Einleitung Kein Zugriff Seiten 11 - 14
2 Systemische Intervention in der Beratung Kein Zugriff Seiten 15 - 44
3.1 Zur Interventionsarchitektur von Beratungsprojekten Kein Zugriff
Fall 1: ,,Der Eisberg“ Kein Zugriff
Fall 2: ,,Vom grauen Entlein zum weißen Schwan“ Kein Zugriff
Fall 3: ,,Die Vertreibung aus dem Paradies“ Kein Zugriff
Fall 4: ,,Strategieberatung als prozessuales Palaver“ Kein Zugriff
Fall 5: ,,Organisationsentwicklung als Serienprodukt?“ Kein Zugriff
Fall 6: ,,Reengineering mit offenen Karten“ Kein Zugriff
Fall 7: ,,Von der Luxuslimousine zum kompakten Flitzer“ Kein Zugriff
4.1 Zum Interventionsdesign von Beratungsprojekten Kein Zugriff
4.2.1 Aufbau und Anwendungsfelder der Interventionsdesigns Kein Zugriff
A Diagnose, Mustererkennung (A1–A6) Kein Zugriff
B Anfang, Kennenlernen, Kontrakt (B1–B3) Kein Zugriff
C Identitätsarbeit (C1–C7) Kein Zugriff
D Relevante Umwelten, Umfeldanalyse (D1–D5) Kein Zugriff
E Visionsarbeit (E1–E4) Kein Zugriff
F Reflexion (F1–F3) Kein Zugriff
G Unterschiede, Positionierungen, Differenzierungen (G1–G5) Kein Zugriff
H Feedback (H1–H2) Kein Zugriff
I Blockaden, Energiezufuhr, Widersprüche (I1– I6) Kein Zugriff
J Kulturveränderung, Widerstand (J1–J4) Kein Zugriff
K Konfliktauflösung (K1–K6) Kein Zugriff
L Systemische Haltung (L1–L2) Kein Zugriff
M Problemlösung, Entscheidungshilfe (M1–M7) Kein Zugriff
N Abschluß (N1–N3) Kein Zugriff
O Umsetzungshilfe (O1–O4) Kein Zugriff
P Großgruppenveranstaltungen (P1–P6) Kein Zugriff
4.3 Das Feuer von Großgruppen Kein Zugriff
5.1 AUTOREN Kein Zugriff
5.2 MITAUTOREN Kein Zugriff
6 LITERATUR Kein Zugriff Seiten 341 - 344
7 STICHWÖRTER Kein Zugriff Seiten 345 - 352
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