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Monographie Kein Zugriff

Der professionelle Product Owner

Erfolgreiches Scrum Product Ownership: Wie der Wert eines Produktes über den gesamten Lebenszyklus maximiert wird
Autor:innen:
Verlag:
 2021

Zusammenfassung

„Dieses Buch stellt eine Methode vor, wie wir unsere Wünsche (die des PO) überzeugend, kohärent und mit einem Minimum an Aufwand kommunizieren können.“

Ken Schwaber, Chairman & Gründer, Scrum.org

Die Rolle des Product Owners ist wichtiger denn je. Dabei geht es nicht nur um Mechanik, sondern darum, Verantwortlichkeit zu berücksichtigen und sich wieder auf den Wert als oberstes Ziel von allem, was man tut, zu konzentrieren. In diesem Buch zeigen zwei führende Experten für erfolgreiches Scrum Product Ownership, wie dies genau funktioniert. Sie lernen, wo der Wert eines Produktes liegt, wie er gemessen und über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg maximiert werden kann.

Don McGreal und Ralph Jocham diskutieren Fragen der Produktstrategie und zeigen, wie Vision, Wert und Validierung mit einem ROI-fokussierten agilen Produktmanagement verbunden werden können. Sie entwerfen Scrum Good Practices für das Management von Komplexität und kontinuierlicher Wertschöpfung und stellen konkrete Praktiken und Werkzeuge vor, mit denen Sie Product Backlogs und Release-Pläne verwalten können. Die Autoren teilen durchgehend aufschlussreiche persönliche Erfahrungen, die Hindernisse auf dem Weg zum Erfolg beleuchten und zeigen, wie sie überwunden werden können:

  • Definieren Sie Erfolg von „außen nach innen”, indem Sie externe kundenorientierte Messungen verwenden, um die Produktentwicklung zu steuern und den Wert zu maximieren.

  • Zeigen Sie Unternehmertum in Ihrer Rolle als Product Owner.

  • Nutzen Sie Evidence-based Management, um an den richtigen Stellen zu investieren, intelligentere Entscheidungen zu treffen und Risiken zu reduzieren.

  • Effektive Anwendung der Rolle des Product Owners, der Artefakte und Ereignisse von Scrum.

  • Füllen und Verwalten von Product Backlogs und Verwenden von Just-in-time-Spezifikationen.

  • Planung und Verwaltung von Releases, Verbesserung der Transparenz und

  • Reduzierung technischer Schulden.

  • Skalieren Sie Ihr Produkt, nicht Ihr Scrum.

Unabhängig von Ihrer Rolle im Produktmanagement oder in der agilen Entwicklung wird Ihnen dieser Leitfaden helfen, Produkte zu liefern, die mehr Wert schneller und häufiger liefern.


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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2021
ISBN-Print
978-3-8006-6081-0
ISBN-Online
978-3-8006-6082-7
Verlag
Vahlen, München
Sprache
Deutsch
Seiten
269
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 18
      1. Quiz Kein Zugriff
      2. Produkt-Mindset vs. Projekt-Mindset Kein Zugriff
      3. Was ist Produktmanagement? Kein Zugriff
      4. Das Produktmanagement-Vakuum und die drei Vs Kein Zugriff
      5. Produktmanagement und Scrum Kein Zugriff
      6. Der Product Owner Kein Zugriff
      7. Definition eines Produkts Kein Zugriff
      8. Quiz-Überprüfung Kein Zugriff
      1. Quiz Kein Zugriff
      2. Business Modeling Kein Zugriff
      3. Produktvision Kein Zugriff
      4. Technische Strategie Kein Zugriff
      5. Quiz-Überprüfung Kein Zugriff
      1. Quiz Kein Zugriff
      2. Definierter Wert Kein Zugriff
      3. Einen Wert schaffen Kein Zugriff
      4. Wertschöpfungskennzahlen Kein Zugriff
      5. Evidenzbasiertes Management Kein Zugriff
      6. Kennzahlen zur Nachverfolgung Kein Zugriff
      7. Wohin Ihr Geld fliesst Kein Zugriff
      8. Negativer Wert Kein Zugriff
      9. Wertneutralität Kein Zugriff
      10. Quiz-Überprüfung Kein Zugriff
      1. Quiz Kein Zugriff
      2. Stakeholder-Feedback Kein Zugriff
      3. Markt-Feedback Kein Zugriff
      4. Minimum Viable Product Kein Zugriff
      5. Minimum Viable Product nach Kano Kein Zugriff
      6. Produktvision Kein Zugriff
      7. Fokussiert Kein Zugriff
      8. Praxisorientiert versus emotional Kein Zugriff
      9. Durchdringend Kein Zugriff
      10. Visionierung mit Scrum Kein Zugriff
      11. Technische Strategie Kein Zugriff
      12. Quiz-Überprüfung Kein Zugriff
      1. Quiz Kein Zugriff
      2. Es ist ein komplexes Problem Kein Zugriff
      3. Sicherheits-Quiz Kein Zugriff
      4. Visualisierung der Komplexität Kein Zugriff
      5. Cynefin Kein Zugriff
      6. Typen der Komplexität Kein Zugriff
      7. Risikomanagement Kein Zugriff
      8. Quiz-Überprüfung Kein Zugriff
      1. Quiz Kein Zugriff
      2. Warum ein Framework? Kein Zugriff
      3. Die Säulen von Scrum Kein Zugriff
      4. Scrum-Rollen Kein Zugriff
      5. Scrum-Artefakte Kein Zugriff
      6. Scrum-Events Kein Zugriff
      7. Iterativ und inkrementell Kein Zugriff
      8. Agiles Manifest für die Softwareentwicklung Kein Zugriff
      9. Quiz-Überprüfung Kein Zugriff
      1. Quiz Kein Zugriff
      2. Was ist eine Anforderung? Kein Zugriff
      3. Anordnung des Product Backlog Kein Zugriff
      4. „Done“ Kein Zugriff
      5. Story Mapping Kein Zugriff
      6. Impact Mapping Kein Zugriff
      7. Erfolgskriterien Kein Zugriff
      8. „Specification by Example“ Kein Zugriff
      9. Quiz-Überprüfung Kein Zugriff
      1. Quiz Kein Zugriff
      2. Gründe für ein Release Kein Zugriff
      3. Release-Strategie Kein Zugriff
      4. Schätzung und Geschwindigkeit (Velocity) Kein Zugriff
      5. Produkte skalieren Kein Zugriff
      6. Reporting Kein Zugriff
      7. Budgetierung Kein Zugriff
      8. Governance und Compliance Kein Zugriff
      9. Kick-off Kein Zugriff
      10. Qualität Kein Zugriff
      11. Quiz-Überprüfung Kein Zugriff
      1. Den Erfolg des Product Owner verstehen Kein Zugriff
      2. Fähigkeiten und Eigenschaften Kein Zugriff
      3. Erfolg messen Kein Zugriff
  2. Index Kein Zugriff Seiten 265 - 269

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