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Verlag C.H.Beck, München 2012
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Jahrgang 24 (2012), Heft 10
Controlling- Zeitschrift:
- Controlling
- Verlag:
- 2012
Über die Zeitschrift
Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.Weitere Informationen für Autoren und Abonnenten finden Sie unter www.zeitschrift-controlling.de.
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Bibliographische Angaben
- ISSN-Print
- 0935-0381
- ISSN-Online
- 0935-0381
- Verlag
- Vahlen, München
- Sprache
- Deutsch
- Produkttyp
- Ausgabe
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Seite 513 - 515
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Seite 516 - 522
Die Grundvoraussetzung für erfolgreiches strategisches Agieren ist die phantasievolle Antizi-pation der Entwicklungen von Märkten, Technologien und Geschäftsumfeldern. Ein geeigne-tes Werkzeug hierfür ist die Szenario-Technik. Der folgende...
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Seite 523 - 528
Der Beitrag stellt mit der szenario-basierten strategischen Planung einen Ansatz vor, der es Unternehmen erlaubt, Strategien für volatile Umfelder zu entwickeln. In Erweiterung zur traditionellen Szenarioplanung ermöglicht der Ansatz zudem eine...
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Seite 529 - 536
Die Grund¬lage für das neuartige Gestaltungskonzept für strategische Früherkennungssysteme in international tätigen Konzernen bilden die relevanten gesetzlichen Vorschriften sowie axiomatische An¬nahmen über Anforderungskriterien, die bei der...
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Seite 537 - 543
Die Zukunft des Controllings ist die Soll/Wird Analyse in dynamischen Umfeldern. In diesem Artikel wird ein Prognoseframework vorgestellt, in dem sowohl Automatisierung und Business Impact als auch Konsistenz, Qualitätsverbesserungen und...
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Seite 544 - 544
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Seite 545 - 547
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Seite 548 - 553
Durch die Risikoadjustierung unternehmerischer Steuerungssysteme können ver-schiedenste Synergievorteile realisiert werden. Auch wenn ein empirischer Nachweis der skizzierten Vorteile zum integrierten Risikocontrolling bislang noch aussteht, zeigen...
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Seite 554 - 560
Die Finanzmarktkrise hat zu einer Diskussion der Vergütung von Managern geführt. Zur Sicherstellung einer langfristigen Orientierung von Führungsentscheidungen wird insbesondere das Konzept der Bonusbank empfohlen. Ziel des vorliegenden Beitrags...
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Seite 561 - 567
Infolge des BilMoG kommt auf das Controlling in verstärktem Maße die Aufgabe zu, Informationen über zukünftige wirtschaftliche Potenziale interner F&E-Projekte bereitzustellen. In diesem Beitrag wird ein simulationsbasiertes Bewertungsverfahren...
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Seite 568 - 574
Die Balanced Scorecard (BSC) wird in der Unternehmenspraxis häufig zur strategischen Steuerung angewandt. Die Wirksamkeit dieses Instrumentes lässt sich empirisch jedoch nur schwer nachweisen. Der Beitrag zeigt auf, dass meist nur die Verbreitung...
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Seite 575 - 578
Die Elster Group mit Sitz in Essen ist ein weltweit führendes Unternehmen im Bereich der Mess- und Regeltechnik für Gas, Strom und Wasser sowie den damit verbundenen Daten-, Netzwerk- und Kommunikationslösungen besonders für die Zukunftsmärkte...
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Seite 579 - 582
Verlag C.H.Beck, München 2012
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Seite 583 - 586
Verlag C.H.Beck, München 2012
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Seite 587 - 594
Verlag C.H.Beck, München 2012
