Dieses Buch beschreibt die zentralen Methoden, Werkzeuge und persönlichen Fähigkeiten, die der Controller für eine erfolgreiche Praxistätigkeit benötigt. Kompakte, gut strukturierte und abbildungsreiche Kapitel sowie der verständliche Schreibstil sorgen dafür, dass der Leser sich schnell informieren und zügig Erfolge bei seiner Arbeit erleben kann.
- Harte Fakten: Fachliche Grundlagen für eine erfolgreiche Karriere im Controlling
- Soft Skills: Inkl. einem Kapitel zu den ersten 100 Tagen als Controller
- Zahlreiche Checklisten, Abbildungen und Merksätze
- Erfolgsmessung und Steuerung von Unternehmen
- Interne Ergebnis- und Deckungsbeitragsrechnung
- Kennzahlen
- Balanced Scorecard
- Planung und Budgetierung
- Szenarien
- Portfolios
- Reporting
- Geschäftsprozessmanagement
- Risikomanagement
- Projekt- und Veränderungsmanagement
Prof. Dr. Dirk Fischer lehrt Unternehmenssteuerung und Wirtschaftsinformatik an der Fachhochschule in München. Früher selbst in leitender Funktion im Controlling von Bahlsen, berät er heute namhafte Dienstleistungs- und Industrieunternehmen bei der Wahl und Gestaltung ihrer Führungsinstrumente sowie beim Initiieren und Begleiten von Veränderungsprozessen.
Für Berufsanfänger im Controlling, die über einen Bachelor-Abschluss von einer Fachhochschule oder Berufsakademie verfügen, als auch Einsteiger, die ihre Controlling-Ausbildung an einer IHK abgeschlossen haben.
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Bibliographische Angaben
Auflage
1/2009
Copyrightjahr
2009
ISBN-Print
978-3-8006-3339-5
ISBN-Online
978-3-8006-4431-5
Verlag
Vahlen, München
Reihe
Controlling Competence
Sprache
Deutsch
Seiten
175
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
1 Controlling als Funktion, Prozess und Institution Kein Zugriff Seiten 9 - 22
2 Geschäftsmodell: Vision, Leitbild und Strategien Kein Zugriff Seiten 22 - 33
3 Erfolgsmessung und Steuerung von Unternehmen Kein Zugriff Seiten 33 - 42
4 Interne Ergebnis- und Deckungsbeitragsrechnung Kein Zugriff Seiten 42 - 58
5 Kennzahlen Kein Zugriff Seiten 58 - 71
6 Balanced Scorecard Kein Zugriff Seiten 71 - 87
7 Planung und Budgetierung Kein Zugriff Seiten 87 - 95
8 Szenarien Kein Zugriff Seiten 95 - 105
9 Portfolios Kein Zugriff Seiten 105 - 114
10 Informationsversorgung und Reporting Kein Zugriff Seiten 114 - 127
11 Geschäftsprozessmanagement Kein Zugriff Seiten 127 - 142
12 Risikomanagement Kein Zugriff Seiten 142 - 155
13 Projekt- und Veränderungsmanagement Kein Zugriff Seiten 155 - 168
14 Die ersten 100 Tage als Controller Kein Zugriff Seiten 168 - 173
