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Monographie Kein Zugriff
Das dynamische Unternehmen
Wie Wertewandel, Innovation und Digitalisierung zum Erfolg führen
Autor:innen:
|
Verlag:
2017
Zusammenfassung
Suchen Sie nach einem erfolgreichen Weg für die digitale Transformation Ihres Unternehmens und wollen Sie dabei auf den Stärken Ihres Business aufbauen?
Dann bietet Ihnen dieses Buch eine Vielzahl zukunftsfähiger und praktischer Lösungen, die Sie sofort anwenden können.
Das dynamische Unternehmen verknüpft eine wertschätzende Unternehmenskultur und eine hohe Innovationsfähigkeit mit agilen Organisationsstrukturen - es gestaltet Veränderung ganzheitlich und ermöglicht sie dennoch schrittweise. Was Sie dazu wissen müssen, wird Ihnen auf der Grundlage aktueller wissenschaftlicher Studien und durch eindrucksvolle Fallbeispiele anschaulich erklärt. Die praxisnahen Tools dazu machen die unmittelbare Anwendung in Ihrem Unternehmen leicht.
Ob Design Thinking, Future-Work-Konzepte oder neue Formen der Kollaboration: Die Autoren haben die Strategien des dynamischen Unternehmens mit
Vordenkern im Silicon Valley,
Experten an der deutschen Forschungsspitze,
aktiven Start-up-Gründern und
Leitenden von Innovationslabors in deutschsprachigen Unternehmen
ausführlich diskutiert. Von dieser innovativen Lösungsvielfalt wird jedes Unternehmen profitieren.
Schlagworte
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Bibliographische Angaben
Auflage
1/2017
Copyrightjahr
2017
ISBN-Print
978-3-7910-3666-3
ISBN-Online
978-3-7910-3667-0
Verlag
Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache
Deutsch
Seiten
257
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XIV
Einleitung: Auf dem Weg zu einem dynamischen Unternehmen Kein Zugriff Seiten 1 - 6
1.1 Klimawandel Kein Zugriff
1.2 Dynamisches Selbstbild Kein Zugriff
1.3 Kohärenzmodell im dynamischen Unternehmen Kein Zugriff
2.1 Mehr Begeisterung Kein Zugriff
2.2 Bedeutsamkeit Kein Zugriff
2.3 Impulse zur Aktivierung in der Unternehmenskultur Kein Zugriff
3.1 Der Pygmalion-Effekt Kein Zugriff
3.2 Ohne Vertrauen geht es nicht Kein Zugriff
3.3 Partizipative Führung Kein Zugriff
3.4 Impulse zur Aktivierung in der Unternehmenskultur Kein Zugriff
4.1 Das Fehlerparadoxon Kein Zugriff
4.2 Lernende Haltung Kein Zugriff
4.3 Impulse zur Aktivierung in der Unternehmenskultur Kein Zugriff
5.1 Bloß kein Feedback Kein Zugriff
5.2 Ich sehe was, was du nicht siehst Kein Zugriff
5.3 Impulse zur Aktivierung in der Unternehmenskultur Kein Zugriff
6.1 Innovieren wie die Weltmeister Kein Zugriff
6.2 Neue Impulse im Innovationsprozess setzen Kein Zugriff
7.1 Mehr Qualität Kein Zugriff
7.2 Verstehen, was begeistert Kein Zugriff
7.3 Denkweisen ändern Kein Zugriff
8.1 Kreativität als Haltung und Bereitschaft Kein Zugriff
8.2 Kreativität zwischen Anspruch und Wirklichkeit Kein Zugriff
8.3 Impulse zur Aktivierung in der Unternehmensentwicklung Kein Zugriff
9.1 Innovative Ideen erlebbar machen Kein Zugriff
9.2 Vom Prototyp zur innovativen Lösung Kein Zugriff
9.3 Impulse zur Aktivierung in der Unternehmensentwicklung Kein Zugriff
10.1 Design Thinking kommt Kein Zugriff
10.2 Design Thinking: Ein Name – viele Bedeutungen Kein Zugriff
10.3 Design Thinking: 3 Blickwinkel Kein Zugriff
10.4 Impulse zur Aktivierung in der Unternehmensentwicklung Kein Zugriff
11.1 Unser digitales Leben Kein Zugriff
11.2 Konsequenzen für die Arbeit der Zukunft Kein Zugriff
12.1 Vom Konsumieren zum Gestalten Kein Zugriff
12.2 Kollaboration 2.0 Kein Zugriff
12.3 Impulse zur Aktivierung in der Unternehmensorganisation Kein Zugriff
13.1 Dream-Teams Kein Zugriff
13.2 Teamkultur ist Führungskultur Kein Zugriff
13.3 Dream-Teams der Zukunft Kein Zugriff
13.4 Impulse zur Aktivierung in der Unternehmensorganisation Kein Zugriff
14.1 ArbeitsPLATZ Kein Zugriff
14.2 5 Anforderungen an den digitalen Arbeitsplatz Kein Zugriff
14.3 Impulse zur Aktivierung in der Unternehmensorganisation Kein Zugriff
Schlussbemerkung: Positive Visionen in Zeiten des gesellschaftlichen Wertewandels Kein Zugriff Seiten 231 - 232
