Das Start-up-Cockpit für Unternehmensgründer
Erfolgreich von der Idee zum Proof-of-Concept- Autor:innen:
- Verlag:
- 2020
Zusammenfassung
Start-ups sind Versuche, etwas Neues auszuprobieren. Welche Angebote sich letztlich im Wettbewerb durchsetzen, wird der Markt entscheiden, und je neuartiger ein Unternehmenskonzept ist, desto schwieriger ist esvorherzusagen, ob es ein Erfolg wird.
Das Start-up-Cockpit ist als Steuerungsinstrument für die ersten Monate einer innovativen Gründung konzipiert und hilft Gründerinnen und Gründern, die Wirtschaftlichkeit ihrer Idee mitzudenken. Es unterstützt alle, die gründen, mit innovativen Ideen, egal ob digital oder Hardwareproduktion, egal ob mit Gewinnerzielungsabsicht oder als sozialer Dienstleister. Das Buch stellt die aktuellsten Methoden aus den Start-up-Hochburgen Silicon Valley, Tel Aviv und Berlin vor und zeigt, wie diese Konzepte erfolgreich angewendet werden können. Für mehr Erfolg und weniger Risiko am Markt.
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2020
- ISBN-Print
- 978-3-7910-3866-7
- ISBN-Online
- 978-3-7910-3867-4
- Verlag
- Schäffer-Poeschel, Stuttgart
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 212
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Teilzugriff Seiten 1 - 10 Download Kapitel (PDF)
- 1 Intro: Warum dieses Buch Gründen erfolgreicher machen kann Kein Zugriff Seiten 11 - 18
- 2.1 Begriffsbestimmung: Entrepreneurship Kein Zugriff
- 2.2 Facetten des Entrepreneurship Kein Zugriff
- 2.3 Eine kleine Geschichte der Businesspläne Kein Zugriff
- 2.4.1 Phase 1: Challenge-Stage Kein Zugriff
- 2.4.2 Phase 2: Design-Stage Kein Zugriff
- 2.4.3 Phase 3: Contribute-Stage Kein Zugriff
- 3.1.1 Die drei Kennzahlenbereiche Kein Zugriff
- 3.1.2 Die vier Determinanten eines Cockpits Kein Zugriff
- 3.2.1 Kennzahlen Challenge-Stage Kein Zugriff
- 3.2.2 Kennzahlen Design-/Contribute-Stage Kein Zugriff
- 3.3.1 Kundennutzen, Entwicklungsphasen und Wirtschaftlichkeit parallel denken Kein Zugriff
- 3.3.2 Kundenresonanz Kein Zugriff
- 3.3.3 Wirtschaftlichkeit Kein Zugriff
- 3.3.4 Liquidität Kein Zugriff
- 3.3.5 Beitrag Kein Zugriff
- 3.4 Die Cockpit-Canvas Kein Zugriff
- 3.5.1 Kundenreise und Umwandlungsrate Kein Zugriff
- 3.5.2 Die Berechnung der CLV/CAC-Ratio Kein Zugriff
- 3.5.3 Wachstumsmodell und Performance-Steuerung für ein SaaS-Start-up Kein Zugriff
- 4.1 Wertketten verstehen und Potenziale für Marktvorteile nutzen Kein Zugriff
- 4.2 Konkurrenzanalyse und Wertkurve Kein Zugriff
- 4.3 Megatrends und Plattformökonomie Kein Zugriff
- 5.1 Grundlagen von Eigen -und Fremdkapital Kein Zugriff
- 5.2 Finanzierungsquellen Kein Zugriff
- 5.3.1 Business Angels und Venture Capital Kein Zugriff
- 5.3.2 Crowdfinanzierung Kein Zugriff
- 5.4 Auszahlungen reduzieren: Bootstrapping und Gründen mit Komponenten Kein Zugriff
- 5.5 Gestaltung innovativer Ertragsmodelle Kein Zugriff
- 5.6 Finanzplanung Kein Zugriff
- 6 Ausblick: Die Wiederentdeckung der öko- nomischen Kompetenz im Gründungsteam Kein Zugriff Seiten 203 - 206
- Quellenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 207 - 210
- Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 211 - 212





